某小区景观环境工程施工组织设计方案

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1、 施工招标投标文件 项目名称：XXC 区景观环境工程 投标文件内容：施工组织设计 投标人：XX 园艺建筑有限公司（盖章）法定代表人或其委托代：_ （签字或盖章）日期：XXXX 年 XX 月 XX 日 目 录 第一章 编制说明 一、编制目的 二、编制依据 三、编制原则 四、编制内容 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、地质和水文概况 三、工程特点及施工条件 第三章 项目管理模式及项目组织机构 一、项目管理模式 二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）2.1 项目经理岗位职责 2.2 项目执行经理岗位职责 2.3 合同商务经理岗位职责 2.4 各分部经理岗位职责 2.5 质检员岗

2、位职责 2.6 安全员岗位职责 2.7 材料员岗位职责 第四章 实施目标及保障措施方案 一、确保工程质量的技术组织措施 1.1 目标管理 1.2 坐标及高程控制措施 1.3 土方工程质量控制措施 1.4 模板工程质量控制措施 1.5 混凝土工程质量控制措施 1.6 饰面工程质量控制措施 1.7 其它工程质量保证措施 二、确保安全生产的技术组织措施 2.1 施工现场安全措施 2.2 施工现场安全用电措施 三、确保文明施工的技术组织措施 3.1 文明施工管理目标 3.2 文明施工现场布置 3.3 场容场貌管理 3.4 材料库房、堆场与材料收集、码放要求 3.5 确保文明施工现场的承诺 四、确保工期

3、的技术组织措施 4.1 总计划控制 4.2 月计划及周计划控制 4.3 公司内各部门的横向配合 4.4 控制工程质量 4.5 对特殊工序的管理 4.6 确保机械设备正常运转 4.7 调度及搭配劳动力 4.8 注重成品保护 4.9 对工程工期承诺 五、施工环境目标 5.1 临时道路铺设、管理 5.2 车辆、机具保洁 5.3 垃圾收集与清除 5.4 建立排污设施 5.5 控制作业时间，防止噪音污染 5.6 合理安排作业位置，避免灯光扰民 5.7 执行相关条文 5.8 施工现场环境卫生 5.9 设立宣传板、标识牌 5.10 食堂卫生管理方案 六、劳动力安排计划（附：劳动力安排计划表）七、农忙季节的工

4、作安排 八、冬、雨季施工措施 8.1 雨季施工技术措施 8.2 冬季施工技术措施 九、工程拟投入的主要施工机械情况及主要施工机械进场计划 十、施工用电、用水计划 第五章 各分部分项工程的主要施工方法 一、施工准备 二、工程测量控制 三、土方工程 四、园建工程 4.1 混凝土垫层及面层铺装 4.1.1 混凝土垫层浇筑 4.1.2 路缘石安砌 4.1.3 花岗岩、砂岩板等块料面层 4.1.4 步砖、植草板铺地 4.1.5 卵石面层 4.2 钢筋混凝土工程 4.2.1 混凝土模板 4.2.2 钢筋工程 4.3 砌砖工程 4.4 木作工程 4.4.1 花架 4.4.2 木地板 4.4.3 坐凳木面层

5、4.5 油漆（喷涂）工程 4.5.1 木材表面油漆 4.5.2 墙、柱面喷浆 五、安装工程 5.1 电气工程 5.2 给排水工程 第六章 关键部位施工方法及技术、质量措施：一、钢筋混凝土工程 二、防水工程 第七章 施工现场总平面布置及管理 第八章 施工进度计划 一、计划开、竣工日期及施工进度计划网络图 二、总工期及分段工期保证措施 第九章 园建后期维护措施 附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图（4）施工总平面布置图（5）临时用地表（6）拟分包项目情况一览表 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计系我公司对 XX 市城市

6、投资房地产开发有限公司 XXC 区景观环境工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，根据以下文件为编制依据；1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6、建筑安装工程质量检测

7、评定统一标准 7、电气装置安装工程施工及验收规范 8、给排水管道工程施工验收规范 9、建设部建筑工程现场管理规定 10、建设部建设工程管理办法。11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946 号 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。三、编制原则 1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容 XXC 区景观环境工程全部内容。XXC 区景观环境工程施工组织设计。第二章 工程概况及工程特点.一、工程概况：建设单位：XX 市城市投资房地产开发有限公司 工程名称：XXC 区景观环境

8、工程 工程地点：XX 市 XX 区 施工面积；40000M2 工程总投资：万元 结构类型：小区环境景观工程 设计单位：XXXX 建设顾问景观设计机构 XX 揽景设计工程有限公司 承包方式：包工包料 建设单位要求质量标准：合格 二、地质和水文概况：年平均气温 16.8，年均降水量 1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速 15.7m/s，年均相对湿度 78%，该地区为长江三级阶地，垅岗地形，台面高程为 30m，湖河岸 边高程为 18m 左右，地层主要由第四纪上更新统冲、洪积、亚黏土、黏土组成，土层致密厚实，不透水，单位承荷 30.50t/m2，工程地质条件较好。亚热

9、带季风气候，气候湿润，四季分明，无霜期较长，雨水充沛，光照充足。本工程景观绿化面积约 4 万平方米，占地面积大。本次投标资料中未提供专门的地勘报告。三、工程特点及施工条件：该工程施工项目包括游园路及景观墙、花池及入口值班室、门廊、景观池、特色亲水平台、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达 20 余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。

10、并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章 施工管理部署及保障措施方案 一、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 C/T 19002-IS09002 模式标准建立 的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理

11、相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二、项目组织机构及职能（附项目经理部组织机构图）XXC区景观环境工程是XX市城市投资房地产开发有限公司2007年投资建设的重点工程之一，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新

12、工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”（见附图-1）各部门的主要职责：2.1.项目经理岗位职责 2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。2.1.2 参加投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。2.1.3 参加投标评审会，对技术标进行评审。2.1.4 参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1.5 参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.1.6 组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。2.1.7 主持劳务队伍进场

13、安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。2.1.8 主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。2.1.9 及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。2.1.10 组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。2.1.11 主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.1.12 负责与业主、监理办理确认签证、索赔。2.1.13 负责与业主、监理办理确认进度款。2.1.14 协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以

14、满足。解决工作面问题及有关困难。2.1.15 协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。2.1.16 指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。2.1.17 指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。2.1.18 联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2.2 项目执行经理岗位职责 2.2.1 全面负责工程的技术、质量 2.2.2 参与投标，参与编制技术标施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。2.2.3 施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。2.2.4 负责

15、项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。2.2.5 组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成（图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。2.2.6 参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。2.2.7 技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对技术核定单或工程联系单，由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。2.2.8 收到甲方发放的设计变更，由技术经

16、理先行分析可行性后再发至有关人员。2.2.9 当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。2.2.10 负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。2.2.11 负责对承包商编制的施工方案进行审核。2.2.12 负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。2.2.13 分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。2.2.14 承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理

17、共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。2.2.15 负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。2.2.16 参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.2.17 发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案

18、及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。2.2.18 工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2.3 合同商务经理岗位职责 2.3.1 投标中进行工程量的计算，与成本部投标人进行复核。2.3.2.中标后在规定时间内完成施工图预算，与成本部对核。2.3.3 对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。2.3.4 参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.3.5.按时编制项目材料计划。2.3.6

19、.加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。2.3.7 收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报成本部审核，作好记录；将成本部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款；督促承包商编制变更预算并报成本部审核。2.3.8 收到合同外工程量增加委托书后及时报成本部，由成本部编制预算、送业主审核、签补充合同。2.3.9 及时与技术经理一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报成本部备案。对经营性未签证的用工于 3 天内报成本部备案。2.3.10 按时编制月进

20、度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价：及时将审核的与进度款报表报成本部备案；及时对承包商进度款报表进行审核。2.3.11 按时按规定收集、整理、归档资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。2.3.12 在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。2.3.13 及时审核分包方结算，并按规定报成本部审核。2.4 各分部经理岗位职责 2.4.1 参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。2.4.2 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。2.4.3 工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业

21、人员做好现场施工平面布置。2.4.4 应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。2.4.5 参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。2.4.6 参与项目采用“四新”技术方案的编制井负责实施方案。2.4.7 编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。2.4.8 根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。

22、2.4.9 工序的质量控制：严格执行“三检制”，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导 审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。2.4.10 现场的

23、文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。2.4.11 设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施

24、工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。2.4.12 完成领导及上级部门交办的其它工作。2.5 质检员岗位职责 2.5.1 责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗

25、位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写、整理，经审核、审批后督促实施。制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。2.5.2 质量教育和宣传：在行政管理部、项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育、技术交底，确保原始资料的真实性、完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范、新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。2.5.3 质量监控：根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病

26、、质量隐患及时下书面整改通知书；重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊（关键）工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决、汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。2.5.4 质量检查和验评：参与项目质量、安全月检，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录.参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析，对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考 核意见。建立质量事故台帐，依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种质量事故，和相关部门

27、确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。2.5.5 资料管理：负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的 J 顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确、内容真实。2.5.6 参与项目“QC”小组活动，积极应用“四新”技术，并为技术员统计“四新”应用结果提供质量评定结果及资料。2.5.7 完成领导交办的其它任务。2.6 安全员岗位职责 2.6.1 责任目标：熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生

28、产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。2.6.2 入场管理和安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。2.6.3 参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。2.6.4 现场安全管理和检查；负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本 项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后

29、，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并一厂整改通知书，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。2.6.5 记录和资料

30、：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。2.6.6 做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。2.6.7 完成领导交办的其它任务。2.7.材料员岗位职责 2.7.1 材料和周转料具验收：材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具物资检验通知单给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。2.7.2 材料和周转料具出、入

31、库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也必须有施工队认可签字。2.7.3 物资分供方管理 按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，2.7.4 统计核算、盘点：按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结

32、算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。2.7.5、完成领导交办的其它任务。第四章、实施目标及措施方案 一、确保工程质量的技术组织措施 1.1 目标管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量合格。1.2 坐标及高程的控制措施 1.2.1 开工前根据建设方提供的原

33、始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。1.2.2 工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。1.3 土方工程质量控制措施 1.3.1 根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。1.3.2 挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。1.3.3 有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。1.4 模板工程质量保证措施 1.4.1 模板放样设计过程中，必须经过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。1.4

34、.2 所有模板均按施工要求进行放大样，拼出模板施工图，模板安装必须按弹线位置施工。1.4.3 模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。1.4.4 模板拆除必须按要求进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。1.5 混凝土工程质量保证措施：1.5.1 严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。1.5.2 浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。1.5.3 砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。1.5.4+加强砼的养护工作，由

35、专人定浇水养护 7 天。1.6 饰面工程质量保证措施 1.6.1 组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。1.6.2 基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。1.6.3 嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。1.6.4 检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。1.7 其他质量保证措施 1.7.1 设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。1.7.2 坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的

36、自检、互检、交接检，做好质量评定。1.7.3 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质 量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。我公司质量承诺：本工程未达到工程质量合格目标，我公司愿接受 50000万元罚款。二、确保安全生产的技术组织措施 2.1 施工现场安全措施 2.1.1 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和

37、生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2.1.2 建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。2.1.3 牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。2.1.4 坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。2.1.5 严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。2.1.6 认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行

38、，安全交底必须结合具体操作，有针对性。2.1.7 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。2.2 施工现场安全用电措施 2.2.1 施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。2.2.2 施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用 个人劳保用品。2.2.3 本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。2.2.4 配电箱一律选用标准箱，挂设高度 1.4M 箱前左右 1M 范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做

39、好重复保护接地。2.2.5 移动电箱的距离不大于 30M，做到一机一闸一保护。2.3 安全生产是各行各业的根本要求，是确保工程顺利完工的根本保证，我方承诺在本工程施工期间不出现人身丧亡的安全事故。若我方因自身管理不善，违反了此约，除承但相关部门的处罚外，我方愿意另再接受业主处以本工程 10000 元的经济处罚。三、确保文明施工的技术组织措施 3.1 文明施工管理目标：我公司将按照 XX 市有关文明施工各项要求，保持良好的施工环境、文明、安全施工。创“文明施工样板工地”3.2 施工现场“四牌一图”工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。3.3 现场场容场

40、貌管理 3.3.1 工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。3.3.2 落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制，3.3.3 按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保 持经常畅通。3.4 材料堆放 3.4.1 现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过 1.8m。3.4.2 钢筋和成型钢筋必须堆放在离地 20cm 的架空设施上。钢筋堆放必须的水泥硬地坪，品种用木板或短钢筋隔开，一头必须整齐。3.4.3 所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。3.4.4 易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管

41、，并制定严密的管理制度 3.5 我们是城市环境营造者，争创文明施工现场是工程管理的重要体现，本工程以样板工地为目标，加强文明施工现场的管理，达到市级文明施工现场标准。若我方因自身管理不善，受到相关部门检查的处罚，我方愿意接受业主 50000 元经济处罚。四、确保工期的技术组织措施 4.1 总计划控制：根据总工期 180 天计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。4.2 月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。4

42、.3 公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。4.4 严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期.4.5 对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。4.6 加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。4.7 调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。4.8 狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。经济

43、奖罚措施。4.9 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司承诺提前 20 天完成整体工期目标，如果达不到整体工期目标，每延误 1 天，愿承担 5000 元，最高限额 100000 的经济处罚。五、施工环境目标 5.1 施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。5.2 运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。5.3 设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，

44、防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。5.4 建立有效的排污设施，本期工程约 2 万余平方硬质铺装及水洗石施工将会产生大量污水，我方将拟建物沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。5.5 合理安排作业时间，施工噪声控制根据城市区域环境噪声标准，在居民、文教区的等效声级为 夜间；40dB 昼间；50dB 施工现场噪声较大的机具为振捣棒、空压机、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪声源（振捣棒、运输车和搅拌机），特采取如下措施：5.5.1 振捣棒采用德国进口的低噪声产品；5.5.2 在搅拌场设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具放置在厂房内；5.5.3 教育工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声。5.6

45、 夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。5.7 按东西湖区有关环保规定执行。5.8 搞好施工现场卫生：施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。5.9 场区宣传板、标识板在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。5.10 施工现场食堂卫生方案为：使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：5.10.1 食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。5.10.2

46、堂工作人员必须严格遵守食堂卫生法。5.10.3 食堂工作人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。5.10.4 食堂内外必须畅通。5.10.5 食堂地坪、墙裙、灶台、操作台板必须贴地瓷砖。5.10.6 食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。5.10.7 食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。5.10.8 食堂必须远离厕所 3050m。5.10.9 食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于 30cm）。5.10.10 新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开

47、伙。5.11 害虫控制方案 5.11.1 施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。5.11.2 控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟，食堂安纱门、纱窗。5.11.3 消灭苍蝇滋生地，经常清扫厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生，对咸菜缸等要严密加盖。5.11.4 现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。5.11.5 施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。5.11.6 现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。六、劳动力组织安排（劳动力计划表）合理而科学的

48、劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在土建施工时，钢筋工、木工、绿化工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划工程量。本工程涉及到土建、水、电、绿化、小品等多种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑水、电、绿化队伍进场，待完成防水、防回填、管线埋放后再考虑土建结构。土建施工（一）队、（二）队负责广场、通路、景墙，大门等分项 土建施工（三）队

49、负责水池土建工程 水电施工队 负责水、电气安装工程 防水施工队 负责水池防水工程 各施工队伍分头作业，合拢协作，互不干扰。这就要求制作统一的控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。施工安排上要严格以土建施工顺序为主线，给排水、防水为控制辅线进行，各专业队伍跟进配合。详见施工进度计划表。（附劳动力安排计划表）七、农忙季节的工作安排：我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的 60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需

50、求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。八、冬、雨季施工措施 8.1 雨期施工技术措施 XX 地区一年四季经常阴雨绵绵，给本工程的施工带来很大的困难。为了确保工程的顺利进行，特提出如下雨期施工措施：8.1.1 密切注意天气变化，避免雨天浇筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的浇筑，并及时对施工完的混凝土进行草包覆盖保护。8.1.2 采用硬地施工，即施工现场临时道路采用 200mm 厚碎石铺路，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境，加强了现场文明施工。8.1.3 雨期施工期间混凝土搅拌要随时测定砂、石

51、含水率，及时调整混凝土的配合比，严格控制水灰比。8.1.4 现场室外使用的中大型机械必须按规定加设防雨罩或防雨棚，闸 箱防雨，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。8.1.5 大风天气要做好大型高耸物件以及苗木的防风加固措施，8.1.6 现场临时尽量少备用灰料，如必须备用，则须做好如下防潮工作：下铺木板和两层彩条布，要求石灰袋下部离开地面的架空高度不小于500mm，石灰堆上铺一道彩条布，雨期增加一道。8.1.7 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。8.2 冬期施工技术措施 XX 地区的冬季为 12、1、2 月，尽管常年冬季气温不太高，冬季持续时间不长，但近年来冬季气温多呈反

52、常现象，为保证工程能在冬季期间正常进行，采取如下措施：8.2.1 确定冬期混凝土施工配合比，并按要求掺加抗冻剂，以提高混凝土的抗冻性。搅拌站有可靠的冬期施工保证措施，能确保混凝土冬期施工的要求。8.2.2 保证混凝土受冻前达到临界强度，拆模时，混凝土强度必须达到4Mpa，拆除时间以现场同条件试块抗压强度为准。8.2.3 适当延长养护时间，混凝土达到足够强度后再拆模。8.2.4 控制混凝土拌合物的出机温度，保证混凝土的入模温度不低于5以防混凝土在输送过程中受冻或温度过快降低。搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。8.2.5 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上

53、的冰雪，采用地泵浇筑时，混凝土泵管外包保温被(层)。8.2.6 建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作。测温工作派专人负责，在混凝土强 度未达到 3.5N/mm2 以前每 2 小时测一次，以后每 6 小时测一次。所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土施工记录”和“混凝土冬期施工日记”。8.2.7 负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。雨大禁止焊接工作。九、工程拟投入的主要施工机械情况及主要施工机械进场计划 9.1 土方施工阶段将投入 2 台 PC-300 反铲挖掘机及 8 台 4.5 吨自卸车转运土方，1

54、台推土机平整场地。9.2为满足整个工程施工需要，结构施工阶段投入2台强制式砼搅拌机，按施工现场平面布置图安装落位，同时现场常备 2 台机动斗车及 30 台手推翻斗车以满足砼、沙、石等材料的运输。十、场区用电、用水计划 10.1 施工用电施工用电由业主提供的三变配电房（1500kVA 的三相电源）引入，现场设 5 个配电箱，分担各单位工程的电负荷，施工区域沿小区环行干道和施工便道每 25m 设置电杆及照明路灯，各主入口和道路交叉口设置照明路灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。10.2 施工用水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工、生活及

55、消防所需，给水主系统采用 DNl50 的供水管与业主水源（DN300 水管）连接，每一施工区域给水分系统采用 DN100 的供水管与给水主系统连接，并设置钢制施工水箱，用离心泵配 DN50 的供水管送至各拟建物边，各设置3 个接驳点，用软管接至使用部位，其他用水地点及临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水 管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。第五章 各分部分项工程的主要施工方法 一、施工准备：施工前我们将沿规划道边清理建筑垃圾及障碍物，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图

56、纸会审及设计交底工作，做好变更记录：并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。二、工程测量控制 2.1 施工测量总体方案的选择和确定本工程占地面积很大，空间造型及平面布置新颖，轴线复杂，整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范 5mm以内，但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。其次，由于开工后场区内各房建队伍没有退场，众多施工机械、材料堆场、操作脚手架，给环境施工带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。因此，为了保证轴线闭合符合验收标准和轴线控制随时向施工作业面提供建筑

57、物轴线。我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。2.2 平面控制：根据业主提供的坐标控制点和总平面图，用经纬仪作出施工现场施工时的控制桩，并在施工现场放出 5m*5m 的方格网(局部地区予以加密，放出 2m*2m 的方格网)。规则的广场、园路、构筑物等用经纬仪放出圆心、边角控制点，再用钢尺、细线放出边线；不规则的园路、土丘 等将边线或设计地形等高线与方格网的交点标到地面并打桩，然后用石灰连线放出边线。2.3 高程控制：根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点，可用红油漆标于固定墙面上或打控制桩，作为二级标高控制点，再在施工时用水准

58、仪施测标高.对堆坡整理地形，因高差不大，可用竹杆作标高桩，在桩上把每层标高标好（不同层用不同颜色标志，以便识别），再根据设计要求回填土方整理地形。三、土方工程 3.1 回填土方施工方法 3.1.1 土方施工机具基础土方回填施工主要机具：载重汽车（倒土），挖掘机，推土机，蛙式打夯机，手推车等 3.1.2 土方施工艺填方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实，保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求：干密度检测值应有 90%以上符合设计要求。夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。填方时备好排水措施（集水坑、潜水泵等）并注意清泥。在回填土前，先送实际填用土料到当地具有权威性的试验室做标准击实

59、试验，定出回填时控制干容度重及含水率的标准。正式回填时严格分层夯实，每层虚铺 25cm 厚左右，夯实至 20cm 厚左右，然后用环刀法取样，测实际干密度，合格后才能往上填下一层。每层环刀取样要记录所填层次的起始标高及在附图上标明取样位置。标准击实试验必须送当地检测机构做，土料送 30kg，若是灰土，加送石灰 10kg。现场回填土时，分层用环刀取样，测其干密度不小于预先控制指标，含水率在最佳含水率的2%内，经双方协商此项试验。试 验报告由检测机构签字盖章，才能生效。取样数量；3.2 土方平衡根据预算计算的整个工程填方量原则上开挖的土方不外运，各单位工程挖出的土方转运到场区指定位置。四、园建工程

60、4.1 混凝土垫层及面层铺装：4.1.1 对有路缘石（或道牙）的，先需按设计要求安装好预制路缘石（道牙）或砌好砌道牙，再浇注混凝土垫层；对没有路缘石（或道牙）的，需先支好边模，再浇注混凝土垫层。4.1.2 路缘石安砌 预制路缘石在路基完成并验收合格后，混凝土基层施工前进行安装。先由测量人员测量放线，进行路缘定位。钉上控制柱，拉上控制线，每 10m钉 1 个控制桩。刨出路缘基础，并对基础进行处理，按设计要求作好基层结构。路缘石在安砌时应注意复核高程，使之平整，顺直。应注意路缘之间的缝隙不大于 10mm，使之均匀。表面为自然面的，需对路缘缝隙勾缝，勾缝时应密实，压紧。表面另有装饰的，需按设计要求进

61、行饰面施工。4.1.3 花岗岩、砂岩板等块料面层 4.1.3.1 基层处理：将基层清理干净，剔除砂浆落地灰，提前一天用清水冲洗干净，并保持湿润。4.1.3.2 试拼：正式铺设前，应按图案，颜色、纹理试拼，试拼后按编号排列，堆放整齐。碎 110 拼面层可按设计图形或要求先对板材边角进行切割加工，保证拼缝符合设计要求。4.1.3.3.弹线分格：为了检查和控制板块位置，在垫层上弹上十字控 制线，并分格弹线。碎拼不用弹线。4.1.3.4 拉线：根据垫层上弹好的十字控制线用细尼龙线拉好铺装面层十字控制线，根据设计标高拉好水平控制线.4.1.3.5 排砖：根据大样图进行横竖排砖，以保证砖缝均匀符合设计图纸

62、要求，如设计无要求时，缝宽不大于 1mm，非整砖行应排在次要部位，但注意对称。4.1.3.6 刷水泥素浆及铺砂浆结合层：将基层清干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为 0.40.5，但面积不要刷得过大，应随铺砂浆随刷）。再铺结合层干硬性水泥砂浆（砂浆比例符合设计要求，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上板块时，宜高出面层水平线 34mm。铺好后用大杠刷平，再用抹子拍实找平。4.1.3.7.铺砌板块；板块应先用水浸湿，待擦干表面晾干后方可铺设。根据十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用，依据编号图案及试排时的缝隙，在十字控制线交点开始铺砌，向两侧或后退方向顺序铺砌。

63、铺砌时，先试铺，即搬起板块对好控制线，铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起检，查砂浆表面与椒块之间是否相吻合，如发现有空虚处，应用砂浆填补。安放时，四角同时着落，再用橡皮锤用力敲击至平整。4.1.3.8 灌缝、擦缝：在板块铺砌后 12 天后经检查石板块表面无断裂、空鼓后，进行灌浆擦缝，根据板块颜色选择相同颜色矿物拌合均匀，调成 1：1 稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块缝隙中，并用刮板将流出的水泥浆刮向缝隙内，灌满为止，12 小时后。用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板 面，同时将板面擦净。4.1.3.9 养护：铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品，擦缝完后面层

64、加以覆盖，养护时间不应小于 7 天。4.1.4 步砖、植草砖铺地 4.1.4.1 基层处理：先根据设计高程及流水坡度、坡向平整夯实，清理竹片、木头和各种垃圾后，提前一天用清水冲洗干净，并保持湿润。将事先用机械拌合好的 3：7 灰土，分二层进行（植草砖面层时铺 150 厚砂石垫层）摊铺和夯实碾压。随时检查灰土层表面高程，防止高程偏差。注意增加碾压次数，确保灰土层密实度。4.1.4.2 摊铺碎石垫层，上部撒薄薄一层细砂，浇适量水、灌缝、拍实（植草砖面层不须此项工序）。4.1.4.3 排砖、分尺、根据设计要求和砖板规格尺寸，确定缝宽。4.1.4.4 拉线：根据已分布好的十字控制点用细尼龙线拉好烧结砖

65、（植草砖）面层十字控制线，根据设计标高拉好水平控制线。4.1.4.5 铺中粗砂（植草面层为 80 厚种植土），将砂料湿润后用刮尺或木抹子压平，待烧结砖（植草砖）放置上面，用较硬橡皮锤用力敲打。4.1.4.6 在烧结砖表面撒少量细砖，浇适量水，将砖缝填实（植草砖面层直接填灌种植土）。4.1.5 卵石面层 4.1.5.1 卵石园路先铺好花岗岩镶边及分隔，一天后再进行卵石铺装。铺卵石采用现场浇筑方法，在干净、湿润的基层上先刷一道素水泥浆，再铺 1：3 水泥砂浆 3cm 厚，再铺水泥素浆 2cm，待素浆稍凝，即用备好的卵 石，按图案要求一个个插入素浆内，用子压实，卵石要扁、圆、长、尖大小搭配，均匀调和

66、。卵石排列的间隙的线条要呈不规则形状，不得呈十字形或直线形，疏密均匀。铺好后要做好养护及成品保护工作，派专人负责。4.1.5.2 质量要求 所有面层材料、颜色、花样应符合设计要求。面层与基层应结合牢固，无空鼓、裂纹等缺陷。平整度、接缝高低差、缝格平直、缝宽等允许偏差应符合规范要求。表面应洁净。基层及面层应按设计要求或有关规范留设伸缩缝。标高和坡度应符合设计要求，不倒泛水、不积水。4.2 钢筋混凝土工程 4.2.1.模板工程模板采用 18 厚木模板，支撑采用木枋、钢管相结合。模板工程应符合以下要求：4.2.1.1 应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。4.2.1.2.具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。4.2.1.3 构造简单，拆装方便，并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。4.2.1.4 两块模板长向接头处应加拼条使板面平整，连接牢固，模板接缝宽度不得大于 1.5mm，避免漏浆。模板与混凝土的接触面应刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。竖向模板和支架部分，如安装在基土上时应加设垫板，且基土必须