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1、部门:质检组工作内容描述工作饱和度调查表岗位：品管经理姓名:工作目标重要单项所程度需时间频率部门领导意见日常性工作1、建设测试体系2、制订公司相关流程、规范和制度。3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用.2、完成编制，并发布实施。3、通过参加会议，逐步熟悉产品。重重 一天 天 天/ / /次次次1、提交检测报告。一般 4小时2次倜周期性工作犊周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项 目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。3、按照QA计划书规定，督促、检查项目质量计 划执行情况。4、编制周
2、总结和周计划5、质量工作会议2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分 析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠 正结果。3、质量控制点的验证、检查和评审活动.一般 5小时 1次倜一般 4小时1次倜周期性工作(每月1、产品发布前的质量验收测试。4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计 划。5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出 完成时间点和配合部门或人员。1、功能检验，提交产品质量报告。一般 2小时1次倜一般 2小时1次倜重要 2天1次/月2、软件实现过程中的质量策划.3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调 和管理。4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质 量时间的调查
3、处理。2、依据项目需求书，编制QA计划书.3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。4、提出处理意见向主管领导汇报。一般 4小时1次/月一般 2天 随时重要 2天 随时5、参与供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具 评价报告.一般2天1次/月6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计 划。一般2小时1次/月1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识 宣贯。1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨 询。一般2小时10次/年2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等 工作。2、通过第二、三方的审核或认证。一般3天3次/年3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位， 优化业务流程，合理配置人力资源。3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理， 提升部门工作效率。一般3天2次/年4、编制年度工作总结和工作计划4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工 作计划。一般3天1次/年周期性工作年)临时性工作
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