2023年银行支行行长工作总结（2篇）

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1、2023年银行支行行长工作总结_年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。一、经营指标完成情况前_个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即：贷款余额减少。截止_月底，全行贷款余额_万元，较年初减少_万元，下降_%。人均存款增加。_月末各项存款余额_万元，人均存款_万元，同比增加_万元，增长_%。利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润_万元，同比增加_万元，增长_%。不良贷款及占比下降。

2、止_月末，全行不良贷款余额_万元，较年初下降_万元，占比下降_个百分点。收入成本率下降。_月底全行收入成本率_%，同比下降_%，低于省分行目标值_%。资产利润率下降。_月末我行资产利润率_%，同比下降_个百分点。中间业务收入下降。前_个月全行中间业务收入_万元，人均中间业务收入_元，同比下降_元。贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款_万元，同比减少_万元，下降_%。贷款累收数量增加。1_月，全行累计收回各类贷款_万元，同比增加_万元，增长_%。二、主要工作及成效（一）明确工作重点，持续抓好客户营销。1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初客户营销规划，采取市县

3、行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前_个月，全行共受理、调查各类贷款_笔、_万元，其中：新营销贷款项目_个、_万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等_万元以上项目贷款_个、_万元，已经省分行审批发放_笔、_万元。二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年_月_日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的_个转型项目中，有_个项目的_亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。_月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议_份、_万元;_月底，协助市乡镇企业局召开全市

4、农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目_个，资金总需求_亿元，申请银行贷款_亿元，其中有_个项目此前已与我行建立了_万元流动资金信贷关系。2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。1_月，全行累计发放粮油收购贷款_万元，同比减少_万元;支持企业收购各类粮油_万公斤，同比减少_万公斤;企业累计销售各类粮油_万公斤、_万元，同比增加_万公斤、_万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总

5、公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款_万元和_万元，支持建立县区级粮食储备_万公斤和_万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款_万元，同比减少_万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款_万元。两项合计_万元，同比增加_万元;落实订单面积_万亩，同比增加_万亩。3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。2023年银行支行行长工作总结（二）一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款_亿元，占农行恢复_年存款总额的_%，余额达到_亿元。

6、不仅还清了系统内和系统外的借款_亿元，在上级行的存款最高额还曾达到了_多万元，负债结构得到了优化。二是信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款_亿多元，累计投放贷款_亿多元，累计签发银行承兑汇票_亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款_亿元，贷款质量有了很大的提高。三是新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过_年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到_年末，外币存款余额达到_万美元，国际结算额达到_多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，

7、发卡量达到3771张，存款余额达到_万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。_年，实现利息收入_万元，实现减亏_万元，受到了省行的嘉奖。_年，在剥离出去_亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入_万元，比上年减亏_万元。五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事

8、处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想_年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“

9、强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌，全面开创各项工作新局面”的总动员;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“_员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行

10、人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务发展（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构_年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款_亿多元，存贷比例高达_%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思

11、路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等_个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新。中国城乡金融报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。金融时报也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。_年来，共增加存款_亿多元，还清了系统内和系统外的借款_亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出_小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。（二）以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料_多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的_多次。第7页共7页