《技术总工绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术总工绩效考核表（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 技术总工考核表 姓 名 部 门 职 务 考评日期 岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导,加强对新产品的研究,开发.保证按时按量完成研发任务。考核 指标 考核内容 权重 考核标准 分值 自评分 总经理评分 满分 10分 满分 10分(3%）（%）业绩 指标(70%）部门计划 制定情况 10%严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作;未制定-0 分;制定了，但计划目标不明确 070 分 有 明 确 的 工 作 目 标，但 内 容 不 细致 70-90 分 计划制定清晰合理,责任人落实明确 90分 项目计划 完成率 0%是否完成开发任务 项目完成率0%每个点值扣 1 分 项目完成率
2、80%每个点值扣 2 分 项目完成率80%每个点值扣 3 分 新产品 开发周期 10%新产品开发是否在规定的时间内完成 超出时间5 扣 7 分 多超一个点,在此基础上加扣0。分，计算公式为 (项目完成周期项目计划周期）/项目计划周期-5%*100.5+所扣分值 市场应用价值(暂不考核)新产品投入市场，是否被受众群所接受 客户满意度百分比与考核分值相当，客户对产品满意度,由营销部提供 部门预算 费用管理 5%控制研发成本,杜绝浪费现象,是否有超预算情况 超支30%0 分;超支 20%0%-50 分;超支 100-80 分;超支%100 分;不超支100 分；重大 技术 失误 情况%对每个过程进行
3、严格审核,杜绝因技术上的失误给公司带来损失 因技术失误，造成公司重大损失在 5 万元以上的0-20 分;3 万万元之间损失210 分；1 万-3 万元之间损失510 分 1 万以下损失1-90 分;无技术失误91100 分；技术 评审 合格率 10%产品的所有工作成果都应当接受技术评审,尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷,从而有效地提高产品的质量。合格率95%，每少五个百分比,扣 8 分;9%以上 100 分 做好技术资料备档工作,做到有根可查,有点可依 5 所有技术资料需备档,明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档 备案完整率 10 100 分 10
4、0%备案完整率90%099 分%备案完整率80%0-79 分 备案完整率80 0 分以下 未备案 0分 行为 指标（2）工作中主动与下属进行有效沟通%正确引导下属，提高其工作效率.偶尔沟通 0-0 分 经常沟通 0-7分 偶尔沟通且有效 7090 分 经常沟通且有效 9-100 分 积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理;%是否主动配合其它部门完成各项工作 不配合其他部门开展工作 0 分 偶尔配合其他部门开展工作 5070 分 较积极主动配合其他部门开展工作 710 分 积极主动配合其他部门开展工作 91-10分 严格遵守公司各项规章制度，从自身做起,做好团队榜样;4%是否守纪守规
5、违反一次,扣分 对工作具有高度责任感 3%工作态度是否令领导满意 优:910 分 良：80分 一般:7080 分 差:70 分以下 对于领导安排的其它任务能出色的完成 3 对其它工作的完成态度是否令领导满意 优:0100 分 良:89分 一般:70-0 分 差:0 分以下 能力指标(10)业务知识熟练,操作可行%业务技能与能力应用 优：9分 良:8-分 一般：7分 差：70 分以下 对突发事件处理，具有高度的敏锐感,能够在有效的时间内做出决策，达到一定的满意度;3%决策能力 优：90100 分 良:800 分 一般：080 分 差：70 分以下 建立技术人才培养制度,帮助下属得到进一步提升;3
6、 是否能挖掘下属的潜能，得才适用,建立人才晋升通道 优：90100 分 良：800 分 一般：78分 差：70 分以下 合计 附加分:项目计划超额完成(）项 新产品开发周缩短时间（)天 实际支出费用比预算费用节约(）元 共计分数（折算后)注:1、项目计划完成率超额完成并成功推广(每增加一项加 10 分)、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短 10时间加 5 分)、预算费用管理(每节约 10%加 5 分);2、以上分值项一栏核算率如有小数的,均四舍五入。3、95 O 级；9分数 9 A 级;8分数0 B 级;70分数8 C 级;0 D 级 1.通过以上各项的评分,综合得分是:分。计算公式:自评分*30%+总经理评分*70%+附加分 2该员工应处于的等级是：(选择其一)O B C 总经理意见:
技术总工绩效考核表
