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1、成本管理论文好写吗合理的成本管理，来提高制造费用分配的准确性，为内部管理提 供决策资料;下面是小编为大家精心推荐的成本管理论文，希望能够对 您有所帮助。成本管理论文篇一企业成本管理改进策略摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本 的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重 制约着企业的生存和发展。关键词：成本，管理，成本控制一、成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试 制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一 系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提 高企业的经济效益。二、企业成本管理存在的
2、问题（一）采购成本控制不力成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了 产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个 采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行 科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和 工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以 及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业 并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费 大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没 有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。（二）生产成本控制与管理不善
3、1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致 生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销 售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产 线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划 安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后 于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现 象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生 产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题 的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂
4、钩，这使得生 产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损 失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制 机制。（三）销售成本控制不力售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也 越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服 务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营 销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则 被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用 性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。三、企业成本管理改进对策（一）采购成本控制策略1、建立供应商档案和准入制
5、度。对企业的供应商要建立档案，供 应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货 条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才 能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定 期或不定期地更新，并由专人管理。2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。 企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标 准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准 采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。（二）生产成本控制策略1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略 高度上的，为使企业产品在市场
6、上具有强大竞争力，既应立足于内部 环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管 理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能 为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成 本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要 专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过 少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方 能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次 品。（三）销售成本控制策略1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建
7、立区 域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量 问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行 技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门 与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队， 并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品 销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。 这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到 最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修 备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利 于实现合理利润。主要参考文献：1 郭志宝。紧扼采购环节实行战略管理。会计之友，2009.10.2 程超功。不可不控的销售成本。理财杂志，2008.1.3 杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业，2010.8.
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