《工厂管理人员绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂管理人员绩效考核（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、生产部管理人员绩效评价表姓名:评价因素部门：岗位:评价日期:评价尺度比率分值得分评分标准对评价期间工作成绩的评价要点计划每月合格数A.生产合格率/投 入总 数98因生产原因未按时入库.交货准时率单数总计实际完成1每低 0。扣 2 分10每低 1%扣 2 分工作业绩划单数0C生产员工流动率D及时有效的员工培训低于 31每超过 1扣 1 分次次1缺一次扣 2 分A.能够准确按照指导书的要求工作；B生产内部纠纷次数低于 5 次/月;C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；2.工作能力D.部门报表及时准确的提交；10101超过一次扣 2 分超时或错误一处扣分10A在人事关系方面同事没有不满或怨言;B妥
2、善处理工作中的失败和临时追加的工作任务013.工作态度1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A CDA.90 分以上;B0-70 分；C.060 分;D60 分以下.3.评价者意见日期：年月日市场部管理人员绩效评价表姓名:评价因素部门:岗位:评价日期:评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点计实际完成划完成计划分值得分评分标准1工作业绩销售额B新增客户数202每完成 10%为 2 分每完成0%为 1 分A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；.及时有效的进行老客户的维护;C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；.部门报表及时准确的提交；A
3、在人事关系方面同事没有不满或怨言;B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1110010客诉 1 次扣 2 分超时或错误一处扣1分2工作能力工作态度通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)A BDA.90 分以上；.900 分；06分;D.60 分以下.3.评价者意见日期：年月日人力资源部管理人员绩效评价表姓名:评价因素部门：岗位:评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点分值A健全并完善公司的行政人事制度B有效监督和执行公司的行政人事制度1工作业绩C.公司环境的安全有序员工流失率控制在 30%以下A.完全了解公司人员需求,制订适当的招聘计
4、划并实施;B成功有效的员工培训;01010101得分评分标准抽检不合格一处扣2分抽检不合格一处扣2分抽检不合格一处扣2分每超 1扣分培训计划未完成少一次扣 2 分2工作能力10C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；.对员工的安抚沟通工作及时到位;A.在人事关系方面同事没有不满或怨言;.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。100110员工投诉一次扣 2 分3.工作态度通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)CD0 分以上;B90 分;C.7060 分；D60 分以下。3评价者意见日期:年月日品管部管理人员绩效评价表姓名：评价因素部门：岗位：评
5、价日期:评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点A.客退率.工作业绩B.OC 一次抽检合格率C.首件、小批量抽检及时率D.生产前品质准备计划计划低于 0。3%实际完成完成计划%分值10得分评分标准每超过 0。1扣 2分每低 0。5%扣分98。5910每低.5扣2分10A来料检验的及时与准确率98;0每低 0。1扣 2分工作能力B.生产内部投诉次数低于 3 次/月;C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调;D部门报表及时准确的提交;100超过一次扣 2 分超时或错误一处扣分A.在人事关系方面同事没有不满或怨言；.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.03.工作态度1.通过以上各项的评分,该员工的
6、综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）AB D.9分以上；B07分;706分;.60 分以下。3.评价者意见日期:年月日工程部管理人员绩效评价表姓名:评价因素部门:岗位:评价日期:评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点A工艺文件符1工作业绩合率计划当月修改文件页数/当月文件总页数99实际完成完成计划分值得分10评分标准每低 0。1%扣 2 分B生产满意度车间投诉低于次/月10超过一次扣 2 分C.设备正常运转率当月大修数设备总数98。5%0每低 0。1%扣分D.首件、小批量试验及时完成率试验次数总数%1每低 0.1%扣 2 分A及时准确的解决生产上的技术难点；.产品工艺任务完
7、成准时率9%；2.工作能力C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；D部门报表及时准确的提交；1010101每低 0.1扣分超时或错误一处扣1 分A在人事关系方面同事没有不满或怨言；B.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。03.工作态度1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)ACDA90 分以上;B.90-7分;.7060 分;D60 分以下。3评价者意见日期:年月日物控计划部管理人员绩效评价表姓名:评价因素部门：岗位：评价日期:评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点完成计划%分值10得分评分标准每低 0.%扣 1分A生产计划及1工作业绩时准确率计
8、划实际生产量/计划生产量9实际完成B生产计划错误率C.帐物符合率10出错 1 次扣 2 分98%0每低 0.1%扣分每低.1%扣 2分D.来料清点及时准确率10A来料检验的合格率98%;10每低。1%扣 2分2.工作能力B生产内部投诉次数低于 5 次/月；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；D.部门报表及时准确的提交;1010超过一次扣 2 分超时或错误一处扣分A在人事关系方面同事没有不满或怨言;.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。010.工作态度.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)AC DA.9分以上;07分；C0 分;D60 分以下3.评价者意见日期:年月日
工厂管理人员绩效考核
