工作请示汇报制度

《工作请示汇报制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作请示汇报制度（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以 越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大， 严格按公司制度和流程办理；（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作 事实；（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解 决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理一主管领导一总经理一董事长工作安排：董事长一总经理一主管领导一部门经理一班组长一员工第二条 汇报、请示

2、一、工作汇报内容（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（四）下一阶段工作计划或目标;二、工作请示内容（一）工作请示的内容：达成目标一实施计划一过程控制一预期 的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件；（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同 意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）