PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程(二)

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1、PMP资格认证考试分类模拟题项目管理过程（二）单项选择题1. 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?A使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案：B解答A.应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。B正确答案。这是项目团队不可避免的工作内容。C不一定要使用所有的项目管理过程。D.超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。考点 采用合理的项目管理方法。采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的2. 项目收尾过

2、程组中包括以下哪个过程?A. 合同收尾过程B. 结束采购过程C. 行政收尾过程D. 阶段收尾过程答案：B解答A 没有这个过程。B正确答案。此外还有结束项目或阶段过程。C行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。D 没有这个过程。考点 项目收尾过程组中的过程。3. 在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是。A. 个接一个按顺序进行B往往是交叉和循环进行的C可以同时完成全部过程D通常没有基本的先后顺序答案：B解答A虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。B 正确答案。同A。C不可能全部过程都同时完成。只是有些过程可同时完成。D各项目管理过程之间有基本的先后顺序。考点 项

3、目管理过程之间的关系。4. 项目管理过程和产品导向过程。A. 在每个项目阶段中是一样的B. 在每个项目管理过程组中是一样的C在每个项目管理知识领域中是一样的D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用答案：D解答A 解释同D。B 解释同D。C 解释同D。D.正确答案。需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。因此，二者是彼此重叠、相互 作用的。考点 产品导向过程与项目管理过程。5. 在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了。A. 指定项目经理，并组建项目管理团队B. 确定项目的总体需求C. 进行项目可行性研究，评价备选方案D. 确定项目目标，并说明做项目的理由答案：A解答A.正确答案。尽管项目

4、经理在项目启动之前指定，但项目管理团队是在项目启动之后组建的。B. 在启动项目前，需要明确项目的总体需求。C. 在启动项目前，需要进行可行性研究。D. 在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。考点项目启动过程组。把题干与四个选项联合起来考察，可判断题A对 B错干中的“开始一个项 目”是指“启动一个项目”。6. 以下哪个过程不属于规划过程组?A识别干系人B识别风险C收集需求D估算成本答案：A解答A正确答案。识别干系人是干系人管理知识领域的启动过程。B识别风险是风险管理的规划过程。C收集需求是范围管理的规划过程。D估算成本是成本管理的规划过程。考点 项目管理过程和知识领域。7. 以下哪

5、个知识领域没有监控过程?A. 项目采购管理B. 项目范围管理C. 项目整合管理D. 项目人力资源管理答案：D解答A项目采购管理中有一个监控过程，即控制采购。B 项目范围管理中有两个监控过程，即确认范围和控制范围C项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。D 正确答案。项目人力资源管理中没有监控过程。只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。 考点 知识领域的作用。注意：在以前的指南第3版中，项目人力资源管理中有一个监控过程，即“管理项目团队”。这个过程现在属于执行过 程组。8. 关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的?A. PDCA循环本来就是为管理项目而发明

6、的，所以与项目管理五大过程组相同B项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的C项目管理五大过程组和PDCA循环都是开放式的D.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础答案：D解答A . PDCA循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。B 项目管理五大过程组是开放式的，有开始人口和结束出口。C PDCA循环是封闭式的。D.正确答案。项目管理五大过程组是从PDCA循环演化而来，项目管理过程组中的“规划过程组” 相当于戴明环中的“计划”，“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”，“监控过程组”相当于戴明环中的“检 查”与“行动”。考点项目管理五大过程组与PDCA循环。9. 项目团队的组建在哪个过程

7、组中完成?A启动过程组B规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：C解答A 解释同C。B 解释同C。C正确答案。执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。D 解释同C。考点 执行过程组内的工作流程。10. 工作绩效报告产生于哪个过程组?A规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组答案：C解答A 规划过程组产生项目计划。B执行过程组产生工作绩效数据。C. 正确答案。工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。D 虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告，但更多的工作绩效报告是在监控过程组编制 的。考点 工作绩效数据、信息和报告。注意：如果没有“监控过程组”，则可选“收尾过程组”。

8、11. 项目规划过程组为项目执行过程组提供。A项目工作说明书B项目章程C项目范围说明书D项目管理计划和项目文件答案：D解答A.项目工作说明书是项目启动的依据。B项目章程是项目启动阶段的成果。C. 项目范围说明书是规划阶段的成果之一。不如D全面。D. 正确答案。规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，作为执行的依据。 考点 规划过程组与执行过程组的关系。12. 随项目执行而实时收集起来的是。A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D项目信息答案：A解答A 正确答案。工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。B工作绩效信息是在监控过程中产生的，往往是间隔一定时间才会生成

9、的。C工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。D. 项目信息过于广泛了，其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。考点 工作绩效数据、信息和报告。13. 项目收尾的最后一项工作是。A. 经验教训总结B. 组织过程资产更新并存档C. 结束采购活动，完结各类合同或协议D. 释放项目资源答案：D解答A.收尾阶段要做经验教训总结，但不是最后一项工作。B 收尾阶段要更新组织过程资产，但不是最后一项工作。C合同收尾之后还有整个项目的行政收尾。D 正确答案。释放项目资源即包括解散团队，也包括物料资源回归职能部门，回归运营。在此之 后，已经无力开展任何项目工作，因此，这是项目中的最后一项工作。考点

10、 收尾过程组。14. 以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是。A. 项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B. 当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C. 在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D. 项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程答案：B解答A任何项目都需经历从启动、规划、执行、监控到收尾的5大项目管理过程组，与应用领域或 具体行业无关。B正确答案。项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。C.在各种项目上，五大过程组之间的先后顺序关系基本相同。当然，在这种先后顺序关系之中， 又存在交叉和循环。这种交叉和循环关系，在不同项目上有较

11、大差别。D 项目进入执行阶段后，需要细化计划或修改计划，而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。 考点 项目管理过程组。15. 以下哪项是项目收尾过程组的工作?A检查已完成可交付成果的质量是否合格B验收已核实的可交付成果C把已通过验收的可交付成果移交给客户D发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议答案：C解答A.这是应该在控制质量过程中开展的工作。B这是应该在确认范围过程中开展的工作。C正确答案。结束项目或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出“最终 产品、服务或成果移交”。D 这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否则，就说明监控工作做得很不好。 考点 收尾过程组

12、。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”，但收尾阶段的验收主要是“形 式上”的验收，实质性的验收是在确认范围过程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解 决问题时发现问题。16. 在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?A邀请所有项目干系人参与B. 由专门的计划编制专家来编制计划C邀请职能经理参与项目计划编制D确认范围答案：A解答A正确答案。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励所有干系人参 与。B项目计划不应该是由专家关起门来编制出来的。C不够全面和本质，尽管需要做这个工作。D确认范围属于监控过程组。考点 鼓励所有干系人参与项目计划的编制。17. 项目边界是

13、指。A项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点B项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点C项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点D项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点答案：C解答A进行商业论证的时间点通常并不是项目的起始边界。B 项目通过验收不意味着项目结束，项目结束还需经过既定的收尾程序。C正确答案。通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动，而释放资源则是项目收尾中的最 后一件事情。D 同B。考点 项目边界的概念。18. 以下哪项不属于监控过程组的工作?A对可能出现的问题推荐预防措施B对已经出现的问题推荐纠正措施C按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望D参照项目管理计划

14、监督正在进行中的项目活动答案：C解答A.监控过程组中，应该提出预防措施建议。B. 监控过程组中，应该提出纠正措施建议。C正确答案。属于执行过程组的主要工作之一。D. 监控过程组中，需要监督正在进行的项目活动。考点 执行过程组和监控过程组的主要工作。19. 项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?A启动B规划C执行D监控答案：B解答A.启动过程组不需渐进明细。B正确答案。项目计划需要渐进明细。C执行过程组不需要渐进明细。D监控过程组不需要渐进明细。考点 在规划过程组中，需要不断地对项目计划进行渐进明细。渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。20. 在每一阶段开始时进行启动过程。A是一种资源

15、浪费，应该尽量避免B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C有助于确保项目按原定计划进行D有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平答案：B解答A 启动过程可用于启动一个新的项目阶段。B 正确答案。在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的 业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。C监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行D 规划过程组中制定的人力资源计划，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。考点 多阶段项目，启动过程组。21. 项目经理正领导一个从未做过的项目。在本阶段接近完成时，项目经理决

16、定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子?A变更控制的例子B渐进明细的例子C. 重复编制计划的例子D计划整合的例子答案：B解答A 题干中的信息与变更无关。B 正确答案。先编制高层级的计划，然后再随时间推移逐渐细化下一阶段的工作，这就是渐进明细。C这个选项没有细化的意思。D 与题干不相关。考点 渐进明细和滚动式规划。22. 在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?A高级管理层B项目发起人C职能经理D项目经理答案：D解答A高级管理层是项目经理的上级。如果高级管理层同时也是发起人，那么他们会在启动阶段 对项目负责。在项目启动之后，项目就由项目经理负责。B 发起人是为项目提供资金的人，

17、在启动阶段对项目负责（起领导作用）。C职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是项目的最终责任点。D. 正确答案。在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责。考点 主要项目干系人的角色。题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划 阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“计划形成”最近的那个阶段（规划阶段）来答题。23. 通常在哪个过程组中设定项目愿景?A启动过程组B规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：A解答A正确答案。项目愿景是项目团队成员为之奋斗并希望达到的图景，对团队成员有很强的激 励作用，需要在启动过程组中设定。B 解释同A。C

18、 解释同A。D 解释同A。考点 启动过程组的作用。24. 在哪个过程组中最有可能提出变更请求?A.规划B执行C. 监控D. 收尾答案：C解答A.在规划过程中，计划还没有最终形成，即便需要修改，也不需要走正式的变更流程。B 执行过程组可能提出变更请求，但不如监控过程组常见。C正确答案。监控过程组经常提出变更请求。D收尾阶段通常不能进行变更。考点 变更请求的提出。25. 一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?A. 对构思阶段放行口的批准B对项目章程的批准C对可行性研究报告的批准D对项目工作说明书的批准答案：B解答A. “构思阶段”含义不清，整个说法不够本质。B 正确答案。项目章程一旦得到批准

19、，项目就获得了正式授权。C编制和批准可行性研究报告，是启动阶段的工作之一。D项目工作说明书是制定项目章程的输入。考点 项目章程。26. 以下哪项不属于项目启动决策文件的内容?A. 初步的项目范围描述B. 项目进度计划C为进行投资分析所做的资源预测D项目工期答案：B解答A项目章程中有初步项目范围。B 正确答案。项目进度计划与项目工期不同，项目工期规定了项目多长时间完成，而项目进度计 划包含活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源，需要在规划过程组制定 进度计划过程中产生。C项目商业论证中有这种资源预测。这种资源预测只是高层级的预测，不能用作执行过程中调配 资源的依据。D项目章

20、程中规定了项目总工期。考点 项目启动决策文件的内容。27. 可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行?A规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组答案：C解答A可交付成果的验收不是规划过程组的工作。B 执行过程组只是产出可交付成果，并不负责验收。C正确答案。监控过程组对可交付成果进行验收，包括核实技术正确性和确认符合验收标准。D收尾过程组对验收后的可交付成果办理移交手续。考点 项目管理过程组之间的相互作用。28. 以下哪个是启动过程组的输入?A. 干系人登记册B采购文件C项目章程D. 项目管理计划答案：B解答A干系人登记册是启动过程组的输出。B 正确答案。需要根据采购文件重新开展启

21、动过程组，把与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中。C项目章程是启动过程组的输出。D项目管理计划是规划过程组的输出。考点 启动过程组的输入。29. 规划过程组的主要作用是。A保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标B为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案C按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差答案：B解答A 这是启动过程组的目的B正确答案。规划的主要作用就是明确目标和路线，识别最佳工作方法。C这是执行过程组的工作。D这是监控过程组的作用。考点 五大过程组的目的或作

22、用。30. 在启动过程组，应该。A授权项目发起人给项目提供资金B. 授权项目经理签发项目章程C授权职能经理参与项目启动工作D授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源答案：D解答A发起人给项目提供资金，无需授权。B 项目章程通常不由项目经理签发，虽然在特殊情况下也可授权项目经理签发。C职能经理可以参与启动工作，但通常不需要特别授权。D正确答案。这个选项最本质。考点项目启动过程组的作用。虽然B和C并不是绝A对B.错误的，但不如D那样本质。31. 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?A. 项目启动阶段开始时B. 项目启动阶段

23、结束时C. 项目规划阶段开始时D. 项目规划阶段结束时答案：D解答A.项目启动阶段开始时，没有特别的会议。B 项目启动阶段结束时，需要召开项目启动会议(Initiating meeting)。C. 项目规划阶段开始时，没有特别的会议。D. 正确答案。项目规划阶段结束时，需要与主要项目干系人召开项目开踢会议(kickoff meeting) o 考点 项目开踢会议。注意区分启动会议与开踢会议。32. 启动过程组旨在。A正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C采用合适的项目选择过程D批准项目可行性研究报告答案：A解答A正确答案。启动过程组既可用于启动

24、一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶 段（被看做子项目）。B. 不能反映启动过程组的本质，且与项目管理没有关系。C只是项目启动阶段的工作之一。D只是项目启动阶段的工作之一。考点 启动过程组。33. 编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能无休止地进行下去。组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间?A. 团队成员的个人兴趣B项目执行组织的组织结构C客户的指令D所需的监控活动答案：D解答A.虽然个人兴趣对计划编制会有一定的影响，但不应该是主要的决定因素。B执行组织的组织结构通常不是主要的决定因素。C. 客户通常关心项目的结果，而不关心过程的细节。D. 正确答案。所需的监控活动

25、越详细，项目计划也就需要越详细。考点 项目规划。34. 下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是。A. 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组B. 过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段C过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组D过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段答案：A解答A正确答案。在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都 要经历五大过程组。B 解释同A。C 解释同A。D 解释同A。考点 过程组与项目阶段。35. 贯穿项目始终的过程组是。A启动过程组B规划过程组

26、C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D解答A.启动过程组主要在项目或阶段的早期进行。B通常到收尾过程组就没有规划工作了。C通常在收尾过程组后期也没有执行工作了。D 正确答案。监控工作贯穿项目始终，这也是项目生命周期中，监控不作为一个单独阶段的原因。 考点 监控过程组贯穿项目的始终。36. 以下关于监控过程的说法，哪个是正确的?A. 监控工作通常要由专人来开展B不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C监控只需要针对执行过程组进行D有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审答案：B解答A.项目中，可能有专门的监控人员，但并不是所有的监控工作都由他们来做。B正确答案。二者

27、同样重要。C启动、规划、执行和收尾过程组的工作，都需要监控。当然，执行工作最需要监控。PM1J0K指南中的监控主要针对执行工作。D 任何变更，都需通过实施整体变更控制过程的综合评审，才能被批准或否决。对小变更的综合评审，由项目团队成员自行进行，不需报给变更控制委员会。考点 监控过程组。37. 下列关于启动过程的说法，哪个是正确的?A启动过程由项目经理领导和控制B在多阶段项目中，只需要在第一个阶段开展启动过程C. 只允许少数干系人参与启动过程，可以防止某些干系人提出不合理的要求，从而提高项目成功的可 能性D. 启动过程在高于项目控制级别的组织、项目集或项目组合层面上进行答案：D解答A在五大过程组

28、中，只有启动过程组不是由项目经理领导与控制的。B 每个阶段都需要开展启动过程，来确认最初制定的项目目标是否仍然合理。C应该鼓励尽可能多的干系人参与项目启动过程，提高项目成功的可能性。D正确答案。启动过程通常在高于项目控制级别的层面上进行。考点 项目启动。38. 项目管理过程组包括。A. 在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的各种活动B. 在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动答案：A解答A正确答案。项目管理过程组中的活动会在整个项目期间

29、以不同程度相互重叠B项目管理过程组的活动在项目各阶段的密集程度通常有较大差异。C项目管理过程组的各活动并不是相互孤立的，并不是只执行一次的D项目管理过程组的各活动并不是相互孤立的。考点 项目管理过程组。39. 执行过程组的哪个成果会反作用于规划过程组?A可交付成果B资源日历C批准的变更请求D验收的可交付成果答案：B解答A 可交付成果不是规划过程组的输入，而是监控过程组的输入。B正确答案。资源日历是规划过程组的输入。C批准的变更请求是监控过程组的输出。D验收的可交付成果是监控过程组的输出。考点 过程组之间的相互作用。40. 项目收尾时，通常需要开展下列哪项工作?A. 更新项目计划B补救可交付成果

30、中的质量缺陷C. 提出变更请求D. 评估团队成员的表现，释放项目资源答案：D解答A.不需更新项目计划。B补救质量缺陷应该早就在监控和执行阶段完成。C不需要提出变更请求。D正确答案。这是收尾阶段必须做的工作。考点 项目收尾。41. 项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?A启动阶段B在项目生命周期开始之前C规划阶段D执行阶段答案：C解答A.启动阶段可以编制出粗略量级估算。粗略量级估算的准确性较差，不能作为项目预算。B完全不符合逻辑的说法。C正确答案。制定预算是规划阶段的工作。D执行阶段可能提出对预算的调整建议，即变更请求。考点 项目管理过程组与制定预算。42. 下列哪个说法是正确的?A. 项目管理

31、团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程B. 每个项目管理过程在个项目中可能不止进行次C. 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D. 项目管理过程组等同于项目阶段答案：B解答 APM140K指南中的项目管理过程并不能成不变地运用于具体项目，项目管理团队应该针对具体项目的需要进 行裁剪。B正确答案。各项目管理过程并不是严格地一个接一个进行的，并不是只进行一次的。不能以简 单的直线性思维去看待项目管理过程之间的关系。C.实践中，项目管理各过程之间经常相互交叉、循环往复。D项目管理过程组不同于项目阶段。考点 项目管理过程。43. 以下哪个是对异常管理的最好描

32、述?A进行持续的监控，防止发牛异常情况B留意项目偏差的逐渐扩大，防止发生异常情况C只关注超出了控制临界值的异常情况，以便降低管理费D由项目团队成员开展异常管理答案：C解答A 不符合异常管理的定义。B不符合异常管理的定义。C正确答案。在异常管理中，只需关注异常情况，而不需关注正常情况。D 异常管理通常不由基层员工来做，而是由较高层的管理者来做。考点 监控过程组与异常管理。44. 在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了。A获得客户和发起人的验收B总结裁剪项目管理过程的效果C实施经批准的变更请求D. 结束采购工作答案：C解答A在收尾阶段，需要获得客户和发起人对项目产品、服务或成果的验收，办理

33、移交手续。B需要总结项目管理的经验教训。C 正确答案。这是“指导与管理项目工作过程”的工作之一，即：把经批准的变更请求付诸执行D结束采购过程是收尾过程组的过程之一。考点 收尾过程组。45. 工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是：。A从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C它们是完全一样的，只是叫法不同而已D.工作绩效数据是工作绩效信息的基础答案：D解答A.刚好说反了。B完全不合逻辑的说法。C 完全错误的说法。D.正确答案。基于项目计划和工作绩效数据，分析整理出工作绩效信息。考点 项目信息：工作绩效数据与工作绩效信息。46. 通常，可以用项目生命周期

34、来定义。A. 产品导向过程B. 项目管理过程C. 产品生命周期D项目管理生命周期答案：A解答A.正确答案。产品导向过程经常用项目生命周期来定义。B 项目生命周期注重每阶段要开展的技术工作，而项目管理过程注重每阶段要开展的管理工作C项目生命周期只是产品生命周期的组成部分之一。D 尽管项目生命周期与项目管理生命周期的起止点相同，但是中间的阶段划分很不同。考点 项目过程。47. 变更请求的数量是以下哪项中的内容?A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 项目管理计划答案：A解答A.正确答案。变更请求的数量是项目原始数据，因此属于工作绩效数据。B工作绩效信息主要记录了偏差信息和预测信

35、息。C工作绩效报告综合提炼了工作绩效数据和工作绩效信息中的内容D 项目管理计划是关于怎么开展项目工作的计划，不记录项目执行和监控情况 考点 工作绩效数据的内容。48. 项目经理需要向项目团队以外的干系人发送下列哪项，以便他们据此提出问题或采取行动?A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 详细的项目进度计划答案：C解答A工作绩效数据是原始资料，通常只在项目团队内部使用。B工作绩效信息通常比较详细，只在项目团队内部使用。C正确答案。工作绩效报告综合提炼了工作绩效数据和工作绩效信息，比较适合项目团队之外其 他干系人的需要。D详细的项目进度计划通常是项目团队自编自用的。考点 工作绩

36、效数据、信息和报告。49. 以下哪个过程不属于监控过程组?A确认范围B报告绩效C. 控制采购D. 管理项目团队答案：D解答A 确认范围是项目范围管理中的监控过程。B报告绩效是管理沟通过程的工具与技术。C控制采购是项目采购管理中的监控过程。D正确答案。管理项目团队是项目人力资源管理中的执行过程。考点 监控过程组的过程。50. 项目管理过程组是。A孤立的一次性事件B孤立的重复性事件C在整个项目期间以不同的程度相互重叠D在整个项目期间以相同的程度相互重叠答案：C解答A项目管理过程组可能需要反复执行。B项目管理过程组的执行不是孤立的。C正确答案。根据项目的不同、阶段的不同，重叠程度也有所不同。D 解释

37、同C。考点 项目管理过程组。51. 变更请求的执行状况属于以下哪项中的内容?A. 工作绩效数据B. 工作绩效信息C. 工作绩效报告D. 项目管理计划答案：B解答A 工作绩效数据记录了项目执行的原始数据。B 正确答案。变更请求的执行情况通常需要通过衡量偏差来确定，因此属于工作绩效信息C工作绩效报告综合提炼了工作绩效数据和工作绩效信息中的内容。D 项目管理计划是关于怎么开展项目工作的计划，不记录项目执行和监控情况。考点 工作绩效信息的内容。52. 干系人登记册和采购合同授予分别在哪个过程组中产生?A启动过程组和规划过程组B启动过程组和执行过程组C规划过程组和执行过程组D规划过程组和监控过程组答案：

38、B解答A 解释同B。B 正确答案。PMI强调要尽早识别全部干系人。因此，识别干系人的工作在启动过程组中进行， 干系人登记册在启动过程组中产生。采购合同授予需要经过招投标和相关采购谈判过程才能得到，这 属于采购中的执行，因此，采购合同授予在执行过程组中产生。C 解释同B。D 解释同B。考点 项目管理过程组之间的相互作用。53. 哪个过程组的过程没有“组织过程资产更新”这个输出?A规划过程组B执行过程组C监控过程组D收尾过程组答案：A解答A.正确答案。虽然在实际工作中，规划过程也会导致组织过程资产更新，但指南中没有列出。B执行过程组的多个过程有组织过程资产更新。C监控过程组的大多数过程有组织过程资

39、产更新。D收尾过程组的全部过程有组织过程资产更新。考点 组织过程资产更新。54. 协议是以下哪两个过程组的输入?A启动与规划B启动与执行C规划与执行D执行与监控答案：A解答A正确答案。根据PM140K指南图3-3，启动和规划过程组都有协议或合作协议作为输入。B执行过程组不需协议。C执行过程组不需协议。D 执行过程组不需协议，采购管理中的控制采购（监控过程）也需要协议。考点 五大过程组的输入。55. 某个项目管理过程之所以被列入规划过程组，是因为。A它不可能在启动阶段使用B它主要是在规划阶段使用C.它不可能在执行阶段使用D它不适合列入其他过程组答案：B解答A根据需要，规划过程也可以在启动阶段使用

40、。B 正确答案。每个项目管理过程都被归人其大多数活动所在的那个过程组。C根据需要，规划过程也可在执行阶段使用。D 这个选项不如B那么具体、本质。没有说出“不适合”的原因。考点 项目管理过程之间的非直线性关系。56. 下列哪个过程不会产生变更请求?A制J订项目管理计划B. 指导与管理项目工作C. 临控项目工作D控制范围答案：A解答A正确答案。制订计划过程中，可以根据新信息和新情况直接更新计划，这叫滚动式规划, 与变更无关。B 如果在项目工作的实施过程中发现问题，就需要提出变更请求C.监控项目工作过程中，通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求D 控制范围过程中，需要对范围绩效进行分析，可

41、能导致对范围基准或项目管理计划其他组成部分提出变更请求。考点 变更请求的提出。注意区分渐进明细与变更。57. 下列哪个项目管理过程组包含两个整合管理过程?A启动过程组B规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D解答A启动过程组只包含1个整合管理过程：制定项目章程。B 规划过程组只包含1个整合管理过程：制定项目管理计划。C 执行过程组只包含1个整合管理过程：指导与管理项目工作。D正确答案。根据PM1J0K指南表3-1，监控过程组中包含了两个整合管理过程：监控项目工作和实施整体变更控制。 考点 项目管理过程组与知识领域。58. 项目管理的5大过程组是。A. 概念、规划、执行、检查、收尾B.

42、 启动、规划、执行、监控、收尾C. 规划、开发、执行、收尾、交付D. 启动、执行、监督、评价、收尾答案：B解答A .概念”和“检查”不属于项目管理过程组。B 正确答案。这个划分是固定且唯一的。C “开发”和“交付”不属于项目管理过程组。D “评价”不属于项目管理过程组。考点 项目管理过程组。59. 在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了。A项目阶段结束时B整个项目结束时C.项目计划编制结束时D合同结束时答案：C解答A阶段结束时的收尾是完结项目阶段的所有活动，以正式结束项目阶段。B 项目结束时的收尾是完结所有项目过程组的所有活动，以正式结束项目。C 正确答案。PM140K指南中所指的收尾，是针对

43、项目、项目阶段或采购的。如果把计划编制看做一个阶段，那C就包括在A中。D 合同结束时的收尾是完结单次采购的所有活动，以正式结束合同责任。考点 收尾过程组。60. 某项目非常关注产品导向过程，但忽略了项目管理过程，最可能的结果是。A. 项目质量不符合要求，项目成果不适合干系人使用，干系人不满意B. 项目质量不符合要求，项目成果适合干系人使用，干系人满意C项目质量符合要求，但项目成果不适合干系人使用，干系人不满意D项目质量符合要求，项目成果适合干系人使用，干系人满意答案：C解答A 解释同C。B 解释同C。C正确答案。产品导向过程，强调项目技术正确性，项目质量符合既定要求；项目管理过程，强 调项目成果符合干系人需求，适合干系人使用。D 解释同C。考点 产品导向过程与项目管理过程。