提高地热井下管速度QC

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!提高地热井下管速度*省*勘察院水井处地热井施工QC小组二九年二月 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!目 录一、小组简介1二、选择课题1三、现状调查1四、课题目标3五、原因分析3六、要因确认5七、对策措施5八、实施情况6九、效果检验及效益分析7十、巩固措施8十一、活动体会及下一步打算9一、小组简介1、小组名称：*省*地热井施工QC小组2、注册号：QC05023、课题名称：提高地热井下管速度4、课题类型：攻关型5、课题注册号：KT07-036、活动时间：2008年1月18日至2009年2月9日7、小组人员组成：小组成立于2007年12月1日，共有

2、成员7名，均为工程技术人员（详见表1）。本次QC小组活动有计划地安排集中活动6次，人均接受TQC教育40小时以上。 小组成员基本情况一览表 表1姓名性别年龄文化程度职称组内分工小组自成立以来，活动成绩优异，先后获*局优秀QC成果二等奖两次，*局优秀QC成果一等奖两次，省部级优秀QC成果二等奖一次。二、选择课题公司有严格规定，合同履约率、质量目标成品合格率要达到100%。根据部门自检，对检查结果进行综合分析研究，小组人员讨论认为下管速度慢易造成吸附等施工风险，从而影响成井质量问题，影响后续工程款的回收，是关键因素，小组成员一致认可，选择提高地热井下管速度作为活动课题。三、现状调查小组在确定课题后

3、，对07年施工的20眼地热井各工序资料进行收集整理分析，在对下管工序资料重点分析后，经认真讨论、综合研究，就影响下管工序顺利进行的相关因素统计列表如下： 相关因素统计表 表2因 素频数频率（%）累计频率（%）下管速度慢1470.0070.00操作不熟练315.0085.00辅助措施不到位210.0095.00施工条件差15.00100.00合 计20由上表可以看出，影响下管工序顺利进行的主要因素是下管速度慢，并在相关因素统计表的基础上绘制了因素排列图（见图1）。图1 因素排列图从排列图中也可以明显地看出，影响下管工序顺利进行的主要问题是下管速度慢。小组人员对2008年以前施工的20眼1550m

4、左右，结构相同的地热井的下管时间进行统计，列表如下（见表3）：下管时间统计表 表3序 号12345678910深度(m)1547151515521549153515511538152915451555时间(h)10.610.411.210.810.210.210.210.710.711.5序 号11121314151617181920深度(m)1548154215611539154815501552155315561546时间(h)11.010.410.610.511.011.210.811.310.310.8四、课题目标从表3中可以看出，井深1550m左右的地热井平均下管时间为10.72h，

5、最短为10.2h，本次确定目标值为：同类型地热井平均下管时间降至9h。见图2： 图2 预期目标图图2目标可行性分析：1、我院已通过ISO9001质量体系认证，运行良好。2、地热施工为我院支柱产业，院领导给予高度重视并提供技术资金保障。3、1550m左右地热井下管最短时间10.2h，仅通过采用吊卡下管，每根管就能节约至少30秒，整眼井可缩短下管时间近1h，再改进其它下管工序，下管时间达到9.0小时并非不可能。4、小组人员均由技术人员组成，人员素质较高，现场施工管理也有一定基础，加之公司领导的大力支持，只要仔细查原因，整改后目标可以实现。五、原因分析通过小组讨论分析认为，造成下管速度慢的因素主要有

6、以下几方面，见因果分析图（图3）：图3 因 果 分 析 图六、要因确认通过原因分析，我们找到造成下管速度慢的末端原因有12条，小组成员通过现场调查、试验、数据分析等方法进行了要因确认，详见要因确认表（表4）： 要 因 确 认 表 表4序号末端原因调查、分析、论证确认1卸车堆放不合理经现场了解，卸车时管材分层参差堆放有利于挂扣拖管，减少撬管，节省时间。非要因2井管护丝未预松经现场了解，下管准备工作中对所有井管逐一预松护丝，并且下管前还有专人检查，避免了出现此类现象。非要因3备用件不足对现场的下管辅助工具进行清点，发现诸如钢丝绳套、绳卡、管钳等 ，多数只有一件，一旦损坏没有备用件，直接影响下管速度

7、。要因4采用夹板下管经调查了解，07年下管使用夹板，拆卸、固定夹板螺丝耗费时间太多，从而延长了下管时间。要因5自由钳脱扣空转通过调查发现，上管时自由钳脱扣，钻盘上扣时易空转，直接影响下管时间。要因6丝扣材质软管材采用石油套管，均从正规厂家购进，有材质单。非要因7未提前去现场经了解，技术员有时未提前去现场则排好管，但因现场井管排放问题有时需要调换，影响下管时间。非要因8设备提升能力差设备均为TSJ2000E型，提升能力满足设计要求。非要因9机械故障设备定期进行检修、维护，下管前均进行全面检修。非要因10钻孔不垂直下管前均进行综合测井，钻孔垂直度良好，符合设计要求。非要因11泥浆过稠据调查了解，泥

8、浆稠度下管前均进行测量，满足设计要求。非要因12下管前未校正中心施工过程中易因井架偏移，导致天车、转盘和井口的中心未在同一铅垂线，下管过程中丝扣对接困难，还经常导致错扣无法上满，最终焊接耽误时间较长。要因经调查找出4条主要原因，分别是：备用件不足、采用夹板下管、自由钳脱扣空转、下管前未校正中心。七、对策措施根据因果分析图的各影响因素，经小组认真讨论，制定对策措施，以改变现状保证顺利成井。具体对策计划见表5。对 策 措 施 表 表5序号要因对策目 标措 施负责人实施时间1备用件不足做好准备工作有坏损，立即有备用件各种辅助工具，一般准备两套，易坏的准备3-4套。08.2.709.2.82采用夹板下

9、管改用吊卡下管每根管下管时间减少30秒购置各种型号吊卡，下管中替换掉夹板。08.2.7 09.2.93自由钳脱扣及时更换工具，提高效率。自由钳平均脱扣次数不大于10次采用牙齿好的自由钳，及时检查更换。08.1.22 09.2.84下管前未校正中心校正天车、转盘和井口的中心天车、转盘和井口中心处于同一铅垂线下管前派技术人员再次校正天车、转盘和井口中心，使之处于同一铅垂线。08.1.22 09.2.8八、实施情况实施一：做好备用件的准备工作经小组成员的认真准备，会同机台对下管过程中的各种辅助工具，一般都备了两套，对易损坏的工具，备了34套，下管过程中，没有出现因工具损坏辅助工具不够而影响下管速度的

10、情况。实施二：购置吊卡，替换掉夹板2008年2月8日，*去河北石家庄探矿机械厂购置273mm和139.7mm两种型号的吊卡各三个，在后续下管作业中，替换夹板使用，避免了装卸螺丝的麻烦，大大提高了下管速度。实施三：及时检修自由钳下管前，由专业人员对各型号自由钳进行检查，发现问题及时更换或修整，每眼井平均脱扣空转少于7次，达到了工作目标。实施四：每眼井在下管前再次校正天车、转盘和井口中心井架安装后进行校正，由QC小组、施工处会同院安检部验收，下管前派专业技术人员再次进行校正天车、转盘和井口中心，使三者处于同一铅垂线，施工中很少发生因错扣导致丝扣无法上满不得不采用焊接的情况，这样大大提高了下管速度。

11、九、效果检验及效益分析（一）、效果检验对策实施后，我们对08年施工的10眼1550m左右（结构相同）地热井下管时间进行了统计，见表6：钻探施工情况统计表 表6井 号12345678910深度(m)1553154915351519155215471556153815151550下管时间（h）8.78.98.38.18.78.98.88.48.58.7通过QC小组活动，对后来施工的10眼地热井下管时间进行统计，下管平均时间由原来的10.72小时缩短到现在的8.6小时，节约时间2.12小时，圆满完成目标（见下图）。（二）、效益分析经济效益：由于地热井下管速度的提高，每眼井下管提高2.12小时，大大降

12、低了工人的劳动强度，在施工电费及其它方面也有所节约，详见表7。效益对比统计表 表7序号项目实施前07年实施后08年对 比1单井下管施工平均所耗电费1800元1300元省500元2因下管速度慢导致吸附事故2起（处理费用50000元）0起成井合格率100%3工程款回收率80.00%88.00%增长8.00%社会效益：由于地热井下管时间的明显缩短，使施工风险、成本有所降低，成井质量提高，为公司赢得了良好信誉，为工程款回收创造了良好的条件，在社会上赢得了良好的口碑，奠定了地热施工市场坚实的基础。十、巩固措施1、本次采用的方法措施已编入公司钻探施工成井规程，修订后报院技术工作部，经院质量管理委员会研究批

13、准执行，已纳入院管理手册作为今后的质量管理办法。2、对野外机台人员进行QC教育，鼓励学习、创新，调动职工的积极性、主动性。十一、活动体会及下一步打算十一、活动体会及下一步打算（一）体会1、通过本次活动，小组人员分工合作，各尽其则，充分发挥了各自的主观能动性，提高了我们团结协作的能力，坚定了我们挑战困难的信心，形成了良好的争先创优的工作气氛。2、自我评价：（见表8）自我评价表 表8序号项目自我评价活动前活动1创新意识352质量意识453团队精神454工艺运用345工作能力453、通过此次QC活动，取得了一定成果，极大地缩短了地热井下管时间，降低了施工风险，提高了经济效益。同时增强了施工人员的质量意识，我们增强了解决实际问题的能力，同时掌握了一些解决实际问题的方法，促进了自我提高自我改进的能力。（二）下一步打算我们将继续深入地学习研究QC的运行规律和实施方法，继续保持团结协作的精神，再接再厉，结合实际问题开展活动，进一步改进工艺，并针对地热井压力回灌问题作为下次QC小组活动的课题，进行攻关。