供应链管理环境下的采购管理

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1、供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理个人采购个人采购家庭采购家庭采购企业采购企业采购政府采购政府采购其他采购其他采购案例：案例：第一节第一节 采购的定义及过程采购的定义及过程狭义地说，狭义地说，采购是企业采购是企业购买货物和购买货物和服务的行为服务的行为采购采购用户为取得用户为取得与自身需求与自身需求相吻合的货相吻合的货物和服务而物和服务而必须进行的必须进行的所有活动。所有活动。一、采购的定义一、采购的定义广义地说，广义地说，采购是一个采购是一个企业取得货企业取得货物和服务的物和服务的过程过程导入：采购的重要性导入：采购的重要性1需求的需求的确定或确定或重新估重新估计计二、采购

2、过程二、采购过程2定义和定义和评估用评估用户的需户的需求求7对所有对所有可能的可能的资源进资源进行初步行初步评估评估3自制与自制与外购决外购决策策4确定采确定采购的购的类型类型8剩余供剩余供应商的应商的再评估再评估5进行市进行市场分析场分析6确定所确定所有可能有可能的供的供应商应商9选择供选择供应商应商11进行购买进行购买后的表现后的表现评价评价10接受产接受产品的发品的发运和服运和服务务三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带制造商制造商采购活动采购活动供应商供应商内部运作内部运作提供报价单提供报价单（规范、价格、（规范、价格、交货条件等）交货条件等）与运

3、作部门与运作部门讨论具体细节讨论具体细节与运作部门与运作部门保持联系保持联系订单订单输入运作系统输入运作系统通知采购部门通知采购部门生产生产产品产品/服务服务准备报价准备报价申请书申请书选择最佳选择最佳供应商供应商准备订购单准备订购单提出产品提出产品和服务的和服务的采购申请采购申请接收接收产品产品/服务服务第二节第二节 传统采购模式传统采购模式一、传统采购模式一、传统采购模式v基本思想基本思想 重点放在如何和供应商进行重点放在如何和供应商进行商业交易商业交易的活动的活动上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合

4、供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。供应商供应商采购订单采购订单采购计划采购计划 库存库存 水平水平制造部门制造部门传统的采购业务原理传统的采购业务原理供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门供应投标供应投标 准备货物准备货物准备采购单准备采购单向库存提货向库存提货和制造部门和制造部门协商协商答复答复请求与谈判请求与谈判订货订货交货交货和制造部门确和制造部门确定订单细节定订单细节 收款收款付款付款 提交生产提交生产发出订货信息发出订货信息库存库存采购计划采购计划选择供应商选择供应商验收接收货物验收接收

5、货物通知财务部门通知财务部门通知制造部门通知制造部门123465第三节第三节 供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购供应商供应商采购订单采购订单制造订单制造订单用户需用户需求订单求订单制造部门制造部门一、基于供应链的采购管理模型一、基于供应链的采购管理模型v基本思想基本思想 采购活动以采购活动以订单驱动订单驱动方式进行。制造订单在方式进行。制造订单在用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为准时响应用户需求。总目标是以最低

6、的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。企业提供满足其需要的物料和服务。基于供应链的物资采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型供应供应商的商的信息信息处理处理系统系统企业企业管理管理信息信息系统系统中央中央服务服务器器采购管理信息处理系统服采购管理信息处理系统服务器务器信息汇总、处理信息汇总、处理信息流信息流信息流信息流信息流信息流信息流信息流供应商供应商情况情况数据库数据库物资情物资情况况数据库数据库包括价格、规包括价格、规格、代用、性格、代用、性能能以信息交流实现降以信息交流实现降低库存，以降低库低库存，以降低库存推动管理优化存推动管理优化二、基于供应链的采购管理与传统采购管理二、基于

7、供应链的采购管理与传统采购管理的异同的异同（四）（四）供应链下的采购管理促进采购流程增值。供应链下的采购管理促进采购流程增值。第四节第四节 供应链管理环境下的准时采购策略供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想一、准时采购的基本思想 准时采购也叫准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要

8、的浪费而进行持续性改进。浪费而进行持续性改进。v基本思想：基本思想：“7R”在恰当时间（在恰当时间（Right Time）、恰当的地点（）、恰当的地点（Right Place）、从恰当的来源（）、从恰当的来源（Right Source）、以恰当的）、以恰当的价格（价格（Right Price）、购买恰当数量（）、购买恰当数量（Right Quantity）、恰当质量（）、恰当质量（Right Quality）的恰当物品）的恰当物品（Right Goods）。）。v四、准时采购的基本原则四、准时采购的基本原则 恰当的数量恰当的数量 恰当的质量和时间恰当的质量和时间 恰当的地点恰当的地点 恰当的价

9、格恰当的价格 恰当的来源恰当的来源 供应商供应商合作合作供应商供应商合作伙伴合作伙伴激励激励1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况年我国不同企业供应商的供货准时率情况 27.96%38.57%13.68%1.83%17.96%0%5%10%15%20%25%30%35%40%很 准 时准 时比 较 准 时不 准 时很 不 准 时准 时程 度企业百分比图图6-5 我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时率 第第五五节节 全球采购全球采购 一、全球采购加速发展一、全球采购加速发展 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸向中国市场延伸 跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃趋频繁和活跃 经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心二、二、全球采购特点全球采购特点：v(一一)全球范围内采购全球范围内采购v(二二)风险性增大增强风险性增大增强v(三三)采购价格相对较低采购价格相对较低v(四四)选择客户的条件严格选择客户的条件严格v(五五)渠道比较稳定渠道比较稳定三、全球采购对中国企业的影响三、全球采购对中国企业的影响微观层面微观层面 宏观层面宏观层面