2023年企业员工培训实施方案（精选多篇）

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1、2023年企业员工培训实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：新员工培训实施方案 泰州市创新电子有限公司 新员工培训方案 一、培训目的 为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快 地进入工作角色，促进企业生产。 二、培训内容 1、公司简介及内部组织架构。 2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。 4、岗前培训其他。 三、培训时间及地点 培训时间：1天。（周六） 培训地点：待定。 四、培训讲师 培训讲师：人事部培训专员。 五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整

2、个过程的组织管理及过程控制工作。 2、培训前期准备工作。（培训场地、培训讲义、试卷的准备等） 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。 六、培训实施。 1、培训前的准备工作。（1）培训人员的通知。 新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。 （2）培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。（先准备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用） （3）培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。 2、培训实施。 （1）培训人员的签到。 （2）培训讲课工作。 3、培训结束后的考核。 （1）新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。

3、 泰州市创新电子有限公司 （2）培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。 （3）培训相关记录的存档。 七、培训实施具体流程。 8:30-8:45 培训签到。 8:45-9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00-9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。 公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、 职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 9:50-10:00 休息。 的管理。 10:45-11:00 午餐。（建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于 管理） 11:00-13:00 自学、午休。 13:00-13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。 13:30-13:

4、45 休息，准备考试。 13:45-14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45-15:15 阅卷，（确认所有新员工承诺书签字），做好培训记录。 15:15-15:30 签订劳动合同。 15:30-16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:1516:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。 八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须认真听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严重者不予录用。 3、新员工培训期间须服从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。 九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

5、10:00-10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程 推荐第2篇：新员工培训实施方案 新员工培训实施方案 一、概述和目的 实施方案旨在新员工岗前培训操作和实施流程，目的是为进一步使新员工培训规范化和流程化，使其能尽快融入到企业和团队工作中，特制订该实施方案。 二、涉及范围 公司所有新进员工。 三、培训周期及时间节点 原则上新员工培训为每月集中组织一次，视员工数量采取不同的培训周期，具体如下： 1、员工数量大于等于5人，新员工培训1天，采用课堂讲解和视频（或自行阅读资料）的形式； 2、员工数量大于5人小于20人，培训至少2天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式； 3、员工

6、数量大于等于20人，培训不低于3天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式； 以上培训时间均安排在每月的中下旬，具体以人力资源部通知为准。 四、课程安排 五、其他规定 1、新员工培训为所有新近员工的岗位培训，原则上未经新员工培训或未通过新员工培训考试的将取消转正资格，特殊情况需报批总经理 同意。 2、以上涉及需讲课部门，应该积极协助配合，并提前准备培训资料，培训结束后，将培训资料和课件传递至人力资源部归档。 六、生效和解释 1、本办法由人力资源部拟定，报董事长、总经理审批后执行，自颁布之日起实施。 2、本办法由人力资源部负责解释 推荐第3篇：公司员工培训计划实施方案 2023年公司员工培训计划实

7、施方案 开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司2023年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司2023年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨

8、干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题； 2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题； 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题； 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层：解决战略思维不清

9、晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围

10、绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。 4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。 5、集训与自

11、学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。 6、理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。 四、实施重点 1、入职培训 (1)目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本

12、理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。 (2)培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。 (3)实施要求： A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期； B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排； C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核； D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。 2、岗位技能培训 (1)目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，

13、掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。 (2)培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。 (3)实施要求： A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督； B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划； C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。 3、经营理念培训 (1)目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。 (2)课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；企业管

14、理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。 (3)实施要求： A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排； B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划； C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。 4、培训师培训 (1)目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。 (2)培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。 (3)实施要求： A、集团统一组织安排，采取相对集中时间

15、进行两到三次为期一天的培训； B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练； C、不定期组织交流活动，信息共享。 五、培训积分 培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入员工培训积分表，每季度公布一次。 1、培训积分目标： 2、培训积分方法： (1)公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。 A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩X80 分时给基本积分再加奖积分3分；成绩80分X60 分时给基本积分；成绩X B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完

16、成的给基本积分，未完成的不给积分。 C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次；接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3 分/课次。 D、请假程序： 1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准；所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要

17、领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。 2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积

18、分。 (2)公司组织的外部培训： A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。 B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，可在基本积分上再加奖积分58分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分1015分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。 (3)以个人名义参加外部培训及网络培训(以主办单位颁发的资格证书为准

19、奖励积分)： A、与岗位工作相关(密切)的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20 分； B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分1020 分。 3、给予积分程序： (1)内训：各公司培训计划实施考试或总结记录存档于人事管理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (2)外训：填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训(资格)证书复印件至各人事管理部门总经理(主管)给出初步积分集团人力资源部依实登记确认积分。 (3)个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证

20、书原件/心得体会总经理(主管)给出初步积分评定将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。 4、培训积分奖惩： (1)积分奖励： 年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在20人(含)以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000 元，人数在100人以上奖励1500 元。 (2)积分惩处： 年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优；年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理(主管)第12个月当月工资中各扣除500 元作为处罚。 六、日常评估 1

21、、受训人员在培训结束后，人均发放员工受训意见调查表，了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容；直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，

22、继续实践，反复应用，达到培训效果。 4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。 七、主要措施 1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理(主管)为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。 2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当授课补贴；根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优秀的内部培训师。 3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛

23、搜寻和评核社会师资，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资，建立相应档案库，满足培训需求。 4、建立培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。 5、设立管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理人员中培养探讨问题、研究问题的良好氛围。 推荐第4篇：医院新员工岗前培训实施方案 2023年医院新员工岗前培训实施方案 一、时间安排： 1、拟定2023年7月日至7月日 2、7月日下午3点开班，参加人员为2023 年新员工、中层干部 二、

24、地点：院大会议室 三、具体分工： 1、培训通知（人事科负责，提前一周发） 1、会场布置（横幅）（办公室负责） 2.音响视频设备（信息中心负责） 3、签到（签到表、资料、效果评估反馈表）（ 医教培训中心负责） 4、瓶装水（视参加培训人数再订）（总务后勤科负责） 5、提前一天将课件上传至单位网址（医教培训中心、信息中心） 四、流程 签到：2点半3点开始 1、宣布培训班开始 2、请院长讲话（介绍参会人员、区情院情等） 3、请书记讲话（医德医风教育、廉政建设教育） 4、机动（观看相关视频） 5、通知课程安排及其他亊项 第二天上午8点-12点 1、签到：8点，签到时每人发水一瓶、资料一套（按类别发） 2

25、、8点10分开始上课 3、地点：大会议室 4、参加人员：2023年新员工 第二天下午2点-5点形式：分组学习 1、签到：2点 2、2点10分开始上课 3、地点：大会议室 4、参加人员：医、技、药等类别员工（护理类别单独培训） 第三天上午8点-12点 1、签到：8点，签到时每人发水一瓶 2、8点10分开始上课 3、地点：大会议室 参加人员：2023年新员工 第三天下午2点-5点 1、签到：2点 2、2点10分开始上课 3、地点：大会议室 4、参加人员：2023年新员工 内容 1、考试（闭卷、开卷各一份）（现场交） 2、填写培训反馈表（现场交） 3、每人一篇培训心得体会（心得体会将存入档案）（一周

26、内交医教培训中心） 医教培训中心 2023年6月23日 推荐第5篇：公司新员工岗前培训实施方案 城通公司2023年新员工岗前培训实施方案 2023年新员工已背上行囊、整装待发。从一名毕业生变成一名职场人，或有憧憬、或有迷茫、或有期盼、或有忐忑。为使他们能够破蛹成蝶，使他们能够把所有情感都化成力量和渴望，让他们能够快速做好角色过渡和转换，让他们了解认同企业的文化和制度，培养他们良好的职业道德，帮助他们做好职业生涯规划，公司计划组织开展2023年新员工岗前培训，具体实施方案如下： 一、培训目标 通过本次岗位集中培训，帮助新员工做好角色转换,了解企业概况、企业荣誉、发展史、企业文化、员工行为规范、人

27、事制度等,使参培人员能够快速适应新的工作岗位和工作环境。 二、参培对象 城通公司2023年新员工，170人左右。具体名单见附件1 三、日程具体安排 日期 时间 主要内容 活动目标 参加人员/ 授课老师 地点 10日 全天 新员工报到：（1）安排专人到机场、火车站、汽车站迎接；（2）安排专人在福煌酒店前台登记，办理入住，发放培训资料、文化衫等； 让新员工感受到来自公司的温暖，有归属感。 人力部 党工部、团委、工会 福煌酒店会议室及餐厅 18：45-21：00 分班级：（1）公布培训总体要求；（2） 将总人数分成6个班；（3）选出班长、团支书、学习委员、生活委员等；（4）明确班委的职责；（5）各班

28、制定班名、口号等； 加强新员工对团队的认识，形成集体荣誉感 11日 上午 9:00-11:30 开幕式见面会 1.奏开路先锋歌 2.领导致欢迎辞 3.2023届见习生代表分享见习经历 4.2023届新员工入职宣誓 5.领导讲话 6.参会人员合影 7.新员工参观本部、答疑 通过奏司歌、宣誓等仪式，让新员工逐渐进入状态，初步了解企业企业文化，增强对公司领导和本部的认识等 公司领导、 三总师副职领导、 本部各部门负责人 公司一楼会议室 下午 14:00-15:00 安全知识 强化安全意识，牢记安全规则 安质部 福煌酒店会议室 15:10-16:10 企业文化 认同企业文化，引导员工行为 党工部 16

29、:20-17:50 文体活动（篮球赛、乒乓球赛等），由四个班级策划一项文娱活动方案，组织全体参培者一起参加 充分发挥95后新员工的主观能动性，增加新员工之间的认识，促进感情 人力部 党工部、团委、工会 福煌酒店内 12日 上午 9:00-12:00 参加局岗前培训（60人局机关参加，其余人员公司一楼会议室以视频形式参加） / 人力部 党工部、团委、工会 局机关/公司一楼会议室 下午 14:30-17:30 参加局迎新大会（60人局机关参加，其余人员公司一楼会议室以视频形式参加） / 人力部 党工部、团委、工会 局机关/公司一楼会议室 13日 上午 8:30-9:30 参观陈列馆 感受企业发展历

30、史 人力部 党工部、团委、工会 局机关 10:00-12:00 体 检 / 人力部 党工部、团委、工会 二局中心医院 下午 14:00-17:30 参观成都8-1项目部（车站+盾构） / 人力部 党工部、团委、工会 成都项目部 14日 全天 8:30-18:00 拓展训练 熔炼团队 人力部 党工部、团委、工会 拓展基地 15日 上午 9:00-12:00 内训师培训授课 工作分享、对新员工想说的 朱仕友、罗会军 福煌酒店会议室 下午 13:00-18:00 11人，财务管理业务知识 了解本专业基本构架，熟悉本专业业务内容等 财务部 福煌酒店会议室 9人，安质环业务知识 安质部 福煌酒店会议室

31、12人，成本管理业务知识 成本部 福煌酒店会议室 13人，综合管理业务知识 人力部、行办、党工部工会、纪委 福煌酒店会议室 14人，物资管理业务知识 物资部 福煌酒店会议室 59人，机电管理业务知识 设备部 福煌酒店会议室 51人，工程管理业务知识 工程部 福煌酒店会议室 16日 上午 9:00-10:30 共青团工作 作为企业的生力军，能够找到组织，增强其归属感 团委 福煌酒店会议室 10:40-12:00 工会保障 作为企业的生力军，能够找到组织，增强其归属感 工会 福煌酒店会议室 下午 14:00-15:30 廉洁教育 树立廉洁从业观念 纪委 福煌酒店会议室 15:40-17:00 人力

32、资源管理制度、职业生涯规划 了解与自己息息相关的制度等 人力部 福煌酒店会议室 晚上 18：30-20:30 才艺表演晚会 展示个人才能 人力部、团委、党工部、工会 福煌酒店会议室 17日 上午 9:00-11:00 考试 检验培训成果 人力部 福煌酒店会议室 11:00-12:00 填写干部履历表、劳动合同签订 完善干部管理基本资料 下午 14:00-17:00 培训感悟分享会 团队评优评先 见习基地分配 检验培训效果 公司领导、人力部、团委、党工部、工会 晚上 17：30 新员工聚餐 公司领导、 各部门负责人 福煌酒店餐厅 四、培训时间和地点 1、新员工报到时间及地点：2023年7月10日

33、，福煌酒店（成都市新都区天丰路保利城对面）。 2、培训时间：7月11日至7月17日（共7天）。 3、培训地点：城通公司机关本部（成都市金牛区天回镇万石路中铁轨道产业园A11栋一单元）和福煌酒店。 五、岗前培训领导小组 为确保2023年岗前培训工作顺利开展，公司成立岗前培训领导小组，负责岗前培训所有活动的统筹安排，指导各部门具体开展岗前培训工作，协调解决遇到的问题和困难。 组长：梁晓飞、林强 副组长：赵焰、陈卓、卫长忠、王家祥、任洪云、何达兵、王建波 组员：万小体、邹正洪、詹庆兴、王靖华、肖万里、邱彬斌、杨勇及各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，统筹组织开展新员工岗前培训工作

34、，协调解决培训过程中遇到各类问题，若遇重大问题，须及时向领导小组汇报解决。 六、职责分工 人力资源部：统筹负责新员工岗前培训工作。具体为负责编制新员工岗前培训活动方案和新员工培训手册；购买并发放迎新活动用品和奖品等；联络培训期间所有的吃、住、行；协调公司各专业口的培训授课工作；协调布置会议室/教室的会务准备工作；组织开展新员工的体检、素质拓展、项目部参观等外出活动；组织新员工代表参加局组织的岗前培训和迎新大会活动等，负责新员工培训期间考核工作。 行办：负责本部新员工入职培训开幕式林总发言材料，安排参会领导座次；授课课件等。 党工部：负责准备梁书记参加局迎新大会的发言材料；制作局迎新大会梁书记发

35、言背景视频；撰写公司本部新员工入职培训开幕式梁书记致辞稿件；授课课件等。 工会：负责新员工迎新口号创作，才艺表演晚会的排，授课课件等。 团委：负责新员工报到及岗前培训期间的宣传、报道、摄像等工作；培训期间所有视频、横幅的制作。 七、评优评优实施细则 1、优秀个人评选细则 （1）评选方法 依据新员工岗前培训考核细则进行评选，按最终得分高低进行排名，总排名前十七名的学生获得奖励。 （2）奖励设置 一等奖1名，华为手表（价值1300元） 二等奖3名，罗技键盘（价值600元） 三等奖5名，华为B3手环（价值450元） 优秀奖8名，膳魔师保温杯（价值200元） （3）最终得分计算公式 个人最终考核成绩=

36、考试成绩得分*0.6+日常考核得分（基础40分， 根据表现进行加减分） 2、优秀班级评选细则 （1）评选方法 根据各班所有新员工个人考核成绩平均分进行排名，选出优秀班级1个。 （2）奖励设置： 优秀班级U盘（100元/个） 八、其他事项 1、住宿、用餐安排 培训期间，由公司统一负责新员工的食宿 2、师资安排 （1）公司主要领导 （2）公司相关部门负责人或内训师 （3）成都地铁8-1项目班子成员、素质拓展专业老师 （4）2023年优秀见习生 3、教学管理 （1）培训班管理。按照公司员工培训管理办法的规定进行规范教学管理，组织教师编写教案，做好日常教学管理工作，人力部做好参培人员的考勤工作。 （2

37、）教学要求。任课教师要认真消化教材，编写好教案及备课资料，并按照培训安排有序做好培训教学工作。在授课方式上要做到由浅入深，通俗易懂。在授课内容上，要把握教学重点和难点，认真检查参培人员的课堂笔记和作业，组织好参培人员进行专题讨论，并做好记录。 九、培训经费预算 本期培训班使用的授课津贴等费用在公司职教经费中列支。本次培训经费预算共计278635（待定）元。 预算支出明细（待定） 序号 项目 单价 数量 总计 1 档案袋 1.5 170 255 2 中性笔 2 170 340 3 笔记本 2 170 340 4 授课补贴 150 15000 5 住宿 190 45间*9日 76950 6 酒店桌

38、餐 早200中晚共600 8天 7 会餐 500 16 8000 8 酒水 200 40 8000 9 山庄会议室 2000 7天 14000 10 天晴素质拓展 待定 170 30000 11 体检 250 170 42500 12 奖品 详细见团队评选细则 10450 13 交通费 1600 待定 38200 14 篮球比赛 2000 2000 15 其他 2000 应急车费以及其他临时性费用 2000 16 集团公司迎新服装 50 170 8500 17 集团公司迎新礼品 130 170 22100 18 合计 278635 推荐第6篇：新入厂员工培训实施方案 西安下店实业新员工培训方案

39、 一、目的 为了使新进员工更快的适应公司的环境，了解公司的规章制度，解除员工对公司的陌生感，让员工更好更快的融入到西安下店实业，也让员工有一种家的感觉、学校的感觉、军队的感觉，人力资源部决定对新员工进行一次全新的培训活动。 二、培训主题：新员工入职培训 三、培训时间：1天 四、培训讲师 军训由保安负责，其他培训由人力资源部陈浩、刘维娣负责。 五、培训人员费用：参加培训人员的工资按杂工工资计算。 六、培训地点：三楼老会议室、公司旗台旁。 七、培训对象：2023年公司新进员工（可以分2批进行培训） 八、培训方式：军训、讲授、案例分享讨论、换位思考、自我展现。 九、培训流程： 1、上午8点所有参加培

40、训的人员必须到达指定的区域参加一上午的军事化的培训，让员工明白在公司必须懂得服从。年龄较大的人员可以不参加军事化的培训。（军训由保安负责） 2、下午1点开始进行制度培训，主要是让员工了解公司的发展历史、以及公司的各项规章制度。 3、下午4点让新进员工相互探讨关于进公司以来自身的感受，举行一个小型的座谈会。 十、培训内容： 1、首先由主持人对培训会进行主持，并由公司领导给参加此次 培训的新员工讲授公司的发展史，以及公司对大家的要求，这样不仅可以让大家深刻的了解本公司的企业文化，而且也让员工自身有一种被重视的感觉。 2、在培训时，让新员工依次体验尝试公司不同的岗位、角色。 比如公司的老板、各个部门

41、负责人以及助理等。通过角色的不断变化，让大家明白如何去换位思考，如何去看待团队里的每一个人。 3、要求所有人都要站在桌子上就一个“关键词”延伸开来讲故 事。比如“桌子”，就要围绕桌子延伸并联系到自己的生活或工作讲几分钟。这样是对大家的一种挑战，人站在桌子上，心里压力就会特别大，大家通过鼓励、引导，让他去讲更多的东西，在这过程中，大家既能发现别人的优势，也能发现自己的不足，以此来做到取长补短。 4、当然，公司也不避讳自己存在的缺点和问题，告诉员工任何 一个公司表面再怎么光鲜亮丽，内部也都会有很多问题，因为有问题，所以才希望大家来共同解决问题，从而更好的为公司的发展出谋划策。 十 一、培训要求：

42、为了使此次培训能够达到预期效果，现特制定员工培训期间管理制度： 一、每个新进员工必须按时到达培训地点进行培训，不允许迟到早退，人力资源部会根据各个部门上报的人员名单进行核实 并在每个阶段的培训前后进行点名，若发现未到者将对当事人给予5元/次的经济处罚。 二、每个员工在接受培训期间严禁四处走动或中途退场，以免影响他人的培训效果，人力资源部会在培训期间安排人员进行巡查，若发现频繁走动者将对此员工处以20元的经济罚款。 三、员工在培训期间务必保持会场的安静，严禁私下交头接耳，影响培训效果，人力资源部在巡查时若发现此现象将对本人处以20元的经济处罚。 望每位参加培训的员工都能按照培训管理制度严格要求自

43、己，能够通过此次培训让自己更快更好地融入下店玉米实业这个大家庭里并努力为本公司的发展出谋划策！ 十 二、需要准备的物品 会场布置：由人力资源部负责现场布置，具体事项如下 A课桌、饮用水、水杯的摆放。 B投影仪、屏幕、音响的调试。 C白板、白板笔、纸的准备。 D培训课程所需道具以及文件。 E新员工培训反馈表、培训评估表 人力资源部会根据员工的反馈以及现场情况，不断完善、不断修改培训内容。 表格1新员工培训反馈表 部门：新员工姓名： a) 你是否对本公司各个部门的组织结构有了一个比较全面的了解？ 是否 b) 你是否对自己的工作职责以及工作流程有了一个全面而清晰的了解？ 是否 c) 你是否已经熟悉周

44、围的工作和生活环境？ 是否 d) 你是否对自己部门里所有的同事有了一个较为概括的了解？是否 e) 你觉得此次培训在你以后的工作及生活中是否有所帮助？ 是否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道怎样去解决？ 是否 g) 在公司培训中，值得肯定的地方、需要改进的地方？ h) 在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训？ I）你觉得，你自身还有哪些地方需要通过培训的方式加以改进？ _ 表 二、培训评估表 课程名称: 备注：请填写完毕后交回此表，谢谢！ 推荐第7篇：公司员工培训开展实施方案 双明公司2023下半年度 培训计划实施方案 培训目的： 根据公司“创新是基础，人才是核心”的发展理念，通过整合公

45、司现有各项资源，进行富有针对性的专项培训，达到拓展员工思维理念、提升员工职业技能、改善员工工作态度的目标，从而使员工的综合素质更加适应双明地产总体发展要求；同时促进规范化管理，优化整合公司资源，提高团队执行力，使公司的运营效率更上一层楼。 培训意义： 适时合理的员工培训是激励员工的最佳方式，是双明从事现代化房地产开发经营管理的基础，是公司参与市场竞争并取得有利地位的客观需要。 培训计划： 以公司中高管为第一批培训对象，通过专题讲授、参观考察及短期脱岗学习等方式进 行有针对性的培训，之后进行效果评估。 以公司普通员工为第二批培训对象，通过专题讲授、角色扮演法、管理游戏法等方式 展开培训，并进行效

46、果评估。 以部门为单位，根据工作性质及内容，针对各部门目前所存在的不足，进行富有实效 的培训。 培训预算分析： 本培训期费用主要用于支付专业企业咨询公司，以组织富有实效性、针对性的培训。按照市场标准，根据培训公司与培训讲师的水平不同，费用在每天5000到50000元之间。（注：根据惯例，企业的年度培训预算一般占上一年销售额的1%到3%，半年培训预算一般占上一年销售额0.5%到1.5%。） 培训内容及分类： 公司基础知识普及 灌输公司成长历史、发展现状、未来规划、管理服务理念、经营模式、内部规章制度、人力资源管理等基本知识。 房地产开发工作基础知识 使管理人员及操作人员熟悉并掌握与房地产开发有关

47、的基础知识。 房地产开发从业人员专项技能培训 使基层管理者及操作者的实际工作技能得以提升。 心态与思维训练 为帮助员工树立正确的价值观和培养积极的工作态度，更大限度的激发员工潜能，提升员工归属感与忠诚度所进行相关培训。 培训方式： 讲授法 讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。 小岛讨论法 员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师

48、将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。 角色扮演法 角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。 管理游戏法 这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对

49、象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。 观摩范例法 通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。 培训效果评估： 培训结束后，每位参与培训者需向人力资源部提交培训报告，并由上级主管对员工培训期间表现作出评估，同时以一月为观察期，对员工培训后工作状态进行评测。评估方法包括笔试、面谈等。 培训督导： 培训在公司执行董事总经理的宏观督导下进行，由人力资源部对每一执行环节进行细致监察，以保证培训活动按计划有序进行，便于及时纠正培训过程种可能产生的偏差。监督

50、方式包括培训签到制、教员评语制。 山西双明房地产开发有限公司 2023-7-29 推荐第8篇：新员工上岗前培训实施方案 新员工上岗前培训实施方案 为加强新员工对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同，提高岗位技能、专业知识和业务能力，依据员工培训管理暂行规定（鲁丰字202362号），结合我公司实际，经研究，制定本方案。 一、组织领导 为切实做好新员工上岗前培训工作，公司决定成立培训工作领导小组。 组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，*兼任办公室主任，具体负责培训工作的组织、督导和考核。 二、培训思路 1、人力资源科要在培训前2日内，向新员工所属部门发出培训通知。原则上

51、，要组织所有新员工参加，因特殊情况确不能参加的，应在收到通知后向人力资源科说明原因，可补充培训。 2、新员工上岗前培训由人力资源科负责组织，按照“三步走”分期开展。第一步进行行为宣贯教育。原则上要安排不低于2天的时间，采用听讲课、看讲座、参观了解等形式，重点了解公司企业文化、公司发展历程及现状、行业情况、企业组织架构、各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范等方面的知识。 第二步进行业务知识和岗位技能理论培训。原则上要安排不低于一周的时间，采用讲师授课、多媒体教学等形式，重点加强岗位职责、工作标准、业务范围和程序、生产流程和工艺、安全知识、岗位操作技能等知识的熟悉和掌握。 第三步岗位实习。

52、经过理论培训且考试合格后，由新员工所在部门组织新员工进行认师并签订师徒协议，协议期一般为四个月，协议期内新员工在师傅 1 的带领下进行岗位实习。实习期满，经所在部门组织考核合格后方可独立作业，否则，师徒协议顺延至考核合格为止。 3、培训结束后，由人力资源科组织新员工填写培训评估表，汇总后对培训讲师、培训内容、培训形式及技巧和实施效果等方面进行评估。同时对新员工进行闭卷考试。 4、人力资源科要合理安排培训资源,对讲师进行合理分工,当本单位不具备培训条件时，可安排进行外部培训，外部培训必须符合程序和公司相关文件规定。外部培训原则上不得超过15天，超过15天的必须经矿主要负责人同意后，报公司总经理批

53、准。 三、培训讲师管理 矿聘培训讲师由人力资源科推荐，培训工作领导小组审查，符合条件的由矿行文聘任，管理人员和技术骨干要积极响应。其主要职责是： 1、编写本专业培训教材，精心准备课件，并报人力资源科备案； 2、根据培训计划，按时给学员上课，确保教学质量； 3、配合人力资源科做好本专业培训效果评估，并根据评估结果不断探索完善培训教材和教学方式。 四、有关要求 1、新员工上岗前培训不得低于72学时，有特殊（工种）岗位要求的，按照主管、监管部门和行业规定执行。上岗前必须完成培训及考试，考试不合格的要补考，补考不合格的按试用期不符合录用条件处理。 2、新员工在培训时，必须服从人力资源科的管理，听从讲师安排，认真做好学习记录，严肃对待学习考核，否则按公司员工违规违纪处分暂行办法（鲁丰字202338号）的规定处理。 3、培训期间不得迟到、早退