采购价格管控制度

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1、采购价格管控制度采购价格管控制度第第 1 1 章章总则总则（如果不适用可以删除或者修改）第 1 条 目的为了控制采购价格，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度。第 2 条 适用范围除下列情形外，本公司物资采购的价格管理工作均应按本制度执行。1.由于采购物资的特殊性，无法确定底价或底价确定过于复杂时。2.以招标方式进行采购时，可不按照本办法确定底价。第 3 条 职责划分1.采购总监负责审核与批准采购价格。2.采购部负责执行采购价格管理工作。3.其他相关部门负责提供相关资料，协助采购部实施采购价格管理工作。第第 2 2 章章 采购价格调查与审核采购价格调查与审核（如果不适用可以删除或者修改）第

2、 4 条 采购价格调查1.采购部相关人员必须进行必要的采购价格调查，经常分析或收集资料，明确采购物资的实际成本，以确定采购价格。2.公司各有关部门均有义务协助提供价格信息，协助采购部开展工作，以便进行采购物资的比价参考。第 5 条 供应商报价供应商收到采购部的技术标准、图纸或样件等相关资料后，按照公司提供的供应商报价单，在规定的期限内报价。第 6 条 采购价格审核1.采购专员将“价格审核单”呈采购部经理进行审核后，报采购总监审批，并呈总经理批准。2.采购总监、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。第第 3 3 章章 采购价格确定与调整采购价格确定与调整（如果不适用可以删除或者修改）第

3、 7 条 采购价格确定1.采购部根据采购总监和总经理审批通过后的“价格审核单”确定采购价格。2.在同等价格、品质的条件下，采购部应优先考虑与原供应商合作。第 8 条 采购价格调整1.已核定的物资采购单价如需上涨或降低，采购专员要提供“采购成本分析表”、上游原料行情走势、同类产品其他供货渠道的价格信息，并以书面的形式说明原因，上报相关领导进行审批。2.当公司物资采购数量或频率有明显增加时，采购专员应要求供应商适当降低单价。第第 4 4 章章 采购价格的运用采购价格的运用（如果不适用可以删除或者修改）第 9 条 控制采购底价采购专员应根据采购预算、市场价格等制定采购价格，控制采购底价，有效地将采购

4、费用控制在预算内。第 10 条 运用采购底价1.采购底价可用来考核采购专员采购议价工作的绩效，它有利于激励采购专员努力与供应商议价，降低采购价格，从而降低采购成本。2.采购专员需将采购底价作为衡量供应商报价的标准，在避免高价购买物资的同时，也可保证采购物资的质量。第第 5 5 章章 采购价格档案管理采购价格档案管理（如果不适用可以删除或者修改）第 11 条 建立采购价格档案采购部应派专人整理并归档每种物资的采购底价，并在采购底价档案中详细描述每种物资的底价变动情况、底价制定过程及审议记录等。第 12 条 采购价格档案检查价格审议小组每季度对采购部的价格档案进行一次检查，具体检查以下四个方面的内容。1.检查价格档案的分类、完整、更新情况。2.评价重要采购物资的档案价格，更新不合理的档案价格。3.检查采购记录，对比档案价格和实际采购价格，发现问题，及时清查。4.对比重要物资的底价和档案价格，检查档案价格是否超过底价，如果发现超出应及时清查并监督修正。第第 6 6 章章 附则附则（如果不适用可以删除或者修改）第 13 条 本制度由采购部负责制定、修改及解释。第 14 条 本制度由总经理审批后方可执行。