计划经营部主任先进事迹(共5篇)

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1、计划经营部主任先进事迹（共5篇）第1篇：计划经营部主任事迹优秀诠释责任解读奉献记优秀共产党员XX,现任XXXXXXXX计划经营部主任。水利电力大学技术经济专业毕业的他，1999年作为专业型人才来到湖北输变电，2000年与计划经营工作结缘，这一干就是12年。12年的工作中，无论是驻守施工一线进行现场工作，还是伏案进行计划审核和报告编写，他对工作始终不变的执着与认真，感动了他所有的同事和朋友。多年来在计划经营这一岗位上不断摸索，不断钻研，不断创新，才30多岁的他早已成为计经队伍中的佼佼者，领导、同事亲切地称呼他“xxx”，来表达对他的欣赏和敬佩。“态度决定一切，责任成就一切”关于做事，XX常用“态

2、度决定一切，责任成就一切”来告诫大家。他注重培育部门团队理念，要求部门员工，”系统内要比业主学得快，系统外要比其他单位学得快，最重要的是自己与时俱进，懂得自我超越”，适应电力市场发展和人才要求，实现自我价值；对工作要“不厌其细、不厌其精、不厌其烦”，争取公司利益最大化。XX于2010年3月正式担任公司计划经营部主任一职，他带领由新老成员组建的经营计划部用不到5个月的时间，完成了公司新经济责任制、劳务分包制度、合同管理制度的修订；不到1个月的时间完成了当年经营考核及下年年度经营指标；2010年至今相继出台了公司招投标管理办法、公司合同管理细则等相关管理制度；积极配合市场开发部进行工程经济标书编写

3、工作，投标项目数和中标率较往年有较大提高；2010年初至今亲自调研过近40个省内外的线路、变电、土建工程项目部，逐步建立起了公司计划管理工作规范，为施工生产任务的完成打下了坚实的基础。从基层一步一个脚印走到今天，谯勇深知，外行永远领导不了内行。所以他是个爱学习善思考要进步的人。在面对电力施工的基建投资控制、招投标、合同管理、经济分析报告等多个复杂的新任务时，XX决定通过不断充实自己的业务知识。奔赴施工现场的途中、出差宾馆的房间里、午休时间的公司办公室里总能看见他投身到专业书籍中去，不断汲取新知识，提高业务素质的身影。不管是线路、土建还是电气安装工程，无论天气条件有多恶劣、现场交通有多不便，只要

4、出现经营任务，他都会尽快赶到现场，不辞劳苦、竭尽全力的解决问题，并及时对每次情况进行记录和分析，找出共性，总结经验。不放过任何一次学习和提高的机会，使得谯勇的业务越来越精通，技术越来越娴熟，也使得他成为大家公认的专业能手。“对事、对人，我们都应该用心去经营”“计划经营，重在经营，无论对事还是对人，我们都应该用心去经营”这是XX对他工作的深刻诠释与解读。作为部门主管，他必须做到统筹兼顾，全方位地承担起公司经营管理、合同管理、概预算、绩效考核等具体工作。面对琐碎而繁杂的经营管理和基建投资控制工作,他以认真负责的工作态度,严谨务实的工作作风和甘于奉献的工作精神，凭借清晰的思路，本着“高效实干，规范有

5、序，不计份内份外”的原则，不计个人得失，淡薄名利，顾全大局，圆满完成了各项工作。在公司的经营管理标准化工作中，他不仅完成了公司系列规章制度的建立和完善，规范了日常经营管理工作流程和部门工作程序；在招投标管理工作中，按照国网公司、省公司招投标管理工作总体部署和阶段性安排，按照总体思路，制定实施方案、开展分析和选择工作，招投标管理各项工作稳步推进；在公司的具体项目结算工作中，用实际行动为公司取得更大的效益做出了应有的贡献。在绩效考核与管理方面贯彻“制度至上”理念，在日常考核工作中严格按章办事，注重调查和沟通，考核工作中做到公平、公正、透明；大力推进成本控制、顺利完成ERP项目模块上线，为公司尝试进

6、行按项目考核奠定基础，推动公司经营工作上了一个崭新的台阶。他工作上踏实肯干、雷厉风行、求实创新，大力推动公司经营工作全方位展开，充分调动部门及二级单位职工的积极性，对内严抓各项管理，对外与业主、建设单位保持良好的沟通和合作。公司承接工程项目数量逐年递增，尤其是在2011年省公司工程较多的情况下，他积极安排协调工作，确保500kV江夏输变电工程、500kV柏泉输变电工程、50OkV宜昌输变电工程、220kV王家墩变、220kV何湾变、22OkV横沟变、22OkV秀山变等一批省公司重点工程按里程碑节点顺利施工。XX是个真诚的人，他用心与人沟通。经营计划部每月召开全体员工会议，做到上情下达、协调沟通

7、、鼓舞士气。他说：“我是一个管事的人，不是一个管人的人，只要工作努力，机会就在每个人身边。”同时，计划经营部还与市场开发处和工程部等部门，做到相互照应，“分部不分家”。他努力和系统内外的相关单位和个人都保持着良好的合作、伙伴关系，为公司拓宽了市场。记忆最深的是出去谈判，他经常在谈笑间就将悬而未决的事搞定。“干好工作才是对家人最好的补偿”XX对待工作认真负责，所以总会忽略了家人。2011年9月，400kV拉萨换流站工程接近尾声，为更好地指导工程结算编制和参与审计工作，他克服高海拔、低温、缺氧等种种困难，登上海拔3827米的拉萨换流站，收集第一手工程资料。出发当天，当他和其他赴藏成员准备登机时，听

8、到他接了个电话说道：“爸爸有很重要的事情，不能陪你了，爸爸真的很抱歉”半分钟的沉默之后，又说:“爸爸知道只有一次，乖女儿，你要理解爸爸，”接着便关上手机随同大伙登上了飞机。后来，大家才知道，原来那天谯勇7岁的女儿第一天上学，他曾向女儿许诺过，上学第一天爸爸和妈妈会牵着她的手一同走进小学的大门。其实，他可以选择延迟一天进藏，完成女儿的心愿和他的承诺。但XX却说：“我最初干工作是为了家人，为了孩子，现在又增加了领导和大家的信任，这次没有陪女儿参加开学礼，是我对不起孩子。可如果我陪女儿去了，就会改变总体计划、耽误工作，我不仅对不起孩子，更对不起领导与同事对我的信任。所以，我只有干好工作，才是对孩子最

9、好的补偿，她现在也许不明白，长大了会明白的。”XX的女儿上小学已经半年多了，常年加班、出差的他忙的连一次接送女儿的机会都没有,他安慰女儿也是安慰自己“总有机会的，等爸爸不忙了。爸爸答应你，开学了，爸爸背着书包送你去！”XX除了欠女儿的一个承诺，他还欠母亲的一个希望。母亲是湖北石首人，前两年才把她接来武汉居住。可这两年，公司工程多、施工任务重，从前期投标到后期结算审计，他都尽量做到亲力亲为，一年到头省内省外的跑，回到武汉，他也没怎么在家落过脚，有时回到家时，家人都已经熟睡了。XX的母亲说“儿子好几年都没吃过我烧的家乡菜了，每次答应回来吃饭,但却总是忙这忙那的没吃上,我就希望啊，他能老老实实地坐下

10、来吃上一顿家常饭！”几多耕耘，几多汗水，几多艰辛，收获几丝甘甜。XX近年来先后获得了特高压建设功臣、公司优秀共产党员、文明建设标兵等称号，其主管负责的计划经营工作也取得了突破性成绩，其任主任的计划经营部门多次被公司授予“优秀部室”、“文明部室”等荣誉称号，获得了上级领导和业务单位的高度肯定。这些成绩的取得让他感受到了成功的喜悦和收获的乐趣，感受到了经营管理工作者自身价值的存在和体现。XX这名共产党员，人是普通的，工作是平凡的，但就在这平凡和普通当中，闪烁着一名电力“铁军”风貌和崭新的文明形象，闪耀着一个普通共产党员用心诠释责任，解读奉献的美丽光辉！第2篇：经营部先进事迹经营部先进事迹简介经营部

11、是一支年轻并充满工作热情且又团结向上的队伍。2012年经营部全体员工在公司领导和相关部门大力帮助下，它们充分发扬“创新无限、问鼎天穹、俯贴大地、事硬人诚”的企业精神，立足于公司三年规划发展目标，以良好的职业道德，奋力拼搏、开拓进取，顺利完成公司年初下达的各项经营指标，为公司创造了良好地经济效益。2012年，是经营部在压力下不断奋进并最能体现价值的一年。第一季度，全国各地农机招标工作一开始，他们就积极找市场、参加展会；找经销商、招标；找各农机部门、申请准入资格;他们走到哪里，新天地的足迹就走到哪里。他们紧张有序的先期准备工作为完成全年目标任务奠定了良好基础。第二季度，销售工作陆续展开。不料省内农

12、机购置补贴政策紧张，部分农民对补贴手续不了解，导致省内用户较往年回落，面对这些不利因素，他们也能正确的面对，恰当处理，坚持一方面耐心做用户的工作，另一方面主动加强于政府相关单位的沟通、联系等等，困难可想而知。然而，面对困难，员工们在部门经理带领下，迎难而上，积极开拓四川、河南、山西等省外市场，通过不懈努力，获得了较好的经营成果，成功走出了当时的困境。转眼间进入第三季度，销售旺季正式到来，经营部又投入到紧张忙碌的销售工作中。他们有时忙的顾不上个人就餐或休息，坚持随叫随到，积极协助提货、装车而不计较报酬；他们周末自发轮流值班，以热情的服务态度迎接每一位到访的客户；他们善始善终把客户的事当做自己的事

13、来做；他们拒收红包、拾金不昧,给客户留下了好印象，同时给公司赢得了荣誉。到了第四季度，销售部开始完善各项销售手续。为了政府采购早日回款，部门经理同他的员工们，不辞劳苦地往返于省内外各经销点结算，基本消除了欠款现象，确保了公司经济不受损失。功夫不负有心人，经营部全体员工在2012年工作中，按照公司下达的目标任务，团结一致，奋发拼搏，不但经营管理上取得了一定的成绩，优质的服务也得到了业务单位的一致好评，团队合作、勇于奉献精神和显著业绩都受到公司上下的肯定，切实起到了模范带头作用，其绩效无愧于“先进集体”称号。经营部2013年3月7日第3篇：公司营销部主任先进事迹免费分享创新公司营销部主任先进事迹,

14、中共党员，现任供电公司营销部主任工作，自年参加工作以来，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，保持着严谨的工作作风和积极好学的工作态度,踏踏实实的做好本职工作，并在他熟悉营销工作管理工作中，坚持开拓创新，求真务实，作风扎实；能充分发扬民主，诚恳听取下属意见；能坚持原则，及时反映下属的意见和要求，敢于和善于为职工说话、办事，维护职工的合法权益；能秉公办事，不谋私利，精心工作，用自己的爱心，服务于客户，奉献于社会，为公司发展做出了自己应有的贡献，获得了周围同志的一致认可。一、爱岗敬业，认真完成各项工作凭着几分热爱，几分执着，几分赤诚，同志始终把公司利益放在第一个。作为营销部主任他深知自己肩上的责任

15、。2009年，公司电量营销面临着地方经济回暖新的形势，地方经委下达发电指标为5.5亿度，同志积极配合公司副总经理同志通过大量工作，主动申请调整为8.4亿度，最终2009上级下达的任务&2亿度。时间紧、任务重、政策性强，为了实现公司指标的全面完成，他多次组织各基层营销负责人会议，要严格按照国家有关政策和财务部门的有关规定，做好各项工作。同时，明确责任分工，积极采取各种措施，顺利完成了电量营销目标。同志电力营销工作中的取得的成绩与他时俱进，寻求精益化管理的工作方法是密不可分的。他善于根据经济形式的变化，充分认识当前的实际形势，积极应对宏观经济形势变化对电力营销带来的影响，切实提高风险意识。踪地方经

16、济状况，地方电力负荷情况，测算公司合理的上网电价，撰写电价调整申请报告这些工作历来他都是亲力亲为，没有半点的马虎！在与电网公司结算人员沟通中同志能做到“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有节，平易近人。他通过结合学习国网公司、供电公司精神，要求营销一线的广大职工首先要继续发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神，更新观念，转变作风，真抓实干，务实创新，深化营销基础工作，实施精益管理，进一步增强工作的紧迫感和责任感，用优质的服务去赢得电力营销事业的胜利！二、以身作则，做甘于奉献的表率对于同志来讲，营销工作天天都是在打攻坚战。工作中同志往往身先士卒，发扬“5+2”及“白+黑”的精

17、神。所谓的“5+2”是指周一至周五上班，周六周免费分享创新日加班；“白+黑”是指白天上班，黑夜加班。工作中同志，比数据，对电量、电费进行反复的核对及试算，只要发现数据有出入，就必须查到原因，递交分析报告，提出正确信息，为了工作任务顺利完成，他牺牲了所有的休息时间，经常是调查核对到深夜，甚至是24小时昼夜工作。三、廉政律己，不与腐败风气沾边同志坚持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自励。一是自重。时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。生活与工作中，他始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求，始终保持一股旺盛的斗志。总之，同志在工作中，发扬爱岗敬业、认真负责的

18、工作精神，他不愧为一名业务精干、铁骨铮铮的好主任。他将自己的全部力量和心血奉献给了公司电力营销事业,是广大员工学习的榜样。一年三百六十五天,这只是他工作的一个缩影。面对新的挑战新的任务，同志将会一如既往埋头苦干，情系营销！资料来源：xxxxdatagrcl第4篇：运输部主任先进事迹材料XXX同志现任运输部主任，高级工程师。三年来，在公司二轮技改建设中，他带领运输部科技人员和干部员工，积极主持和参与铁路运输总图布局和设计,精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近20项，新建、改建铁路23.66公里，完成技改资金总包干近5000万元，完成公里铁路综合造价211万元，比市场招标价每公里节

19、约89万元，累计为公司节约技改资金2100余万元。同时在他的带领下，解决了运输软硬件衔接，抓住铁路改造后的战略成果，在公司的统一领导和部署下，在确保公司大生产、大技改、大运量、大畅通的前提下，实现了局车停时由2001年的32小时降到目前的13.2小时的历史跨越。三年来，XXX同志做了大量卓有成效的工作，向上级组织递交了一份优秀答卷:总图的创新盘活、技改的稳妥高效、管理的再上台阶以及效益的突破攀升，为公司实现跨越式发展和“三年翻番”目标提供了战略保证。一.突破一一运输总图的盘活原XXX钢铁厂是以生产铁合金为主的企业,xxx钢厂原设计是一个特殊钢厂,由于两家原有的生产规模都不大，造成了在铁路运输总

20、图布置上存在着严重的先天不足。两厂一矿合并之初，XXX总厂曾聘请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察、勘测、评估，专家组的最后结论是：XXX总厂生产规模的极限是200万吨钢的生产能力，并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输“瓶颈”的制约。2001年，根据省委、省政府的要求，新钢公司提出了三年翻番的宏伟目标，面对这样的形势，XXX同志感到肩上的担子沉重，压力很大，他深刻的意识到：铁路总图再不优化，铁路设施再不改造，铁路运输“瓶颈”将成为公司实现翻番目标的“挚肘”。为此，他翻阅了大量的资料，深入一线，召开各种会议，广泛听取意见，在深入调查、研究、反复论证的基础上，提出了

21、一系列铁路运输改造项目的可行性报告和具体实施办法，攻克了铁路运输总图限制生产发展的攻关课题。二.拼搏一一铁路技改的杰作随着可行性报告被公司决策层的认可，从2002年起，一场“首次采用总承包，额度达2770万元，由运输部自行完成施工项目的攻坚战”打响了，这对于运输部而言又是一次从未有过的新挑战。运输部作为公司主营铁路运输的保产单位，而非施工建设单位，这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的一次,无论是从施工队伍、施工设备、施工经验以及技术条件等都是十分缺乏的，而且正逢减员和内部退养政策实施，人员异常紧张，要完成技改和生产的同步进行难度更大，然而正是作为一名有着20多年党龄的他，没有向困难折服，

22、而是以极大的勇气和信心向公司领导和全体员工诠释着的他的目标与追求。王彬同志结合运输实际，从大局利益出发，提出了在保产、保运、保安全畅通的基础上，确保技改项目的有序推进。并成立了运输部技改工程领导小组，亲自担任组长；设立了工程项目部;率先实行了项目负责制，把“优质高效满足生产所需”作为施工的评定标准，从工程的设计、招标、施工、安全以及资金的利用等都亲自把关,严格各项审批程序，确保工程质量和进度。三年来共完成投入运用和即将竣工的技改工程项目近20个，极大的理顺了原有的运输总图，增强了运输能力，缓解了铁路运输“瓶颈”矛盾，满足了年产400万吨钢的运输需要。三,管理一一技改保产的双赢近年来的技改项目都

23、是在生产区域内施工，技改施工与运输保产的交叉、牵制、制约，使得保产工作也如同在“螺狮壳里摆道场，艰难而曲折：8#高炉建设要确保6#、7#高炉的正常生产、7#高炉原地大修要确保6#高炉正常生产、1#、2#高炉大修要确保3#、4#高炉的运转以及兼顾8#高炉的铁水取送，这一切让运输工作变的无序而压力巨大。针对这种状况，XXX同志组织运输部专业技术人员反复研究、论证、突破创新，大胆制订出了7#高炉大修期间的6#高炉铁水绕行的运输方案、8#高炉铁水取送方案以及1#、2#高炉大修、竣工、投产等不同时期的运输保产方案，确保了生产的高位运行。四.创效一一三年翻番的基石通过二轮的铁路改造，使得运输总图布局更加合

24、理，为运输发挥更大效益提供了可能。三年来，在XXX同志的带领下，运输部累计完成铁路总运量6000万吨，运输量由2001年的1650万吨提升到2004年的2150万吨，增幅达30%;铁水上山由2001年的日均9趟增加到现在的日均13趟，累计上山铁水225.5万吨;XXX站的接发车能力也由三年前的不足900辆/日提高到现在的1300辆/日，基本解决了XXX公司铁路运输“咽喉”的受阻问题;局车停时由2001年的32小时下降到现在的13.2小时，为公司少支付铁路局车使用费2000余万元;累计超额完成公司下达的经济责任制目标指标200万元以上。充分挖掘了技改后运输方面的最大潜能，为公司实现“三年翻番、销

25、售收入过百亿”做出了卓越的贡献。第5篇：储蓄部主任先进事迹【精品】储蓄部主任先进事迹大家好，我叫刘X,来自永X路邮电局。今天能有这样一个机会站在这里和大家进行交流,我感到很荣幸。简单自我介绍一下,我现任支局的储蓄部副主任，同时还担任着支局系统管理员及小教员。我现在主要负责储蓄组的日常经营工作及全局所有机器的维护保养和协助支局做好局内职工的培训等工作，也许大家会觉得这些工作由一个人来做,是不是繁重了些。但我始终认为,没有干不了的事，只有作不到的人。人要有压力才会有动力。这些年我在领导与同事们的帮助下，虽然身兼多岗，但我一直坚持刻苦钻研业务，尽职尽责，做到储蓄营业各岗业务均能熟练掌握。在做好储蓄部

26、工作的同时，我还做到了能及时排除系统及机器故障，保证了生产顺利的进行。并且通过努力独立开发了一套英语屏保培训软件，为支局小教员工作做出自己的贡献。我现在担任储蓄部副主任一职，其中一项工作是负责大客户的代发工资事项,各个单位对代发日有着严格的要求，每月都有固定的发薪日期，常常赶上发薪日是节假日，此时为了保证能在规定时限内完成客户的代发要求，周末加班，连续工作一个多月不休息在我看来很正常。我总觉得：”现在银行那么多，业务都一样，只有在服务上下功夫，才能留住用户。要热诚主动地服务用户，为用户提供优质服务。才能取得客户的信任。从而实现客户的二次开发。记得有一个代发工资单位有一部分职工的工资在我们局发放

27、，但他们每个月提供给我的数据都很不规范,我常常加班帮助他们修改数据。及时的将工资发放。去年底，听说这个公司因为对另一部分工资发放的负责单位常常耽误发放时间而不太满意，我得知消息后，及时向部门主任反映了情况，同时，我找到该单位的财务负责人,和他详细说明了由我们一家来全面负责他们的工资，这样会更方便，也会更及时。由于平时的周到服务，客户早就非常信任我们，借这个机会，通过协商，该公司将下属所有部门的工资及奖金全部转到我局发放，使我局一举增加新开代发工资户近千人，代发额近百万元。从我接手我局的代发工资事项三年来，每月上千万的代发金额，几万人的工资，多年来从未错过一笔。在20*年年初，我还协助储汇局开发

28、了代发工资软件。并编写了邮政储蓄代发软件的教程。规范了代发工资流程，大大提高了支局代发工资的工作效率。曾经我在参加一次培训时，老师说过一个人想要全面发展，那他不但要一专,还要多能。业务要全面。我一直把这句话记在心里。虽然平时我不常在前台直接办理业务，但我从没有放松对自己的要求。我的工作服里常装着一百张左右的一元钞票和一张记着各类计息题的纸条。没事儿的时候，练练点钞，算算利息。抓紧时间进行练习。在20*年举行的南区储蓄练功活动中，我带领两位营业员，取得了团体第六名的较好成绩。在20*年营业统版上线前，我每天白天不仅要做好自己储蓄部的本职工作，到了晚上还要到营业部的现场做技术支撑和操作指导。新系统

29、较之以前有了非常大的变化，营业员对此很不习惯，我发现后，通过总结重点，充分消化知识后以直白的语言，简洁明了深入浅出的讲解，使营业员认识到统版不是更加复杂了，而是更加规范了和简化了，使营业员适应了新程序的要求。在培训现场，每当发生技术故障，我总能及时的解决，通过大家的同志的努力，有力的保证了本局的统版顺利上线。在工作中，我要求自己，不仅要发现问题，解决问题，还要不断的创新。在20*年初，管局做出了以“为奥运提供优质服务，展示北京邮政风采”为主题的奥运培训工作规划，区局也发出了“以服务奥运、争创文明单位为目标”的号召，我做为支局小教员，为了提高前台营业员的英语水平费尽了心思，通过反复设计修改，终于

30、独立开发出了英语屏保教学软件，营业机器安装此软件后，只要前台办理业务稍有空闲，屏幕上就会自动出现常用邮政英语对话。大家可以不时的看上几眼。于是，潜移默化中，达到了让营业员熟悉句子的目的，极大的提高了时间利用率。充分的利用了每一分钟时间加强营业员的英语培训，取得非常好的教学效果。同时，我做为一名支局系统管理员，一直以“当一个称职的系统管理员”作为自己工作的座右铭。在作好储蓄工作的同时，也要兼顾到营业的各类相关工作。常常是一路小跑在营业部和储蓄部之间。系统管理员的工作特点就是设备发生问题的不确定性，不论是晚上在家吃饭时，还是休息日在外面放松时，只要接到设备发生问题的电话,我都会立刻赶回局里,及时排除故障,做到不影响正常营业，为此，我牺牲了数不清的休息日，但只要一想到问题被我解决了，支局的生产没有受到影响，我就觉得再苦再累也不算什么了。”以往的工作中，我曾两度获得区局优秀系统管理员的称号，一次获选优秀团员。这是上级领导对我工作的认可，也是对*后工作的鞭策。我会在今后的工作中继续勤勤恳恳、任劳任怨的去工作。把邮政的工作方针真正落实到具体的行动中，严格遵守规章制度，协助部门主任保质保量完成各项工作任务。严格要求自己，热情服务工作对象，为邮政树立良好的形象。经营部先进事迹经营先进事迹经营管理先进事迹诚信经营先进事迹财务部主任先进事迹