施工现场食堂卫生制度

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1、1 施工现场食堂卫生制度 1、施工现场必须设置食堂，与厕所、垃圾箱保持一定距离（不小于 30M），食堂应有纱门、纱窗、纱罩。2、食堂必须使用自来水，严禁使用未经过消毒的水源。3、食堂的案板、炊具器皿等在使用前后必须认真地清洗，并定期进行消毒。4、生食和熟食必须分开放置，存放在冰柜和冰箱中，无冷藏设备的，严禁给职工食用隔夜食物。5、消灭老鼠、蚊子、苍蝇及各种虫类，杜绝细菌传播。6、不给职工吃霉烂变质的饭菜，防止食物中毒。7、应及时对食堂进行清理，保持食堂干净无积水，定期进行大扫除。8、食堂要做到有火不离人，人走火息，并配备足量的灭火器材，确保防火安全。9、食堂工作人员必须是身体健康，经卫生防疫部

2、门检查合格，取得健康证后方准上岗，并定期进行体检。10、项目部应每周对作业队食堂进行一次检查，督促和指导作业队做好食堂工作。2 安全保卫值班制度 1、施工现场必须设置值班室，安排值班人员 24 小时值守。2、对非现场施工人员，未经许可不得进入工地。3、对进入施工现场的外来人员，应进行登记，注明陪同人员，外来人员未经保卫人员许可，不得留宿工地。4、值班人员必须坚持职责，不随便脱离岗位。5、对所有进出场材料，认真做好验证手续，对无相关手续的出场材料，严禁放行。6、加强现场巡查，认真做好工地防火、防盗工作。7、必须做好门前环境卫生工作，维护值班室及宣传牌的整洁干净。8、如有媒体记者进行采访，应及时上

3、报项目部领导，未接到通知前严禁放行。3 事故处理制度 1发生事故的单位或个人，都必须保护好事故现场，积极抢救伤员，如因救人必须移动现场物件时，必须做好标记或拍照，为事故的处理提供条件。现场人员要积极采取有效措施防止事故扩大，同时向领导和有关部门报告、对发生的事故不能隐瞒不报，谎报或故意拖延报告时间。2对事故上报程序和时间规定：凡发生因工重伤、死亡和其它重大事故，当事人和现场人员应立即向直接领导和有关部门报告，先口头报告，并在 24 小时内写出书面报告，发生轻伤事故或其它一般性质事故，要在 24 小时内口头报告，并在三天内写出书面报告。3事故处理权限和处理时间规定：3.1 发生工伤轻伤事故和其它

4、一般性事故（轻伤指受伤害人休息工作日三天以上，105 天以内，或经医生诊断为轻伤的，其它一般事故指交通事故一次造成重伤 2 人以下，车辆损失 3 万元以内；设备事故损失在 1 万元以内，生产事故损失在 5 万元以内的），由项目部自行处理，处理结果必须报公司职能部门。必要时请有关部门参加处理。3.2 发生重大事故（重大事故指发生死亡、重伤达 3 人以上、交通事故车损达 3 万元以上、设备事故 2 万元以上、生产事故达 5 万元以上的事故），由公司分管安全经理组织有关部门和人员组成事故处理小组，配合上级部门和工作人员对事故进行调查和处理，事故单位和个人必须积极配合，为事故处理小组提供必要的资料和条

5、件，并接收事故处理意见。3.3 各类事故处理时间规定：轻微事故在 7 天内处理完毕，一般事故在 15 天内处理完毕，重伤和死亡事故在 90 天内处理完毕，特殊情况不超过 180 天，其它重大事故在 30 天内处理完毕。4 4对各类事故的处理必须坚持“四不放过”的原则（即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人和有关责任领导未受到处罚不放过）。对事故处理必须严肃认真，不得大事化小，小事化了。对有隐瞒不报或谎报者，要追究单位领导的责任，并从重处罚。5凡因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或对发现危险情况不采取防范措施而造成事故的，对事故责

6、任人和有关领导从重处罚。6 事故费报销规定：各单位对发生的各类事故所需报销的费用，必须经公司对口的职能部门核查签章，达 1000 元以上事故费并经公司分管安全领导审批后方可报销。对事故单位或事故个人罚款一律上交公司财务，不得挪用和擅自处理。5 应急救援工作制度 1、为了保证施工生产发生各类事故后能有效得到控制，伤员得到及时有效救治，努力将事故损失和不良影响降至最低限度，制定本工作制度。2、建立各职能部门的组织机构和岗位职责。集团公司、各分、子公司应成立重、特大生产安全事故应急组织机构，设指挥中心和抢险救灾前线指挥及救援队伍。应急抢险救灾工作实行统一领导、统一组织和分头负责的原则，配合上级主管部

7、门做好各项工作。3、做好应急救援装备、器材、设施及维修保养。项目部在施工前应备齐救援物资：草袋、铅丝、锹、镐、灭火器材、急救箱、担架等，由现场总指挥统一调动。救援物资能够满足重、特大生产安全事故应急救援的需要且其性能处于良好状态。每年定期对救援物资中的年检设施进行维修、保养、检测，由项目部负责组织实施。4 制定事故的报告程序及报警系统 重、特大生产安全事故发生后，事故单位应立即将事故情况报告集团公司安全生产管理部及本公司安保部的主管领导，由集团公司迅速分别转报企业上级主管部门（国资委、安监局、城建委等）。事故报告包括的内容：发生事故的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过，伤亡人数

8、和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。5、做好事故抢险救灾紧急处理措施 事故发生后，发生事故单位的项目负责人或安全管理人员立即电话通知本公司安全管理部门及集团安全管理部门，简明叙述事故发生6 的项目名称、地点、时间、事故情况（伤亡人员及财产物资）、事故类别，并派人保护事故现场，必要时采取防范措施，防止事故扩大或蔓延。集团公司及发生事故单位所属公司的安全主管部门根据事故的性质、严重等级采取相应的应急救援措施，封锁事故现场，疏散现场作业人员，调动抢险救援的器材、设施，首先抢救伤员，了解伤员情况，原则上是就地抢救，伤势较重或不能就地抢救，

9、立即与社会救援医疗部门取得联系，同时，与社会救援相关部门取得联系，得到有效控制。6、应急预案的编制 在工程施工中，应对高处坠落、物体打击、触电事故、起重机械事故、坍塌事故、中暑事故、中毒事故、火灾、雨季施工等的潜在危险性的危险目标确定出来，编制应急救援预案，加以有效的预防，才能减少事故的发生，在采取事故应急救援处置措施，一旦发生事故，才能将事故损失降低。7、应急救援组织或人员的培训和演练 加强对应急救援组织或人员的专业技术培训工作。应急救援人员应了解和掌握如何识别危险，如何采取有效应急措施，如何启动紧急报警系统，如何使用救援设备，增强专业技能的操作规程知识，正确掌握和懂得应急救援操作规程和报警

10、程序。施工现场救灾领导和救援队伍应掌握专业应急救援常识，包括如何安全疏散人群，控制事故扩大发展，实施堵源技术及抢运物资，并正确给受伤人员清洗消毒、急救等基本知识。提高应急救援专业技能，随时随地实施应急救援。集团公司安全生产管理部及其它主管部门要抓好演练培训工作，演练培训工作重点放在施工现场，由项目部在工程施工过程中每年度至少进行一次有针对性的演练，主要是增强报告程序、救援专业技术、方法的掌握和安全疏散人群、控制事故扩大发展的能力及对伤者的医疗急救基本知识。8、明确经费保障系统的落实。7 重、特大生产安全事故应急救援过程中涉及到抢险所需的经费必须要有所保障，做到款项到位，专款专用。各级财务部门、

11、经营部门应在工程进场前将此项工作纳入工程或成本预算当中。重、特大生产安全事故应急救援各级指挥中心在发生重、特大生产安全事故应急救援抢险救灾过程中有权支配一定数额的抢险救灾经费。9、事故后的恢复程序 重、特大生产安全事故在恢复过程中，发生事故的项目部及所属单位的相关部门对上级主管部门或集团成立的事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议负责实施处理和落实，达到安全要求时，宣布恢复生产。事故调查组将依据生产事故报告和调查处理条例对事故相关责任人进行责任追究。发生事故的项目部及时对事故现场进行恢复，采取有效措施，确保不重复发生类似事故。8 安全隐患排查整改制度 1为认真落实“安全第一，预防为主、综合

12、治理”的安全生产方针，减少或消除事故隐患，实现安全生产，必须要进行安全检查，对查出的事故隐患在最短的期限内，组织人力、财力进行隐患整改。2对查出的事故隐患，必须制定相应的整改措施，做到定人、定责、定时间进行整改，整改完毕后，必须经主管部门复查，确认隐患彻底排除，签字回执方为认可。3对重大安全隐患，专业性强的项目，必须经专业部门制定整改措施，主管部门审核批准后，实施整改方案。4对安全隐患整改不及时的项目部，根据情节轻重，给予项目经理 5001000 元的经济处罚，对拒不整改的，由管理公司开具停工整改通知单，由集团公司安委会确定是否复工。9 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度 为了加强安全生产管

13、理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故隐患，特制定本制度。一、公司副总经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。二、管理公司安全生产管理部、公司安保部及项目部应成立危险源辨识、评价小组负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、项目部对危险源的识别、汇总、分析、评价后确定的危险源清单应上报管理公司。四、危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在

14、、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由危险源辨识、评价小组会同其他相关人员在现场进行识别、观察。六、风险评价采用 LEC 评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、项目部危险源辨识、评价小组根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。八、重大危险源管理：1、项目部分别建立重大危险源安全管理和监控体系，明确相关人员的职责。2、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。10

15、3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。4、公司、分公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价。5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报总工程师审核，总监理审批。6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项

16、目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。11 安全资料收集管理制度 1、安全资料的编制整理必须符合天津市建设工程施工安全资料管理规程规范规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。2、安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集要认真，要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表。3、安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。4、安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，项目技术负责人及时提供安全技术交底记录，材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商和相关证明资料，以确保安全资料的完整性。5、安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、教育等手续的签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性。6、除按体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。