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1、（一）项目安全管理：1、施工安全手续未办理，扣减考核工作量5000；2、施工作业票证未办理，扣减核工作量3000;3、公司资质、个人资质及个人证件未随身携带，发现一次扣减考核工作量1000；4、安全班组活动记录未携带未填写，发现一次扣减考核工作量10005、未对外包劳务队伍进行安全培训和安全交底，发现一次扣减考核工作量10006、中石化或管理局安全检查被查到问题，视情节轻重，给予每次不低于5000 考核工作量的处罚，情节严重者扣减20000考核至30%项目考核量。7、采油厂安全检查被查到问题，视情节 轻重，给予每次不低于3000考核工作量 的扣减处罚8、通海集团安全检查被查到问题,视情节 轻重
2、，给予每次不低于2000考核工作 量的扣减处罚9、公司内部安全检查被查到问题，视情节轻重，给予每次不低于1000考核工 作量的扣减处罚10、项目安全工作优秀者，给予不低于3000工作量奖励（二）项目进度管理1、因项目组组织不力等主管原因造成工期滞后，视情节轻重，给予不低于扣减2000考核工作量的处罚2、项目组无法完成完整项目，视情节轻重扣减工作量3、项目进度管理优良者，给予不低于3000工作量奖励（三）项目质量管理1、因项目组本身原因，造成质量事故，视情节轻重，给予每次不低于2000考核 工作量的处罚2、被上级主管评为优秀工程，给予不低于2000工作量奖励（四）项目成本管理1、无正当理由，造成
3、外雇劳务窝工浪费者，每发现1例，扣减工作量500；2、无正当理由，造成外雇车辆窝工浪费者，每发现1例，扣减工作量500；3、项目成本控制效果明显者，给予不低于3000工作量奖励（五）公司制度执行情况1、事假病假每月累计超过15天的，扣减考核工作量30002、事假病假每半年累计超过30天的，扣减考核工作量20003、事假病假每年累计超过30天的，扣减考核工作量2000（六）办公系统执行情况1、实物已入库，1个月内无正当理由未办理入库手续者（办公系统未提交计划、 采购合同未签订等），每发现一例扣减工作量1000； 2个月内未办理者扣减 2000，依次递增2、实物已出库，1个月内无正当理由未办理出库
4、者,每发现一例扣减工作量1000； 2个月内未办理者扣减2000，依次递增3、库房借条自通知之日起，1个月内无正当理由未办理者，每发现一例扣减工 作量1000； 2个月内未办理者扣减2000，依次递增4、无正当理由，财务收据3个月内未处理者，每发现1例扣减工作量1000；（七）客户满意度1、被客户投诉，经落实为员工主管原因者，每例扣减工作量500;1个月累计被投 诉3次以上（被核实）；扣减工作量2000； 1个月累计被投诉5次以上（被核 实），扣减工作量3000至100002、因客户满意度高而带来额外项目者，给予不低于3000工作量奖励（八）部门团队建设1、只关心本项目，不服从部门安排，不参与
5、其他项目协作，每发现1例，视情 节轻重，给予不低于3000工作量处罚2、只关心本项目，不重视和支持员工培训和提高，不配合公司正常其他工作安排， 公司每发现1例，给予2000工作量处罚3、不团结同事，因个人利益损害他人利益者；抵触和反对部门团队建设者，每 发现1例，给予2000工作量处罚4、积极参与团队建设并有突出表现者，给予不低于2000工作量奖励。（九）个人主观方面1、无正当理由不服从正常工作安排，不承担正常工作责任，每发现1例给予不 低于500工作量处罚;积极主动服从安排并申请额外工作者，每人给予不低于1000 工作量奖励2、工作及学习不积极不主动，严重影响个人工作者，每发现1例给予不低于500 工作量处罚;工作学习积极主动并形成显著工作力，每例给予不低于1000奖励3、在公共场合散播对公司、部门及他人误导性或错误言论者，每发现1例给予 不低于1000工作量处罚、4、对正常工作安排有异议，采取非正常手段造成恶劣影响者，每发现1例给予不 低于2000工作量处罚
工作量考核核奖惩管理办法
