教学部赵映雄工作总结及计划.doc

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1、教学部赵映雄工作总结及计划_月份是忙碌和收获的_月，在此我作为一名新入职不久的老师，许多工作方面我觉得做得都还不够好，需要继续努力，下面我对自己的工作做出如下的一些总结。回顾这个月的工作，我们全体员工都十分积极，干劲十足，各种数据有了明显的上升，就从我个人说吧，改变也是非常之大，这个月的工作很重，课也比较多，如何调整每位学员的备课时间、上课状态我有了一定的安排计划，虽然忙，但是我找到了自己的一套备课、上课的方案，很有条理的进行下去，并且和学生的沟通交流方面也有了很大进步，就如如何做好学生的学习计划，如何去和学生交流，如何去做好学生工作都比以前更有经验了。在领导的带领下我们全体员工的凝聚力有了很

2、大的提高，老师之间关系融洽，并且格尽职守做好自己本职工作的同时也做了许多对校区的事，开展各项活动老师们都积极参与，提高了我们的工作效率。老师每周开展的教研活动更加实在，每位老师都虚心听取其他老师的建议，学习如何上好课，交流上课心得体会，研究考试的方向，做中高考试卷，提高我们老师的自身能力，感觉非常充实。自己责任重大，肩负全托的两位学生，虽每周基本没有多少休息时间，但是我觉得自己的能力有很大提高，每周基本组织一次小检测，看到学生的成绩一点点的提高时，自己心里感到非常开心，我对自己有信心，对学生更是放心，我坚信在我们全体老师的合作下，一定能创造辉煌的篇章。_月份工作计划新的一个月即将来到，过去的_

3、月已经成为历史，对这个月的工作心里很激动，充满了许多挑战，我希望我们校区的业绩更上一层楼；我是这样计划我这个月的工作的。首先，加强自身的能力及其它方面的综合素质，形成更专业化的教员，我坚持每周自我检测两到三张高考试卷，积极参加老师的交流活动，不断尝试和家长沟通了解学生的基本情况，服务好每位家长和孩子，让他们的满意度更高，信任度更强。其次，对所带两名全托学生进行三次阶段性学习检测，让学生知道他们的情况，同时也可也有针对性的进行上课及辅导，研究高考动向，抓住重、难点进行教学；对其他学员进行一次学习生活上的沟通交流更好的了解学生的实际情况，并且努力去帮助有困难的孩子。最后，努力配合老师开展各项活动，

4、积极参教研组活动，交流学习心得，搞好校区卫生工作，不断拉动课时，力争课时达到_节课。教学部：赵映雄_年_月_日第二篇：教学部工作计划及总结工作汇报本周教学部的工作，基本上都是按照教学部的日常工作轴开展的，现将本周的具体工作总结汇报如下：1、严格依照教学部新日常工作进行每一项工作。进行了讲课说课、备课期间无人玩手机电脑都积极认真备课。2、本周教学部工作激情有所提高，工作态度也比较认真积极，各自的本职工作基本完成3、教案、个性化辅导方案及时检查。但因为教案纸不充足导致有老师有个别课教案未写4、5、针对本周的以上工作情况，现制定下周具体工作计划如下：1、继续加强教学部的执行力与纪律性2、检查教案、个

5、性化辅导方案、中高考题的做题情况。3、协助咨询做市场，招生，出去发单页。4、一对一教室的卫生务必每日打扫整理。5、值班教师，不许只呆在教师办公室，必须积极主动到一对一教室辅导学生作业。6、针对上周工作中的诸多问题，希望在接下来的这一周中，教研组能够把工作进一步改善，提升教学质量。通班时没有排班，教室环境卫生良好星期四的中高考试题考试正常进行。汇报人：李成_年_月_日第三篇：映梅苑安检部工作计划重庆文理学院映梅苑团总支安检部_学年第二学期工作计划新的学期已经开始了，在新的学期中，我们的工作又将面临一个新的挑战，同时也是一个新的锻炼。本学期的开始，我们安检部，将继续承袭上学期的工作责任心和负责感，

6、承接上学期工作的步伐，依然本着“公平公正愉快工作，纪律严明服务同学”这一工作理念，全心全意地服务于同学，继续的认真负责的完成本学期艺术系安检工作。本学期安检部将开展以下工作：一、常规工作（一）严格规范自我，努力完成本职工作作为纪检部一员，为了让同学们心服口服，我们更应该严格规范自己，努力完成自己的本职工作。（二）增强内部沟通了解，强化团队意识俗话说，没有最好，只有更好。只有不断地交流，不断地改正，不断进步，才能更好。因为我们这一批安检部成员都是来自各个学院的，开始时大家都互不相识。所以为了以后工作的有序进行，我部成员应加强沟通和联系。大家一起解决工作中的难题，达到事半功倍的效果。（三）积极配合

7、各个部门工作映梅苑的工作是一个大的整体，安检部在映梅苑团总支的指导下做好自己分内工作的同时，也要加强与映梅苑其他各部门的沟通与合作。二、具体工作（一）违规用电的检查我部将积极配合学校纪检部的工作，对各苑进行定时和不定时违规用电检查。我部也将对我苑进行定时和不定时违规用电检查。（二）晚归寝检查我部于每周星期四晚上10。30在映梅苑大门口进行晚归寝检查，对于晚归的同学做出记录。对于考研的同学晚归时间延迟半小时，但必须出示考研证才不予记录。重庆文理学院映梅苑团总支安检部_年_月_日第四篇：水映半岛营销部工作总结水映半岛营销部工作总结（一）销售1.完成工作1）2）3）4）5）2.通知未办银行手续的客户

8、尽快完善其手续，需转银行的客户进行沟通，加快办理速度安排好国庆值班事宜；清理欠款客户，催促其按时补齐欠款；完成bsc考评及满意度调查；与个别置业顾问单独沟通，指出其近期工作存在的问题及改正方法；下周工作安排1）2）3）4）5）梳理国庆期间来访客户；梳理剩余房源，调整说辞，加快销售速度；安排置业顾问开始补休，要求其休假前做好工作交接；执行冬季作息时间，取消中午休息时间；加强日常管理，保持置业顾问工作状态，避免因马上休假导致工作状态下滑；（二）策划1.本周完成工作1）2）3）4）5）6）7）8）9）继续跟进并调整三期_号楼户外广告画面，部分安排小样查看；继续跟进三期物料制作：dm单、户型单页的设计

9、与制作；编写短信、筛选人群，短信推广持续使用；新户外推广广告的确定，并安排制作；跟进_号楼工程进度情况；催促三期_号楼模型的制作与到位情况；处理前期中秋及开盘活动费用及票据；三期所有预测面积情况，根据预测面积制定17/_号楼价格体系；跟进办公室装修的进一步情况；10）联系寿宴庆典公司，初步沟通寿宴情况，提交方案及报价；2.下周工作安排1）2）3）4）5）6）安排新广告的小样审查及更换；编写短信、筛选人群，短信推广持续使用；更新彭山各房产单位数据表；跟进_号楼工程进度情况；准备排号阶段的小暖场活动/制定方案准备物料；五家寿宴公司方案及报价全部集齐，最后审定一家公司调整方案和报价。第五篇：运营部工

10、作总结及计划运营部工作总结本人自_月加入公司，转眼已经_月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：一、个人定位与运营部职责：到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：（一）运营目标管理1、目标与

11、绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员讨论。2、周期性经营分析为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有_家，有_家有相关合作意向。3、整改调整网

12、站，优化网站结构对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。（二）、人员管理及人员架构通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，配合人事部门招聘相关人员，完成人员配置。（三）、标准化、信息化建设信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内部erp办公），相关工作进行改进，简化流程，提

13、升效率。二、工作中的不足及失误因本人自身原因，在这这个月的工作中，在运营部的岗位工作上，没有为公司运营工作得到有效提升，离董事长的期望值相差甚远，承担主要管理责任。三、对公司的几点建议：作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益，公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：1、希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相

14、互工作的不了解，影响相关决策。2、任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。这样是培养不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。第三季度工作计划安排如下：1、配合人事进行相关岗位人员的招募工作，以完善自身部门人员配置;2、审核供应商资质，细化招商政策，达成有效招商目标；3、建立健全自身部门体系建设，实施部门考核方案，并报备公司领导；4、进行网站推广，媒体全覆盖，打造大美品牌；5、根据实际情况，对大美网继续进行改造，以实现客户购物的便捷化服务，提升客户体验；6、对我部门相关人员进行定期培训，提高自身素质；7、建立物流体系，通过自身及第三方物流平台合作，实现“半日达、次日达”等目标；8、完善商品架构，细化商品价格，分析利润占比，实现我司收益最大化。第10页共10页