工程管理中心工作职能

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1、工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监视管理的主体，负责建立完善的工程管理标准 性文件及相关制度工程技术标准、条例、规程等，对工程方案、质量、平安 的监视、指导、纠正与监管，提升下属分公司或工程经理部工程工期、质量、 平安管理目标，为各工程经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以 具竞争力的本钱，提供高品质并不断改良的产品，实现工程管理核心能力的提高， 在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二根本职责(1) 、工程管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控；(2) 、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。3、新工程部组建前期准备工作，

2、为工程部输送工程管理人员；三.部门职能(1)、方案监理1) 监视管理分公司编制的工程施工进度方案含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的方案，并催促实施；2) 监视检查施工进度方案的完成情况，对分公司进展提醒和预警；3) 对工程进度状况分析，及时发布进度方案信息。2、质量监视1) 跟踪工程工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2) 组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷；3) 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档；4）对施工中出现的质量缺陷进展纠正、指导、培训、讲座等技术效劳，以提 高

3、质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现；5）审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故；6）检查重大不合格品的处置实施情况；7）协助处理工程重大投诉。3、平安监察1）按照总部平安管理条例，催促各公司平安生产责任、管理、教育、检查制 度的健全和实施；2）组织总部对建筑公司的平安的巡检、联检，杜绝各种平安隐患存在与平安 事故发生；3）审核建筑公司的重大平安事故处理方案，协助建筑公司处理重大平安事 故；4）定期、不定期通报总部各公司的平安生产责任、管理、教育、检查制度的 实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。（4）、部门建立1）负责建立总部工程管理体系，健全各项管理

4、流程、制度与标准，并组织实 施；2）制定、实施部门年/季/月/周工作方案，指导、考核、鼓励、培训部门员 工；3）协调部门内外部工作关系；4）负责部门档案管理。.部门组织架构1. 工程管理中心组织架构2. 工程管理部组织架构五.部门岗位定义、岗位职责1. 工程管理中心1工程总监1人，根据工程工程的数量确定2总工程师1人：3资料信息员1人：2. 部门岗位定义1）、工程管理部经理1人，总工程师兼任：2、质量管理工程师1-3人，土建工程师兼任：承当质量管理职责，监理公司质量保证体系，对公司在建工程质量管理进展技术指导支持；3、技术管理工程师13人，土建、安装等专业工程师：承当公司技术管理工作和设计及施

5、工组织优化工作，推进工程前期工程管理筹划和后期技术支持工 作；4、方案管理工程师13人，土建工程师兼任：从公司层面标准工期控制， 保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象；5、平安管理工程师13人，安装工程师兼任：承当公司层面安保体系、 平安管理条例、规程及现场平安文明施工措施的建立与健全及优化工作，催促下 属各分公司严格执行总公司关于平安生产的各项规章制度。2. 部门岗位职责（一）、工程总监1、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织 实施；2、负责依据公司的规章制度对本部门人员进展管理；3、协助、配合人力资源部做好本部门人员的培训、绩效考核等工作；4、根据

6、公司年度方案及整体要求，编制部门的年季/月/周工作方案，并监 视检查执行情况；5、参与公司的经营管理，对相关重大经营管理活动提建议并参与决策；6、主管工程建立工程业务，全面负责工程开发及建立过程中的工程施工、技术设计等工作；7、负责组织并参加工程工程的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审 工程工程的施工组织设计及主要施工方案；8、指导工程施工进度方案监管，组织建立健全总部工程工期方案管理体系;9、统筹工程质量监视、平安监察工作，组织建立健全总部质量管理体系；10、审核总部工程技术标准、制度条例、规程标准，指导设计与施工技术支持工作开展，组织制定运行及监管措施；11、参与、协助建立、健全公司产

7、品标准体系；12、完成上级交办的其他工作任务。（二）、总工程师1、主管工程建立工程业务，全面负责工程开发及建立过程中的工程施工、技术设计等工作；2、负责组织并参加工程工程的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审 工程工程的施工组织设计及主要施工方案；3、负责技术管理的根底工作，完善工程技术管理方面的规章制度；4、主持小区整体规划设计，组织联系相关部门、单位进展沟通；5、组织公司相关人员对工程工程进展定期检查或专项检查，及时解决施工 中遇到的技术质量、平安问题并提出处理意见；6、负责组织公司有关技术人员的业务学习及考核；7、负责与勘查、设计等部门技术工作联系与沟通，并对有关图纸设计变更、 技术核

8、定单进展技术评审，并签署评审意见；8、参与施工中的测量定位，重要部位的检查验收工作；9、负责组织深入现场检查监视工程质量、进度及平安文明施工情况，并对 现场施工材料的品牌、规格、质量进展宏观控制；10、完成上级交办的其他工作任务。三、工程管理部经理岗位职责1、依据部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；2、选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门及单位的活动；4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；5、对本部门的工作承当责任；6、协助下属处理重要的

9、和困难的工程管理或技术性问题；7、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展交流，建立专业参谋人才信息库；8、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；9、检查各工程工程部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最正 确盈利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。四、工程管理工程师岗位职责包括：方案管理工程师、平安管理工程）1、组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进展汇总归档；2、根据?工地检查标准及考核标准？，定期或不定期考核各工程部土建工程 质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书向报告；3、收集和整理土建工程管理的新思路

10、、新方法、新技术和新工艺，为工程 部提供技术效劳支持；4、审查施工组织没计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；5、跟踪熟悉有关设计、施工标准，确保各工程部执行的是最有效的工程标 准6、审核各工程公司工程的施工总进度、年度、月度施工进度方案；并催促 实施；7、审核并上报工程施工总进度方案延误报告；8、组织工程公司进度状况分析，及时发布进度方案信息；9、对施工现场工程质量进展摸底，掌握在建工程的根本情况；10、组织专业工程师对各工程工程进展巡检、联检，并分析施工中存在的工程质量通病、缺陷等问题，提出纠正技术措施；11、协助处理工程重大投诉及处理重大质量事故的调查，监视重大事故的处理实施情

11、况；12、贯彻实施国家有关建筑平安的法律、法规及总部平安管理条例；13、组织检查总部各工程公司的平安工作制度及平安组织措施实施情况；14、定期、不定期组织平安生产检查，及时消除事故隐患，确保平安生产;15、对工程公司的重大平安事故处理方案提出处理意见与改良措施，并催 促实施；16、负责抓好各工程公司平安生产统计信息工作，分析平安生产情况，及 时研究解决平安生产的问题；17、定期、不定期通报各公司建筑平安生产情况与措施；18、完成上级交办的其他工作任务。（五）、技术管理工程师岗位职责1、与集团设计研发设计中心接口，获取建筑工程技术信息；2、收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方向的情报，组织

12、新型节 能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保到达科学、节能、经济、环 保要求；3、制定培训方案，积极推广使用先进技术和科学管理方法；4、在设计开场前向设计院提出构造、给排水、电气、通风与空调、燃气等 各专业的设计要求；5、对于构造体系复杂的建筑，组织专家对施工图设计进展优化；6、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；7、与设计院、本钱管理部密切配合，解决施工过程中的图纸设计变更问题；8、建立可为工程效劳的外围专家组；9、组织与同仃业的信息交流。六、质量工程师为落实公司创品牌，树形象，建精品，争一流的战略部署以及实现公司 工程建立工程标准化建立和标准化管理的要求

13、，为加强公司各工程工程质量管理 工作，确保工程建立质量，公司实行质量管理工程师制度，其工作岗位职责如下:1、建立健全工程工程建立单位各项质量管理制度，制定质量管理工作方案 及工程质量管理重点。2、熟悉工程工程的勘测、设计文件，参与设计文件审查工作。3、熟悉工程工程招标文件、合同及施工图纸，掌握相关文件要求的质量 标准和质量责任。4、参与中标单位见面会，催促参建单位建立质量管理架构、质量保证体系 和质量管理制度。5、在工程工程开工前按规定向质量监视部门办理工程质量监视申报手续。6、参与工程工程施工单位的施工方案和施工组织设计文件审查工作。7、参与施工图会审、设计交底会议及第一次工地会议。8、定期

14、对参建单位质量管理体系运转情况和质量责任制落实情况进展检查， 催促参建单位健全完善质量保证体系和质量管理制度。9、参与工程工程中重要分局部项工程的技术方案及施工方案评审，参与重 要工序、检验批等关键工程中隐蔽工程的验收及中间工序及检验批交工验收 工作。10、推行落实“施工样板“工程认可制度,并参与“施工样板“工程认可的 全过程。11、贯彻执行公司质量管理暂行方法。对工程工程进展的日常质量巡视检 查，定期开展月、周和专项质量检查，对检查发现的问题通过下发质量督察表 给相关单位进展整改，并将处理结果以书面形式上报管理处进展闭合.12、建立质量问题的通报制度对质量问题整改不到位的依据合同条款的相 关

15、约定对有关单位进展处分。13、监视检查监理单位的质量管理和现场质量控制情况，以及对工程关键 部位和隐蔽工程的旁站情况、对各施工工序的质量检查情况。14、催促监理单位组织并参与对重要原材料供给厂家的考察。15、监视检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，检查材料现场堆放 保管及分类标识是否符合要求，把好质量源头关。16、监视检查工地试验室的运作情况，包括试验人员的资质、数量、试验 检测设备的履约检查，试验检测方法是否标准，试验数据是否准确，试验检测频 率是否符合有关规定，是否超业务范围进展试验检测工作等。17、配合质量监视部门或上级主管单位开展的工程质量管理工作，跟踪落 实其下发的各项指令。1

16、8、组织调查、核实与处理质量事故，并将结果及时上报；配合和参与一 般和重大质量事故的调查、核实。19、建立完善的建立单位质量管理档案，包括质量管理台帐、质量管理工作 日记及质量管理过程的音像材料等。20、协助工程档案室对参建单位工程质量资料的检查工作。21、会同设计代表经常深入施工现场，积极协助承包人解决和处理工程中 出现的与设计有关的质量问题。22、参与工程工程交工检测、交工验收及竣工验收工作，并对参建单位的 质量管理情况提出评价意见。23、催促落实参建单位对交工验收提出的工程质量缺陷遗留问题和质量缺 陷责任期内的质量缺陷的修复工作并组织有关单位对修复工作进展验收。24、在工程质量责任缺陷期

17、满且竣工验收各项准备工作已完成的情况下， 向质量监视部门编写工程质量竣工鉴定申请，并全过程参与质量监视部门进展的 竣工鉴定检测。25、定期和不定期的组织工程工程的质量评比及考核工作并将考核情况上报。26、定期向单位领导及上级管理单位汇报工程质量情况，按时组织完成各 类质量报表的编制及上报工作。27、经常、及时与有关部门沟通现场质量情况，积极协助其他部门完成相 关工作28、组织宣传、学习和及时传达贯彻有关质量管理的法律、法规和上级有 关工程质量管理的文件精神。29、完成领导交办的其他工作。七）、工程资料员1、负责工程管理中心各类资料的整理归档及日常保管工作；2、办理其他部门工程资料的借出和收回工作；3、负责联系图纸设计工作；4、负责联系施工图审查工作；5、负责统计合同付款方案，配合财务及时支付合同费；6、配合律师做好工程管理中心合同的打印整理；7、配合上级领导整理一切报审办证资料；8、配合销售做户型图、核面积工作；9、负责本部门文案、日常内务等工作；10、完成上级交办的其他工作任务。