效能监察汇报

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1、纯梁采油厂效能监察工作汇报纯梁采油厂二一七年六月纯梁采油厂充分发挥效能监察监督服务职能作用，围绕生产经营的重点、降本增效的难点、权力运行的风险点，将效能监察工作紧密融入中心工作，不断加强宣传教育，建立健全工作机制，找准关键环节，促进了各级生产经营组织依法合规、廉洁高效运行，推动效能监察工作取得了良好的成效。胜利油田纯梁采油厂采油厂紧紧围绕“三转三创”部署要求，突出价值引领和效益导向，坚持聚焦质量效益，以提质增效和低成本发展为主线，根据上级工作要求并结合自身实际，确立了厂级重点效能监察项目5项，三级效能监察项目21项，涵盖了注采、集输、井下作业、用电管理、油建工程、材料成本和质量监督等重点管理环

2、节，较好的把效能监察渗透到经营管理的各个环节。胜利油田纯梁采油厂厂级重点项目 维修费管理 自采物资管理 禁止领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来 油井维护作业全因素全过程管理 纯梁首站废液处理站隐患治理三级单位项目 油管修复管理 用电管理 运费管理 油水井站节能降耗管理 油井加药管理 目 录健全运作体系，确保效能监察工作高效运行突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务胜利油田纯梁采油厂建立组织网络，加强组织领导一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行胜利油田纯梁采油厂采油厂从建立高效的运作体系入手，组织协调各职能部门的力量，形成合力，力求抓出实效。

3、2017年效能监察工作安排意见成立领导小组确定指导思想深入基层调研确立重点项目制订实施方案提出任务要求4月初，因领导小组个别成员的职务发生变动，采油厂根据该名成员在小组中的职责分工，及时跟进，调整补充，保障了组织机构的科学合理。领导小组定期组织召开工作例会，先后4次对各重点项目运行进行专题安排，纪委监察科加强组织协调，各部门各负其责，抓好现场督导，督促问题整改，有力促进了效能监察各项工作的顺利进行。胜利油田纯梁采油厂一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行建立协调机制，形成工作合力领导小组在立项、实施、总结等关键环节发挥好组织协调作用，充分调动各方面积极性，协调一致地开展好效能监察工作。胜利

4、油田纯梁采油厂一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行2016年底，采油厂召开了效能监察成果评审暨2017年效能监察工作启动动员会，会上，总结了2016年的经验成绩，指出了存在的问题和不足，并围绕如何更好的发挥效能监察执纪监督作用，全面谋划了2017年的工作思路，要求各单位、部门靠前思考、提前动手、做好调研，为2017年效能监察工作的扎实开展夯实了基础。胜利油田纯梁采油厂一、健全运作体系，确保效能监察工作高效运行从选题立项开始，严格进行跟踪检查，基本形成了领导小组在组织实施中加强指导，各单位在积极参与中落实责任的工作态势。强化监督指导，提高工作质量胜利油田纯梁采油厂一、健全运作体系，确保效能

5、监察工作高效运行采油厂某车管单位，去年有关于油料管理的信访问题，今年在三级单位的立项阶段，领导小组有针对性的引导该单位以此为切入点，确定效能监察项目，提高领导的关注程度，突出效能监察的针对性、实效性。今年以来，领导小组牵头对项目进展情况开展监督检查4次，深入项目主管部门结合工作6次，深入基层指导开展工作10余次。目 录健全运作体系，确保效能监察工作高效运行突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务胜利油田纯梁采油厂狠抓三个环节，科学选题立项二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效胜利油田纯梁采油厂采油厂围绕经营管理中心开展效能监察工作，以选题立项为主导，以严

6、格督促检查为手段，以促进企业质量和效益提升为目标，取得了较好的效果。调研分析慎重选题正式立项组织小组成员深入现场，到财务、设备、油气集输、作业、基建、物资供应等部门开展调研，听取各单位具体做法，详细了解监察项目制度执行、过程监控、效果等方面的情况。胜利油田纯梁采油厂二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效在认真总结归纳调研情况的基础上，明确维修费管理9个方面31项监察重点，自采物资管理8个方面27项监察重点，并确定对油井维护作业全因素全过程管理、纯梁首站废液处理站隐患治理两个重点项目立项监察。突出四个重点，深入查纠问题胜利油田纯梁采油厂二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效在油井维护作业

7、全因素全过程管理项目中，针对维护作业监督控制不到位、执行设计要求不规范、作业费用审核把关不严格、虚报工作量、虚结作业费等问题，纪检监察科协调作业管理中心组织召开现场会9场，组织采油管理区油井维护作业分析6次，召开检查小组会议3次，修订完善管理制度6篇，为该项目的顺利开展提供了保障。监察方法实用整改措施有力跟踪落实到位内控制度健全注重三个结合，规范经营管理胜利油田纯梁采油厂二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效效能监察采油厂中心任务完善内控制度党风廉洁建设针对各重点项目实际情况，进一步加强了对维修计划、招投标、合同管理、供应商管理、成本核算、工程质量和工程进度以及项目责任人的监督力度。通过加

8、强过程监控，从前期源头介入对资金运作的全过程进行跟踪监督。胜利油田纯梁采油厂二、突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效对项目施工实行“一表两书”制度，所有项目都必须填报纯梁采油厂外协业务往来单位基本情况登记表，签订廉洁从业责任书和纯梁采油厂外协业务双方廉洁从业承诺书，今年以来共签订 廉洁从业责任书13份，纯梁采油厂外协业务双方廉洁从业承诺书40份。目 录健全运作体系，确保效能监察工作高效运行突出工作重点，保证效能监察工作扎实有效提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务胜利油田纯梁采油厂我们把从事效能监察的过程作为学习进步的过程，通过发放培训教材、举办学习班、开展经验交流等形式加强纪检干部在效能监

9、察工作中的能力。胜利油田纯梁采油厂三、提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务在效能监察工作中提高纪检干部素质为确保效能监察工作常抓常新，把效能监察的职能理念一以贯之的落实到位，我们及时总结经验，不断改进工作方法，把效能监察工作不断引向深入。胜利油田纯梁采油厂三、提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务我们坚持深入开展效能监察工作，发现薄弱环节，堵塞管理漏洞，建立健全各项规章制度，规范管理行为。胜利油田纯梁采油厂三、提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务把效能监察作为规范管理的重要举措2016年采油厂重新修订了招投标管理、合同管理等规章制度，今年重点跟踪监控这些制度的执行落实情况。今年以来，在采油

10、厂5个重点效能监察项目中，先后下发效能监察建议书7份，提出意见建议13条，修订管理制度6项，取得了良好的效果。我们加强对管理部门、人员的监督，确保参与效能监察工作的各级管理人员以求真务实的态度，全面客观地开展工作，切实为采油厂经营管理助力。胜利油田纯梁采油厂三、提高工作质量，为采油厂和谐稳定发展服务发挥好效能监察对经济效益的助推作用采油厂对油井维护作业进行效能监察，由作业管理中心牵头，利用“三线四区”经济模式，实施全因素全过程治理工程，通过对作业方案设计、重点工序现场监督、井下工具及管杆使用更换、作业费用审核结算等环节的监控，实现了减少油井维护频次，降低作业占产，提升油井维护作业效益，有效控制维护作业费用的目的。1-5月份采油厂维护井187口，比同级减少17口，油井维护频次0.15，同比减少0.03，与计划相比节约成本191.92万元，取得了良好的经济效益。精细管理 科技强队 努力打造一流的测井队伍下步工作中，我们将进一步提高干部职工对效能监察工作的认识，创新监察手段，发挥监察合力，切实加强和改进工作方法，实现效能监察活动有序、协调、高效运转，达到效率、效益、廉洁的有机统一。胜利油田纯梁采油厂敬请各位领导和专家批评指正谢谢大家！