施工材料管理制度

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1、施工材料管理制度施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源,节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量,依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法一、部门、人员职责一、部门、人员职责公司建立材料部,设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为:对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标;采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。各项目部设立项目材料部，设材料经理（材料员）、仓管员、收料员（看场员）、电算化仓管岗位。负责工作主要为:各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购;材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收;材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

2、二、采购材料应遵循的原则二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距,最大限度的降低成本,择优选择合格的合作单位。、大宗材料采购共同评审的原则.单项金额超过 50 万元以上的材料采购,须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审,评审确定后,进入合同谈判直至签订合同。、适质、适量原则。对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认.每月按照采购计划进行适量采购,材料采购总量不得超过预算部计算的预算量,如有超出,须提前书面报告。4、清廉自持原则。对采购过程中发

3、生的回扣必须如实上交公司财务部,不得据为已有，不得故意采购质次价高产品,否则将追究当事人的责任。三、计划与采购三、计划与采购1、工程项目部组建确定后,项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，组织材料、技术（施工)人员制定每月材料采购计划。下月材料计划在当月5 日前提报。2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排,项目部材料经理（材料员）负责具体采购。辅材由项目部材料经理(材料员)采购,或经同意后由分包方采购。材料（含主辅材、现金或转账购买的）均要按设计、监理要求、现场需要进料绝不允许不合格的材料进入现场,一经发现立即清除。3、各种计划材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使

4、用起止时间。4、所有材料的请购必须使用项目部统一的材料请购单，由技术(施工)员汇总报项目经理审批后交材料部。四、验收与保管四、验收与保管1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同验收合格后，及时填写入库单(底单须备档)。材料经理（材料员)与双方仓管员签字确认完后,以此成为材料管理责任的交接.3、验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制,不合格的材料不准进场现场施工过程中如发现不符合要求的材料,严禁使用,并做好标识,在与材料部联系后,进行退场处理.、我方仓管员在材料到场入库后及

5、时登记材料账,每月须至少一次与财务对账。5、加强材料的保管,未发出的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”(防火、盗、潮、晒）工作。五、出库与使用五、出库与使用、任何材料的使用都必须有领料单,领料单须有我方施工(技术)员的签字认可。材料保管员不得在无领料手续情况下发放材料。2、材料的出库管理，采用分段考核限额领料制度.实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。3、材料经理（材料员)、仓管员要深入现场及时掌握材料使用情况,了解用料动态,防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。、项目部之间材料的调拨必须有双方项目经理的签字（审批单另备档),财务及时记账.六、盘点与管控六

6、、盘点与管控、每月 25 日前由财务、仓管员进行材料盘点工作。2、须严格遵守实物盘点,及时掌握各种材料的使用状况和盈亏情况，报项目经理。项目结束时应对施工现场的材料进行盘点,并督促施工队伍及时办理退库手续。、每周将电子版的工程主材料购进报表发送至副总经理、财务部、采购部、审计部电子邮箱中。4、对超预算的材料,需要项目经理提出书面解释,纳入项目经理的绩效考核范围.七、奖惩制度七、奖惩制度1、收料员（看场员）对各种材料的进场数量须认真点验，如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时,由项目经理决定按损失金额的 10%的处罚与教育,严重者调离工作岗位。

7、2、收料员(看场员）负责本责任区现场材料管理，清理现场剩余材料,并妥善堆放看管，严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将由看场人员(或相关责任人)赔偿。收料员（看场员）私自出卖材料按偷盗论处,赔偿损失并辞退。3、向关系单位索要回扣及礼品礼金或其他好处的，以及故意泄露公司机密,或蓄意损害公司形象利益的，扣除个人当月全部工资并辞退。4、对改善公司、部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;工作中表现突出,创造优良成绩的；发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的，由项目经理视具体情况决定给予 50-20 元奖励.成绩特别优秀的，由公司领导研究决定表彰为优秀员工.八、附则八、附则1、本制度解释权、修改权归公司材料设备部，自颁布之日起生效。2、本制度附图表:材料计划、询价流程图、合同签订审批流程图 材料管理流程图