3G及品牌的未来发展ppt课件

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1、1捷瑞达重庆分公司捷瑞达重庆分公司 市场部市场部2第一部分、移动通讯终端产业发展历史分析第一部分、移动通讯终端产业发展历史分析3一、全球手机产业现状透视一、全球手机产业现状透视 为什么在GSM的核心技术方面拥有绝对优势的西门子、飞利浦在全球市场节节败退？为什么很多参与到了GSM标准制定的很多企业今天反而销声匿迹了?为什么没有创造GSM的标准的三星和摩托罗拉把自己变成最成功的手机制造商？为什么同样从供应商手里里买来的关键的部件的三星在2019年取得了巨大的成功？技术实力真的是成功的最关键因素吗？分析回顾这些历史，可以以史为鉴展望未来。4二、历史竞争格局演绎二、历史竞争格局演绎 众所周知，全球手机

2、行业的最初的霸主是摩托罗拉。2019年，芬兰诺基亚公司，一跃而成为移动电话制造业中的世界冠军。在全球手机市场份额中，它一举拔得头筹占到22.5%，超过了摩托罗拉的19.5%和爱立信的15.1%。在中国大陆、亚洲地区，以及南美等新兴市场，诺基亚手机也占领了领先位置。摩托罗拉在全球市场败走麦城的同时，在中国的市场份额也正在被后起之秀的三星侵蚀。据路透社数据显示，在2019年第4季度中摩托罗拉公司市场份额为15.4（去年为13.9）；而三星公司则以14.5的市场份额紧跟其后去年为10.5），大有赶超之势。5三、模拟手机时代分析三、模拟手机时代分析 反思摩托罗拉的节节失守并非偶然，因为当手机在由奢侈的

3、科技产品向普通的大众消费品转换时，摩托罗拉的核心焦点依然痴迷于精英技术的战略，从昨天的依星到今天的“无缝移动无不体现出摩托罗拉这一固执的爱好。直到2019年摩托罗拉总裁依然在自豪的向人们展示摩托罗拉的产品如何通过一个无缝连接的世界释放人们的潜能。认为这是“新生代期盼能够得到的东西”。显然“无缝连接仍旧是一个技术专有名词，不是消费者所关注的。这让摩托罗拉在致力于高端产品的同时，上量的却是中低端产品，除了个别机型较成功外，在中国市场摩托罗拉的整体运作并不太胜利。6四、四、GSM手机崛起分析手机崛起分析 诺基亚深刻地认识到手机正在转变成大众消费品，不遗余力的建立比摩托罗拉更强的规模优势、成本优势，并

4、率先调整了产品结构和价格。从99年开始，诺基亚在全球市场的战略中心集中在中低端产品，不断降低成本，努力使手机大众化。在中国市场，诺基亚是外资品牌中产品均价最低的品牌，在不同价格段市场份额排名前20的手机中，诺基亚入选机型共五款，都集中在中低端以下市场，特别是低端市场，其中1000元以下两款2100、2300），100015000元两款3100、3108），15002000元只有6108一款。其上量机型集中的1500元以下的市场。一直保持了第一的市场份额。7五、数码手机时代分析五、数码手机时代分析 在正在进行的角逐中，诺基亚却正在被三星、索爱逐步赶上，这又是为什么呢？因为在经历了第一次从高科技产

5、品到大众消费品的转变后，手机业又开始了第二次角色转变从大众消费品向个性消费品转变。在这正在进行的第二次角逐中，诺基亚却没有跟上，只是在产品本身作了回应，而没有在整体品牌战略上转变。在作为个性消费品的手机时代，三星无论在技术整合方向还是品牌管理沟通方面都实现了更彻底、更坚决的转型。三星与诺基亚相比，无论在技术、渠道、规模、成本还是价格上都不具什么优势，然而，三星却在产品平均价格高于全球40%的情况下，实现了对诺基亚和摩托罗拉的成功赶超。2019年，三星在中国市场份额为12.2%，已经与摩托罗拉和诺基亚并驾齐驱。在产品结构上，三星2500元以上的中高端个性化机型占到高达60以上的比例，远远超过诺基

6、亚、摩托罗拉，在品牌战略方面，三星成功建立了与时尚、享乐玩家型消费者的沟通，将“数字世界欢迎您的整体识别在手机中演绎的淋漓尽致，在技术战略上，三星并没有去盲目追求核心技术和标准，而是真正做到了把技术进行了外在化、个性化、品牌化。8六、总结和借鉴六、总结和借鉴 从国外手机产业的发展格局的演变和手机厂商的发展不难看出：手机成功关键并不在于它掌握了或者垄断了什么技术，而是首先在于消费趋势的营销洞察，研判新技术对消费趋势的影响。然后根据消费趋势恰当的整合技术、消费、品牌等要素形成综合竞争壁垒。中国企业应借鉴的经验：在所有的要素中，对消费趋势的营销洞察无疑才是真正的核心，中国企业就是要比竞争对手更能看到

7、客户的需求，把客户的需求翻译成一个能够满足他们需求的产品，同时带领他所有的供应商以最快的速度用创新的过程研发出新的产品来，以满足客户的需求。9七、中国手机产业周期分析七、中国手机产业周期分析 中国的本土手机产业链的生命周期分为下所示的五个发展阶段：一、导入期：2019年前 无品牌竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务。代工利润相对微薄，但业务较为稳定，规模不断得到扩大。二、成长期：2019-2019年 国内自有品牌通过与设计公司或海外的模块供应商合作，在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会。在国内自主品牌不断涌现的情况，国内的手机设计公司应运而生。在本阶段国有厂商市场占

8、有率迅速提高，在该阶段末期市场占有率甚至基本与海外公司的持平。10 三、成熟期：三、成熟期：2019-2019年年 成熟期产业链上各组成企业进行重新调整。是自主品牌树立品牌最成熟期产业链上各组成企业进行重新调整。是自主品牌树立品牌最艰难的阶段，一方面受到来自国际品牌的强烈反扑，同时依然面临核心技艰难的阶段，一方面受到来自国际品牌的强烈反扑，同时依然面临核心技术不足及以新技术涌现的巨大挑战。整个产业将朝着一个全新的、企业与术不足及以新技术涌现的巨大挑战。整个产业将朝着一个全新的、企业与企业之间具有更强互动性与协作性的模式发展。企业之间具有更强互动性与协作性的模式发展。四、完全成熟期：四、完全成熟

9、期：2019-2019年年 企业竞争将基于品牌价值、产品创新能力与服务水平。市场存量达到企业竞争将基于品牌价值、产品创新能力与服务水平。市场存量达到极值，新增用户数量减小。行业利润摊薄，部分大跨国企业开始放弃部分极值，新增用户数量减小。行业利润摊薄，部分大跨国企业开始放弃部分或全部手机业务。或全部手机业务。五、衰退期：五、衰退期：2019年以后年以后 迫于新技术和替代产品的挑战和人们生活习惯的变化，原有概念的迫于新技术和替代产品的挑战和人们生活习惯的变化，原有概念的手机产品面临边缘化，计算与娱乐能力更强的替代品出现。手机市场保持手机产品面临边缘化，计算与娱乐能力更强的替代品出现。手机市场保持一

10、定比例的需求，总市场规模缩减，部分企业转型，企业盈利能力降低。一定比例的需求，总市场规模缩减，部分企业转型，企业盈利能力降低。11导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期完全成熟完全成熟期期衰退期衰退期企业形态企业形态无品牌营销，无品牌营销，模仿学习阶模仿学习阶段，段，OEMOEM/ODM，自主品牌、自主品牌、设计公司开设计公司开始出现始出现自有品牌与自有品牌与OEM/ODM并存并存自有品牌自有品牌OBM与与OEM/ODM并存并存自有品牌自有品牌竞争利基竞争利基价格价格品质、价格、品质、价格、规模规模应用功能、应用功能、品牌、价格、品牌、价格、渠道、速度渠道、速度品牌、服品牌、服务务品牌、服品牌、

11、服务务品牌数量品牌数量10个左右个左右5070个个3050个左个左右右1015个个35个个八、产业周期特征八、产业周期特征 12九、国内外厂商研发投入比较九、国内外厂商研发投入比较13十、研发投入分析十、研发投入分析 手机属于高科技产品，初期需要长期的资源投入。当进入产品成形市场化阶段，即技术引进期，对技术投入的比例大大增加。随着产品的成熟进入则进入技术改进阶段，技术投资和资源投入都在增加，技术投入的增加比例已经大大减小。我国具有自主研发能力的厂商基本都是在技术改进期开始进行技术追赶。较早进入研发队列的国内企业目前已经进入自主研发阶段，尽管和国外品牌还有一定技术差距，但已经在不断缩小。在可以预

12、见的未来，进入3G时代，时机把握得当，国内厂商则在技术方面不必过多地投入即可保持与国外品牌的相当水平，甚至赢得优势超越对方。14十一、中国企业十一、中国企业3G3G前景分析前景分析 回顾2019-2019，当国际品牌在中国市场拥有一切的时候，国产手机的星星之火还是被市场的机会点燃，如今，星星之火已经变成烧遍原野的熊熊烈燃，国产手机今天所掌握的生产资源、技术资源、渠道资源、品牌资源、供应协作体系已经今非昔比。对国产手机真正危险的不是现在的技术劣势，而是在高歌猛进时狂傲得看不到大局，在调整时让自卑束缚了竞争的想象力，难以从容的进行战略应对。在3G时代中国手机企业必将成熟、强大，成长出一批世界级的移

13、动通信企业集团。NOKIA、MOTO、SAMSUNG的今天就是中国手机企业的3G明天。15第二部分、国虹通讯第二部分、国虹通讯3G发展规划发展规划16一、国虹通讯一、国虹通讯3G3G总体规划总体规划 移动通信是当前发展最快，应用最广和最前沿的通信领域之一。移动通信的最终目标是实现任何人可以在任何地点、任何时间与其他任何人进行任何方式的通信。所以个人移动通信演进方向将是：宽带高速化的多媒体通信。3G多媒体信息终端将成为未来行业的热点。长虹3G多媒体信息终端主要采用TD-SCDMA国产3G标准，基于大唐移动、上海展讯等开发平台，应用TD-SCDMA 3G手机芯及TD-SCDMA协议栈软件开发。目前

14、我们已和大唐移动、上海展讯等签订了相关合作协议，并投入3G多媒体信息终端的研发。1717二、以二、以TDTD为龙头布局为龙头布局3G3G和和3C3C优先考虑TD-SCDMA标准符合我国的发展战略和利益。3G技术将成为未来通信技术主流，中国掌握着两个核心技术标准TD-SCDMA/LAS-CDMA，这正好在通信这个重要领域为国家提供了非常好的机会。支持和发展我们自己的通讯标准，符合中国的发展战略。3G多媒体信息终端项目符合长虹发展战略，对于长虹非常重要。长虹新时期发展战略核心就是3C融合。为此，长虹在强化信息家电产业的同时，积极全面介入IT、通讯领域，并将形成企业新的经济增长点，这是国企业改革的创

15、新和突破。同大唐移动、上海展讯建立联盟，研发TD-SCDMA 3G多媒体信息终端，并促进TD-SCDMA的成熟和产业化。1818三、三、3G3G产品规划产品规划提供低成本高性能的提供低成本高性能的TD-SCDMA 3G多媒体信息终端多媒体信息终端 基于大唐、展讯等的基于大唐、展讯等的TD-SCDMA 3G终端平台，由国虹通讯做深终端平台，由国虹通讯做深入的产品研发。依据市场对产品的要求和技术趋势，国虹通讯将整合入的产品研发。依据市场对产品的要求和技术趋势，国虹通讯将整合内外资源，坚持独立自主掌握的内外资源，坚持独立自主掌握的TD-SCDMA 3G多媒体信息终端平台，多媒体信息终端平台，并设计功

16、能差异化的并设计功能差异化的3G多媒体信息终端精品，并迅速占领市场。多媒体信息终端精品，并迅速占领市场。国虹国虹3G产品重点构建强大的应用系统功能。主要实现基本语音手产品重点构建强大的应用系统功能。主要实现基本语音手机、提供移动数据业务、无线上网、随身机、提供移动数据业务、无线上网、随身PC、多媒体播放、动态摄像、多媒体播放、动态摄像等功能。包含多项最新移动通信技术：彩信，等功能。包含多项最新移动通信技术：彩信，JAVA，3M/5M数码相机数码相机等。主要包括全散件级设计、消费，独立外观、结构设计，软件关键等。主要包括全散件级设计、消费，独立外观、结构设计，软件关键技术研发。技术研发。1919

17、四、做手机行业的微软四、做手机行业的微软 国虹通讯就是要做手机行业的微软，“虹芯手机操作系统是在国虹通讯“虹芯嵌入式操作系统的基础上，经裁减、精化和量身定制，适应以智能手机为代表的个人移动消费类电子产品的开发，为智能手机提供一个满足其特定功能、高安全性、高稳定性要求的嵌入式操作系统，其核心程序的大小仅有100K左右包括负责调度管理、中断管理的微内核、MMU虚拟内存管理、系统消息中心、虚拟文件系统基础服务、构件支持服务等主要功能）。2.5G/3G手机的特色就是变传统的通话终端为话音与数据综合的业务终端。传统手机的核心技术“无线通讯模块变成了系统的配件，提供软件服务成为手机厂家及移动运营商进行市场

18、竞争的核心手段之一，这正是“虹芯可以充分发挥技术优势的领域。“虹芯手机操作系统具备了JAVA的许多技术优势，体系结构上胜于Brew，为第三代移动电话的普及提供了理想的解决方案。2020五、长虹五、长虹TD-SCDMA 3GTD-SCDMA 3G手机技术总体设计方案手机技术总体设计方案2121五、长虹五、长虹TD-SCDMA 3GTD-SCDMA 3G手机技术总体设计方案手机技术总体设计方案2222六、以内容应用为王六、以内容应用为王 3G发展重在市场应用，应该强调3G多媒体信息终端的地位。基于3G平台的内容与应用将成为3G发展的重要基础。在即将到来的3G时代，国虹通讯等中国企业不应该再落后。3

19、G的发展必须在市场应用上下功夫，使市场应用成为其发展的有力支撑，这就需要电信运营商利用3G自身的技术优势，开发出满足市场需求的丰富的移动多媒体终端。23第三部分、国虹通讯数码集团介第三部分、国虹通讯数码集团介绍绍24 国虹通讯数码集团有限责任公司是由中国明星企业四川长虹电器股国虹通讯数码集团有限责任公司是由中国明星企业四川长虹电器股份有限公司和三家外资企业于份有限公司和三家外资企业于20192019年年7 7月合资组建的致力于多媒体手机、月合资组建的致力于多媒体手机、智能手机、智能手机、3G3G手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服

20、务的国际化高科技企业集团，公司以铸就世界级的移动数码通讯企业集务的国际化高科技企业集团，公司以铸就世界级的移动数码通讯企业集团为奋斗目标，是长虹集团团为奋斗目标，是长虹集团3C3C产业中布局的支柱产业之一。产业中布局的支柱产业之一。国虹通讯数码集团有限责任公司是由四川长虹电器股份有限公司和国虹通讯数码集团有限责任公司是由四川长虹电器股份有限公司和三家外资企业共同投资三家外资企业共同投资2 2亿元人民币成立。其中，长虹电器股份有限公司亿元人民币成立。其中，长虹电器股份有限公司持股比例占持股比例占4545，三家外资企业占，三家外资企业占5555；20192019年年9 9月月8 8日，国虹集团获得

21、日，国虹集团获得长虹手机长虹手机GSMGSM和和CDMACDMA牌照。牌照。一、集团介绍一、集团介绍25国虹通讯数码集团有限公司国虹通讯数码集团有限公司人事行政部人事行政部质质量量管管理理部部生生产产技技术术部部生生产产管管理理部部中央制造部中央制造部国虹通讯数码集团深圳分公司国虹通讯数码集团深圳分公司PMC部部工工程程二二部部工工程程一一部部工工业业设设计计部部新产品导入中心新产品导入中心中央工程部中央工程部财务部财务部中国市场总部中国市场总部策策略略部部商商务务计计划划部部客客服服中中心心销销售售网网络络部部凯虹移动通信有限公司凯虹移动通信有限公司10个个营营销销大大区区供供应应链链部部供

22、应链本部供应链本部说明：凯虹移动和国虹集团深圳分公司是目前国虹集团在深圳的运营企业。说明：凯虹移动和国虹集团深圳分公司是目前国虹集团在深圳的运营企业。重庆国虹重庆国虹二、公司组织架构二、公司组织架构26人力资源层次结构硕士硕士19%19%博士博士2%本科本科71%大专等大专等8%公司董事长兼公司董事长兼CEOCEO万明坚博士曾任某大型集团董万明坚博士曾任某大型集团董事高级副总裁、下属股份公司董事长、下属移动通事高级副总裁、下属股份公司董事长、下属移动通信有限公司董事总经理等，为该集团创造了信有限公司董事总经理等，为该集团创造了2020多亿多亿元的净利润，并成为国产手机的领军人物。元的净利润，并

23、成为国产手机的领军人物。公司拥有业内一流的开发队伍，整个团队的骨干公司拥有业内一流的开发队伍，整个团队的骨干都有都有8 8年以上的手机开发测试经验，并且核心骨干都年以上的手机开发测试经验，并且核心骨干都负责过多款手机产品的开发测试，具有基于核心芯负责过多款手机产品的开发测试，具有基于核心芯片自主设计开发产品的成功经验。片自主设计开发产品的成功经验。公司拥有业内一流的营销团队，骨干都有公司拥有业内一流的营销团队，骨干都有5 5年以年以上移动通信行业的品牌推广、销售渠道管理、客户上移动通信行业的品牌推广、销售渠道管理、客户服务、销售计划等丰富的实战、工作经验。服务、销售计划等丰富的实战、工作经验。

24、三、人力资源结构三、人力资源结构27四、公司战略目标四、公司战略目标长期战略：创建国际化的通讯数码企业集团长期战略：创建国际化的通讯数码企业集团在移动数码产业中扎根本土，放眼全球，求生存，谋发展。以在移动数码产业中扎根本土，放眼全球，求生存，谋发展。以“多赢思维多赢思维”（顾客、供应商和合作伙伴、股东、员工最大限度整合资源，实施专业化（顾客、供应商和合作伙伴、股东、员工最大限度整合资源，实施专业化战略，在稳健经营的基础上建立集团式企业，提高抗风险能力，实现人才国战略，在稳健经营的基础上建立集团式企业，提高抗风险能力，实现人才国际化、品牌国际化、产品国际化、操作国际化。际化、品牌国际化、产品国际

25、化、操作国际化。中期策略：进入全球通讯企业前五强中期策略：进入全球通讯企业前五强近期战略：进入中国通讯行业前三强近期战略：进入中国通讯行业前三强28五、手机行业的成长机会五、手机行业的成长机会一、市场背景分析：一、市场背景分析：作为手持终端产品的手机行业，一方面，中国现在有作为手持终端产品的手机行业，一方面，中国现在有4亿用户，到亿用户，到2019年新增和年新增和换机用户将达到换机用户将达到6亿，还有亿，还有2亿增量用户，另还有亿增量用户，另还有2亿换机用户，从今年到亿换机用户，从今年到2019年，每年约有年，每年约有2亿的增量市场空间；另一方面，因为利益空间大，手亿的增量市场空间；另一方面，

26、因为利益空间大，手机行业有几百家设计公司和制造厂。因而，手机行业是成长型行业，行业机行业有几百家设计公司和制造厂。因而，手机行业是成长型行业，行业的大势很生动，是值得投入、经营和发展的行业。的大势很生动，是值得投入、经营和发展的行业。手机行业竞争非常激烈，优胜劣汰，过往我们的营销组织和经销商队伍中还存手机行业竞争非常激烈，优胜劣汰，过往我们的营销组织和经销商队伍中还存在着在着“资源浪费型组织模式、资源浪费型组织模式、“土法炼钢式经营模式的情况，必须要土法炼钢式经营模式的情况，必须要靠具有战略眼光和不断提升自身的技能、综合能力取得发展。靠具有战略眼光和不断提升自身的技能、综合能力取得发展。29六

27、、进军中国手机第一军团六、进军中国手机第一军团国虹通讯的长虹手机从去年国虹通讯的长虹手机从去年1111月底开始运作不到一年时间，快速增长，月底开始运作不到一年时间，快速增长，从今年从今年5 5月起，月出货量就超过二十万台，八月出货量达到三十多万台，月起，月出货量就超过二十万台，八月出货量达到三十多万台，市场份额进入了国产手机五强，市场占有率约市场份额进入了国产手机五强，市场占有率约3.5%3.5%，进入国产手机第一，进入国产手机第一军团，市场需求量还在不断扩大，已经具备了向中国手机市场的第一军军团，市场需求量还在不断扩大，已经具备了向中国手机市场的第一军团发动强力冲击的能力。团发动强力冲击的能

28、力。构建了具有优质性价比通路产品、差异化的品牌产品组成的高竞争力产构建了具有优质性价比通路产品、差异化的品牌产品组成的高竞争力产 品集群，高端有威盾智能手机、中端有平板系列手机、低端有靓影品集群，高端有威盾智能手机、中端有平板系列手机、低端有靓影系列系列 手机。手机。上游供应商的追捧，跨越式的生产能力提升，重庆移动科技园的建成完上游供应商的追捧，跨越式的生产能力提升，重庆移动科技园的建成完 工，将最大限度满足长虹手机的市场需求。工，将最大限度满足长虹手机的市场需求。国虹通讯将组织筹备国庆、元旦、春节三大战役，齐心协力，完成长虹国虹通讯将组织筹备国庆、元旦、春节三大战役，齐心协力，完成长虹 手机

29、质的跃变，从手机质的跃变，从1010月开始实现月销量月开始实现月销量5050万台的目标，到春节前万台的目标，到春节前实现实现 300300万台的销售目标，进入中国手机第一军团。万台的销售目标，进入中国手机第一军团。30七、打造多位一体的产业集群七、打造多位一体的产业集群国虹产业集群国虹产业集群横向产业群横向产业群垂直产业群垂直产业群移动通信产业移动IT产业移动娱乐产业移动内容服务产业下游销售产业上游关键配套产业国虹旗下产业群通过垂直打造和横向打造，形成具有强大生命力的榕树效应。国虹旗下产业群通过垂直打造和横向打造，形成具有强大生命力的榕树效应。31七、横向产业集群布局七、横向产业集群布局泛数码

30、产业是移动通信、数码、互联网、移动内容服务等产业发展到一定程度泛数码产业是移动通信、数码、互联网、移动内容服务等产业发展到一定程度的集成产业，它将是未来市场的主导。的集成产业，它将是未来市场的主导。移动通信产业：手机已经具备了电脑、照相机、移动通信产业：手机已经具备了电脑、照相机、摄像机、音乐播放器、移动存储和游戏机等功能摄像机、音乐播放器、移动存储和游戏机等功能 移动移动IT产业：产业：WLAN笔记本电脑笔记本电脑、PPC PHONE 移动娱乐产业：数码相机、摄像机、移动娱乐产业：数码相机、摄像机、PMP、掌上、掌上 游戏机游戏机泛泛数数码码产产业业 移动内容服务产业：为整个泛数码产业提供内

31、容移动内容服务产业：为整个泛数码产业提供内容 增值服务增值服务国虹将在泛数码产业全面布局，打造泛数码霸业。国虹将在泛数码产业全面布局，打造泛数码霸业。32七、横向产业集群布局七、横向产业集群布局ComponentsComponents零组件零组件ComputerComputer电脑电脑CommunicationCommunication通讯通讯ConsumerConsumerElectronicsElectronics消费电子消费电子CarCar汽车汽车ChannelChannel电子通路电子通路ContentContent数码内容数码内容33八、国虹集团发展的三个阶段八、国虹集团发展的三个阶

32、段第一阶段第一阶段高技能人才高技能人才点点点点滴滴合理化滴滴合理化充分利用重庆地区各充分利用重庆地区各类电子技校和高等学类电子技校和高等学校的人力资源，加强校的人力资源，加强培训，让每个人成为培训，让每个人成为 “带工具的人带工具的人”，练，练好企业内功，为公司好企业内功，为公司后续发展打好基础。后续发展打好基础。企业家人才企业家人才精英精英型管理人才型管理人才整合全球资源，合理整合全球资源，合理进行资本扩张；培养进行资本扩张；培养和引进大批企业家人和引进大批企业家人才，实现国虹集团设才，实现国虹集团设计、制造和营销全球计、制造和营销全球化，成为全球泛数码化，成为全球泛数码企业集团和财团。企业集团和财团。第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段高技术人才高技术人才专家专家型管理人才型管理人才注重设计、生产技术注重设计、生产技术和流程的改善，以及和流程的改善，以及企业经营模式的创新，企业经营模式的创新，进一步提升公司产品进一步提升公司产品质量，降低制造成本，质量，降低制造成本，以全球最低成本的优以全球最低成本的优势，全面提高公司效势，全面提高公司效率。率。34