三标认证体系工作总结

上传人:无*** 文档编号:188500220 上传时间:2023-02-19 格式:DOCX 页数:3 大小:19.98KB
收藏 版权申诉 举报 下载
三标认证体系工作总结_第1页
第1页 / 共3页
三标认证体系工作总结_第2页
第2页 / 共3页
三标认证体系工作总结_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《三标认证体系工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三标认证体系工作总结(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、三标认证体系工作总结自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来,历经4个月的时间,我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件,开展了公司目标和方针的征集活动,做到全员参与环境因素和危险源的辨识,提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平,促进各部门基础管理向更科学,更规范的方向迈进,无疑是非常重要和必要的。我公司依据ISO91/ISO141/OHSMSI181标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件,编写了QEO管理体系手册,并整理完善了部门工作手册,规范了各项工作记录。8月13-14日,_认证有限公司对我公司进

2、行了为期二天的三标体系初次审核,并于日8:30召开了初审的首次会议。会议结束后,由审核组长_、审核组成员_对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、_项目部进行了现场审核,并开出2项不符合。初次审核结束后,各部门积极修正、整改了不符合项。8月23-25日,_认证有限公司对我公司进行了二次审核,审核小组人员4人,严格按照三标体系审核准则的要求,秉着公平、公正、公开的原则,分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核,并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员,翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天,于8月_日圆满结束,这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月_日,

3、公司正式领取到国际三标体系认证证书。通过这次的三标体系认证,不断规范管理工作的运作程序,并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准,以期更加符合物业_市场行业的变化。此次的认证工作,只是对所有员工过去工作的肯定,为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。生产技术部三标一体工作在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来,我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中,坚持按照程序文件进行管理与控制,确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行,现将贯标工作总结如下:一、领导重视,认真开展培训学习活动,提高全体职工对“三标一体”管理体系的理

4、解和认识。为了提高对贯标工作的理解和认识,把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度,转变大家的思想认识,生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训,之后,通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式,加强对所属员工的培训,把内容讲实、讲细,把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合,勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度,持续改进,不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求,完善各岗位岗职岗责,通过学习提高了认识,进一步推动生产管理工作。二、三标一体工作具体实施情况根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标要求,生

5、产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系,在生产加工过程中,严格执行作业计划指导书的要求,落实各工序、各岗位工艺指标要求,严把各工序工艺质量,全方位控制加工质量,有效的保证了产品工艺质量指标;其次,在硬件建设中,按环境与职业健康管理体系要求,不断改进,设计、安装了除尘、节能减排等设施;加强对生产操作人员环保知识教育,提高环保意识,通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放;新锅炉立项施工中,安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器,加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度;增加了旋流柱和旋流板,加快了筒体内气体旋转速度的离心作用;增加了副塔结构,降低尾气湿度,提高脱硫除尘效率,减少尾气对引风机的腐

6、蚀,该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求;在用工上,我们根据新生产线、新工艺设施情况,及试生产情况,反复调配,在提高产量、保证工艺质量的前提下,尽力做到科学合理用工、减少用工,降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动,力戒大手大脚铺张浪费现象,鼓励修旧利废、小改小革和发明创造,实行了办公用品二次利用制度,内部考勤表、报表等要求双面印刷,提倡节电、节水、节煤行为,让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗,有效利用资源;在职业健康、安全生产管理上,按照贯标要求,我部门坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持班前班后讲评会制度,定期进行安全生产教育和检查,能够及时发现安全生产隐患并按时整改,将安全隐患彻底消除在萌芽状态。三、存在问题1、摆把台未安装环境除尘设施。2、持续改进工作有待进一步加强。3、与外部信息交流不够。四、改进建议1、下一步工作中,设想在各工段、各工序设立并固定贯标人员。2、加大与外部单位及个人的信息交流,及时交流管理经验与教训。总之通过对体系的修订、完善,实施,使体系管理工作提升到了一个新的台阶,提高了基础管理上水平,特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力,强化了干部员工创新改进、不断完善意识,有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。生产技术部二20_年_月_日 第3页 共 3页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!