干田路项目经理年终工作总结

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1、2013 年工作总结及2014 年工作计划 沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目于2013年 8 月 2 日开工以来，在这短短几个月的时间里，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，干田路项目取得了一些成绩，但同时经过这几个月组织和管理，也能看出项目管理工作中存在的问题和不足。下面我就这几个月的工作情况作以下汇报：（一）2013年主要工作回顾：2013年我负责施工的内容是沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目，其工程合同内包括清表 81111m3，挖方 256234.8m3，填方 314163.08m3，电力管沟 4480m，雨污水管道 3820m，电力、综通管

2、道 4480m，20cm级配碎石 55385，30cm6%水泥稳定碎石 55385，路缘石 7052m，人行道17580。截至目前累计完成清表81111m3，挖方231234.8m3，填方293163.08m3，雨污水管道2220m，电力、综通管道620m，路缘石 2800m。完成产值约为 5000万。（二）项目管理经验总结及存在的不足（1）经验总结 工程质量方面 沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目于2013年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质

3、量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、管道安装、沟槽回填、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，路床施工、路面基层施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防为主，预防结合的方针政策，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。进度控制方面

4、沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与预期目标相比有滞后，但还是达到了建设单位的进度要求。为 2014年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。安全管理方面 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布臵。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日

5、常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。成本管理方面 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

6、各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。文明施工方面 为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境，我组织编制安全文明施工措施，配臵车辆（洒水车）、人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。（2）工作中存在的不足 工程质量：施工期间，由于管理人员和施工班组质量意识不强，工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。施工进度：从总

7、体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于干田路沿线村寨较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题堵工严重，导致工地多次停工，致使进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强和村民之间的组织协调工作。安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，导致现场有很多砂石材料浪费现象，还需加强限额领料制度的执行力度。（三）2014年工作计划（1）项目实施打算 干田路道路工程（二期）项目 2014年剩余主要工程量为：土石方挖运剩余 25000m3，填方剩余 21000m3，雨污水管道 1600m，电力、综通管 3860m，2

8、0cm级配碎石 55385，30cm6%水泥稳定碎石 55385，路缘石 4252m，人行道 17580 。计划于2014 年5 月底全部完成，工作量大，时间紧、任务重。我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成。（2）实施重点 干田路道路工程（二期）项目 2014年的实施重点主要是土石方工程，虽然土石方工程剩余工程量较小，但土石方工程对后续工作影响大，截止目前东西两个端头由于一些补偿问题都还不能进行施工。需加强高坡村和四方坡村的组织协调工作，尽快完成拆迁工作，以便我方组织施工。（3）存在问题和应对措施 由于高坡村和四方坡村拆迁和征地工作及诸多纠纷未

9、能解决，该两段施工可能会遭到村民堵工。对此我方针对不同情况，采取不同措施进行处理。针对村民提出的问题，若是合理的，确实没有得到补偿、解决的，我方会向建设指挥部、镇政府及时反应情况，尽快协调让事情得到解决。若是不合理的，故意阻断施工，无理取闹的将采取报警，由公安部门进行处理。（四）加强管理实现目标 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。（1）继续抓好沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目管理工作 干田路道路工程（二期）项目在 2014年的工作的总体目标为 2014年 5 月 31 日前，路面基层、人行道及项目收尾工作全部完成，达到竣工验收要求。2014年工作量大，时间紧、任务重。

10、我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。（2）加强业务知识学习，继续提高管理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将努力学习专业知识，丰富自己的同时，把学到的专业知识运用到实际中去。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。（3）进一步作好施工管理工作 2013年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要重点作好

11、以下个方面的管理：人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也就是材料的管理。2014年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。（4）及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度计划编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 2014年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生建立坚实的目标，用苦干、实干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 沙文生态科技产业园干田路道路工程(二期)项目经理部 项目经理：2014年 1 月 12 日