建筑机电安装施工创新管理的初步探讨(二)

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1、建筑机电安装施工创新管理的初步探讨（二）建筑机电安装施工创新管理的初步探讨（二）建筑机电安装施工创新的实施方案建筑机电安装施工创新的实施方案1.1.理念创新理念创新创新思维是精细化管理推进的持续动力。精细化管理是一个由表及里、由粗及细、由细至精的循序过程，以持续的自我改进为特征。要自我改进就必须转变观念，企业才能走得更远。在企业内部必须树立不断变革并创新的决心，尤其是企业领导者必须认识到通过变革解决企业问题的重要性。企业在改革过程中，必须认识到时间的紧迫性，加大人才培养力度和学习力度、创新思维应用。在工作中，提出解决问题的创新方案。2.2.机制创新机制创新创新机制是为创新服务的，是为增强企业在

2、市场的核心竞争力而做出管理上的变革。变革分为技术性变革与管理变革。一般施工企业变革的方式是从技术性变革入手，然后再进行管理方面的变革。把变革的主要手段放在企业的流程层级，通过不断推行新技术、新工艺来完成企业内部员工对生产技术变革的认同，同时生产力决定生产关系，新的生产技术创新决定了生产管理制度的变革，企业内部接纳起来相对比较容易。创新的机制是以创新为目的而进行的管理活动的变革，是以对内降低生产资源消耗，降低管理成本，对外增加企业盈利能力，提高竞争力而做出的机制变革。3.3.技术创新技术创新通过技术创新主要完成降低产品成本、提高产品的性能，从而达到提高竞争力的目的。任何管理创新最终都是以产品的价值而体现，必须通过提高企业产品的市场竞争力，占据市场。建筑机电安装工程企业必须从市场需求入手，通过采用新技术、新生产方式，应用新材料、新工艺展现优势，获得业主的认可。在获得业主认可的同时，降低生产成本才是市场竞争的出路。所以，市场也决定了企业技术创新的需要。另外根据国家政策、行业法规的相关要求，企业也要在绿色环保、节能方面做出创新努力。4.4.文化创新文化创新一个优秀的团队，一个优秀的公司应不断学习，学习才是持久竞争力，通过建立学习制度，并坚持持续不断地改进，不断创新的精细化施工技术和理念必然成为施工企业保持优势的方法，这就需要在企业内部营造创新文化。