人事政策與規章制度

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1、富士康企業集團人事政策與規章制度人事政策與規章制度1-3-81-3-8留才策略留才策略課程目錄 公司經營策略 公司人事政策 (選育用留)1-3-8留才專案 人才本土化專案 人事規章制度長長 期期穩穩 定定 發發 展展科科 技技國國 際際 (一)長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才本土化(二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定(三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展(四)科技 4-1 創新與研發 4-2 知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展(五)國際 5-1 全球開發 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 本土人才國際化富士康企業文化公司經營

2、理念公司經營理念 愛心愛心 信心信心 決決心心公司的工作精神公司的工作精神 融合融合 責任責任 進進步步人才孕育的環境 工作歷練機會的環境 正確思想文化的環境 穩定健康生活的環境21世紀領導干部的基本素養 具備專業知識與宏觀常識 處理國際事務能力 要求自我學習與實踐自我負責的心態 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開放胸與健康人生觀 必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气+處理資訊過程有知識的附加價值處理資訊過程有知識的附加價值+專業的知識執行力專業的知識執行力+敬業的工作精神敬業的工作精神+不畏困難的企圖心不畏困難的企圖心+優異的學習能力優異的學習能力+團隊合作的工作態度團隊合作的工作態度良禽選

3、擇良木的思考原則良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONNFOXCONN吸引人條件吸引人條件富士康集團的人才觀 人才的格局人才的格局:心胸有多大，舞台就有多心胸有多大，舞台就有多大大 工作壓力來自於什麼品質、時間、成工作壓力來自於什麼品質、時間、成本本 工廠管理的理念工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科走出實驗室沒有高科技技,只有執行的紀律只有執行的紀律 成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機會總是留

4、給有準備的人 學習的 方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效 人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值.人力資源工作的核心內涵選才 育才 用才 留才選 才 篇選才標準基層作業員基層作業員新幹班新幹班專業技術及管理人才專業技術及管理人才中高級技術及管理人才中高級技術及管理人才選 才 過 程初步面談 人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業能力測試 人事單位辦理復試 用人主管主導錄用核薪 用人主管主導 體檢,報到 人事單位辦理職前訓練 人事單位主導管理管理/技術人員技術人員:人才市場人才市場 中等管理中等管理/技術人才技術人才 獵頭公司獵頭公司 高

5、級管理高級管理/技術技術專才專才 員工及人才機構推薦員工及人才機構推薦 通用型通用型 校園招募校園招募 新幹班招募新幹班招募 登報招募登報招募 急案招募急案招募 網上招募網上招募 中高級人才招中高級人才招募募基礎作業人員基礎作業人員:(直接由中專類學校向集團輸送直接由中專類學校向集團輸送)招 募 渠 道育 才 篇 職前訓練作業員文員新人訓練作業員文員新人訓練 新幹班訓練新幹班訓練 在職訓練外派海外工作或訓練外派海外工作或訓練學歷教育學歷教育(在職在職MBA,MBA,在職工程碩士在職工程碩士)技能培訓技能培訓(外語外語,電腦及電腦及CAD/CAM)CAD/CAM)新幹班培育歷程 大陸菁英幹部培訓

6、班 (陸菁幹)跨世紀接班幹部培訓班 (世幹班)新世紀幹部培訓班 (新幹班)94-9694-96共兩共兩期期97-9997-99共三共三期期20002000一期一期20012001本期本期用 才 篇 職務輪調 職務調動(部門內調動,跨部門,跨事業處)職務晉升 資職位體系發展 人才評價與考核留 才 篇 薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業與個人 年終獎金與績效獎金 福利 (伙食補貼/外住津貼)社保,工傷,雇主責任險,團隊醫療保險 勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)1-3-8 1-3-8 留才政策留才政策 營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件,促使其認真工作,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努力奮進,

7、追求進住高尚生活空間。提供優勢住房福利,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象政策定義說明政策定義說明1的定義的定義 指試用期滿后依勞動法規簽約一年,服務任用期。1.指在第一年任用(合約)期滿表現優秀,具備培養前景的新人(貢獻、潛力、意願長期服務)經產品事業群最高 主管核準;2.簽三年中長期服務合同,加發簽約獎金鼓勵;3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內分階段發放完畢。3的定義的定義:8的定義的定義:1.指三年合同期

8、滿,經評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。必須完成簽約八年服必須完成簽約八年服務合同。務合同。配房方式配房方式三年合同履行未屆滿三年合同履行未屆滿(被特被特別推薦升級簽訂八年合同別推薦升級簽訂八年合同者者),三年合約未滿部分停三年合約未滿部分停止執行。止執行。經核準配房之經核準配房之幹部進住配部進住配房時房時,原則上每月只繳交原則上每月只繳交(水、電、氣、物業管理等水、電、氣、物業管理等)相關費用相關費用,其余費用在產權其余費用在產權移轉時作業移轉時作業。八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產權過戶。八年合約期滿再續簽4年工

9、作合同經核準,過戶等相關費用完全由公司承擔 但4年續約期間,產權設定在公司(不得買賣)。終止八年合約的條件終止八年合約的條件 工作表現已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規。其它雙方簽訂的合約條款。人才本土化FOXCONNFOXCONN人才培養方向人才培養方向國際人才本土化國際人才本土化本土人才國際化本土人才國際化配合組織改造將市場(產品線)做大向前(產品)產品層次提高/技術提高向上(技術)全球人才供應(全球供貨)向全(人才)一、集團人才政策發展方向本土化【人力盤點找出人才缺口】用能力、負責來公平競爭國際化【需具備哪些能力】海外設廠需要/送海外工作(讀書)科技化【欠缺哪些技術?

10、】落實技委會的推動,和技術知識接軌二、人才本地化調整時機推動技委會建立人才甄選與晉陞評鑑機制,強化公平競爭進校不離崗進修/派國外工作(讀書)第二職能訓練選修制度股票下跌都不影響激發提案改善潛能相互交流,增加知識三、人才素質提昇途徑富士康企業集團人事規章制度概要人事規章制度概要 1-1.1-1.每周每周4040小時工作制小時工作制每周每周5 5天天每日每日8 8小時小時 1-2.1-2.加班加班超過超過2-12-1規定延長工作時間即視為加班規定延長工作時間即視為加班周一周一 周五之加班以平日薪資周五之加班以平日薪資1.51.5倍計付倍計付周六周六 周日加班以平日薪資周日加班以平日薪資2 2倍計付

11、倍計付法定假日加班以平日薪資法定假日加班以平日薪資3 3倍計付倍計付若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費 3-3.3-3.工作時間工作時間不同上、下班時間不同上、下班時間:配合生產製程及生活要求有配合生產製程及生活要求有不同時段安排不同時段安排 一.工作時間/加班 2-1.2-1.考勤方式考勤方式打卡打卡:依各單位規定的作息時間實行上、依各單位規定的作息時間實行上、下班打卡制度下班打卡制度(含加班含加班)簽到簽到:多數職能部門使用多數職能部門使用點名點名:一般作業現場一般作業現場 2-2.2-2.遲到遲到上班時間起上班時間起1515分鐘內始到崗視為遲

12、到分鐘內始到崗視為遲到每次遲到扣全勤獎每次遲到扣全勤獎1515元元每月超過每月超過2 2次次,第第3 3次起即視為曠工半日次起即視為曠工半日 二.考勤管理 三.請假NONO假別假別有薪有薪無薪無薪可準天數可準天數適用範圍適用範圍核定權限核定權限1 1公假公假不限不限執行公務派遣執行公務派遣部門主管部門主管2 2工傷假工傷假視醫務鑒定視醫務鑒定因公傷害或疾病因公傷害或疾病部門主管部門主管人事部人事部3 3病假病假70%70%視醫務鑒定視醫務鑒定個人身體原因個人身體原因部門主管部門主管人事部人事部4 4事假事假全年為1 5 天全年為1 5 天處理私人事務處理私人事務部門主管部門主管5 5婚假婚假5

13、天5天不違反計劃生育政策不違反計劃生育政策部門主管部門主管人事部人事部6 6分娩假分娩假90天90天不違反計劃生育政策不違反計劃生育政策部門主管部門主管人事部人事部7 7喪假喪假38天38天依親等不同給予不同天數依親等不同給予不同天數部門主管部門主管人事部人事部5-1.5-1.報告制度報告制度:職務公事逐級報告職務公事逐級報告,避免越級申報避免越級申報5-2.5-2.會客制度會客制度:工作時間私人會客必須申請核準工作時間私人會客必須申請核準5-3.5-3.保密制度保密制度:保護公司商業秘密或知識產權保護公司商業秘密或知識產權5-4.5-4.回避制度回避制度:三等親以內不得在同一部門工作三等親以

14、內不得在同一部門工作5-5.5-5.勞動保護勞動保護公共部分公共部分:遵守工衣著裝規定遵守工衣著裝規定特殊部分特殊部分:依工种別要求執行依工种別要求執行四.勞動紀律與勞動保護五.薪資與福利5-1.5-1.薪資結構薪資結構种類种類名稱名稱加班加班獎金獎金說說 明明Tax底薪底薪依據職系(种)及資 位評價依據職系(种)及資 位評價技能加給技能加給薪資結構主要動項薪資結構主要動項主管加給主管加給依據職務高低設定依據職務高低設定全勤獎全勤獎3030用於鼓勵全勤服務用於鼓勵全勤服務附加附加社會保險社會保險依據職系(种)及資 體評價依據職系(种)及資 體評價free加班加班:G1 1周一 周五 延時工作費

15、用周一 周五 延時工作費用加班加班:G2 2周六、周日加班費用周六、周日加班費用加班加班:G3 3法定假日加班費用法定假日加班費用鐘點費鐘點費作為授課講師支付鐘點費用作為授課講師支付鐘點費用稿費稿費為鴻橋投稿刊登潤筆費為鴻橋投稿刊登潤筆費free基基本本薪薪加加班班費費其它其它5-2.5-2.主要福利主要福利年終獎金年終獎金:視年度團隊營運績效核發視年度團隊營運績效核發,一般為一般為3 3個月本薪個月本薪績效獎績效獎:視個人績效表現核發視個人績效表現核發,一般為一般為3535個月本薪個月本薪社會保險社會保險:依深圳市政府規定辦理依深圳市政府規定辦理戶戶口口類類 保保險險類類公公司司個個人人進進

16、入入個個人人帳帳戶戶 進進入入共共濟濟基基金金養養老老1 12 2%5 5%1 11 1%6 6%醫醫療療7 7%2 2%2 2%7 7%常常住住失失業業年年1 1.5 5%養養老老7 7%3 3%7 7%3 3%暫暫住住醫醫療療2 2%/工傷保險工傷保險:由公司出資統一出費繳納由公司出資統一出費繳納雇主責任險雇主責任險:由公司出資為員工加保商業保險由公司出資為員工加保商業保險(雙倍保險雙倍保險)團隊醫療險團隊醫療險:由公司出資為員工加保商業保險由公司出資為員工加保商業保險免費住宿免費住宿:公司提供免費住宿公司提供免費住宿,每月需繳納每月需繳納5050元住房管理費用元住房管理費用免費膳食免費膳

17、食:公司提供每月公司提供每月240240元元RMBRMB免費工餐免費工餐(包括節假日包括節假日)免費再教育免費再教育:工程碩士、工程碩士、MBAMBA學位教育學位教育職務輪調職務輪調:依據專業、特長調動工作依據專業、特長調動工作海外培訓海外培訓:到海外公司工作學習到海外公司工作學習,或安排作海外大學學習深造或安排作海外大學學習深造6-1.6-1.新干班學員服務合同新干班學員服務合同期長期長3.53.5年年 (以往為以往為5.55.5年年)6-2.6-2.重要干部中長期服務合同重要干部中長期服務合同期長期長3 3年年6-3.6-3.重要干部八年服務合同重要干部八年服務合同期長期長8 8年年六.勞

18、動合同7-1.7-1.解職解職 個人表現不能勝任派任或調職工作個人表現不能勝任派任或調職工作 嚴重違反工作安全制度或觸犯法律、法規嚴重違反工作安全制度或觸犯法律、法規 營私舞弊、謀取非份利益查實有據營私舞弊、謀取非份利益查實有據 違反誠信保密規定違反誠信保密規定,如兼職、泄漏公司機密、欺騙公司如兼職、泄漏公司機密、欺騙公司7-2.7-2.辭職辭職 因自己原因不再履約服務因自己原因不再履約服務7-3.7-3.不論本人辭職或被解職仍須依不論本人辭職或被解職仍須依3.53.5年服務合約年服務合約追究追究責任責任七.解職與辭職結束語:如何才能成功 成功=正確的工作觀念 正確的工作態度 正確的工作方法

19、時間 持續不懈的努力 獻給加入富士康的新同事成功與失敗分野:成功的人找方法,失敗的人找理由昨天的好不代表今天的好，今天的好不代表明天的好。天下為公,做幹部不能有太多私心 有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值更高。所謂更高。所謂“無理無理”也並非無理，只因也並非無理，只因你的局限，佛家叫你的局限，佛家叫“業障業障”，還沒有體，還沒有體悟到它的合理性，那你就權且把它當作悟到它的合理性，那你就權且把它當作是對你的一種磨練吧。是對你的一種磨練吧。三個關鍵三個關鍵:別人不能你能，別人不願你別人不能你能，別人不願你願，別人不敢你敢，人才脫穎而出的。願，別人不敢你敢，人才脫穎

20、而出的。思想偏差半尺，行爲失之千里。認知就是思想偏差半尺，行爲失之千里。認知就是一切。（認知差距的淵源：一切。（認知差距的淵源：We judge We judge ourselves by our intentions ourselves by our intentions，but but others judge us by our actions others judge us by our actions）做什麽工作不重要，把所做的工作做的最做什麽工作不重要，把所做的工作做的最好才真正的重要。好才真正的重要。人生最了不起的事，不是你站在什麽地方，人生最了不起的事，不是你站在什麽地方，而是你朝著什麽方向走。而是你朝著什麽方向走。祝願各位新同仁快速融入富士康邁向成功