部门职责、定岗定编、职位说明书

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1、近期组织结构、部门职责、定岗定编和近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作职位说明书工作2过渡期组织结构方案过渡期组织结构方案董事会秘书董事会秘书股东股东副总经理副总经理经营管理经营管理市市场场营营销销部部工工程程技技术术部部审审计计监监督督部部人人力力资资源源部部经经营营管管理理部部财财务务部部董事会董事会 监事会监事会上级党组织上级党组织审计委员会审计委员会预算委员会预算委员会投资委员会投资委员会薪筹委员会薪筹委员会 总经理总经理 党委书记党委书记副总经理副总经理市场营销市场营销副总经理副总经理工程技术工程技术财务总监财务总监办办公公室室工工程程部部工工程程公公司司控股公司控股公司

2、参股公司参股公司各各专专业业委委员员会会3本文件的主要内容本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书4市场营销部功能描述市场营销部功能描述整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等负责公司市场研究工作工程筹备组经营管理部工程部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部工程开发工作负责房地产工程前期的勘察、协助工程筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助工程筹备组，办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续负责工程前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责协调公司各部门及外部专业公司，编写工程可行性研究及工

3、程筹划方案负责寻找潜在开发工程时机5市场营销部功能描述续市场营销部功能描述续客户效劳营销管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估监督工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议选择销售公司并通过派出工程营销经理的方式协助工程部管理销售工作配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案负责确定工程营销方案的制定与配合实施工程筹备组工程部负责配

4、合完成开发工程后评估工作6工程技术部功能描述工程技术部功能描述负责组织对工程部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责选择、管理工程技术人员进入工程部，并提供专业标准和支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责公司的开发工程中的工程技术支持经营管理部人力资源部工程技术部办公室市场营销部审计监督部财务部负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计负责组织规划方案招标和评选工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责开发工程的工程设计工作工程筹备组工程部7工程技术部功能描述续工程技术部功能描述续经营管理部人力资源部工程技术部办公室市

5、场营销部审计监督部财务部负责标底的编制、审核工作负责工程主要材料价格确实认及本钱控制工作配合工程部控制建筑安装工程本钱，进行建筑安装工程本钱水平的分析负责公司开发工程的概预结算和本钱控制组织开发工程的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购负责公司的招标采购负责公司开发工程的工程概算、预算和结算工作工程筹备组工程部8工程技术部功能描述续工程技术部功能描述续经营管理部人力资源部工程技术部办公室市场营销部审计监督部财务部负责公司的技术管理参与公司ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编负责公司专家组的组织管理工作，围绕公

6、司开发工程提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动负责公司技术档案和技术资料管理协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各工程部工程技术人员的经验交流负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新技术工程筹备组工程部负责工程后评估工作中工程本钱、工程进度、工程质量方面的评估工作9工程筹备组功能描述工程筹备组功能描述协调管理市场营销部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇

7、报工程进展和结果经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作工程筹备组工程部10工程部功能描述工程部功能描述协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责整体产品方案的具体实施工作工程筹备组工程部负责工程进度情况，审核

8、施工月报表，核定工程进度款支付额11工程部功能描述续工程部功能描述续负责协调管理工程现场的销售工作负责工程上工程资料的管理负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施工程筹备组工程部负责编制工程决算方案负责完成工程的总结工作，并配合各职能部门完成工程投资评估工作配合经营管理部完成工程工程进度、工程方案/预算的执行情况的统计与分析工作12经营管理部功能描述经营管理部功能描述经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业开展趋势的研究

9、负责定期提供公司整体经营情况分析报告负责公司战略研究工作制定可持续开展的公司经营战略规划管理提升及咨询方案实施配合工作分析经营变化，必要时提出经营预警报告或方案动态调整变更的建议方案拟定年度经营方案和投资方案,并分解落实负责公司经营调控工作工程筹备组工程部采集公司本部、控股、参股公司及开发工程的经营数据，动态分析监控13经营管理部功能描述续经营管理部功能描述续经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作负责公司资本运营工作协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产

10、重组方案与合作伙伴的寻找、引进负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构跟踪业务领域的市场动态，对其经营方案及投资方案提供辅助决策支持公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施工程筹备组工程部协助制定控股参股公司的年度经营方案，并监控方案完成情况14经营管理部功能描述续经营管理部功能描述续经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责公司投资开展开发工程投资负责公司投资开展其他新增投资负责组织开发工程完成后的投资分析工作，并负责投资收益局部的

11、测算工作参加工程投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展工程投资专业支持工作负责投资、合作的工程的资料收集、整理、分析、评估工作协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资工程可行性研究报告参与并效劳于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络董事会事务工程筹备组工程部论证关于工程投资的初步方案并向董事会提交工程投资收益研究报告15财务部功能描述财务部功能描述本部会计核算工作委派下属控股、参股公司的财务经理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营

12、销部工程技术部本部复核报表本部现金银行管理本部会计处理负责资金管理金融机构、资本市场的研究管理，落实融资方案销售收入和应收款项管理按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪工程筹备组工程部16财务部功能描述续财务部功能描述续财务管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部预算汇总、编制和分析考核报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业根底材料、产权登记本钱管理：合同管理、工程本钱费用控制、测算预估、考核分析财务软件升级、档案管理、员工培训房地产开发工程现场财务管理从财务部挑选工程财务主管，进入工程现场办公工程财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析配合外部审

13、计检查，组织内部检查，协助完成工程后的财务评估工作工程筹备组工程部17人力资源部功能描述人力资源部功能描述经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部人力资源管理根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算负责人力资源获取工作，保证人力支持负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作负责组织薪酬、福利等体系、政

14、策的制定及实施工作工程筹备组工程部18人力资源部功能描述续人力资源部功能描述续经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部行政管理负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修负责公司对外通信车队管理公司办公用品、员工制服等购置、发放，库存登记管理负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源 前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待负责差旅票务实物负责建立行政管理数据库工程筹备组工程部19审计监督部功能描述审计监督部功能描述公司审计工作负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术

15、部负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作负责法人代表的离任和任期目标责任的审计平安管理工作负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施负责牵头处理平安事故及对重大工程质量事故进行善后处理负责公司的平安管理及综合治理工作，对日常平安工作进行监督检查负责与平安有关的地方政府机构联系、沟通工程筹备组工程部协助完成投资工程后的评估审计工作20审计监督部功能描述续审计监督部功能描述续管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见从法律角度参与

16、并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动负责外聘法律参谋或律师的具体工作负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结负责对拟签订的合同协议书进行审核工作工程筹备组工程部21审计监督部功能描述续审计监督部功能描述续质量管理负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发工程质量管理的评价与研究监察工作负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进

17、行处理和答复工程筹备组工程部22办公室功能描述办公室功能描述负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部文书档案管理制定公司品牌管理、CI设计方案并负责实施负责公司的企划与宣传工作负责文件流转管理负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作负责公司档案管理负责印信管理负责会务工作工程筹备组工程部制定公司的文化理念并积极组织宣传工作23办公室功能描述续办公室功能描述续负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部外

18、事接待、公共关系工作OA办公系统/计算机设备的运行、维护负责公司信息化建设负责外事手续的办理网站建设管理和电子商务推进负责公司对外联络、协助公关活动负责合作单位、来宾的接待公司信息保密工作工程筹备组工程部24办公室功能描述续办公室功能描述续负责公司党的建设和思想政治管理工作经营管理部人力资源部财务部审计监督部办公室市场营销部工程技术部主持并负责公司工会组织的建设工作主持并负责公司党的纪律检查工作工程筹备组工程部主持并负责公司团委的建设工作25本文件的主要内容本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书26公司近期定岗定编工作的设置规那么公司近期定岗定编工作

19、的设置规那么时间界定时间界定定岗定编工作以2002年12月31日为时间时间结点进行配置公司整体岗位编公司整体岗位编制的界定制的界定公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、工程部人员远洋天地和玉泉路工程、公司委派到下属控股公司人员总经理、财务主管公司年底工程启公司年底工程启动情况的界定动情况的界定本次定岗定编以公司年底启动远洋天地和玉泉路两个工程为准公司年底控股公公司年底控股公司情况的界定司情况的界定本次定岗定编以公司年底拥有8家控股公司为准定岗定编内容的定岗定编内容的界定界定本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情

20、况、公司本部办公岗位编制情况27公司岗位设置与人员编制情况汇总公司岗位设置与人员编制情况汇总岗位设置岗位设置整体岗位整体岗位编制编制实际人员实际人员编制编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工本部工作人员作人员外派工外派工作人员作人员公司高管人员77777市场营销部12129984工程技术部1110101010项目部29291616214经营管理部116666财务部15121212102人力资源部1111111011审计监督部66666办公室1210101010控股公司控股公司16161616其它其它22222合计合计1321218910472

21、36注：其它局部为公司预留岗位设置28市场营销部的岗位设置与人员编制市场营销部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人员实际人员编制编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员市场营销部总经理11111市场开发主管11111项目储备与前期开发岗22222客户服务中心主管11111项目现场客服管理岗22222销售中心主管111项目现场营销管理岗222市场研究中心主管11111市场研究助理岗11111共计共计9个岗位个岗位1212998429工程技术部的岗位设置与人员编制工程技术部的岗

22、位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人实际人员编制员编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员工程技术部总经理11111工程技术主管11111技术管理岗1设计管理主管12222设计管理岗11111概预算主管11111概预算岗42222招标采购岗11111共计共计7个岗位个岗位111010101030工程部的岗位设置与人员编制工程部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人实际人员编制员编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制

23、约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员项目总监22222专业工程师1414141414销售岗33客户服务岗33财务岗44行政岗33共计共计7个岗位个岗位29291616214注：工程范围远洋天地、玉泉路工程工程中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派31经营管理部的岗位设置与人员编制经营管理部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人员实际人员编制编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员经营管理部总经理11111整体经营主管11111战略研究岗1兼兼经营调控岗

24、11111投资发展主管11111开发项目投资岗1兼兼其它新增投资管理岗1兼兼控股参股公司管理主管11111控股参股公司管理岗1兼兼资本运营主管1兼兼董事会事务岗11111共计共计11个岗位个岗位116666 工程部中需要设置相应人员配合经营管理部进行工程投资动态监控统计分析工作32财务部的岗位设置与人员编制财务部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗位编整体岗位编制制实际人员编实际人员编制制本部发工资人本部发工资人员编制员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作人本部工作人员员外派工作外派工作人员人员财务部总经理11111会计核算主管11111本部出纳岗11111本部会计岗

25、11111项目财务主管岗22222资金管理主管11111收入管理岗1兼兼按揭管理岗11111财务管理主管11111预算管理岗11111报表管理岗11111成本管理岗11111电算化管理岗1兼兼文档管理岗1兼兼共计共计14个岗位个岗位1512121210233人力资源部的岗位设置与人员编制人力资源部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人员实际人员编制编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员人力资源部总经理11111人力资源管理主管11111人力成本会计主管11111人力成本事务

26、岗11111人力资源开发主管11111行政事务岗11111司机44444前台1111共计共计8个岗位个岗位111111101134审计监督部的岗位设置与人员编制审计监督部的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人员实际人员编制编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员审计监督部总经理11111财务审计主管11111监察岗11111法律合同管理岗11111安全管理岗11111质量管理岗11111共计共计6个岗位个岗位66666注：工程范围远洋天地、玉泉路工程工程中销售、客服、财务主管

27、由公司相关部门外派35总经办的岗位设置与人员编制总经办的岗位设置与人员编制岗位名称岗位名称整体岗整体岗位编制位编制实际人实际人员编制员编制本部发工资本部发工资人员编制人员编制与公司长期签与公司长期签约人员编制约人员编制本部工作本部工作人员人员外派工作外派工作人员人员办公室主任11111企业文化宣传主管11111总经理秘书岗11111文档管理岗11111信息化建设主管11111信息化建设岗11111资质管理岗1兼兼外事公关岗1兼兼党委工作岗11111纪委工作岗11111团委工作岗11111工会工作岗11111共计共计12个岗位个岗位121010101036本文件的主要内容本文件的主要内容 部门的

28、工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书37职位说明书职位说明书 高管人员 市场开发部 工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 审计监督部 总经理办公室38职位说明书：总经理职位说明书：总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略公司战略/经营规划经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业

29、务计划、预算计划，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规

30、划制定各自的业务计划组织管理组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作资源的配置，

31、安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置39职位说明书：总经理续职位说明书：总经理续职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1工作职责业务管理业务管理领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签

32、约工作领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监督审计监察部、人力资源

33、部、办公室的工作负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、办公室的工作人力资源管理人力资源管理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，

34、终审部门经理、项目经理与领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书下属各单位经理的职务说明书提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标40职位说明书：总经理续职位说明书：总经理续职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级

35、各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1工作职责人力资源管理人力资源管理领导经营团队终审公司员工的激励提升方案领导经营团队终审公司员工的激励提升方案终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定财务管理财务管理领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行领导财务总监负责项目的决算终审工作领导财务总监负责项目的决算终审工作按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作按有关

36、董事会的授权，行使费用与合同审批工作其他其他提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询完成其它董事长委托的其他工作完成其它董事长委托的其他工作处理公司突发事件处理公司突发事件41职位说明书：总经理续职位说明书：总经理续职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、办公室平行关系职位数量1任职资格任职说明任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命由董事会

37、的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景教育背景大学本科以上学历或相关学历大学本科以上学历或相关学历/技能技能工作经验工作经验具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势高尚的道德品质高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心领导公司

38、成为一流公司的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力出色的管理人员培训能力，使下属不断成长出色的管理人员培训能力，使下属不断成长42职位说明书：财务总监职位说明书：财务总监职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的 作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和

39、规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建议权工作职责公司战略公司战略/经营规划经营规划 在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责组织管理组织管理在总经理领导下，主持拟定公司财务

40、部的组织方案，经总经理审定后执行在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行业务管理业务管理主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作负责公司融资管理工作负责公司融资管理工作负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持公司的会计核算与财务分析工作主持公司的会计核算与财务分析工作参与审定项目计划参与审定项目计划/预算文件预算文件43职位说明书：财务总监续职位说明

41、书：财务总监续职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1工作职责业务管理业务管理参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作参与总经理办公会，参与公司业务决策参与总经理办公会，参与公司业务决策人事人事参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标主持拟定财务部主管人

42、员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他其他列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑独立对董事会提出财务建议独立对董事会提出财务建议完成董事长委托的其它工作完成

43、董事长委托的其它工作44职位说明书：财务总监续职位说明书：财务总监续职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副总职位数量1任职资格任职说明任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历具有大学本科以上学历，或相关学历/技能技能工作经验工作经验具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业财务管理经验具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业财务管理经验（部门经理

44、以上职位）（部门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作较强的协调较强的协调/沟通能力，使财务工作快速、高效的实施沟通能力，使财务工作快速、高效的实施较强的计划较强的计划/预算管理能力，能够协调完成公司预算管理预算管理能力，能够协调完成公司预算管

45、理较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的房地产行业知识、相关法律知识必要的房地产行业知识、相关法律知识具有高级财务会计职称和注册会计师资格具有高级财务会计职称和注册会计师资格45职位说明书：董事会秘书职位说明书：董事会秘书职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1职位目的协助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管理董事会办公室工作职责业务管理业务管理协调公司年度预算大纲的制定协调公司年度预算大纲的制定

46、组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受

47、委托承办董事会据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关专业委员会的日常工作及其有关专业委员会的日常工作负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料协助董事及总经理了解相关的法律、法规在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规协助董事及总经理了解相关的法律、法规在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定定列席总经理办公会，参与讨论列席总经理办公会，参与讨论在知悉公司作出或有可能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员在知悉公司作出或有可

48、能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司公司董事会成员、协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司公司董事会成员、总经理、财务总监履行诚信责任的调查总经理、财务总监履行诚信责任的调查46职位说明书：董事会秘书续职位说明书：董事会秘书续职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会办公室；公司各部门有义务向其提供必要的信息平行关系职位数量1任职资格任职说明任职说明由董事会专业委员会提名，董事会任命由董事会专业委员会提名，董事会任命董事会秘书原则上应

49、由专职人员担任。如果由公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果由公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书教育背景教育背景大学本科以上学历或相关学历大学本科以上学历或相关学历/技能技能工作经验工作经验3年以上从事金融、财务审计、企业管理、法律或大中型企业总裁秘书工作经验年以上从事金融、财务审计、企业管理、法律或大中型企业总裁秘书工作经验必要的技能和素质必要的技能和素质公正、高尚的道德品质公正、高尚的道德品质出色的沟通能力，能够保证与股东

50、、董事、基金经理、投资者和政府主管部门的沟通顺畅出色的沟通能力，能够保证与股东、董事、基金经理、投资者和政府主管部门的沟通顺畅优秀的行政管理与公共关系管理能力优秀的行政管理与公共关系管理能力必要的房地产行业知识、房地产行业法律法规知识必要的房地产行业知识、房地产行业法律法规知识熟悉的公司法、股份公司有关政策法规熟悉的公司法、股份公司有关政策法规必要的资本运营等方面的知识与技能必要的资本运营等方面的知识与技能47职位说明书：市场营销副总职位说明书：市场营销副总职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的 作为公司

51、营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责公司战略公司战略/经营规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结

52、果负责根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织管理组织管理主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施主持制定房地产市场研究计划，并监督实施领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司

53、多项目开发的市场计划预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算预算主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作签署审批工作48职位说明书：市场营销副总续职位说明书：市场营销副总续职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1工作职责 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过

54、程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策 负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权49职位说明书：市场营销副总续职位说明书：市场营销副总续职位名称市场营销副总所属部

55、门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1任职资格任职说明任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历具有大学本科以上学历，或相关学历/技能技能工作经验工作经验具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位）经验（部门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势

56、与单个房地产项目的市场潜力精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题出色的协调出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作沟通能力，协调部门共同工作出色的计划出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作预算管理能

57、力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识50职位说明书：工程技术副总职位说明书：工程技术副总职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1职位目的 作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责公司战略公司战略/经营

58、规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织管理组织管理主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的

59、制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作主持公司工程项目的技术主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作参与项目的计划参与项目的计划/预算评审

60、工作预算评审工作参与外包设计、施工工作的审定参与外包设计、施工工作的审定51职位说明书：工程技术副总续职位说明书：工程技术副总续职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1工作职责业务管理业务管理配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题主持项目结束后的技术总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研究工作的研究工作主持项目结束后的技术

61、总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研究工作的研究工作参与总经理办公会，并参与公司业务决策参与总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指

62、标），并提出奖惩建议财务财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权52职位说明书：工程技术副总续职位说明书：工程技术副总续职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1任职资格任职说明任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历具有大学本科以上学历，或相关学历/技能技能工作经验工作经验具有五年以上工程设计具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部施工管理经

63、验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）门经理以上职位）必要的技能和素质必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通

64、，协调内外部技术单位共同工作沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作出色的计划出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识53职位说明书：经营管理副总职位说明书：经营管理副总职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1

65、职位目的 作为公司整体运营分析与经营业务的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、资本运营管理工作；直接领导公司经营管理部的运作工作工作职责公司战略公司战略/经营规划经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作根据董事会审定的年度经营目标，

66、开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责组织管理组织管理主持拟定公司经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行主持拟定公司经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行业务管理业务管理主持公司的战略研究工作主持公司的战略研究工作主持日常的经营计划分析与研究工作主持日常的经营计划分析与研究工作在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作领导经营管理部门负责公司参股、控股公司的管理工作领导经营管理部门负责公司参股、控股公司的管理工作54职位说明书：经营管理副总续职位说明书：经营管理副总续职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1工作职责业务管理业务管理参与项目的计划参与项目的计划/预算评审工作预算评审工作参与外包设计、施工工作的审定参与外包设计、施工工