人力资源总监英文辞职报告.doc

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1、人力资总监英文辞职报告dearbest wishes to all of you for years of expansion here.thank you for the rewarding experience ive enjoyed during my seven-year association with the organization.【以下为赠送相关文档】精选辞职报告阅读人力资主管辞职报告尊敬的领导:非常对不起!由于种种原因，在这里我要向您递交辞呈，这对于我来说，是一个困难的决定，也是经过长期深思熟虑后的结果。一想到辞职两个字，内心就会泛起真切的羞惭感，使我挣扎不已，我一直想找时

2、机向您当面请示和汇报，但深深的愧疚使我难以面对您，这两年来，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我从原来的一张白纸幻画出明晰的HR职业人形象，您一次又一次在精神和物质上的鼓励，使我更用心地做好工作获得进步，您常常把最重要的事情交给我处理为我创造更多的展现自我价值的时机，又在生活中对我细致的关心和保护，使我感受到领导对下属的信任、提拔和同事之间的真情、厚意，这些对于一个普通的职员来说，都弥足珍贵，而我是多么地不知好歹，想要离这些东西远去。我深知此时正是公司用人之际，新年之后的离任压力已经使人力资工作日渐紧张，我提出辞职是多么不道德的职业行为，但我真是找不到更好的时机了，放到一两个月后再讲已

3、经没有离任的意义了，所谓一年之计在于春，在这个多思的季节，人都会蠢蠢欲动，在您问我是否理解员工的离任动向时，我只能告诉你同事的动向而自己装作假设无其事，实际上内心很痛苦，这个想法其实很早就有，虽然不表露不代表说假话，但是瞒报情况也视为不负责任，在此，我向您抱歉，我实在是有些说不出口，我害怕您因此哪怕有一丝绝望和难过，这是我不希望看到和感受到的情境，这也是我人性懦弱的一面，我渴望战胜自己。但是，您也知道，从职业道路上来讲，此时也是离任的最正确时机，而2023，这个癸巳蛇年，对我意味着蜕变，意味着完成青春最后的梦想，意味着重新找到人生的方向，我曾长期地迷惘过，甚至丧失过自己多年所学的专业，忘记过自

4、己的爱好和最喜欢的生活，忘记过自己也有梦想和更多的欲望，所以，亲爱的丹姐，非常对不起，请给我一次时机，让我远行，让我去找到丧失的自己。我有个朋友在广州开展，屡次盛邀我与他合作，新年里又到我家中和我父亲一起商量过此事，所以，关于我辞职的想法并不是一时的冲动，只是我一直没有方法开口，近期，这种外界的诱惑和我自身的张力渐渐起到爆炸作用，让我在今天下定决心要向您说明并正式启动离任日程。20xx年我到新华面试，当时您问我的打算以及为什么回随州开展，我的答复是找个工作先干两年然后再看，对于一个面试者来说非常地不专业，而后您提示我，在机构总和分公司面试的时候千万不能这样答复，因为稳定才是压倒一切的关键，后来

5、在我面试应聘者的时候我也对此很较真，我也深知您当时对我的青睐，到如今，两年过去了，我只想说，我当时的话都是内心的实话，我没有骗过您，今天的话，也是内心的实话，我没有骗您。两年前的我什么都不懂，没有技能，没有工作经历，没有明晰的自我认知，没有成熟的智慧方略，当然，如今的我并没有好到哪里去，骨子里仍然是不能为自己所做的一切负完全责任的小男生，但是，人总是要成熟的，而且当下时代的青年人都急需要成熟，所以我必须迈出这间温暖的屋子，去再度经历风雨沧桑，让青春正常地结束，人生饱满地起伏休止。此时，我不能再想，我是一个多么优秀的员工以致于我离任后给您的工作造成怎样的困扰，因为这样只能使我愧疚更深，使我舍不得

6、分开您舍不得这份工作舍不得这里的领导和同事舍不得这个充满亲切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺点，给您造成过多么多么多的费事，或许只是您一直在忍让我包容我才让我一直有时机得到雨露和阳光，所以，对您来说，可以再找个更好的帮手，您的工作和生活会有新的惊喜和成果。懦弱使我不安，不得不说一些违心话，因为两年来的相处，我感受最多的是您对我的青睐、培育、教导、鼓励、包容和关爱，也许我再难遇到这样的领导和朋友，我深知我面临的选择风险，我也并不能肯定我的将来会怎样，也许并不如如今，但是假设人生没有选择，也只会离幸福感越来越远，哪怕这个选择是错误的，也总比没得选不知道该怎么选要好，而人总要犯一些错

7、误才会成长，才会更加清楚地知道自己想要的和实际能得到的之间的关系，我需要弄明白这个问题。亲爱的xx，对不起，非常非常对不起，感谢，非常非常感谢，我不善表露，也难受控制，去意已定，多说无益，恳请恩准，万分感谢!此致敬礼申请人：辞职报告2023年7月30日人力资助理辞职报告人力资助理辞职报告尊敬的领导：我于XX年年7月9日入职，来*两年了，在人力资助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，如今却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直

8、接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离任的主要原因是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已纯熟掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多缺乏之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。*是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离任申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿*鸿运年年！人力资助理优秀辞职报告尊敬的领导我于XX年年7月9日入职，来*两年了

9、，在人力资助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，如今却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离任的主要原因是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已纯熟掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多缺乏之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感

10、谢领导的谅解和包容。*是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离任申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿*鸿运年年！人力资助理的辞职报告请大家一起来欣赏以下这一份人力资助理的辞职报告范文，请参考：尊敬的领导：我于XX年年7月9日入职，来*两年了，在人力资助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，如今却在为自已敲打这一封沉重的辞职报告，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司

11、管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离任的主要原因是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已纯熟掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多缺乏之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。*是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离任申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿*鸿运年年！人力资员工的辞职报告亲爱的集团领导：我是2023年11月到中集。至今已有一年又

12、六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感

13、谢! 人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在2023年

14、把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。2023年要把职级推进到Burg，Vanguard， 泰国，等等。 今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度工作方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。2023年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。 由此可以看出领导力

15、提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。今后应该启动远航二，远航三，等等。此外，中集的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员

16、的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在2023-2023年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。人力资员工辞职报告范文亲爱的集团领导：我是2023年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合

17、资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管

18、理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在2023年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。20xx年要把职级推进到Burg，Vanguard， 泰国，等等。 今年已

19、经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度工作方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。2023年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每

20、一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。今后应该启动远航二，远航三，等等。此外，中集的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在2023-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。第 14 页 共 14 页