冀东油田发展战略研究

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1、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 学 号：河北理工大学成人教育 毕业论文 论文题目：冀东油田企业发展战略初探 学 院：河北理工大学继续教育学院 专 业：工商管理 班 级：一班 姓 名：王纪昌 指导教师：张新刚 2009 年 6 月 18 日 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 河北理工大学成人教育毕业论文 冀东油田企业发展战略初探 学 院：河北理工大学继续教育学院 专 业：工商管理 班 级：一班 姓 名：王纪昌 指导教师：张新刚

2、2009 年 6 月 18 日 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 河北理工大学成人教育 毕业设计（论文）任务书 指导教师签字:系主任签字:学院 河北理工继续教育学院 学生姓名 王纪昌 指导教师 张新刚 设计（论文）题目 冀东油田企业发展战略初探 主要研究目标和 研究内容 全面调查了解冀东油田的情况，对企业总体状况有个基本把握；宏观环境分析，国家产业政策、所在行业发展所处的阶段；目前全球资源需求情况分析；本企业资源条件分析、企业优势劣势分析；企业功能定位；综合上述分析，提出企业发展战略。说明书（论文）的要求 论文

3、结构合理，层次清楚，立论正确，论述充分，逻辑严谨，文字通顺，图表完备无误，计算结果准确，论文结论正确，所提建议具有参考价值，论文字数在 1 万字（专科 8000）以上。进度安排 第八周（4 月 13 日18 日），与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；第九周第十周，同学们查阅资料，进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。第十一周第十三周，完成论文初稿，交老师审阅批改。第十四周第十六周，修改论文，完成定稿，按规定要求打印提交毕业论文。设计的基础数据和主要参考文献 1美汤姆森，斯迪克兰得著.战略管理概念与案例，北京大学出版社，2000年 2 月第一版：102104 2季先如谋

4、求竞争优势经济管理出版社，2000 年 2 月第一版，3536 3.白永秀.中国现代市场经济研究.陕西人民教育出版社，1996，28 4.赵守国.企业产权制度研究.西北大学出版社，1999 年 7 月，4348 5.李鼎新.企业发展战略.西北大学出版社，1994 年，6.蔡来兴.全球 500 强.上海人民出版社，1999 年，182185 7.李遵义.面向未来得决策.企业管理出版社，1999 年，2526 8.道芬内斯、普赖斯.21 世纪 CEO 的经营理念.华夏出版社,1998 年 10 月，20 9.刘世锦.企业重组中的多元化战略问题.管理世界,1999 年 2 期，1214 10.朱方明

5、.组织行为学.浙江教育出版社，1993，102103 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 河北理工大学成人教育 毕业设计（论文）进程表 学 院 河北理工继续教育学院 姓 名 王纪昌 合作者 无 设计（论文）题目 冀东油田企业发展战略初探 时 间 工 作 内 容 完 成 情 况 第八周 第九周第十周 第十一周第十三周 第十四周第十六周 查阅资料，与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；查找相关资料。进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。完成论文初稿，交老师审阅批改。修改论文，完成定稿，按规定要

6、求打印提交毕业论文。完成 完成 完成 完成 本人完成部分 论文（说明书）1.2 万字 图纸 指导教师签字：最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 摘 要 国际能源形势表明，尽管尚未出现能源短缺的局面，但石油作为世界能源的主要形态，各国特别是大国对它的需求量日益增加，石油的地位越来越高，石油价格处于高位运行的态势将长期存在，而且受世界大国及主要产油国的政局、局部战争等因素影响，石油供应市场及价格经常动荡。我国人均能源占有量低，随着我国经济的快速发展，国内能源特别是优质的石油资源供不应求，而世界能源处于高价位运行，对我国

7、能源安全及经济增长形成较大压力。本文对冀东油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。然后在分析研究的基础上对冀东油田发展战略提出了建设性意见。指导思想是适应环境变化，结合油田实际，转变观念，采取多种战略措施发展企业。指出油田不同产业应采取不同的业务发展战略，其目标是实现资源型企业的可持续发展。为实现冀东油田发展目标，要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务，大力开拓天然气市场和外部市场，不断优化结构和开发入才资源。在战略实施过程中应建立相应的组织体系、激励与约束机制、创新机制等支持体系。本文是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。关键词：油田 战略

8、 初探 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 Abstract International energy situation shows that although there has not been the situation of energy shortage,all countries especially major powers on its ever-increasing demand for oil as the main form of the worldly energy is becomin

9、g more and more high and high oil prices in the state will be exist for a long time.Besides,affected by factors such as the Council,regional wars of the world powers and major oil-producing countries,the oil supply and prices remain volatile market.Chinese per capita share of low-energy,as rapid eco

10、nomic development,domestic energy especially petroleum resources in short supply of quality,and high world energy prices in operation,will lead to higher pressure on Chinese energy security and economic growth.In this paper,on the basis of analysis of the facing opportunities and threats,as well as

11、its own strengths and weaknesses,the constructive comments for Jidong Oilfield development strategies were put forward.The guiding idea is to adapt to environmental changes,combined with the actual oil fields,change their ideas,to take a broad range of strategic measures to develop the enterprise.It

12、 is pointed out that different industries of the oilfield should take different business development strategies,with the goal of resource-based enterprises to achieve sustainable development.In order to achieve the development goals of Jidong Oilfield,the key strategic measures should be taken,which

13、 include developing major and downstream industry,vigorously developing the natural gas market and external market,and continuously optimizing the structure and developing human resources.In the course of implementation of the strategy,some supporting mechanisms should be established such as the app

14、ropriate organizational structure,incentive and restraint mechanisms,and innovative mechanisms and so on.This article is a combinational product of theory and practice,which has a strong guiding significance for the development of oil enterprises.Key words:oilfield;strategy;primary investigation 最新资

15、料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 目 录 1 绪论.2 11 石油工业在国民经济中的地位.2 12 冀东油田基本情况.3 13 周边油田基本情况.3 14 本文研究要解诀的主要问题.3 15 课题研究的思路.3 2 冀东油田外部环境分析.4 21 环境分析的基本内容.4 22 冀东油田行业竞争态势分析.5 2.3 战略环境分析.7 24 小结.9 3 冀东油田内部因素分析.9 31 资源状况.10 32 能力状况.12 33 小结.15 4 冀东油田发展战略选择.15 41 SWOT 分析.15 42 战略制定.16

16、 43 战略选择.16 5 冀东油田发展战略措施.17 51 发展油气主业，不断提升企业核心竞争力.18 52 大力开拓天然气市场.18 53 优化结构.18 54 人力资源开发.8 6 结论.19 致谢.20 参考文献.21 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 冀东油田企业发展战略初探 1 绪 论 1.1 石油工业在国民经济中的地位 新中国成立 50 多年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经

17、济发展做出了重大贡献。到目前为止，全国乃个省、市、自治区和近海海域发现了 688 个油气田，形成了六大油气区，建成了大庆、胜利、辽河、新疆、四川、长庆、渤海和南海等 24个油气生产基地。全国原油产量从 1949 年的 121 万吨增至 2007 年的 2 亿吨，全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。石油工业的发展带动了地方经济和机械制造、钢铁、交通、石化、纺织业等相关产业的发展，壮大了国家的经济实力。目前，以油气为主要燃料和原材料的工业部门的产值约占全国工业总产值的六分之一。石油工业的发展也促进了我国能源结构的改善。我国石油消费量从 1949 年占全国能源消费总

18、量的 38上升到 2007 年的 20以上，北京、天津、重庆、成都等大中城市把天然气作为清洁燃料用于工业和居民生活，并已开始使用天然气汽车，在一定程度上遏制了大气环境的恶化。仅中国石油天然气集团公司每年上缴国家利润千亿元以上，石油工业在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。1.2 冀东油田基本情况 冀东油田是中国石油天然气集团公司下属的一个地区公司，成立于 1988 年 4 月，主营业务包括油气勘探开发、集输处理和油气销售。油田探矿权面积 5797 平方千米，勘探区域跨唐山、秦皇岛两市，油田地质构造位于渤海湾盆地北部，勘探开发区域主要集中在南堡凹陷，有利勘探面积 1570 平方千米，其中陆域 5

19、70 平方千米，海域 1000平方千米。公司总部坐落于唐山市区，下设 17 个二级单位（分公司）、20 个机关处室及直属机构、11 个国有及集体控股公司。截至 2008 年 6 月底，公司共有员工 8700 多人，资产总额 226.6 亿元。自成立以来，公司已发现和相继投入开发高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡五个油田。其中：新发现的南堡油田三级储量规模达 11.8 亿吨。2007 年原油年产达到213 万吨。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 止 2007 年，资产总额 193.9 亿元，负债总额 105.9 亿

20、元，所有者权益 88 亿元，资产负债率 54.6%。2007 年实现营业收入 100 亿元，利润 44 亿元，上缴税费 18 亿元。1.3 周边油田基本情况 1.3.1 辽河油田概况 辽河油田总部坐落在辽宁省盘锦市，地跨辽宁、内蒙古两省 13 个市（地）、35 个县（旗），现有职工 8 万人，下设采油、科研、集输、工程技术、装备制造、工程建设、矿区服务、多种经营等 50 多个单位，陆上勘探总面积 11.41 万平方千米，海上 12.68万平方千米，石油资源量 49.7 亿吨，天然气资源量 4080 亿立方米，已探明石油地质储量 22.42 亿吨，石油可采储量 5 亿吨，探明天然气地质储量 19

21、05 亿立方米，天然气可采储量 959 亿立方米。共开发了 36 个油气田，投产油井 15000 多口。原油年生产能力 1200 万吨，天然气年生产能力 9 亿立方米。1.3.2 大港油田概况 大港油田总部位于天津滨海新区，地跨津、冀、鲁 3 省市的 25 个区、市、县。勘探开发建设始于 1964 年 1 月，勘探开发总面积 18716 平方千米。现有员工 4.1 万人，拥有资产总额 426 亿元。目前，原油年生产能力 510 万吨，天然气年生产能力 5 亿立方米。截至 2008 年底，累计为国家生产原油 1.47 亿吨、天然气 176 亿立方米。1.3.3 华北油田概况 华北油田总部位于河北

22、省任丘市，勘探开发。勘探开发领域分布在冀中、内蒙古中部、冀南南华北和陕西沁水盆地 4 大探区 56 个油气田，目前年原油生产能力 450万吨，天然气生产能力 5.5 亿立方米，公司下属二级单位 45 个，机关处室 18 个，直属及附属单位 25 个，在职职工 4.8 万人。通过以上冀东油田的基本情况，及对周边油田的对比，可以看出，冀东油田是中国石油天然气集团公司中一个新兴的生产规模较小的油田，其主要特点是：矿区面积小、原油生产规模小、职工数量少、人均产油量高，具有极大的发展潜力。所以对冀东油田发展战略进行研究具有非常重要的意义，也是十分必要的。14 本文研究要解诀的主要问题 本文研究要解诀的问

23、题是分析冀东油田所处的国内外环境，评价冀东油田行业竞争态势，确定存在哪些机遇，面临什么威胁对冀东油田的资源与能力进行分析，确定自身存在的优势与劣势；根据分析制定发展战略和发展模式，并对发展战略措施进行最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 探讨和研究。15 课题研究的思路 151 提出问题 探讨课题研究的背景及必要性，由绪论部分完成。152 分析问题 研究外部环境及内部资源优劣势，分三个层次：一是分析冀东油田行业竞争态势。二是对冀东油田所处的战略环境进行分析，确定冀东油田面临的机遇与威胁。三是分析冀东油田内部资源和能

24、力，确定存在的优势与劣势。以上内容由论文第二、三部分完成。153 解决问题 提出解决方案，即在发现问题和分析问题的基础上制定冀东油田发展战略，提出发展模式和战略措施，并对战略实施中要注意的问题进行研究，由论文第四、第五部分完成。2 冀东油田外部环境分析 21 环境分析的基本内容 211 基本概念与目的 环境分析就是通过对企业环境的监测以确定影响企业实现其目标的机会和威胁的工作过程。目的是要避开威胁，把握机会，同时扬长避短，发挥优势。环境是企业得以生存和发展的土壤，外部环境中的各种困素都会对企业产生直接或间接的作用，甚至左右企业的发展。发现外部环境中存在的有利和不利因素，可以促使企业对外部环境的

25、变化做出有效的反应。212 冀东油田战略环境 作为油气田企业主要有四大环境：1、经济环境：同行业竞争状况：市场需求；现有产业结构及国家产业政策：国家宏观经济及体制改革政策：资金保障状况。2、技术环境：国内外相关行业技术水平；同行业技术发展趋势；国家技术政策；相关限制政策。3、区域环境：区域经济合作政策；区域的自然环境及基础设施；区域经济发展水最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 平及市场意识；区域工业基础及技术配套。4、一般社会环境国家及区域的人才流动政策；人才需求及就业状况；社会保障制度建立健全状况。213 环境

26、评价 可把冀东油田环境对其发展的影响程度划分为六级，分别是：非常有利，非常好的机会（记3 分）较为有利，有较好的机会。（记2 分）一般有利，可以作为机会。（记l 分）基本没有影响。（记 0 分）可能有负面影响。（记1 分）有明显负面影响，存在较大威胁。（记2 分）十分不利，有严重威胁。（记-3 分）评议小组由油田主要领导、技术专家和经营管理等方面人员组成，根据各成员的判断结果计算综合平均值（按以上标准换算）。表-1 为结果。表-1 冀东油田环境评价 可以看出，冀东油田所处的环境还是较为有利的，下面，笔者将对冀东油田的行业竞争态势和战略环境做更进一步的分析。22 冀东油田行业竞争态势分析 根据波

27、特的行业竞争分析模型，可对冀东油田内各行业的竞争态势做出初步分析。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 图-1 冀东油田内各行业竞争态势 221 客户压力分析 决定客户力量的因素有买主和企业的集中程度、数量、转换成本的比较、信息、采取后向一体化的能力、对付危机的能力、购买数量、产品差异、品牌知名度、对质量和性能的影响、利润状况、决策者的积极性等。对于油气田企业来说，由于所在的华北地区经济发达，人口稠密，对原油产品需求旺盛，因而具有明显的地域和行业优势，客户相对稳定，客户的转换成本高，所以客户压力较小。222 行业内

28、竞争者分析 决定行业内竞争的因素主要有行业竞争率、产品差异、商标知名度、转换成本、集中和均衡程度、信息的复杂性、公司的厉害关系、退出障碍等。对于油气主业的行业竞争者来说，由于退出成本高，一般的油田企业不会轻易退出，行业内竞争者相对稳定，同时，油田隶属于中国石油天然气集团公司，原油生产及销售由集团公司统一协调确定，油气田企业间更多的是协调与支持，竞争较弱。223 供应商力量分析 决定供应商力量的因素主要有投入要素的差异性、转换成本、购买数量、本企业前向。后向一体化威胁的比较等。对于油气田企业来说，所需生产设备包括大宗设备和其他设备，大宗设备如采油机，厂家比较固定，生产厂家也较少，而油田的转换成本

29、高，后向一体化的难度较大，所以供应商谈价议价的能力就较强，而其他生产设备选择余地较大，转换成本低，购买数量多，所以供应商的谈价议价的能力就不太强。224 替代品力量分析 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 决定替代品威胁的因素主要有替代品的相对价格、转换成本、买主对替代品的购买倾向等。对于油气田企业来说，作为石油化工的原料来讲，替代品较少，作为化工原料的煤焦油成本相对于原油来比较贵；作为油气能源来说，替代品有煤、水电、核能、生物燃料、风能、太阳能等，油气资源为不可再生资源，使用过程中对环境造成污染，但生产成本相对

30、较低，而其替代品中的水电、风能、太阳能等为可再生环保性能源，有被推广应用的可能，尽管目前成本相对较高，但随着科学技术的发展和使用范围的扩大，成本会越来越低，这就对石油能源构成威胁，但由于目前转换成本较高，所以威胁暂时较弱。225 潜在进入者威胁分析 决定潜在进入的因素主要有规模的经济性、产品的独特性、商品的知名度、资本需求。销售渠道、成本优势、政府的政策等。对于油气田企业来说，由于受油气储量额限制，投资较大，技术要求较高，国家政策的限制，所以要进入油气勘探和生产是很难的，即存在进入和退出障碍，目前潜在进入者暂无。226 分析结论 通过以上分析，可得以下结论：油气主业具有相当强的行业竞争优势。2

31、3 战略环境分析 231 我国石油需求量急剧扩大 世界经济继续保持平稳增长态势，对能源特别是对油气需求持续增长，石油供需处于脆弱平衡状态，国际油价持续高位震荡；世界油气资源丰富，跨国投资和并购十分活跃。石油作为重要的战略物资，随着我国国民经济持续稳定快速发展和人民生活水平的提高，石油消费量迅速增长。国内石油供不应求，供需缺口扩大，在较长时期将必须利用国外油气资源满足国民经济和人民生活需要。改革开放 20 多年来，国民经济的发展对石油天然气能源的需求越来越大。1993 年开始出现净进口 2000 万吨，目前已发展到目前年进口原油超亿吨，石油对外依存度将近 50，即：目前国家石油消费量中有近一半需

32、要进口，原油进口每年要耗费国家数百亿美元的外汇。国内石油、天然气供需矛盾十分突出。表-2 国内石油、天然气供需情况 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 随着国民经济的平稳较快发展，我国对能源的需求将仍处于高增长期，从上表中可以看出，到 2020 年，国家所需原油 4.1 亿吨，但国内原油产量仅 1.8 亿吨，原油缺口 2.3 亿吨，而且世界各国对能源的争夺日趋激烈，国家必将加大对石油行业在投资和政策上的支持，确保石油产量满足经济发展要求，这为油气田企业快速发展提供了良好的外部环境。232 上级积极支持 中国石油天

33、然气集团公司具备了相当的规模实力，在国内上游领域居于主导地位，是国内最大的油气生产商和供应商，也是国内最大的炼油化工生产供应商之一，并具有强大的工程技术服务能力和施工建设能力，2007 年在全球 500 家大公司中排名上升到第 24 位，在世界 50 家大石油公司中排名上升到第 7 位。作为上级部门，集团公司始终把油气勘探开发放在首要位置，实施了一系列支持上游企业发展的宏观政策，加大了对上游的投入，有实力雄厚的集团公司帮助和指导冀东油田的发展，为 冀东油田加快发展提供了坚强的基础。233 南堡油田发现为油田增强发展后劲 2006 年，冀东油田经过长期的勘探研究，在位于河北省唐山市境内曹妃甸港区

34、新发现了规模储量的南堡油田，南堡油田地质上为渤海湾盆地黄骅凹陷北部的南堡凹陷，目前南堡油田已发现四个含油构造，基本落实三级油气地质储量（当量）10.2 亿吨，其中探明储量亿吨，控制储量亿吨，预测储量亿吨，天然气地质储量折算油当量亿吨，南堡油田的这一发现，为冀东油田的发展提供了雄厚的资源基础。这一消息公布后，数位国家领导人亲临油田视察工作，使冀东油田的知名度迅速提高，得到了社会各界的关注，营造了良好的社会氛围。234 成本处于劣势，给油田发展带来挑战 随着油田开发程度的深入，已开发油田已进入开发后期，部分油田已进入特高含水开发阶段，加之油田地质情况的极端复杂性，老井递减持续加大，居高不下。尽管采

35、取了多种开发调整措施，效果依然不理想，生产成本很高。南堡油田处于开发建设初期，由于处于滩海这样的特殊作业环境，建设投资和开最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 采成本依然很高。较高的生产成本给油田发展带来巨大挑战。冀东油田原油 2007 年完全成本记冀东 X 元每吨，超出集团公司平均数冀东元；单位勘探开发成本冀东美元桶，原油现金操作成本冀东美元桶；分别超出集团公司平均指标冀东美元桶和冀东美元桶，降低成本的压力非常大。235 中国加入 WTO 对油田企业的挑战 中国加入 WTO 为冀东油田走向国际市场创造了条件，将为

36、冀东油田带来更大的市场和利润空间。同时，中国加入世贸组织，对刚刚摆脱长期的计划经济体制的桎梏M 致力于发展市场经济的国有企业来说，将面临着极为严峻的挑战。与国外大石油公司相比，差距还很大，表现在：第一，体制和机制以及管理水平方面的差距。国外大石油公司一般都建立起了与高度发达的市场经济相适应的以股份公司为主的现代企业制度，其完备的公司治理和监督机构能保证公司激励和约束机制的高效运转，而这些则是处于经济转轨期致力于建立现代企业制度的中国油田所无法比拟的，由此也导致了企业管理水平方面的差距。第二，国外石油公司的企业经营和海外市场战略更能适应经济一体化的发展要求。进入九十年代，跨国石油公司为增强其在全

37、球市场的竞争力，制定了集中强化主业、加大勘探开发投入，全方位降低成本，提高资产远作效率等经营战，而长期以来，我国油田勘探开发的业务区域主要集中在国内，集中在各自所辖范围内，勘探效益低下，由于自身经济实力的限制难以充分利用国际优质油气资源。第三，勘探开发技术和装备水平尚有很大差距。目前我国石油企业在地震勘探和油气田开发技术水平与国外石油公司相比，一般落后 510 年，油田企业也难以与国外公司相抗衡。24 小结 经过分析与评价，可知冀东油田即面临着国家支持、上级支持、南堡油田发现等机遇，也面临着生产成本过高、国际石油公司竞争等挑战。3 冀东油田内部因素分析 任何企业都会在不同程度上存在着自己的优势

38、和劣势，这是杜会分工得以存在并日趋细化的基础。同时任何企业所能得到或能被有效利用的人、财、物等各种资源又是稀缺的，因此必须明确自身的优势和劣势，合理利用和配置有限的资源，充分发挥最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 1034728 791 811204538254 354 567 582 486 702 459 5291711158830846256445100500010000150002000025000300003500040000450005000019891990199119921993199419951

39、99619971998199920002001200220032004200520062007万吨探明地质储量自身优势，制定和实施有效的战略，促进企业的长期稳定发展。31 资源状况 311 油气后备储量与产量 油田企业属于采掘业，是资源性企业，油气资源决定企业的生存与发展。可以说，资源是基础，储量是根本，资源问题必须优先考虑。至 2007 年底累计探明石油地质储量 68437.94 万吨，2007 年探明石油地质储量 44510.17 万吨。图-2 冀东油田历年探明地质储量图 从上表中可以看出，2007 年之前，油田每年新增探明储量较少，2007 年南堡油田的发现，带来了储量增长的高峰。但由于

40、开发建设南堡油田是一个长期的过程，需要投入巨大的资金和人力，如何高效开发南堡油田还需要做更多过细的工作。从冀东油田原油产量图中可以看出，至 2007 年底累计产油 1416 万吨，2007年原油产量突破 200 万吨，达到 213 万吨，原油产量始终处于快速增长阶段，具有一定的发展潜力。但由于面临地上地下情况复杂，油田开发生产与稳产基础薄弱非常薄弱。油田小凹陷、小盆地、复杂断块油藏的地质特点（陆地的浅层，小于 1 个平方公里的油藏占了 99%，小于 0.1 个平方公里的占了 70%；中深层小于 1 个平方公里为 100%，小于0.1 个平方公里占了 68.7%。新发现的南堡油田亦有类似的特征）

41、。压力来自：（1）陆地油田综合含水近 93%，占陆地产量 2/3 的浅层综合含水近 95%，自然递减率高，措施余地越来越小，难度越来越大；由于投资成本原因，陆地油田产量接替困难，稳产难度加大。（2）南堡油田从发现到公布，时间短，在研究工作上投入不足，对油气藏最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 的规律性认识不够，实现科学高效开发还需要进一步深入试验和探索，海上油田开发建设影响因素多，不确定性因素增多，完成生产建设任务的风险加大。图-3 冀东油田原油产量图 312 人力资源 经过 20 年的发展，冀东油田已拥有一批优

42、秀的科研人员，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗、值得信赖的队伍。特别是延安精神、大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，是加快发展、战胜困难的强大优势和力量源泉。优秀的职工队伍是企业最宝贵的财富，其中大量的专业技术人才和管理人才更是冀东油田发展的有力保证 从队伍总量上看，职工队伍数量上基本满足生产管理和技术研究工作的需要，但队伍的整体素质还不高，与形势发展的要求相比还存在较大差距，年轻员工较多，学科带头人、优秀技术管理人才、高级技能人才不足，队伍结构性矛盾依然存在，石油工程、造价预算、海洋工程类技术管理人才比较缺乏。队伍自主工作、自主管理能力还相对较弱，另一方面，油田用工总量增长较快，显性、隐性

43、富余人员较多。313 技术资源 冀东油田现有科研单位 3 个，从业人员近 600 人，科研设备先进完善，全油田有中级及以上职称人员 500 余人，素质高，业务强。随着油田勘探开发的逐步深入，适应油田地质特点的勘探开发技术体系也逐步建立起来。复杂断块油藏精细勘探技术、连片三维地震处理解释技术、复杂断块油田开发技术、油层改造工艺技术、剩余油分布研究及挖潜技术、气举采油配套技术、深井压裂配套技术、油气勘探开发经济评价等一批特色技术的推广应用，为勘探的突破和油田稳产提供了强有力的技术支撑。冀东油田历年原油产量图 02000400018303537 404346515661 63 63 62 63657

44、51001251702130501001502002501988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007年度最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 314 产业结构 冀东油田产业结构比较复杂，主要有采油、油气集输、井下作业、科研、油田建设、机械制造、社会服务（通讯、房产、物业等）、物资供应、教育、医疗卫生、多种经营及其他。冀东油田实行“油公司管理体制”，但依然承担着近万

45、职工家属的物业管理、矿区管理、离退休管理、水暖讯气供应、教育、卫生、社会保障服务任务，同时，由于为油工程服务业务（如：井下作业、油田建设）和多种经营（如：化工公司、石油宾馆）等，均立足油田市场，没有扩展广阔的外部市场，也没有形成较大规模，因此盈利能力有限。油田产业结构较不合理，存在需进一步调整和完善的方面，社会包袱较重。32 能力状况 主要评价赢利能力、偿债能力和运营能力。表-3 冀东油田资产情况表 项目 2006 年 2007 年 2008年 同比增减%流动资产 货币资金 3,917 583 547 -6.2 其中:银行存款 3,917 583 547 -6.2 内部存款 72,561 15

46、0,464 253,647 68.6 应收股利 39 应收账款 1,015 3,414 2,380 -30.3 其他应收款 8,068 10,582 10,572 -0.1 应收内部单位款 5,523 240 789 228.8 预付账款 45,18,083 15,12-16.4 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 项目 2006 年 2007 年 2008年 同比增减%735 5 预付上级单位款 12,874 38,430 -95,026 -347.3 存 货 2,009 52,865 88,627 67.6

47、待摊费用 95 327 88 -73.1 流动资产合计 143,819 267,048 268,772 0.6 非流动资产 可供出售金融资产 771 662 475 -28.2 长期股权投资 2,490 2,717 9.1 固定资产原价 62,720 148,437 252,394 70 减:累计折旧 13,875 32,861 43,978 33.8 固定资产净值 48,845 115,576 208,416 80.3 减:固定资产减值 28 15 -46.4 固定资产净额 48,845 115,549 208,401 80.4 油气资产原价 804,750 1,399,990 2,102,

48、540 50.2 减:累计折耗 246,237 359,464 717,307 99.5 油气资产净值 558,513 1,040,527 1,385,233 33.1 在建工程 2,829,278 20,73-29.2 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 项目 2006 年 2007 年 2008年 同比增减%47 6 地质勘探支出 88,559 210,541 225,598 7.2 油气开发支出 67,733 177,049 358,308 102.4 无形资产 2,047 7,397 8,416 13.8

49、 减:累计摊销 907 1,155 1,651 42.9 无形资产净值 1,140 6,242 6,765 8.4 长期待摊费用 3,886 14 1,283 9064.3 递延所得税资产 3,288 13,012 66,415 410.4 非流动资产合计 775,522 1,595,363 2,275,932 42.7 资产总计 919,341 1,862,411 2,544,704 36.6 流动负债 应付账款 142,470 243,396 307,136 26.2 其他应付款 15,207 27,577 25,228 -8.5 应付内部单位款 127 1,083 5,460 404.2

50、 短期付息资金 4,137 预收账款 199 504 696 38.1 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 项目 2006 年 2007 年 2008年 同比增减%应付职工薪酬 2,648 11,536 11,012 -4.5 应交税费-11,780 -16,070 -61,570 283.1 流动负债合计 153,042 268,025 287,961 7.4 非流动负债 长期借款 5,500 9,150 5,650 -38.3 专项应付款 18 18 18 长期负息资金 376,193 718,336 1,1

51、17,656 55.6 预计负债 24,535 30,897 44,426 43.8 其中:资产弃置义务 24,535 30,897 44,426 43.8 非流动负债合计 406,246 758,401 1,167,750 54.0 负债合计 559,288 1,026,426 1,455,711 41.8 股东权益 未分配利润 697 -23,296 -182,578 683.7 上级拨入资金 358,466 856,450 1,268,198 48.1 少数股东权益 890 2,831 3,373 19.1 股东权益合计 360835,985 1,08830.3 最新资料推荐 最新精品资

52、料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 项目 2006 年 2007 年 2008年 同比增减%,053 ,993 负债及股东权益合计 919,341 1,862,411 2,544,704 36.6 32.1 偿债能力状况分析 短期偿债能力分析：1、流动比率，流动资产/流动负债100=99.64%2、速动比率，（流动资产-存货）/流动负债10058.7 长期偿债能力分析：1、资产负债率，负债总额/资产总额10055.11 2、负债股权比例，负债总额/股东权益总额1.23 3.2.2 运营能力分析 1、应收账款周转率，赊销收入净额/平均应收

53、账款余额386.37 2、流动资产周转率，销售收入/平均流动资产余额6.07 3、总资产周转率，计算公式：销售收入/平均资产总额0.615 3.2.3 盈利能力分析 1、资产报酬率，净利润/平均资产总额31.86 2、主营业务利润率，主营业务利润/主营业务收入*100%52.03 3、成本费用净利率，净利率/成本费用总额1.08 综合以上分析，笔者认为，冀东油田赢利能力、运营能力较好，偿债能力较强。33 小结 经过分析，可以得出以下结论：表-4 冀东油田优劣势分析 内部优势 内部劣势 1、油气后备储量充足 2、队伍整体素质过硬，作风优良 3、形成了特有的技术体系 1、长期上产，开发稳产基础薄弱

54、 2、缺乏拔尖专业技术人才 3、产业结构存在不足 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 4、具有较强发展能力 4 冀东油田发展战略选择 冀东油田是国有大型企业，在制定发展战略时，如果面面俱到，就会显得没有主次，如果泛泛而谈，又会显得空洞无力，所以笔者在制定冀东油田发展战略时的主要思路是：注重共性，抓住重点，力求突破。冀东油田组织结构复杂，内部单位业务差异大，要制定发展战略较为复杂的任务。笔者将从两方面入手：一是考虑共同发展战略；二是重点行业的特殊发展战略。41 SWOT 分析 表-5 swot 分析表 通过前面的分

55、析，可知冀东油田存在着一定的优势和劣势，同时面临着一定的机会和威胁，见 SWOT 分析。42 战略制定 421 战略展望及使命 笔者认为，冀东油田的使命是：开发出更多的油气资源，为国民经济发展做出贡发展战略思路 内部优势 内部劣势 1、油气后备储量充足 2、队伍整体素质过硬，作风优良 3、形成了特有的技术体系 4、具有较强发展能力 1、长期上产，开发稳产基础薄弱 2、缺乏拔尖专业技术人才 3、产业结构存在不足 机会 1、我国石油需求量急剧扩大 2、上级积极支持 3、新油田发现增强了发展后劲 发挥优势 利用机会 利用机会 克服劣势 威胁 1、成本处于劣势，给油田发展带来挑战 2、加入 WTO，带

56、来国际竞争 发挥优势 规避威胁 克服劣势 排除威胁 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 献，为职工谋求幸福。422 战略目标 根据冀东油田实际，笔者设计冀东油田的总目标是：建成科技、绿色、和谐的现代化大油田。分目标是：近五年要新增探明石油地质储量 5 亿吨、油气主业产量要稳步增长，五年内新区建成产能 300 万吨，到 2015 年，原油产量力争上升到 300 万吨，天然气年产量达到 2 亿立方米。423 战略方案 笔者认为，冀东油田要完成总体目标，必须制定相应的战略方案，制定战略方案的思路是：充分利用环境机会和企

57、业优势，规避环境威胁，克服劣势，有所为有所不为，不断提升核心竞争能力。利用国家国企改革的政策，大胆创新。创新是发展战略的核心不仅要体现在技术创新上，更重要的是要体现在管理创新和制度创新上。要突出人力资源的开发利用，特别是建立一只高素质的学科带头人及年轻专家队伍是企业发展的关键。43 战略选择 根据以上分析，笔者认为，制定和选择冀东油田战略的指导思想应是：对于有发展空间和前景的产业采取增长战略；对于主要依赖油田主业的产业采取稳定战略。431 不同产业的战略选挥 4311 实行增长战略的产业 对油气勘探业务，坚持勘探重中之重的地位。作为石油企业，只有不断地扩充油气储备，才能为企业发展提供可靠的物质

58、基础；只有主业发展了，专业化公司和后勤服务单位才能获得长期稳定的市场，确保油田各业协调发展。勘探要遵循“资源优先战略”，坚持“勘探为先、储量为本、油气并举”的工作思路，加强基础研究，优化勘探目标区域，加大技术攻关力度，努力寻找更多的高效优质储量，为油田发展提供可靠的资源保障。对油田开发业务，要坚持“深化陆上、加快海上、夯实基础”的工作思路，把提高原油采收率，最大限度开发利用好油气资源作为油田开发工作的主线，开发好老油田，建设好新油田。在油田开发和产能建设方面，要始终坚持把降低自然递减率作为确保油田开发良性循环的基础，把抓好增产措施作为稳定老井产量的重点，把高效优质新建原油生产能力作为原油上产的

59、根本性措施。加强综合地质研究，强化油藏精细描述，优化开发方案和井位部署，强化生产协调组织和油水井管理，加强成本管理，最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 确保原油产量、开发水平和经济效益的同步提高。4312 实行稳定战略的产业 井下作业、物资供应、电讯运输、技术服务等生产服务业务要以“保障生产建设为己任”，紧密围绕油气勘探开发和生产建设，通过推进技术进步和管理创新，不断提升服务质量、服务水平和保障能力，在保障油田主营业务发展的同时，实现自身的不断发展壮大。在多元经济方面，坚持“做精做专、集约发展、增加效益”的发展思

60、路，在主业给予市场、资金、技术等方面的支持下，抓住机遇、转变观念，积极工作、加快发展，走专业化、集约化的路子，通过不断提高产品层次，提升产品的附加值和科技含量，努力提高经济效益。在矿区服务方面，按照“建设冀东石油人的美好家园”的工作目标，坚持“以人为本、优质服务、构建和谐”的发展思路，加强内部管理，落实保障措施，强化服务意识，积极开展人性化、个性化服务，不断提升服务质量和服务水平，营造和谐自然的人文环境，建设和谐矿区。5 冀东油田发展战略措施 根据选择的发展战略，笔者要制定相应的战略措施，在制定战略措施时，要注意避免战略措施与企业资源不相适应。笔者提出了以下主要战略措施，以达到充分利用现有资源

61、，求得新的发展的目的。51 发展油气主业，不断提升企业核心竞争力 企业核心竞争力是其在主营业务领域内取得竞争优势的支柱，没有主营业务充分发展所提供的资源和实践机会，核心竞争力是没有发展条件的。所以发展油气主业，提升核心竞争力是冀东油田发展的必由之路。据预测，未来 15 年内，我国原油需求将以 4的速度增加，而同期原油产量的增长速度只有 2。冀东油田必须尽最大努力增加油气探明储量，改善石油储采结构，高效开发南堡油田，实现勘探开发的良性循环，为国民经济发展提供保障。52 大力开拓天然气市场 天然气在未来世界能源中将占据中心地位，发展天然气是世界的趋势。根据国家计委能源研究所的预测，未来 20 年天

62、然气需求增长速度将明显超过煤和石油。到 2010 年，天然气在能源需求总量中所占比重将从 1998 年的 2l增加到 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 6，到 2020 年将进一步增至 10。目前国内天然气资源的探明程度很低，勘探潜力很大。按照中国石油天然气集团公司咨询中心的估计，天然气探明储量为 810 万亿立方米。供需分析表明，2010 年中国天然气进口量将达到 210 亿一 260 亿平方米，2020将达到 537 亿1037 亿立方米。冀东油田要不断加大天然气勘探开发力度，多投入，多拿储量，多打气井，不

63、断提高天然气的储备能力和生产能力。另外，应大力开拓天然气市场，多创市场，多增效。53 优化结构 优化组织结构,进一步改变机构臃肿、管理层次多、管理幅度宽、协作化程度低、多级法人、人浮于事的状况。优化队伍结构就是采取有效措施对职工队伍进行优化组合，减少用工总量，不断提升队伍整体素质。调整产业结构，发展优势项目。优化产业结构就是依靠资源、技术优势，坚持有所为有所不为、有进有退原则，大力发展石油石化核心产业、支柱产业，规避趋同产业、风险产业，不搞低水平重复建设。54 人力资源开发 市场竞争，归根结底是人才的竞争。可以预见，新一轮的人才争夺战将愈演愈烈。冀东油田只有在开发人才上采取积极有效的措施，建设

64、人才梯队，形成人才优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要在留住人才、用好人才上下功夫，要制定相应的政策，从上到下形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，做到事业留人、感情留人、待遇留人。l、加强培训工作，全面提高员工素质。特别要加强科技人员的专业技术培训工作，搞好继续教育，加快知识更新，不断提高技术素质和技术水平。2、加速培养年轻科技人才，把他们推上重要岗位，承担重点项目，在实践中锻炼提高。3、要采取科学的方式方法，全面开展技能鉴定鉴定验证考核和升级鉴定，提高职工技术素质，为油田生产建设输送各类专门人才。4、要通过一定的政策措施，引进油田急需的人才。5、通过与大专院校和科研机构合作，提高油田的

65、科研水平。6、要按照效率优先、兼顾公平的原则来规范和完善现有的分配机制。最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 6 结论 论文从企业发展战略的高度，分析了国内外形势对冀东油田的影响，分析和研究了冀东油田面临的挑战和威胁以及自身存在的优势与劣势，并制定了相应的发展战略。由于本文涉及面广，内涵丰富，加上冀东油田的具体情况复杂，时间、精力和篇幅的限制，资料和数据收集难度较大，以及作者水平有限，论文在许多方面还存在不足：研究深度不够，甚至有些问题仅仅是粗浅地提出思路、作出结论或直接提出措施，这些都需要在今后进一步深化研究和细

66、化的。总体说来，本文的研究是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。参考文献 1美汤姆森，斯迪克兰得著.战略管理概念与案例，北京大学出版社，2000 年 2月第一版：102104 2季先如谋求竞争优势经济管理出版社，2000 年 2 月第一版，3536 3.白永秀.中国现代市场经济研究.陕西人民教育出版社，1996，28 4.赵守国.企业产权制度研究.西北大学出版社，1999 年 7 月，4348 5.李鼎新.企业发展战略.西北大学出版社，1994 年，6.蔡来兴.全球 500 强.上海人民出版社，1999 年，182185 7.李遵义.面向未来得决策.企业管理出版社，1999 年，2526 8.道芬内斯、普赖斯.21 世纪 CEO 的经营理念.华夏出版社,1998 年 10 月，20 9.刘世锦.企业重组中的多元化战略问题.管理世界,1999 年 2 期，1214 10.朱方明.组织行为学.浙江教育出版社，1993，102103 最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二一年四月十二日 2021 年 4 月 12 日星期一 19:51:44 致 谢 本研究使