李晋吉：做李彦宏没有做到的事

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1、李晋吉：做李彦宏没有做到的事李晋吉，生于1980年，北京无限新空信息技术有限公司CEO,旗下拥有中国手机网站第一 品牌以及国内最大的无线虚拟社区一一3G泡泡(PP.CN)A 李晋吉，生于1980年，北京无限新空信息技术有限公司CEO。个人持有现金:1000万。 北京无限新空信息技术有限公司CEO,旗下拥有中国手机网站第一品牌以及国内最大的无 线虚拟社区3G泡泡(PP.CN)。2002年大学毕业，应聘到TOM在线，在无线部门负责3G 方面的业务；2004年辞职，自己投资成立了北京无限新空信息技术有限公司，主要经营支 持手机用户上网的3G泡泡网。A在无线互联网这个新兴行业圈里有个故事，说百度的李彦

2、宏也曾考虑进军无线互联网，可一问身边的人，个个都说没兴趣，李彦宏只得作罢。这多少说明了一个现状，对于无线互 联网业的发展前景和方向，人们看得并不清楚。创业之初，李晋吉也处于这种混沌状态，但 我知道一定要抓住无线互联网的机会。机会稍纵即逝，他很早就懂得这点。A 试出来的主营业务A2004年8月，李晋吉独立投资的无限新空成立了。刚开始创业时，李晋吉租了一套商住两用的房子做办公室，他按房间的面积划分出20个座位，但那时，连叫水都要自己 来的李晋吉并不知道要用多长时间才能让这些座位坐满人。兜里有近百万的创业资金，身边 有志同道合的创业伙伴，李晋吉却不知道公司的主营业务是什么。没有可借鉴的案例，李晋 吉

3、和伙伴开始了探索。半年中，他们运作了 12个项目。两个月后，李晋吉发现虚拟社区的 人数增长得很快。就是它了！A正是这种用户至上的理念让3G泡泡在短期内成为国内规模最大、人气最旺的手机虚拟社区。一时间，国内排名前十的风险投资商纷纷找上门来。对李晋吉而言，这是一个单 向选择。主动权掌握在我们手中。有传言说在与华登国际合作前，李晋吉提了个条件：风险 投资不介入公司的实际管理。向李晋吉求证，他笑了：这是相互尊重与信任的问题。充满激 情和创新能力的团队、潜力巨大的市场空间和个性突出的产品让李晋吉有足够的底气。A 2005年11月，经过3个月的考察和谈判后，联创策源和华登国际注资3000万元 人民币进入无

4、限新空。有了风险投资，李晋吉开始着手改革，他要将无限新空发展为一家架 构明晰、分工合作的公司。比如财务管理，以前财务工作大多由李晋吉亲自上阵，如今，公 司有了专业人员管理财务。A做一家有人情味的公司A在李晋吉的规划中，团队建设是首要大事。投资人看我，而我呢？我要建立一个执行力高过想像力的团队，因为在充分竞争的环境下，idea已经不能成为你和其他对手竞争的 优势了。现在，李晋吉说自己在公司的角色更像是建议者，如果有朝一日连拍板这件事都不 用我做，就说明我的公司已经perfect 了。作为创业者，李晋吉有激情、够大胆，而作为管 理者，他又有超越年龄的理性与冷静。A无限新空是一家年轻人扎堆的公司，有一半中层管理者是80后。我希望为员工提供一个宽松的环境。更准确地说，我希望做一家有人情味的公司。走过许多国家，李晋吉还 是对硅谷高科技公司的管理模式情有独钟。时至今日，他还是习惯用哥们儿来称呼当年的创 业伙伴。有人说善于与员工交流的李晋吉像班主任，但事实上，他更希望能与员工像哥们儿 般相处。