中心试验室工作总结模板（3篇）

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1、中心试验室工作总结模板半年来，我中心试验室在总监办领导的正确领导下，在各兄弟部门的配合和帮助下，认真贯彻落实总监办制定的质量管理制度和质量保证措施，加强内部管理，以总监办质量总体目标为中心，强化日常随机抽查，查漏补缺，切实为质量管理工作的正常运行保驾护航。目前各项工作正在积极、有序、务实地进行，现将说半年以来的质量检测管理工作情况向各位领导简要作以汇报。（一）加强质量检测管理，确保工程质量试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，从开始筹建至投入正常运转，我们严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导，对项目部试验检测工作起到了极大的促进作用

2、。中心试验室十分注重在工程监理中“运用科学的手段、采取科学的方法、提出科学的方案、通过科学的服务”的要求实施我们的试验检测工作。为保证“质量保证体系”中试验控制工作的真正落实，使其_网络达到上下贯通，形成具有明确职责、相互协调、相互促进的有机整体，重视项目经理部“质量保证体系”试验检测工作的落实情况。为确保工程质量，实现监理代表处的总体质量目标，我们始终把质量检测管理摆在第一位，并采取了以下措施：1、强化内部管理，充分调动大家积极性为贯彻总监办的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、

3、岗岗有专责。在平时工作中，建立了监督日志，构建了全员监督交流的平台。对于总监办下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实总监办领导的指导精神。每周都进行了试验检测动态向总监办的汇报，每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为总监办的质量管理提供了第一手决策参数。2、采取动态管理，加强施工过程检测控制为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关

4、键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、检查，对发现质量问题工程项目，及时下发通用涵或工作指令要求予以限期整改，对存在质量问题严重的予以返工处理外由总监办给予一定的经济处罚，促使各施工单位养成质量检测责任的自觉性。根据工程进展的不同阶段_实施了专项质量检查，先后对结构物、路基、挡土墙、梁板、钢筋制作等进行专项质量检查。检查中发现的质量问题，要求施工单位限期整改，并按照合同文件和工程质量动态管理办法进行处罚。3、加强对工地试验室的管理（1）、经常巡视检查工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作

5、效率和工作质量；（2）、督促施工单位试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作；（3）、督促项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。4、严格内业资料的管理，规范内业资料（1）、严格要求各单位内业资料的形成应符合国家和_部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。资料管理的基本要求是及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。（2）、中心实验室定期检查各单位资料管理情况。资料应保证字迹清晰，签字

6、、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；试验资料应按试验资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。要求建立齐全的试验台帐，实行试验月报制度。（3）、利用计算机建立试验资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式、做好备份，归档时刻录成光盘上交。（二）开展业余学习活动，提高全员素质今年公司举行了“素质提升年”的活动，借着这股东风，长湘中心实验室和材料室积极响应公司的号召，_了不同形式的培训和学习。有请一些专家过来进行指导和培训，_月_日我们请了易艳芝老师进行关于水泥、外加剂的培训。这次培训不单单是理论知识的讲授

7、，还进行了现场的试验操作，通过这次培训大家都感觉收获颇多。在平时，我们也进行一些内部人员的知识交流与学习，比如_月_日彭炜讲叙了关于高分子防水板、止水带、钢绞线试验的操作。_月_日李勇给我们进行了关于样品管理与试验报告培训。虽然大家不可能象专家分析的那么精辟，但相互的交流，学习了新的知识，也发现了新的问题。这些问题就是我们在今后的工作中有待提高的部分。（三）正确面对已有问题，认真落实解决一是我们很多工作做的不够精细，主要体现在做事方面。中心试验室工作总结模板（二）_年，方正检测中心在局大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。一、各种原材料检验情况：_年我检测中心对在建、新

8、建工程项目所用原材料进行了检测、试（化）验，在具体检测、试（化）验工作中做到委托单、原始记录、试验登记台帐、设备运行记录、试验报告单五对口，做到各负其责、有据可查，为建筑工程质量提供了可靠的检测、试验数据。截止_年_月底，我检测中心共进行各种试验检验_批次，其中水泥检验_批次，细骨料检验_批次，粗骨料检验_批次，钢筋原材检验_批次，钢筋焊接接头_组，混凝土试块强度试验_组，混凝土配合比_组，砂浆试块强度试验_组，砂浆配合比_组，土工击实_组，密实度试验_点，数据上传不合格记录_项，处理_项。二、实验室建设管理情况：建立科学的质量管理体系，开展规范的质量管理活动。以百年大计，质量第一为核心，长期

9、坚持公正、科学、规范、准确、高效、满意为方针，以创建高水平、高质量、高效益的检测中心，逐步接近发达省份建筑工程检测工作水平为目标，在使用标准、规范和其他受控文件现行有效，_年内，无一起投诉事件。为了保证我检测中心工作规范化，数据准确可靠，结论科学公正、服务诚挚笃信、细化工作流程、确保向客户提供优质的服务，我检测中心人员严格按照程序文件、质量手册、实验室管理规章制度和试验仪器设备操作规范等相关规程、规范操作，并定期进行自检考核及上级主管部门进行定期或不定期检查，确保各项规章制度都落到实处。为了确保检测结果的有效性，我检测中心相关人员严格按照编制的检测结果质量控制程序规范作业，并对质量控制的结果进

10、行分析和评价，通过分析评价，防控有影响检查工作质量的潜在因素，大幅度降低了数据错误几率。三、工作会议：试验室每月不定期_召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要_召开检测中心主任、资料员专题会议。中心试验室工作总结模板（三）_年度的工作即将告一段落。_年度是_建设的攻坚之年，回顾过去的一年，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、服务现场，积极的配合项目部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、规范、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了_年度集团公司下达的施工生产任务。现将年度工作总结如下：一、以日常试

11、验检测工作为抓手，严把原材料质量关自开工进场以来，中心试验室共完成_个强度等级_套配合比设计，其中_年设计并报批_套。水泥累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；粗骨料累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；细骨料累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；矿渣粉累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；粉煤灰累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；外加剂累计进场_吨，检验_次；其中_年累计进场_吨，检验_次；钢筋累计进场_万吨，检验_次，其中_年累计进场_万吨，检验_次；钢绞线累计进场_吨，完成检测

12、_次，其中_年度累计进场_吨，完成检测_次。路基检测中地基压实系数（k30）检测完成_次，其中_年完成_次；动态变形模量（evd）检测完成_次，其中_年完成_次；压实度（k）检测完成_次，其中_年完成_次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测_次，其中_年完成检测_次。抗冻性检测_次，其中_年完成检测_次。抗渗性能检测_次，其中_年完成_次。材料均按规范要求进行了进场检测，不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处臵，有力的保证了现场施工中原材料的质量。二、培训学习常抓不懈、监督检查规范科学在完成试验检测工作的同时，_年度中心试验室加大了对管段内各工区试验室监督巡查、内业资料检查的频率。_年度中心试

13、验室对下属工区试验室的各项检查共进行了_次。其中包括每月试验室周期检查_次，试验室专项检查_次，劳动竞赛_次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的基础。_年期间中心试验室先后_全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验，并多次_试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进行检测和分析。极大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作能力。另一方面，结合_标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，中心试验室_管段内试验室人员进行了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化

14、管理的认识，同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进行了一次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，中心试验室_部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习（共计培训_次，参训人员_人次）。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度_年度，中心试验室在已有

15、的人员、设备及试验检测管理制度基础上，认真总结以往的经验教训，不断对各方面管理制度进行完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。人员管理制度上，不仅注重人员自身能力的提升，分阶段的进行各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平时工作的主要部分。对于试验室检测设备的管理，根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以规范、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进行检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验

16、检测的标准化管理。四、下一步工作计划过去的一年里，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在试验室人员的辛勤努力下，中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好基础工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作计划具体主要分为以下几点：1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；2、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；5、突

17、出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以规范、规程为依据，做好施工前原材料控制工作；6、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步提高由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度不足，导致试验室普遍对基础的技术数据的采集、梳理工作不及时，仪器设备日常检查维修保养不及时，工作状态描述不清晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、规范以及常态化管理。因此，提高试验人员对试验工作的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。在即将到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。第9页共9页