人力资源部技术培训岗位竞聘演讲稿

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1、人力资部技术培训岗位竞聘演讲稿人力资部技术培训岗位竞聘演讲稿。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。 在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠才能而不是靠运气为自己的2023年留下点什么仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并

2、有7人先后聘上了工程、经济、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了2023年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中获得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对2023年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培养方案，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心进步创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析p ，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低

3、，独立顶岗才能差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业开展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 严密围饶公司改革和开展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法进步岗位工人技术程度；以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的开展提供可靠的人才支持和

4、智力支持。详细措施和做法：1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地进步其工作热情。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 加大人员培训力度，全面提升员工素质 加强岗位技能操作人员的培训，进步一线人员的实际操作程度。根据公司主营业务操作技术开展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手； 充分发挥培训在人事开发工作的重 要作用，逐步推行员工培训制

5、度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训” 的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工

6、作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，假设我竞聘不成功，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做到最好！谢谢大家！人力资部技术培训岗竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠才能而不是靠运气为自己的XX年留下点什么仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资管理

7、等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了XX年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中获得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对XX年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培养方案，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心进步创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析p ，目前职工中技师、高级技师人员只占工

8、人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低，独立顶岗才能差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业开展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 严密围饶公司改革和开展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法进步岗位工人技术程度；以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励

9、为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地进步其工作热情。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 加大人员培训力度，全面提升员工素质 加强岗位技能操作人员的培训，进步一线人员的实际操作程度。根据公司主营业务操作技术开展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促

10、进技术交流，培养技术尖子和操作能手； 充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训” 的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我

11、也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，假设我竞聘不成功，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做到最好！谢谢大家！ 人力资部技术培训岗竞职演讲文章标题：人力资部技术岗竞职演讲 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠才能而

12、不是靠运气为自己的2023年留下点什么仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了2023年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中获得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对2023年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培养方案，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力

13、，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心进步创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析p ，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31，普遍技术素质偏低，独立顶岗才能差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业开展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：严密围饶公司改革和开展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育

14、；继续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法进步岗位工人技术程度；以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立；为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地进步其工作热情。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、加大人员培训力度，全面提升员工素质加强岗位技能操作人员的培训，进步一线人员的实际操作程度。根据公司主营

15、业务操作技术开展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训”的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前

16、，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，假设我竞聘不成功，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做到最好！谢谢大家！竞聘人力资部管理岗位演讲稿大家好!我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。XX年2月，被廊坊通信初级

17、工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析p

18、ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。XX年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11 月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实考虑一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬爱岗敬业、

19、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。XX年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距现代化的治理构造还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统

20、人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。竞聘人力资部主任岗位演讲稿根据我院竞争上岗施行方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真考虑，我决定参加人力资部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于19

21、91年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，xx年4月任人事科副科长，xx年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局

22、直属工委评为“优秀工会工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进展了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。xx年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决消费任务量过大的问题，从社会上招聘了局部设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。xx年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实消费岗位，弥补技术人员断层现象。制定并施行的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企

23、业年金管理方法。二、对人力资部工作的认识人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的开展效劳是人力资部的主要职责。但人力资部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进展人力资规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最合适的岗位上。人力资部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社

24、会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体开展战略为指导，加强人力资的研究、分析p 和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经历的根底上，根据人力资部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。(一)坚持党性原那么。在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。(二)坚持改革创

25、新。自觉坚持实事求是的根本原那么，解放思想，更新观念，按照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。(三)坚持不断进步自身的综合素质。在工作中要进步自己的业务素质和工作才能，通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式来进步自我、开展自我，以适应人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：(一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理方法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业开展战略。结合技术开展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术开展的最前沿。(二)落实岗位动态管理政策。把双向选

26、择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，实在观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。(三)改良分配与考核方法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在分配机制上表达重才能更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原那么。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。(四)进一步施行优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的奉献及时得到回报。创立企业内部人才库，将根本情况

27、、工作业绩、突出奉献、获奖及培训情况等进展微机登记，同人事管理合并进展。制定多种多样的灵敏的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如可以竞争上人力资部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，进步自身综合素质。(二)落实。把握原那么，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。(三)协调。加强工作主动性、超前性、方案性，同其他处室配合好、协同好。加强和

28、省公司的联络与沟通，树立形象，争取支持。(四)效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。人力资部竞聘演讲稿大家好。我叫,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后,通过六年艰辛自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月,通过全国大学英语四级考试,并获得证书。XX年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试,并获得证书。1999年7月毕业后,我被分配县电信局参加工作。刚开场3年,在阜草支

29、局从事机务员工作。XX年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析p ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。XX年底,撰写的创立学习型组织,促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论

30、文奖。XX年11月,参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了情景模拟创立学习型组织及现实考虑一文,被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委,我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,严密团结同事,协调联动,携手共进,努力创始人力资部各项工作新场面。第二,创新思维,努力做好

31、工作。XX年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资体制改革,公司管理程度明显进步,改革获得了显着成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此,进步省、市、县三级公司管理程度,特别是进步县级公司的管理程度,但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时,以创立学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么,程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健鼓励等鼓励理论,在激发员工工

32、作积极性、主动性、创造性的同时,程度预防和减少劳动争议,为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.竞聘人力资部管理岗位的演讲稿大家好！我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，

33、我被分配县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析p ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。XX年底，撰写的创立学习型组

34、织，促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实考虑一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人

35、力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。XX年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距现代化的治理构造还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为导向，充分应用需要层次论、公平理论、

36、期望理论、保健鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资部副主任岗位竞聘演讲稿人力资部副主任岗位竞聘竞聘演讲稿尊敬的各位领导：您们好！我是人力资部薪酬管理专责。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资部副主任岗位一职的认识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。一直以来,工作在企业开展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和开展目的相结合的根底上，运用科学的技术和方法

37、，建立一种具有同化力和进取精神的，为组织成员创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。一名优秀的人力资工作管理者,不仅要深化理解人力资管理工作在企业消费经营开展中的特殊重要意义。同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是根据企业的开展战略、目的和任务,定期组织搜集人力资有关信息，为企业重大人事决策提供分析p 、改良意见及解决方案。作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，进步员工工作绩效和工作才能，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起合

38、适本企业组织的人力资管理形式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资目的的实现和长远开展。正是由于人力资部副主任一职在中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。作为一名共产党员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断进步执行力”作为自己的工作准那么，从而使自己的政治敏锐性

39、和政治鉴别才能得到了较大的进步。二是专业理论知识扎实。我于2023年获得人力资管理大专学历，如今读人力资管理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资管理、劳动法规、管理才能开发等专业技术，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书、重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖;熟悉国家、地区及企业关于人力资管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资管理理念和扎实的理论根底。三是理论经历丰富。自2023年以来，参与过人力资管理各个职能模块工作流程的理论学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资招

40、聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作：04年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析p 工作。04年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本情况调查。05年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。05年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。06年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.4年多的人力资管理及理论经历，让我对现代企业人力资管理形式有了系统的理解和经历积累；对人

41、力资事务性的工作有娴熟的处理技巧，可以指导各个职能模块具体工作的开展。四是行政综合才能较强：第一：具备较强的判断决策才能和执行才能，可以有主见、有创造性、系统地开展工作和独立考虑问题。第二：具备较强的组织协调才能和团队协作精神。思维活泼，可以灵敏处理各种工作关系和工作矛盾。第三：具有较强文字才能。可以纯熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资部工作期间，参与了劳资系列局部管理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金分配的分析p 报告、关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析p 报告、探究电力企业薪酬管理制度改革的方向等专业分析p 报告。诚然，一名人力资工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上

42、述的才能和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的理解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是，必须明确人力资管理的阶段性工作目的及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资管理主要工作思路是：通过完善以素质和才能建立为核心的人才培养机制，以才能和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革开展目的相适应的人力资管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底管理和推进管理创新两个方面开展工作：首先，强化根底管理,详细从以下五个方面工作着手：第

43、一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资存量。结合我局设备台帐实际情况，对在册职工及农电工定员进展真实、准确的测算；严格按照招聘方案与原那么，招聘相关专业的大中专毕业生；根据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。第二，标准薪酬分配体系，严格控制工资基金方案和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的施行方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬方案及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出情况进展了全面、深化的预测分析p ，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求

44、调研，加强对教育培训方案落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各消费岗位技师的培养，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费程度;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政策宣传解释工作。第五、加强档案及劳动合同管理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修

45、订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，防止劳动纠纷。那么，对于如何推进企业管理创新,我想，主要表达在以下四个方面：一、科学进展工作分析p 和人力资配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以才能建立为核心的人才培养机制。一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责分配合理，工作边界明晰。二是对工作才能比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工提供实现个人专长的时机，铺设职业开展的阶梯，激发员工的创造力和享受工作的成就感，从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机

46、制，努力培养一批具有丰富基层工作经历，擅长分析p 和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接决定着企业人力资的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原那么，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才提供培育和职业开展通道，以公开、平等、竞争、择优为导向施行岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及消费岗位人员的优化配置。三、加强人力资开

47、发，完善以才能和业绩考核为导向，并与员工培养、使用、鼓励互相联络的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，根据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和管理，保证相关评价信息的准确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要根据。四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动

48、工积极性、鼓励创新创造为导向的分配鼓励机制。一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看：其奖励子项设置偏多造成奖金构造分散，奖励力度不均,在一定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效分配方式，标准绩效考核流程，制定人力资绩效考核配套施行细那么，把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要根据，使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，进步工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企

49、业改革开展相适应的人力资管理体系，在完善“四个机制”的根底上，还需要对人力资管理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注重以时机留住人才、以开展留住人才，让员工在实现自我开展目的的同时，快乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资管理主要工作思路的一些想法。最后，衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，肯定自我、打破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平

50、凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。谢谢大家！银行人力资部岗位竞聘演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 开学典礼演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 开学致辞 发言稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫周卓阳， 1991年参加工作，*党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，

51、使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资管理部中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了

52、中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到 通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比拟熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由生疏到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，2000年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具

53、备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的老师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用

54、人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的

55、。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，

56、应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实

57、工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的时机。最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美妙将来祝福。我的演讲完了，谢谢大家。公司人力资部副职岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫，今年*岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我*年*月毕业于*学校路桥工程专业，*年元月至*年*月在*县公

58、路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;*年*月至*年*月在*公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;*年*月至*年*月在*公路局教育科(*公路局职工学校)任教员，*年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。*年3月至*年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;*年*月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资

59、部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比拟擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的

60、工作。一、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。二、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操

61、作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。三、要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。四、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强

62、与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。我的演讲完毕，谢谢大家!人力资部经理竞聘演讲稿大家好!我叫xxx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国

63、高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。1999年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开场3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工

64、作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析p ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。xx年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11 月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实考虑一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距现代化的治理构造还有一定差距。