《前厅与客房管理之一--前厅服务课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前厅与客房管理之一--前厅服务课件（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理1饭店前厅与客房管理旅游酒店管理方向 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理2第一讲 饭店前厅服务 主要问题及重难点：饭店前厅部功能及地位预订的种类与方式团体及散客接待的程序了解住客信息变化的处理问讯处的业务范围及服务程序大堂服务的项目及程序前厅服务的主要表格及使用重点难点2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理3主要内容一、前厅部的地位与功能 二、预订服务三、接待服务 四、大堂服务 五、总机与商务服务 六、案例分析2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理4（一）地位1、前厅部是饭店的“神经中枢”2、前厅是饭店形象的代表
2、 3、前厅部是饭店组织客源，创造经济收入的关键部门4、前厅部是饭店管理的参谋和助手从以上几点，我们可以看出前厅服务具有：直接对客、专业性强、信息量大、窗口示范一、前厅部的地位与功能 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理5v（二）功能（二）功能1 1、销售客房、销售客房2 2、提供信息、提供信息 3 3、协调对客服务、协调对客服务 4 4、控制客房状况、控制客房状况5 5、提供各种前厅服务、提供各种前厅服务6 6、建立客账、建立客账7 7、结账离店、结账离店8 8、建立客史档案、建立客史档案9 9、辅助决策、辅助决策 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理6（一）预订渠道：
3、直接和间接（二）预订方式：电话、面谈、信函、传真、互联网、合同（三）预订的种类：临时类、确认类、保证类（122-JB-0309-0311-MC-75-K-98765R；122-RB-0309-1001）（四）客房预订程序 通信联系明确客源要求受理预订或婉拒预订确认预订预订资料记录储存修改预订抵店准备二、预订服务 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理7v一、事情经过：某日，一位外籍客人罗伯特先生经本地公司订房入住某大酒店，要一个标准间预住两天。但在总台办理入住手续时，接待员告诉罗伯特先生，他的预订只有1天。现在又正值旅游旺季，第二天的标准间难以安排。罗伯特先生听后大怒，强调自己让本地
4、接待单位在为他订房是进明确要住两天的，订房差错的责任肯定在酒店。由此，接待员与客人在总台成了僵持的场面。v二、问题：接待员该如何妥善处理此事？案例启示 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理8v三、可能采用的做法及评析：v1、无论责任在于哪方，接待员都应向客人表示歉意，稳定客人的情绪。在听取客人意见后，可耐心做出解释，提醒客人追究责任并不是当前主要问题，尽快解决实际问题才是当务之急。因正值旅游旺季，在同类客房较紧张的情况下，可建议客人次日换住一间套房，并给予适当的折扣。罗伯特先生发现次日换住套房的价格只比第一天住标准间的价格略高些，也会比较满意。这种做法成功率较高，不妨一试。v2、尽
5、快查明原因。若责任在代订公司，接待员可以按原则办理，只给1天住房，次日的住房请客人自选解决或建议其入住其他酒店。此种做法会让客人感到酒店人情味淡薄，很难使客人成为回头客，所以不到万不得已，通常酒店不应这样做。2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理9v3、如果责任在代订公司，该代订公司与酒店属关系良好的协议单位，接待员在无法调整同类房的情况下，应请示上级，同意给予房间升级，从而保证酒店与该公司之间长期友好的协作关系顺利发展。有时代订公司也会主动承担责任，便于今后的长期合作。v4、若查明责任在酒店一方，接待员更应该想方设法调整房间为客人解决难题。如果实在无同类房安排，可给予房间升级。这样
6、做，既维护了客人的利益，又挽回了酒店的声誉，一举两得。但事后酒店应查明事故出现的环节，并予以相应的处理。毕竟在维护了客人利益的同时，酒店也蒙受了一定的损失，酒店应尽量避免同类事情再次发生。2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理10v四、对酒店管理人员的启示：1、在订房时，由于种种原因会出现一些差错，接待员应立足于尽快解决客人的问题，而不是停留在与客人争论责任在哪一方2、应重视客人的意见，因为客人坚信出现这种情况的原因是由于酒店或接待单位有问题。接待员要本着“客人总是对的”这一原则，从酒店自身的工作方面去找原因，从而打下解决问题的基础。3、应迅速提出双方均可接受的合理建议，切不可在总台
7、僵持，否则会不利于问题的解决，也会造成不良影响。4、应把握客人心理，对客人由于未得到应有的服务引起的不满予以安抚，给予建议客人入住的套房折扣优惠，可给予房间升级，也可以酌情送上鲜花或水果，让客人心理上有受尊重的感觉。5、无论责任在何方，从酒店的长远和整体利益出发，都应该尽力留住客人，争取更多的回头客。2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理11（一）接待准备：房态和可供出租客房情况(Room status and availability)、预抵店(Expected arrivals list E、A)和预离店(Expected departures E、D)客人名单、有特殊要求的预抵
8、店客人名单、预抵店重要客人和常客名单、黑名单(Black list)。（二）入住登记手续：住宿登记表、房卡、客房状况卡条（三）入住登记程序：客人到店前的准备工作、人住填写登记表、排房、付款方式的确认、发放钥匙及带客上房、制作有关表格 三、接待服务 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理12（四）注意事项：换房、离店日期变更、宾客不愿详实登记、重房、押金数额不足、成年男女同住、加床、离店带走客房内物品（五）问讯服务（六）查询服务（七）留言服务（八）信件和邮件处理2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理13（一）宾客迎送服务：饭店代表、迎宾员、行李员（二）行李服务：入住、离店、换
9、房、寄存（三）委托代办服务：接车(机)、传呼找人、转交物品、订出租车、订票、旅游、代订客房、订餐服务、雨具提供及保管服务四、大堂服务 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理14（一）总机服务：转接电话及留言服务、查询服务、“免电话打扰(DND)”服务、长话服务、叫醒服务（二）商务中心：打字、复印、传真、会议服务、翻译、票务、Internet服务、委托代办、办公设备出租。五、总机与商务服务 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理15v（一）事情经过 小张是上海某酒店的前厅接待员。2003年国庆节期间，上海几乎所有酒店客房都已爆满，而且房价飙升。10月1日11：30左右，小张在
10、工作繁忙之时接到一位李先生预订客房的电话。李先生是该酒店某协议单位的老总，也是常住客，所以小张格外小心。当时还剩下一间标准间，刚好留给李先生，并与他约好抵店时间是当晚23：00。但一直等到23：40，李总还未抵店。在这半个多小时期间，有许多电话或客人亲自到酒店来问是否还有客房，小张都一一婉言谢绝了。小张心想：也许李先生不会来了，因为经常有客人订了房间后不来住，如果再不卖掉，24：00以后就很难卖了。为了酒店的利益，不能白白空一间房，到23：45，小张将最后一间标准间卖给了一住正急需客房的熟客。24：00左右李总出现在总台，并说因车子抛锚、手机无电，故未事先来电说明。一听说房间己卖掉。他顿时恼羞
11、成怒，立即要求酒店赔偿损失，并声称将取消协议。六、案例解析 2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理16v（二）点评：v如果按照约定，小张在销售中并不违规，客人李总也是事出有因，并非故意。从预订行为看，协议双方均不违约。但是，本着为客人提供高品质服务的宗旨，小张应当按照饭店的操作要求，在向李总赔礼道歉的同时，尽可能地帮助李总解决住宿问题，如有可能，按照预定违约的程序处理，尽力满足客人的住店要求。2023-2-17厦门大学嘉庚学院管理系旅游管理171、客房预订的类型有哪几种?各自的特点有哪些?2、什么是超额预订?做好超额预订的关键在哪里?3、散客入住登记与团队入住登记的差异具体表现在哪些方面?延伸思考题
前厅与客房管理之一--前厅服务课件
