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1、河南省 EPC 管理办法 1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务 生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。2、工程总承包项目实施过程控制 控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围
2、变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。3、工程总承包项目实施过程控制的原则 为使施工人员了解设计特点和意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施 工质量，设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。4、工程总承包项目实施过程控制的要求 一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；二是项目部应获得适用的法律法规、技
3、术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；五是在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）
4、合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购(分包)总结及评价等；六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等；七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC 项目部解散、工程保修与回访等工作；八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；十一是应采取措施防范人为错误。措施
5、可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作 1）设计单位的职责：负责按需要提供完整正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的 设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。2）监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和 系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。3）建设单位的职
6、责：负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议纪要。4）施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用 的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄 清的问题按变更程序提出相关文件。6、设计技术交底与图纸会审的前提条件 1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设 计单位、施工单位等。2）依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须在开工前 10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。3）各有关单
7、位领图后 3 个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。5）设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。6）设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。7）设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协助完成，施工单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。7、设计技术交底与图纸会审程序 1）会审前的准备 建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。施
8、工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图详细阅审，进行必要的核对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审，如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。2）会审程序 先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关 注意事项。各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计院按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目管理部备案。凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备供货商代表到会，与设计院的代表一起进行设计交底与图纸会审。形成会审纪要，并经各方签字，由监理部门分发执行。
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