福建分公司关于项目管理提升总结

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1、 -2-福建分公司关于进一步深化路桥轨道交通业务“项目管理提升活动”的总结 一、活动部署 （一）针对整个“项目管理提升”活动，项目是如何组织部署？分公司收到“项目管理提升”文件，立即召开领导班子会集中学习，组织员工采取自学与培训的模式学习活动方案，利用周六“每周一学”时间组织全员培训宣贯。利用 QQ群、微信群组织员工自学，分公司集中开展讨论，研究透活动方案精髓，并结合项目特点及现状，集思广益，有针对性的分析关键点、重点、难点，并制定相应措施、落实责任人。（二）项目是如何迅速开展落实的？针对市政道路线长、点多、面广的情况，并结合分公司及项目部的管理层级，成立“分公司+项目部”人员的组织机构，分公

2、司经理、总工、项目经理亲自抓，重点抓。业务方面成立两级工作组，一级为分公司职能科室，二级为项目部全体人员。两级的工作统一由总工按职能进行分工。一级工作组：做好体系性总体文件设计，重点在把关、梳理漏洞、协助整改，提高工作质量及工作效率并监督完成情况。二级工作组：开展自查自纠，同时根据一级工作组的要-3-求开展活动。（三）项目是主要做了哪些具体的组织动员工作？项目部组织全体员工召开专题动员会，签订目标责任书。同时利用班前会、班后会落实具体事宜。综合办公室利用宣传栏张贴活动方案，一级工作组立即开展体系性总体文件设计，组织二级工作组成员学习相应的管理制度及管理手册，着手开展自查自纠。二、具体活动开展情

3、况（一）开展重点项目综合督导 1、为何开展此项活动？以及开展此项活动的依据、目的，主要做了哪些工作，并简述取得的效果。开展此项活动有助于进一步规范项目现场管理，全面提升施工现场安全、质量、技术管理水平。依据中国交建直属项目信用评价管理办法开展相应工作，以保障安全质量形式总体平稳受控。具体开展工作如下：（1）修订制度，明确分工，责任落实到人 一级组织全面核查项目管理制度及手册，完善优化管理体系。组织全员签订目标责任书，明确各级管理人员和一线工人的安全责任、质量责任、进度责任等。（2）重点落实过程管理 根据评价办法，所有涉及到的管理工作，优化部门工作计划，管理人员重点管控过程质量、严格执行“三检制

4、”、-4-隐蔽报验制度等；技术人员对现场的质量严格把关，关键工序重点控制，安全管理加强巡检，发现问题，立即整改；质量员对施工过程进行控制，采取旁站等手段监督过程质量。（3）抓细节管理，深入开展工作 细节决定成败，所有的成功都是由无数个细节的管理完成的。项目部在开展工作中，严抓细节管理，提高工作质量。（4）重点内容，重点落实 对现场重点工作内容重点落实，工序是否合理，方案、技术交底、首件施工等是否按照要求开展，专项方案、施组、施工计划，是否按照标准编制按照程序审核和执行等。尤其是施工进度占比重大，针对计划不合理、受客观因素影响未完成的项目，强化沟通，及时对计划进行调整，重点加强日常的施工管理，做

5、好与各方的沟通。（5）选择适宜的迎检路线及检查点 外业检查时间非常短，因此选择的迎检点至关重要，领导班子要研究确定质量要过硬，安全文明施工标准高、形象好的检查点。通过重点项目综合督导活动，项目内外业管理不断，项目体系运行更加顺畅，施工进度、质量、安全管理得到了明显的提升，促进了项目的健康发展。2、综合评述 安全管理：安全/环保管理制度进一步完善，安全责任-5-制进一步落实；安全教育培训、应急演练常态化，安全费用投入管理更加合理化。节能环保管理：节能减排和环境影响因素识别和评价进一步规范，同时了建立（重要）能源、环境因素清单，节能环保管理工作达到地方节能和环境保护的标准。质量管理：项目质量管理体

6、系运转流畅，质量管理制度及质量控制措施进一步落实，质量通病治理效果明显。实体质量可控。技术管理：技术管理体系、制度健全、运转有效。技术方案管理有序，签章齐全，方案编制、讨论、审批更加规范，可具实施性。技术交底能够做到三级交底，施工人员全面覆盖。进度管理：施工进度管理计划性明显提高，进度计划编制更具合理性。项目能够制定切实可行的征迁管理办法，并与相关部门积极对接，征地拆迁取得一定突破。经营管理：有针对性的制定分公司合同管理、分包管理、成本控制体系、经营活动分析等管理办法，制度更加健全。在项目经营管理过程中加强合同管理，严格按照公司规定，按照公司合同范本进行合同评审和签订，针对签订的合同及时纳入合

7、同管理台账并归档，合同管理更加规范。严格进行分包管控，挑选专业性强、实力过硬的队伍加入项目的生产建设中，项目管理更加可控。注重项目的变更索赔工作，-6-根据变更索赔管理办法，加强与业主单位沟通，有效推进变更和索赔工作的签证进展。严格按照计量支付管理办法，专人负责每月计量编制、上报、审批跟踪工作，保证资金及时到位，同时建立计量支付管理台账。定期进行成本核算，分公司根据制定的成本计划，项目实施过程中严格进行成本控制，通过成本核算，分析月度及季度效益情况，定期召开经营活动分析会议，及时形成经营活动分析成果，项目生产管理更具指导性。探索大宗物资集中采购工作在分包物资管理中的落地实施，在福清中交项目的分

8、包物资集中采购管理工作取得了一定进展。综合管理：管理体系运转流程，项目管理制度能够有效实施，签订了目标责任书，责任清单明确，建立施工作业指导书，施工进一步规范。信息化建设有效提高工作效率。项目部积极配合集团开展信用评价工作，对贯彻信用评价办法以及落实信用评价机制采取如下积极有效的工作：（1）分公司采取措施 扩大责任范围，坚持考评机制，分公司与项目部签订目标责任书，坚持月度、季度考评，通过内部项目相互竞赛形式，不断完善项目自身管理，同时针对考评结果以项目部为单位对全员进行奖惩。对于各类检查排名靠后的项目或发生投诉的项目实行一票否决，加大处罚力度。完善项目管理制度，加强分公司审核把关。-7-项目部

9、管理制度均由分公司科室长、总工审核，针对最新的集团、局管理制度进行修订，并结合项目特点切实做到制度完善，合理，实施性强。不定期巡查，分公司领导、科室长根据自身工作安排，不定期的对项目进行指导、监督、服务。（2）项目部采取措施 健全组织机构、一人多岗，明确分工与责任，项目部根据员工工作量大小，适时调整工作任务，避免出现工作盲区。理清思路，加强信用评价考核办法宣贯，领导认真学习信用评价考核办法，明确考核重点，同时对员工加强宣贯学习，统一思想认识。坚持自查自纠，加强内部管理运行监督。项目总工牵头，部门负责人全面自查，着重针对拟定的制度及办法查看是否留存相应的过程资料，项目总工针对性的复查并落实整改情

10、况，制度执行过程文件闭合。保持项目部与分公司、公司的密切沟通。需要分公司协助解决的事宜，保持密切沟通，同时部门与部门之间做好沟通，程序不得出现矛盾。落实协作队伍月度及年度考评机制，加强进度、质量、安全文明施工的过程管理。做好与上级单位的沟通，优质履约。通过以上措施，项目管理标准化稳步提升，促进日常工 -8-作精细化开展。福清项目部信用评价二季度综合考核取得技术质量、安全文明两个第一名，获得流动红旗，综合排名第三。三季度综合考核取得进度管理、安全文明、技术质量、综合绩效四个考核项目全部第一名，综合排名第一。3、管理亮点 （1）技术管理规范，施工组织设计、专项方案编写、审批和审核规范、条目清晰，内

11、容完整、丰富，计算依据充分，严格执行项目部内审、分公司审批、公司审批、局审批，最终由监理审批完成整个审批流程，堪称典范，最终被评审中复印带回去学习，受到好评。技术交底针对不同的层次和人群，进行有针对性的编写，特别针对一线工人，文字通俗易懂、言简意赅、图文并茂。（2）定期开展周、月度质量巡查，施工中加强过程管控，如砼坍落度检测、土方路基填土含水率检测等，同时加强实体质量检测，确保施工质量可控。（3）结合在建项目具体情况，编制分包管理、合同管理、成本管理、变更索赔、经济活动分析、计量支付、农民工工资等管理办法，并在项目履约过程中严格执行；针对 3P 项目的“五边”特点，将便道、降排水等措施项目通过

12、在图纸中已具体工程量清单形式编制，规避项目审计调减风险。（4）物资管理全面强化分包物资质量管理与用量控制，对-9-影响工程质量的工程材料用量复核制度化管理，分包工程材料质量与用量管理受控。（5）全面修订管理制度，可操作性强，通过制度执行，保证各项工作制度化、规范化、流程化，真正实现用制度管事、管人、管项目。4、存在问题 （1）技术管理与质量管理、节能减排与环保保护，组织机构不能混为一体，要分别单独建立组织结构。（2）内部管控未留存记录或支撑性材料不全。（3）节能减排、环境保护、信息化建设等管理点薄弱，重视度不够。5、改进措施 针对项目存在的问题，具体改进措施如下：（1）成立信用评价组织机构 分

13、公司党支部书记牵头，成立以分公司总工为组长、科室负责人为成员的工作组，针对项目人员现状，项目总工根据每人工作量大小，进行责任分工，科室负责人协助督查及纠偏，完善项目管理组织机构。（2）完善部门工作计划 参照信用评价检查内容作为科室日常部门工作计划的一部分，通过科室部门工作计划分解到人。（3）签订目标责任书，有效传递压力 -10-分公司与项目部、部门科室签订目标责任书，将信用评价考核指标落实到项目部领导班子，项目部与项目部管理人员签订目标责任书，层层传递压力。6、管理提升（通过开展此项活动，分别在哪些管理方面得到了提升，取得了哪些实际效果）（1）项目管理标准化稳步提升，促进日常工作精细化开展。（

14、2）压力层层传递，提高项目人员工作地主动性及积极性。（3）提高了项目部团队竞争意识，促进项目优质履约。（4）高标准、严要求对员工锻炼增强，工作质量稳步提升。（5）优异的成绩提高了项目团队成就感，增强了凝聚力。（二）组织重点项目安全生产专项检查，开展隧道施工、机械设备、防坠落专项整治活动。1、重点项目安全生产专项检查（1）为何开展此项活动，以及开展此项活动的依据、目的，主要做了哪些工作，并简述取得的效果。开展此项活动有助于进一步规范项目现场管理，全面提升施工现场安全、质量、技术管理水平。依据中国交建直属项目信用评价管理办法开展相应工作，以保障安全质量形式总体平稳受控。具体开展工作如下：-11-修

15、订制度，明确分工，责任落实到人 一级组织全面核查项目管理制度及手册，完善优化管理体系。组织全员签订目标责任书，明确各级管理人员和一线工人的安全责任、质量责任、进度责任等。重点落实过程管理 根据评价办法，所有涉及到的管理工作，优化部门工作计划，施工技术方案严格把关，施工技术交底、职业健康安全环保技术交底逐项落实，安全管理加强巡检，发现问题，立即整改。重点内容，重点落实 对现场重点工作内容重点落实，工序是否合理，方案、技术交底、首件施工等是否按照要求开展，专项方案、施组是否按照标准编制按照程序审核和执行进行核查。（2）综合评述 安全管理：安全/环保管理制度进一步完善，安全责任制进一步落实；安全教育

16、培训、应急演练常态化，安全费用投入管理更加合理化。质量管理：项目质量管理体系运转流畅，质量管理制度及质量控制措施进一步落实，质量通病治理效果明显。实体质量可控。技术管理：技术管理体系、制度健全、运转有效。技术方案管理有序，签章齐全，方案编制、讨论、审批更加规范，-12-可具实施性。技术交底能够做到三级交底，施工人员全面覆盖。分包管理：加强了分包管控，特别是分包单位资质管理；通过签订安全生产管理协议书落实分包安全责任。预留分包队伍安全生产风险抵押金，并根据现场安全生产管理情况进行返还，增加分包现场执行力。要求分包配备了专业的安全生产管理人员。全面加强了分包队伍管理。现场文明施工：施工现场能够及时

17、清洁，安全文明警示标示规范化，摆放位置合理。工人均能够正确穿戴劳保用品。现场防护到位。（3）管理亮点 根据项目施工进度，项目施工过程中，未发生安全生产事故，经研究决定，不定期返还分包队伍安全生产风险抵押金，从而鼓励分包队伍加强安全生产管理，加大安全防护设施的投入。加强技术管理层层把关，施工组织设计、专项方案编写、审批和审核严格执行项目部内审、分公司审批、公司审批、局审批，最终由监理审批完成整个审批流程。技术交底针对不同的层次和人群，进行有针对性的编写，特别针对一线工人，文字通俗易懂、言简意赅、图文并茂。（4）存在问题 个别分包单位安全措施投入不满足条件-13-（5）改进措施 严格执行分包单位考

18、评及准入制度，对于违反公司及项目部安全管理制度的严格按项目部奖惩办法执行。（6）管理提升 项目安全管理日常工作精细化开展。压力层层传递，有较落实安全管理责任。技术管理更加务实，从技术层面上杜绝安全事故发生。2、隧道施工专项整治活动（无）3、机械设备专项整治活动 本次活动主要针对设备操作人员的安全教育、交底、机械设备和交通安全进行了检查整治，具体情况如下：经检查，各项目设备操作人员的安全教育及时，安全交底内容全面，针对性较强；同时，根据专项整治活动要求，于 4 月 18 日在永泰项目部组织了一次设备操作人员的安全教育培训，主要针对设备操作规程、现场作业注意事项和设备事故案例等几个方面开展。结合公

19、司机械设备专项整治活动的要求，实施全面整治，不留盲区，不存死角。重点检查机械设备的证件是否合格有效。作业人员是否持证上岗。所使用的机械设备是否存在安全隐患，隐患是否得到有效治理。分公司在建项目没有大型设备，目前使用的机械设备有挖机、装载机、压路机、摊铺机以及各类小型机具等，经检查，操作人员都有持证上 -14-岗，机械设备的安全运行状态和使用情况良好，保养维修记录更新及时，无违章作业。福清项目针对已完工路段经常有外来人员及社会车辆进出的情况，在主要路口进行了封闭和设置安全警示标示，并在场内增设了限速标志，及时的消除了交通隐患。永泰项目占道施工时来往车辆较多，为了避免交通事故的发生，项目部在主要路

20、口处设置导向标示，并安排专人指挥交通。4、防坠落专项整治活动 本次活动主要针对设备操作人员的高处作业、基坑及临边防护进行了检查整治，具体情况如下：1.对永泰项目大樟溪项目板梁支架的安全防护进行全面检查，将防护不到位的部位及时进行了修补。2.对永泰项目的基坑和雨水井口及时进行了防护，防止人员坠落受伤。3.对永泰项目的高边坡施工进行了防护和警示。（三）开展重点项目高风险桥梁、隧道、深基坑等工程技术安全巡查和技术方案专项检查（福建分公司无）（四）加强成本管理，落实提质增效 （1）为何开展此项活动，以及开展此项活动的依据、目的，主要做了哪些工作，并简述取得的效果。开展此项活动有助于进一步加强成本管理，

21、提高项目综-15-合管理能力及盈利能力。依据中国交建直属项目信用评价管理办法开展相应工作，具体开展工作如下：有针对性的制定分公司合同管理、分包管理、成本控制体系、经营活动分析等管理办法。加强合同管理，严格按照公司规定，按照公司合同范本进行合同评审和签订，针对签订的合同及时纳入合同管理台账并归档；严格进行分包管控，挑选专业性强、实力过硬的队伍加入项目的生产建设中；注重项目的变更索赔工作，根据变更索赔管理办法，加强与业主单位沟通，有效推进变更和索赔工作的签证进展；严格按照计量支付管理办法，专人负责每月计量编制、上报、审批跟踪工作，保证资金及时到位，同时建立计量支付管理台账；定期进行成本核算，分公司

22、根据制定的成本计划，项目实施过程中严格进行成本控制，通过成本核算，分析月度及季度效益情况；分公司成立经营活动分析领导小组，按规定的流程和模板，定期召开经营活动分析会议，及时形成经营活动分析成果。（2）总结项目成本管理现状 分公司根据公司要求，建立成本控制体系，项目实施前，-16-进行成本预测并制定成本计划，项目实施过程中，开展成本控制，同时每月定期进行成本核算，分析月度及季度效益情况；（3）管理亮点 编制分包管理、合同管理、成本管理、变更索赔、经济活动分析、计量支付、农民工工资等管理办法，确保优良履约。（4）存在问题 未开展企业定额资料收集、统计及测算（5）改进措施（针对存在问题，分别写明改进

23、措施）针对项目实施过程中发生的人、料、机全程统计，测算项目价格组成及成本水平。（6）管理提升 通过此项活动开展，完善了分公司合同和分包管理，提升了项目成本管理及经营活动分析能力，提高了项目效益。三、开展“项目管理提升”活动取得的成绩 此次“项目管理提升”活动取得了哪些成效，哪些方面得到了提升和改进，要求分段来写。通过“项目管理提升”活动，福清项目部信用评价二季度综合考核取得技术质量、安全文明两个第一名，获得流动红旗，综合排名第三。三季度综合考核取得进度管理、安全文明、技术质量、综合绩效四个考核项目全部第一名，综合-17-排名在七个分部中排名第一。另外项目管理方面也得到了较大提升，具体如下：（1

24、）逐步完善了自己项目的各种管理制度和管理体系，严格按照制度管理项目，有据可查，按照制度办事，规范了施工管理；（2）加强了以往不太重视的环保和节能方面的管理工作，生成了一套完整的管理体系和管理模式，如何进行现场管理和完善内业资料，有了一套适合现场的管理模式。（3）提高了过程管理的新思路，通过三检制“班前会”制度和“班后检查”等制度，对施工过程的控制，提高了现场的施工质量，增强了过程管理的力度和效果。（4）通过更加全面和系统的管理提升方式，项目部在施工组织、安全管理、节能环保和提质增效等方面都有了很大程度的提高，增强了团队的凝聚力、通过各种管理手段，提高了施工质量、加强了管理力度，保证了效益的增长

25、。（5）分包物资质量管理全面受控，确保了分包工程进场物资 100%检测，进入工程实体物资 100%合格。（6）分包工程物资关键材料用量复核工作形成制度，取得一定成效。四、下一步重点工作部署 下一步计划如何进一步提高项目管理水平，落实提质增效，继续做好项目管理提升工作，将项目管理提升工作作为 -18-常态化工作来抓，要求分段来写。1.落实责任清单，责任清单明确，有依有据 在项目部及科室目标责任书中依据信用评价考核办法将内容责任清单明确。做到有依有据。2.结合月度、季度考评制度，奖罚分明 将信用评价重点工作列入考评内容中，依据考评结果对项目部员工奖金分配适当调整，做到奖罚分明，科室负责并督促整改反馈。3.定期开展自查自纠 项目总工牵头，定期对外业及档案资料开展自查自纠工作，利用技术质量例会、生产例会及安全例会进行通报。4.继续加强过程管控，加强实体质量检查，继续加强原材料管控，严把质量关。5.在分公司各项目全面推进已见成效的管理措施。福建分公司 2016 年 10 月 28 日