师带徒管理制度

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1、师带徒管理制度为进一步加强班组操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员师带徒”管理，结合我矿师带徒工作实际，制订本制度。一、师带徒”培训工作原则1、坚持工种对口原则；2、坚持分层次培训原则；3、坚持培养与考核评价相结合原则。二师傅条件1、师傅应同时具备以下条件：（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、 技术全面；（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；（3）一般应具备中级工及以上资格；（4）一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。2、师傅选定程序(1) 个人申报或单位指定；(2 )单位意见；(3 )分管领导意见；(4

2、)考核确定。3、徒弟选定程序(1) 个人申报或单位指定；(2) 单位意见；(3) 分管领导意见；(4) 考核确定。三培训协议1、徒弟应与师傅签订培训协议。2、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。3、各工种专业的培训，首先由师傅编制培训方案，报相关专业技术负责人批准后 实施。4、培训目标：系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决 生产过程中的一些关键难题。5、协议期限：根据新工人实际情况而定。6、师傅职责：（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目监 督检查徒弟对计划的执行情况。（2）耐心、细致地指导徒弟学习

3、，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作 学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授 给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、 知难而进的学习态度。（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向有关部门提交一份反映徒弟各方面表现 的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。7、徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培

4、训计 划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、 学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。8、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议 即行终止。9、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更师带 徒培训协议。四、组织管理及实施程序1、工会工作职责：负责制定、完善师徒结对管理制度;研究制订师带徒” 培训需求计划；负责师傅、

5、徒弟的资格审查；指导师徒结对及培训协议签订；定期对培 训实施情况进行检查和考核。2、基层单位工作职责：对培训对象和培训层次提出部门审查意见；根据各层次培 训对象推荐师傅；负责培训计划和目标制订；负责培训过程监督和指导；协助工会对培 训实施情况进行考核评价；负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。五、师带徒”培训实施程序1、开展师带徒活动的专业设置：（1）采煤专业：煤机（司机、检修）支架（操作工、检修、三机（检修、皮带 （司机、检修电钳工等。（2 ）掘进专业：综掘机（司机、检修）、皮带（司机、检修）、扒装机（司机、检 修X电钳工等。（3）机电专业：维修电工（运转工区、皮带工区）维修钳工（运转工区、皮

6、带工 区X绞车司机、电钳工等。（4）其他：各单位可根据工作需要，结合我矿实际可以安排师带徒”。2、师带徒工作的实施步骤：（1）启动阶段 选拔师傅及徒弟； 制定培训计划； 分管领导意见； 召开师带徒活动启动大会； 签订师带徒培训协议书和师带徒培训任务书。（2）实施阶段 徒弟在师傅的指导下，开展各类活动。 劳动人事教育科将不定期组织师带徒交流活动。（3）总结阶段徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结； 培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由 公司予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成

7、效较差的师傅或徒弟先给 予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。3、考核与评价：由工会和相关部门共同组织实施。六、考核与评价1、考核内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握 程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。2、考核方式：分为月度考核和协议期满考核。由工会组织考核，相关部门配合。3、月度考核在下一月的月初进行，月度考核以基础分10 0分进行量化考核。七、月度考核具体工作程序为1、填写师带徒”月度考核部门评价表。对每对师徒的评价结果区分优秀、良 好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100分、80分、60分、40分。部门

8、评 价分数占考核总分值的比例是60%。2、部门收齐师带徒”记录本。3、部门准备师带徒培训协议书、任务书，徒弟的月度总结、师傅的月度培训 计划及总结、部门日常考试记录和月度绩效考核记录等考核所需资料。4、工会组织人员到部门逐人逐项检查打分，进行考核。考核分数占考核总分值的比例是40%。几对徒弟出师考核1、师徒申请；2、单位考核意见；3、由工会组织有关部门进行考核（根据技术比武要求考核）；4、确定是否出师。九、考核评价1、矿设立出师奖，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，矿将对师 傅按照工种给予相应奖励。2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过 后仍未出师者，将对其工种进行调整。3、年终各单位根据师徒工作的情况，上报12名金牌师傅，企业将组织有关部 门进行考核，最终确定金牌师傅。被评为金牌师傅的同志，企业将给予重奖并给予金牌 师傅荣誉称号。十、其他要求1、师带徒培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过 不脱离生产岗位的传、帮、带活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将师带徒” 工作纳入日常管理范畴，加强对师带徒工作的检查、指导和考核评价工作，采取切 实有效的措施做好这项工作。工会和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理 优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。