工厂培训计划表

《工厂培训计划表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂培训计划表（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工厂培训计划表篇一：员工培训计划书员工培训计划书1.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员 工的知识水平，关心员工职业生涯发展。14提升员工履行 职责的能力，改善工作绩效。1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精 神。2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门 和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管， 共同完成培训任务。2.1培训管理中心职责：2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划 和实施纲要。2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案， 督促各部门和子公司贯彻落

2、实。2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门 提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期 培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4负责培训资源的开发与管理。2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重 点培养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1.6开展培训的效果评估工作。2.2公司各专业部门 和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员 工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的 培训计划组织实施培训工作。2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也

3、有接受培训和培训他人的 义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外， 重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学 习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和 公司主管部门的指导下实施。4. 几种主要培训的操作规定5. 入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培 训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由 培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识 由用人部门主持。5.1.1通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规 定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资 结算方法、员工奖

4、惩条例、消防知识培训），企业文化，公 司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相 关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者 向培训管理中心进行咨询。5.1.2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明 书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规 程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训 由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深， 循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转

5、交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中 要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。5.2调岗培训5. 2. 1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作 的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关 工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质 要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条 件的采用外聘讲师或者送外培训。5. 2. 2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职 培训中的专业技能培训5.3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务 的发展状况，进行的业务、技能水

6、平提高式的培训，由各级 培训管理中心管理部门统筹策划和执行。5.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调 查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与 决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。5.3.2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司发 展方向作出年度培训规划，拟定年度培训计划表，确定各培 训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。5.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间， 发放到各部门和内部讲师手中。5.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训 实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心 管理。5.3.5在培

7、训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人 员进行分发。5.3.6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估 表进行培训效果调查。5.3.7每次培训后培训管理中心对 于每个受训者进行培训档履历更新。5.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上 级提交总结报告（子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后 向总裁报告）。6. 培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内 部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对 培训工作进行指导。7. 在职培训流程图：拟制：审核：批准：篇二：员工培训计划表篇一：员工培训计划书员工培训计划书1.目标1.1达成对公司文化、价值

8、观、发展战略的了解和认同。1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。1.3提高员 工的知识水平，关心员工职业生涯发展。14提升员工履行 职责的能力，改善工作绩效。1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精 神。2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门 和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管， 共同完成培训任务。2.1培训管理中心职责:2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划 和实施纲要。2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案， 督促各部门和子公司贯彻落实。2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门 提出的培训要求，分析培训

9、需求，并统筹安排，形成中短期 培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4负责培训资源的开发与管理。2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重 点培养人才的培训档案的建立与管理工作。2.1.6开展培训的效果评估工作。2.2公司各专业部门 和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员 工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的 培训计划组织实施培训工作。2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受 培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组 织的各项培训外，重点

10、在提高专业知识、工作技能和综合素 质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划， 并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。4. 几种主要培训的操作规定5入职培训、在职培训、调 岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培 训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由 培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识 由用人部门主持。5.1.1通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规 定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资 结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训），企业文化，公 司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以

11、及跟相 关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。待这些内容 讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行 咨询。5.1.2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明 书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规 程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训 由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深， 循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培 训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在 提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以

12、作转正考核 依据。5.2调岗培训5. 2. 1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作 的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关 工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质 要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条 件的采用外聘讲师或者送外培训。5. 2. 2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职 培训中的专业技能培训5.3在职培训在整个年度内的各个 不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、 技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹 策划和执行。5.3.1各级培训

13、管理中心在每年的12月通过培训需求调 查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与 决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理 等等。5.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间， 发放到各部门和内部讲师手中。5.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训 实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心 管理。5.3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人 员进行分发。5.3.6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估 表进行培训效果调查。5.3.7每次培训后培训管理中心对 于每个受训者进行培训档履历更新。5.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总

14、结，向上 级提交总结报告（子公司行政部向总经理和培训管理中心报 告，培训管理中心汇总后向总裁报告）。6. 培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内 部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对 培训工作进行指导。7. 在职培训流程图：拟制：审核：批准：篇二：员工培训计划书员工培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市 场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公 司年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财 务、工程/工模、生产、品管、采购等。二、培训计划 大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销

15、礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠 诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务（6） 内部培训（外培）（7）卓越班组长的现场管理 （8）客户 关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训（10）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。（11）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基 础知识，对常用软件进行专业培训。外拓训练计划 按每个 季度一次 全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的 户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创 新思维为主的户外训

16、练 4.以提升经营管理为主的户外训 练公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组 织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明 制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员 培训内容：）（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、 车辆管理、办公用品管理。（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、 宗旨、文化氛围。（3）公文书写：包括公文概念、种类、 格式、规范性文字、礼貌用语。（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、 poin

17、t ；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关 12信息。（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书 写规范、法律依据、纠纷处理。 （7）突发事件应对：包 括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员 培训计划表 注：部门每次培训安排1 -2小时工程/工模部 /生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方 法。（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理 疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员 提供演示操作方法。 （5

18、）文明素质：争做文明员工、争 当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决 在作业过程中出现的问题。（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面 的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检 验规定。（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则， 贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国 家限量标准。（4）现场（转载自：www,xiaocaOfaNW小草 范 文 网：工厂培训计划表）问题处理：现场处理客户意见、问题、 投诉的方法和技巧（5）质

19、量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验 实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训 内容）（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质 量、售后服务。（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本 动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干 研习（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工 作效率.（4）市场了解：了解开发客户、数量、交货日期、到贷 期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企 业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计 能力、售后服务。（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的10

20、0 个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一 口径。（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表 培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时人事办公培 训内容（1）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。（2）设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、 字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。篇三：新员工培训实施计划表新员工培训实施计划表篇三：XX年度公司培训计划方案广东双和新能源科技有限公司XX年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心二0一四年一月一日目录第一部分 公司XX年培训计划说明1.1、公司现状分析 第二部分公司XX年培训工作重点 第三部分公 司 培 训

21、管理实施 流 程3.1 培 训 目 的3.2 培 训 原 则3.3 、 培 训 职 责3.4、 培训计划的制定3.5 、 培训|的 实 施3.6、 培 训 效 果 评 估3.7培 训 风 险 管 理3.8、 培训档案的管理第四部分 公司XX年度培训课程计划4.1、XX年员工入司培训课程计划4.2、XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划4.3、XX年中高层管理人员培训课程计划第五部分 培训用费预算第 六 部 分相 关 附 件 附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成绩表-附件三内部培训效果评估表-附件四培训训后总结检讨报告-附件五员工外派培训 申请表-附件六培训预算与执行情况列表-附件七外

22、派培训协议书第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已 拥有员工12 0多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于 转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %， 女性32人，占26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司 30岁以上48人，占41.7%，从以上可以看出公司拥有一支 较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流 动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人 才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并 逐步解决，很难应对未来的各项挑

23、战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销 售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必 经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改 善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的 深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现 规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多 工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化 意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技 能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训 体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也 未落到实处

24、。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低， 很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效 果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个 人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形 成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工 的全面 培训工作并没有展开。第二部分XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司XX年绩效制度、薪酬制度 及销售计划，XX年培训工作重点在以下几个方面：2.1 XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出， 要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式， 优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 X

25、X年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中， 工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主 动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神 与服务观念，加强其专业水准。2.4 XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等 问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训 带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目 的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主， 以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，XX年力争在一个月内对他们新 进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公

26、司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工 能快速融入公司环境。2.6 XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部 培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要 派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行 分享，扩大培训的效果。2.7 XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考 核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与 实施体系。第三部分 公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的 综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好 的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各

27、级各类员工职业素养与敬业精神，增 强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作 效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为 公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理 能力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统 的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培 训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、 培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训 工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中 心说明。