企业应用中管理会计的问题与对策

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1、企业应用中管理会计的问题与对策企业应用中管理会计的问题与对策 2019/07/19 摘要：随着我国会计改革的不断深化，管理会计越来越受到企业重视，但一些企业在应用管理会计方面存在不足。本文对管理会计在企业的应用情况进行了研究和探索，不仅分析了管理会计的积极作用，而且也分析了企业在应用管理会计过程中存在的问题，并提出了一些有针对性地解决对策，旨在为促进管理会计更好地应用于企业提供参考。关键词：企业会计；管理会计；应用策略随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体日益壮大，但99%以上属于中小企业。由于中小企业普遍规模小、经营能力弱，使得我国很多企业在发展过程中不重视内部管理体制的改革，特别是在会计

2、管理模式方面还存在很多不到位的地方，比较突出的就是管理会计的应用相对比较薄弱，还没有得到企业的高度重视，特别是对管理会计的应用价值以及应用模式进行系统的研究和分析，导致管理会计的应用受到了一定的限制，无法发挥对企业科学发展、战略发展、长远发展的决策辅助功能。这就要求企业在未来开展会计工作的过程中，要将管理会计上升到更高层面，既要深刻认识到管理会计的极端重要性，同时也要在经营与管理的过程积极探索管理会计的创新性应用机制，推动管理会计在企业应用中取得新的更大的突破。1管理会计的应用价值管理会计最突出的特点就是将会计与管理进行有效的结合，因而能够不断拓展会计工作领域，使会计工作可以渗透到各个领域，进

3、而提升会计工作的有效性。因而，企业在开展会计工作的过程中，要对管理会计的应用价值和重大意义有深刻的理解和认识，努力为更好的应用管理会计奠定坚实的思想基础。深入分析管理会计在企业的应用价值，突出表现为两个方面：一方面，企业通过运用管理会计，可以使会计工作更具有系统性，管理会计可以融入到企业运营管理当中，充分发挥管理会计在战略管理方面的积极作用，能够使运营管理更具有系统性，同时也能够为运营管理工作的深入开展提供强有力的支撑，比如一些企业通过科学应用管理会计，使会计职能得到了有效的拓展，特别是在应用过程中能够将管理会计与企业生产、经营、发展紧密结合起来，使会计工作的系统性和效能性得到显著提升，进而提

4、升企业的整体管理能力和竞争能力，对于促进企业可持续发展具有十分重要的价值。另一方面，企业通过运用管理会计，能够使会计工作更具有效能性，由于管理会计的职能十分广泛，既可以对运营管理进行融合，发挥管理会计的决策支撑作用，而且也能够对运营管理进行全方面监督，对于促进企业运营管理工作的科学化、规范化和效能化具有十分重要的协调作用，比如当前有很多大型国有企业十分重视管理会计的应用，设立了专门的组织机构，配备了专业化的管理会计人员，而且还在国有企业改革、创新、发展中发挥了积极作用，使管理会计职能不断拓展，特别是在促进国有企业资源整合方面实现了重大突破。2企业应用管理会计存在的问题2.1应用理念缺乏创新理念

5、是行动的先导。对于运用管理会计来说，要求企业必须不断创新运用理念，使管理会计能够发挥更加积极的作用。但从当前企业运营管理的实际情况来看，尽管与过去相比有了一定的进步提升，但仍然存在运用理念缺乏创新的问题。比如个别企业还没有将管理会计上升到战略层面，在运用的过程中缺乏深入研究，与企业运营管理的结合度不紧密，还没有走出“就管理会计开展管理会计”的怪圈，管理会计的职能仍然比较有限，而且在管理会计体系建设方面也不够到位，相关的协调机制、运行机制、决策机制等还没有建立起来。还有一些企业缺乏对管理会计的投入，相关的人、财、物体系不到位，导致管理会计无法更有效地发挥作用。2.2应用领域缺乏拓展由于管理会计具

6、有很强的拓展性，与传统的财务会计差异性较大，必须不断拓展管理会计应用领域，才能使其取得更好的成效。但从当前一些企业应用管理会计的整体情况来看，在应用领域方面还比较狭窄，比如一些企业还没有将管理会计与财务会计、战略会计、成本会计等进行有效融合，导致管理会计缺乏有效性。还有一些企业不重视管理会计信息化建设，比如很多企业特别是中小企业的会计电算化系统相对比较简单，主要是“收支管理”，这就导致管理会计无法发挥积极作用，企业的ERP系统、会计大数据系统、云会计平台建设等相对比较薄弱，必然会制约管理会计更好的发挥作用，需要引起企业的高度重视，努力在拓展管理会计应用领域方面取得新的更大的突破。2.3应用模式

7、缺乏融合对于企业来说，应用管理会计不能成为形式主义，除了要设立专门的管理会计部门和管理会计岗位以及配备专业化管理会计人员来说，还要更加高度重视管理会计应用模式创新，特别是要在融合应用方面下功夫。但目前很多企业在应用管理会计方面缺乏融合性，特别是很多企业还没构建“价值链”管理会计应用模式，管理会计与企业生产、经营、资金、投资、融资、营运等方面的融合度不高，管理会计仍然没有走出资金管理的误区，导致管理会计的作用无法得到有效发挥。还有一些企业在应用管理会计的过程中缺乏系统性和全面性，管理会计还没有对企业财务战略进行系统的研究和设计，导致财务战略的实施缺乏有效指导和服务，管理会计还没有从“管理型”向“

8、服务型”转变等。2.4会计人员素质不高目前很多企业特别是中小企业会计人员素质不高的问题比较突出，比如一些企业会计人员还没有进行转型，对自身的职能定位认识不清，而且也不适应管理会计岗位的需要，导致管理会计的应用受到一定限制。还有一些企业会计人员不注重对管理会计相关理论和实务进行深入研究，自身的能力和素质不适应管理会计工作的需要，比如很多会计人员还没有深刻认识到“营改增”对企业生产经营的影响，缺乏对“营改增”政策的研究，因而在落实“营改增”政策方面不够到位，还没有将固定资产管理、税务管理、税收筹划等与会计工作进行有效结合，必然会制约管理会计的有效应用。3企业应用管理会计的优化对策3.1创新应用理念

9、在当前改革开放的大背景下，企业要想进一步提高自身的竞争力，必须进一步健全和完善内部管理体制和运行机制。这就需要企业将管理会计的应用作为促进企业会计改革和创新的重要战略性举措，着眼于推动企业运营管理规范化、科学化、系统化水平，将管理会计纳入到运营管理体系当中，而不只是会计管理工作的一个组成部分，进而才能使管理会计发挥积极作用。着眼于发挥管理会计综合服务功能，切实加大管理会计的投入力度，重点要在人、财、物等诸多方面给予保障，在构建协调机制、运行机制、决策机制等诸多管理会计运行机制方面取得突破，为管理会计发挥作用奠定物质基础。企业还要进一步强化管理会计应用体系建设，既要建立专门的组织机构，又要对管理

10、会计的应用进行系统设计，努力使其更具有规范化和效能性。3.2拓展应用领域管理会计对企业会计工作具有十分重要的创新性和拓展性，因而企业必须进一步拓展管理会计应用领域，努力使其发挥更加多元化的功能。在具体的实施过程中，企业应当重视管理会计应用工作的研究和探索，根据企业的发展需要，将管理会计与财务会计、战略会计、成本会计等进行有效融合，发挥管理会计在诸多方面的作用。要想实现管理会计职能的拓展，必须为管理会计的应用创造良好的条件，企业应当大力推动“互联网+管理会计”模式，有条件的企业应当将会计电算化系统升级为ERP系统，同时还要大力推动会计大数据系统和云会计平台建设，为管理会计发挥作用创造有利条件。要

11、更加高度重视管理会计在企业财务决策方面的作用，强化管理会计在财务分析、财务预测、财务指导等方面的功能和作用。3.3促进应用融合企业要把促进管理会计应用“融合性”作为重中之重，使管理会计能够发挥综合功能，同时还要对企业具有很强的指导作用。这就要求企业要将管理会计与企业生产、经营、资金、投资、融资、营运等方面进行有效融合，既在构建“价值链”管理会计模式方面实现突破，促进管理会计应用上新台阶。还要大力推动管理会计从“管理型”向“服务型”转变，这就要求企业要赋予管理会计更多的职能，同时还要强化管理会计部门和管理会计人员工作思路的转型，以服务企业战略发展、长远发展为己任，加强对企业财务、资金、营运等诸多

12、方面的研究和分析，比如将管理会计与财务风险管理工作进行有效结合，强化管理会计在财务“风险点”分析、排查、检测方面的作用，提升管理会计在财务风险管理方面的支撑能力。3.4提高人员素质人是生产力中最活跃的因素。对于企业来说，要想使管理会计的应用取得实实在在的成效，必须有优秀的会计人员队伍作为支撑。企业在应用管理会计的过程中，要更加高度重视会计人员综合素质的提升，除了要加强对现有会计人员的教育和培训，提高他们的综合素质、专业素质、职业道德水准之外，重中之重的就是要引导他们对管理会计岗位、职能和作用进行研究，通过对管理会计理论和实务的研究，提升自身的职业化能力。比如在当前“营改增”的背景下，应当引导管

13、理会计人员对如何更有效的落实“营改增”政策进行研究，并强化管理会计人员在固定资产管理、税务管理以及税收筹划方面的作用。只有提高管理会计人员的素质，才能使管理会计的应用拥有强大的人才基础。4结语综上所述，在当前会计改革加速推进的新形势下，特别是在企业高度重视现代企业制度的大背景下，对企业会计工作提出了新的更高的要求，推动会计管理改革和创新已经成为企业必须高度重视的重大问题，但目前一些企业在应用管理会计方面还存在很多不到位的地方，制约了管理会计的科学应用和有效应用。这就要求企业在开展会计工作的过程中，将管理会计上升到更高层面，针对管理会计应用方面存在的问题，坚持问题导向和创新思维，重点要在创新应用理念、拓展应用领域、促进应用融合、提高人员素质等诸多方面取得新的更大的突破，推动企业管理会计的应用步入科学、健康、持续发展轨道，为企业战略发展和长远发展创造有利条件。参考文献1范思思.刍议管理会计在国有企业财务管理中的应用J.纳税,2018,12(26).2吴君祥.新时代国有企业深化管理会计应用系统建设J.现代企业,2018(9).