第三章使用维护ppt课件

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1、第三章第三章 运用维护运用维护设备操作规程应包括哪些根本内容？设备操作规程应包括哪些根本内容？设备操作规程是操作售货员正确掌握操作设备操作规程是操作售货员正确掌握操作技艺的技术性规范。其内容是根据设备的技艺的技术性规范。其内容是根据设备的构造和运转特点，以及平安运转等要求，构造和运转特点，以及平安运转等要求，对操作人员在其全部操作过程中必需遵守对操作人员在其全部操作过程中必需遵守的事项普通包括：的事项普通包括：、操作设备前对现场清理和设备形状检、操作设备前对现场清理和设备形状检查的内容和要求；查的内容和要求；、操作设备必需运用的工器具；、操作设备必需运用的工器具；、设备运转的主要工艺参数；、设

2、备运转的主要工艺参数；、常见缺点的缘由及排队方法；、开车的操作程序和本卷须知；、光滑的方式和要求；、点检、维护的详细要求；、停车的程序和本卷须知；、平安防护安装的运用和调整要求；、交、接班的详细任务和记录内容。设备运用规程应包括哪些根本内容？设备运用规程应包括哪些根本内容？设备运用规程刘根据设备特性和构造特点，对设备运用规程刘根据设备特性和构造特点，对运用设备作出的规定。其内容普通包括：运用设备作出的规定。其内容普通包括：设备运用的任务范围和工艺要求；设备运用的任务范围和工艺要求；运用者应具备的根本素特和技艺；运用者应具备的根本素特和技艺；运用者的岗位责任；运用者的岗位责任；运用者必需遵守的各

3、种制度，如定人定机、运用者必需遵守的各种制度，如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度；度；运用者必备的规程，如操作规程、维护规程等；运用者必需掌握的技术规范，如光滑卡、点检和定检卡等；操作或检查必备的工器具；运用者应遵守的纪律和平安本卷须知；对运用者检查、考核的内容和规范。40 设备维护规程应包括哪些根本内容？设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。坚持执行设备维护规程，可以延伸设备运用寿命，坚持平安、温馨的任务环境。其主要内容应包括：设备要到达整齐、清洁、巩固、光滑、防腐、平安等的作业内容、作业方法、运用的工器具及资料、到达的规范

4、及本卷须知；日常点检及定其检查的部位、方法和规范；检查和评选操作工人维护设备程度的内容和方法等。41 41 设备岗位责任制应包括哪些根本内容？设备岗位责任制应包括哪些根本内容？企业对设备的操作、运用、维护、修缮和保管等管企业对设备的操作、运用、维护、修缮和保管等管理任务应建立岗位责任制。其内容是明确企业与设理任务应建立岗位责任制。其内容是明确企业与设备有关的各级人员、各个岗位对设备的运用、维护、备有关的各级人员、各个岗位对设备的运用、维护、修缮及管理的责任。对操作人员应建立设备操作、修缮及管理的责任。对操作人员应建立设备操作、维护专人担任制，并实行点检制及交接班制度。对维护专人担任制，并实行点

5、检制及交接班制度。对维修制人员应建立区域担任制、巡回检查制重点设维修制人员应建立区域担任制、巡回检查制重点设备定检制等。对设备管理人员，包括设备、财务、备定检制等。对设备管理人员，包括设备、财务、企管、劳动平安、教育、质量等部门的有关人员，企管、劳动平安、教育、质量等部门的有关人员，应建立相应的责任制。同时，将设备的岗位责任制应建立相应的责任制。同时，将设备的岗位责任制和经济责任制严密结合，使设备运用、维修、管理和经济责任制严密结合，使设备运用、维修、管理的好坏与职工的个人经济利益挂钩，以利于设备岗的好坏与职工的个人经济利益挂钩，以利于设备岗位制长期坚持下去。位制长期坚持下去。42 为什么要正

6、确运用设备？设备在负荷下运转并发扬其规定功能的过程，即为运用过程。设备在运用过程中，由于遭到种种力和化学作用、运用方法、任务规范、任务继续时间等影响，其技术情况发生变化而逐渐降低任务才干。要控制这一时期的技术形状变化，延缓设备任务才干的下降进程，必需根据设备所处的任务条件及构造性能等特点，掌握劣化的规律；发明适宜设备任务的环境条件，遵守正确合理的运用方法、允许的任务规范，控制设备的负荷和继续任务时间；精心维护设备。这些措施都要由操作者来执行。只需操作者正确运用设备，才干坚持设备良好的工人性能，充分发扬设备效率，延伸设备的运用寿命。也只需操作者正确运用设备，才干减少和防止突发缺点。43 为什么要

7、加强设备的维护保养？设备的维护保养是设备运转的客观要求。马克思说：“机器必需经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能运用。“马克思恩格斯选集第24卷194页设备在运用过程中，由于设备的物质运转和化学作用，必然会产生技术情况的不断变化和不可防止的不正常景象，以及人为要素呵斥的损耗，例如松动、干磨擦、腐蚀等。这是设备的隐患，假设不及时处置，会呵斥设备的过早磨损，甚至构成严重事故。做好设备的运转条件，就能防患于未然，防止不应有的损失。实际证明，设备的寿命在很大程度上决议于维护保养的程度。因此，对设备的维护保养任务必需强迫进展，并因此，对设备的维护保养任务必需强迫进展，并严

8、厉督促检查。车间设备员和维修人员都应把任务严厉督促检查。车间设备员和维修人员都应把任务重点放在维护保养上，强调重点放在维护保养上，强调“预防为主、养为根底预防为主、养为根底。44 44 为什么要对设备进展检查？为什么要对设备进展检查？设备的检查是对设备的运转情况、任务性能、磨损设备的检查是对设备的运转情况、任务性能、磨损程度进展检查和校验。检查是设备维修中的一个重程度进展检查和校验。检查是设备维修中的一个重要环节，也可说是预防性维修制的精华。经过检查要环节，也可说是预防性维修制的精华。经过检查可以全面掌握设备技术形状的变化和磨损情况。针可以全面掌握设备技术形状的变化和磨损情况。针对检查发现的总

9、是可以及时查明和消除设备隐患；对检查发现的总是可以及时查明和消除设备隐患；指点设备的正确运用和维护保养；提出改良维修的指点设备的正确运用和维护保养；提出改良维修的措施；有目的地做好修缮前的各项预备任务，以提措施；有目的地做好修缮前的各项预备任务，以提高修缮质量、缩短修缮时间和阶段修缮本钱。高修缮质量、缩短修缮时间和阶段修缮本钱。45 全员消费维修有哪几个根本要点？全员消费维修可以概括为四个根本要点：1、指点思想。指“三全，即全效率、全系统、全员。全效率就是综合效率。涉及产量、质量、本钱、平安、次货期、劳动心情和环境六个方面及寿命周期费用。全系统就是对设备的终身进展系统管理。并把与设备终身管理有

10、关的各项业务任务和涉及的部门组成一个有机的管理系统。全员指从指点到工人，从设计到运用全部参与消费维修管理，分别承当并真实尽到相应的职责。2、维修的方式和方法。在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性实验及形状监测、缺点诊断。在修缮方面，从经济效益出发，以提高设备效益为目的，根据设备对消费的影响程度区别对待，分别采取事后修缮、预防维修、改善维修及预知维修等。3、消费维修目的。以最经济的维修费用坚持设备最正确技术形状；以最低的缺点停机率博得设备最多的利用时间；以最正确的维修方式和手段到达设备的最高效率为目的，确定消费维修任务的方向及到达的详细规范。4、维修记录及分析。对原始记录、统计

11、数据和成果数据提供的信息，进展定期的科学分析，反映设备维修任务过程在时间和窨上的分布情况和变化程度，据此找出主要问题，摸清规律，确定重点对象，进展决决策。建立合理、有效、文明的消费次序和任务次序。46 操作工人应掌握好“三好“四会的主要内容是什么？三好：即管好、用好、修好。管理好设备：操作者应担任保管好本人运用的设备，未经同意不准其他人操作运用。附件、零碎部件、工具及技术资料坚持清洁，不得遗失。用好设备：严厉遵守设备操作规程，正确运用、合理光滑。做好交接班记录和仔细填写规定的记录。修好设备：严厉执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时排队缺点；配合检修人员检修设备并参与试车验收任务。四会：即会

12、运用、会保养、会检查、会排队缺点。会运用：熟习设备的性能、构造、任务原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。会保养“学习和执行维护、光滑要求，按规定进展清扫、擦洗，坚持设备及周围环境的清洁。会检查：熟习设备构造、性能，了解工艺规范和检查工程，根据点检的要求，对设备各部位技术情况进展检查判别；能鉴别出设备的异常景象及发生部位，找出缘由；能按设备完好的规范判别设备的技术形状。会排除缺点：设备出现缺点，对及时采取措施防止缺点扩展；能完成普通的调整和简单缺点的排除。47 操作工人应怎样执行交接班制度？交班人在下前除完成日常保养作业外，必需将本班设备运转情况、运转中发现中问题、缺点维修情况及提靖下班

13、留意的总是等详细记录在“交接班记录本上，并自动向接班人引见情况，情况面检查并在记录本一签字。如不能当面交班，交班干部可做好日常维护任务，使设备处于平安形状，填好交班记录交至有关担任人签字代表。接班人如发现设备异常异常景象，记录不清的，情况不明设备未按规定维护时可回绝接班。如因交接班清设备在接后发生问题，由接班人担任。设备管理和维修人员应经常检查交接班制度执行情况，随时查看交接班记录，从中分析设备技术形状，为形状管理和维修提供信息。48 设备的维护保养包括哪些内容？经过擦拭、清扫、光滑、调整等普通方法对设备进展护理，以维持和维护设备的性能和技术情况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项

14、：(1)清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；(3)光滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩景象，油压正常，油标亮堂，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；(4)平安遵守平安操作规程，不超负荷运用设备，设备的平安防护安装齐全可靠，及时消除不平安要素。设备的维护保养内容普通包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备光滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。49 三级保养制内容是什么?三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级

15、保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进展以保为主、保修并重的强迫性维修制度。三级保养制是依托群众、充分发扬群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效方法。(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，普通有日保养和周保养，又称日例保和周例保。1日例保日例保由设备操作工人当班进展，仔细做到班前四件事、班中五留意和班后四件事。(1)班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定光滑加油。检查手柄位置和手动运转部位能否正确、灵敏，平安安装能否可靠。低速运转检查传动能否正常，光滑、冷却能否畅通。(2)班中五留意留意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系

16、统，仪表信号，平安保险能否正常。(3)班后四件事封锁开关，一切手柄放到零位。去除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫任务场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。2周例保周例保由设备操作工人在每周末进展，保养时间为：普通设备2h，精、大、稀设备4h。(1)主外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫任务场地。到达内外干净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。(2)支配传动检查各部位的技术情况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险安装。到达传动声音正常、平安可靠。(3)液压光滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，到达油质清洁，油

17、路畅通，无渗漏，无研伤。(4)电气系统擦拭电动机、蛇皮管外表，检查绝缘、接地，到达完好、清洁、可靠。(二)一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按方案对设备部分装配和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，改换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未去除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严厉执行。一保的要目的是减少设备磨损，消除隐患、延伸设备运用寿命，为完成到下次一保期间的消费义务在设备方面提供保证。(三)二级保养 二级保养是以维修工人为主，操作工人参与来完成

18、。二级保养列入设备的检修方案，对设备进展部分解体检查和修缮，改换或修复磨损件，清洗、换油、检查修缮电气部分，使设备的技术情况全面到达规定设备完好规范的要求。二级保养所用时间为7天左右。二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备到达完好规范，提高和稳定设备完好率，延伸大修周期。50 50 设备点检的体系？设备点检的体系？设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。专职点检人员担任设备的点检，又担任设备管理，专职点检人员担任设备的点检，又担任设备管理，是操作和维修之间的桥梁与中心。

19、点检体系由五个是操作和维修之间的桥梁与中心。点检体系由五个方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人方面组成：岗位操作人员的日常点检；专业点检人员的定期点检；专业技术人员的精细点检；专家的员的定期点检；专业技术人员的精细点检；专家的技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查，技术诊断和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查，见下表。见下表。一级点检日常点检一级点检日常点检 责任人：操作者责任人：操作者 要点：班前检查、加油光滑、随时清洁、处置异要点：班前检查、加油光滑、随时清洁、处置异常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护常、班后维护、真实记录、坚持不懈、周末养护 二级点检专业点检定期点检

20、 责任人：操作者养保全人员护 要点：定期方案、重点拆解、清洗检查、擦拭光滑、间隙调整、紧固复位、行为规范、记录检查 三级点检精细点检 责任人：保全人员主操作者辅设备点检由操作人员、专业点检人员、专业技术人员、维修技术人员等“全员的力量，在不同专业和不同阶段协调于同一目的下，使这些各类专业技术的各个层次的人相互配合、协调，构成完善有效的设备管理体系。51 设备点检制的根本内容是什么？按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部件，根据规范判别设备的技术情况和决议维护检修任务的设备维护管理制度，叫点检制。日常点检工程要素1设备点检依托五感视、听、嗅、味、触进展检查；2小修缮小零件的修缮和改换；3紧固、调整弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；4清扫隧道、地沟、任务台及各设备的非解体清扫；5给油脂给油安装的补油和给油部位的加油；6排水集汽包、储气罐等排水；7运用记录点检内容及检查结果作记录。点检制的根本内容有：实行全员管理，特别是消费工人要参与力所能及的检查和维护任务。要有专职点检员，按设备分区进展管理。点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权益。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备形状，管理和分析事故，制定修缮方案，提出维修资料方案和费用预算等。要有一套科学的点检规范、帐卡和制度。加强动态管理，实行三级点检，即消费点检、专业点检和精细点检。