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1、 项目总工岗前交底 编号：交底工程 交底时间 交底地点 交底内容 1、交底内容 1、建立完善的技术资料台账及收发文台账，各种技术台账要:及时、准确、闭合、签证完善、分类归档，专人管理，收发文清晰，可追溯，样式见施工组织设计（施工方案）编制与审批管理办法附表。2、对施工图纸进行有效管理并建立台账，盖图审章图纸总工处保留完整一套，其余完整盖图审章图纸至少发放至成本、资料部一套。3、施工图交底及会审，应符合程序要求，并且有书面记录完善签章手续。4、做好项目的方案编制计划，按计划编写各种专项方案。各专项方案应在其开工前报公司审批，具体见附表。5、超危大工程专家论证方案除按正常程序报审外，在专家论证时间
2、提前 1 天通知技术部参加，并在超危大工程实施过程通知技术部人员查验。6、收集工程重要节点、重大事件、隐蔽工程、原状地形地貌的影像资料。7、分项工程必须有相应的质量技术交底，交底内容需符合工程实际要求，具有针对性。交底内容必须落实到班组，各带班须领会交底内容及控制要点。8、竣工图编制按竣工图编制管理制度进行阶段性绘制，绘制质量符合要求。9、按公司要求完成工法、QC、创优、文明工地指标资料编写、申报、过程跟进及复查。10、技术条线原则每月召开一次条线会议，会议时间提前 2 天通知，未参加会议按制度进行执行。2交底资料 集团技术部收集相关规范（电子版）在企业微信中微盘查询 集团施工工艺质量管理标准化手册（含电子版）施工组织设计（施工方案）编制与审批管理办法 竣工图编制管理制度 技术条线月度检查表/项目技术检查评分表 交底人签字栏 接 受 人 我已知晓以上全部交底内容，并收到以上文件，过程中将严格按交底内容执行。姓名：年 月 日 1.公司新开工项目交底，应在项目开工准备阶段进行。2.交底后，随即交资料，签字确认。本表一式两份，项目部、公司留存一份。
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