《以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行 This manuscript was revised by the office on December 22,2012 学习发展维度 为了提升我们内部运营的效率、满足顾客、持续提升并创造股东价值，企业必须不断的成长，由此，围绕组织学习与创新能力提升，其意义在于衡量相关岗位在追求营运效益的同时，是否为长远发展营造了积极健康的人才梯队、信息系统与企业文化。平衡计分卡还认为：财务、客户、内部运营及学习成长的四个维度是相互支持、相互关联的，由此而开发的业绩指标也存在“超前与滞后”的平衡逻辑关系。平衡计分卡作为突破财务指标考核局限性绩效评价工具被提出后，受
2、到了企业界的广泛关注，并在实践中逐步演化为描述、管理的战略的工具。从历史发展来看，平衡计分卡体系经历了三个阶段的发展：1、平衡计分卡 2、平衡计分卡+战略地图 3、平衡计分卡+战略地图+战略中心组织 哈佛商业评论将其评价为 75 年以来最伟大的管理工具之一；同时据称全球500 强的企业中，已经有 90%以上的企业因为使用平衡计分卡而获得企业“突破式的变革收益”，同时一些非赢利性的组织也声称使用了平衡计分卡而获得收益。然而在平衡计分卡获得全球辉煌成就同时，却有人因其最初提出的四个维度而对平衡计分卡提出了质疑，尽管这种质疑有失偏颇但却在形成了一定影响。他们指出所谓四个维度真实面目是：无论对平衡计分
3、卡推崇的组织与个人如何试图解释、变换平衡计分卡维度的作用和内涵，四个维度实际上是在关注股东、客户、员工三个与企业密切相关的利益相关者（所谓利益相关者是指企业的发展过程中，任何能够对其生产经营活动产生影响的团体或个人）的需求：财务维度关注的是股东需求；客户的维度则是关注了企业客户需求；学习发展维度则主要关注企业内部员工的需求；（内部运营则是体现企业内部运营战略举措维度，它反映如何支持客户与财务目标实现）。112 听听对平衡计分卡质疑的声音 揭示平衡计分卡四个维度“真实面目”的研究者们进一步对平衡计分卡提出质疑：四个维度，够吗这种对平衡计分卡维度质疑的声音来自于利益相关者理论推崇者。我们首先有必要
4、了解管理学发展史上关于企业目标研究两个学派：新古典产权学派和利益相关者学派。新古典产权学派认为企业目标是追求财务业绩，强调股东价值最大化理论企业的目标就是要实现股东的价值，满足股东的投资期望，确保股东投资收益的最大化；与新古典产权学派对应的是利益相关者学派，他们主张企业的利益应当由那些能够影响企业目标实现的团体或个人分享，而这些团体和个人可能包括：出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等等，它强调利益相关者价值最大化，近年来所谓客户价值最大化、员工价值最大化等观点都属于利益相关者学派的一个延伸。利益相关者的推崇者认为：“对于一个企业来说能否获得长期的生存和繁荣的最好途径是：考虑其所有重要的
5、利益相关者并满足他们的需求。因此企业的在设定自己的目标时，应该考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关者的需要。其原因是利益相关者能够影响你的组织业绩，他们对你公司的发展有着十分强大的影响力”。利益相关者理论的推崇者质疑平衡计分卡的理由是：“无论现在还是将来，对于企业而言能否获得长期生存与繁荣途径是考虑并满足所有重要利益相关者的需求。而一个企业仅仅关注两到三个利益相关者仍旧缺乏长期生存和繁荣的必要条件，因为处于不同行业的企业，在同一行业中的不同企业，甚至是同一企业在不同的发展阶段要关注利益相关者是不一样的，从来就不存在能够放之四海皆准的利益相关者标杆，因此计分卡也不应当存在放之四海皆准的所谓“四个维度模板”，四个维度并不能完全、充分地描述、解释企业的战略”。
以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行
