《组织施工设计》[广东]扩建校舍工程施工组织设计(2011年)

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1、正版用户每月更新进入 请收藏第一章 总体概述第一节 项目目标我公司将充分发挥公司优势，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。1、 质量目标确保工程达到合格标准。通过建立健全质量保证体系，落实ISO系列标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝重大质量事故，确保实现以下目标：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；确保一次交验合格。2、 进度目标根据工期目标的要求，精心安排生产计划，坚持计划的

2、科学性、周密性、预见性、合理性、严肃性、贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保各分部工期接点的实现，最终实现工期目标：（1）合同工期总日历天数：办公楼、教学楼、7-8号学生宿舍、食堂新建工程从开工日期开始计165个日历天完成承包范围内工作。（2）开工日期：暂定在2010年11月17日开工，以现场具备开工条件后由发包人和监理工程师签发开工令之日起开始计算工期。（3）竣工日期：暂定在2011年04月31日承包范围内的工程全部完工，暂定在2011年04月26日承包范围内工程全部综合验收。（4）其中施工阶段性节点工期：办公楼楼主体结构封顶时间：2011年2月16日；教学楼主体

3、结构封顶时间：2011年02月24日；7#、8#宿舍楼主体结构封顶时间：2011年02月24日；食堂主体结构封顶时间：2011年01月24日；外脚手架拆除完毕时间：2011年04月31日。合同工期暂按2010年11月17日开工计算，若该开工日期与实际开工日期不一致，阶段性节点工期和竣工日期按实际开工的日期做相应调整。3、 安全文明施工确保实现以下目标：确保达到合格标准。杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2以下。项目成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控

4、措施，确保周围的建构筑物、管线、道路等的安全。4、 环境保护目标工程施工时，必须树立全员环保意识，积极贯彻“环境管理体系（EMS）”相关规范规定，采取有效措施，减少施工噪音、污水、粉尘和固废等环境污染，并自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。控制工地噪音，对噪音较大的施工工作，避免在夜间、午间作业，以免影响周围群众的工作和生活。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，保证污水排放达标。采取围蔽、撒水等措施控制粉尘飘扬，降低粉尘污染，杜绝对围墙外的污染。车辆驶出工地前要冲洗干净，不污染市政道路。建筑垃圾等固体废弃物集中围蔽堆放，定时清理。对施工场地周边建筑物做好封闭、周围的树木加设围栏。第

5、二节 编制说明一、 编制范围按业主提供的施工图纸及施工合同,本次施工的主要范围为：工作内容包括承台基础工程、土方工、主体结构及土建工程、外墙装修工程、门窗工程、防水工程、装饰-装修工程、室内外水电安装工程、防雷接地工程及室外相关配套工程。二、 编制依据（1）. 业主提供的施工图纸。（2）. 本工程的施工合同。（3）. 施工现场及周边实际踏勘情况。（4）. 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。（5）. 中华人民共和国颁布的工程建设标准强制性条文（6）. 建筑施工手册(中国建筑工业出版社出版)。（7）. 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（8）. 我公司历年来有关工业与民用建筑工程施工的经

6、验积累。三、 编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，作好施工部署及各项施工措施。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO标准化管理和实行安全生产责任制。合理调配人力、物力，作好雨季施工准备措施。充分利用机械设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。充分利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学合理的组织工程施工。四、 采用规范和相关标准目录本工程施工中采用国内之有关工程施工与验收、质量控制标准及规范，包括土建基础、钢

7、筋混凝土、砌体、装修、防水等工程。GB50108-2001 地下工程防水技术规范JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程GB50345-2004 屋面工程技术规范GBJ50026-93 测量规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002 建筑地基基础工程质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规程GB50207-2002 屋面工程施工质量验收

8、规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-99 施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑施工高空作业安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第三节 工程概况一、 工程简介工程名称：东莞市*高级中学扩建校舍工程工程地点：东莞市*高级中学建设单位：设计单位：二、 工程概况东莞市*高级中学扩建校舍工程位于东莞市*中学原有球场及校园区内，本次施工范围办公楼、教学楼、7-8号学生宿舍、食堂共五栋

9、单体建筑及原有教工宿舍装修，总建筑面积约为15312m2。其中办公楼楼为4层，建筑面积1505.35m2,其0.00绝对标高为3.9m，建筑高度为18.3m。教学楼为5层，建筑面积3379.165m2,其0.00绝对标高为3.9m，建筑高度为22.8m。7号学生宿舍楼为六层，建筑面积3548.73m2,其0.00绝对标高为3.9m，建筑高度为23.3m。8号学生宿舍楼为六层，建筑面积3548.73m2,其0.00绝对标高为3.9m，建筑高度为23.3m。食堂为2层，建筑面积3437m2,其0.00绝对标高为3.9m，建筑总高度（最高点）为9.8m。新建球场，用地面积46525m2,其0.00绝

10、对标高为3.5m。各栋建筑均为预制管桩基础，钢筋混凝土框架结构。抗震等级二级,耐火等级一级,使用年限50年。业主提交的场地绝对标高约为3.5m。三、 施工场地条件施工现场位于东莞市*高级中学，项目场外市政道路可通大型车辆。施工场地满足施工设备和机械到达施工场地；临电临水条件：已接至施工现场。施工现场场地开阔，可以满足需要布置生产、生活和办公设施。第二章 施工部署第一节 施工部署总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，我司将以结构工程为先导，实行平面分区、分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行

11、全面管理和动态控制。第二节 总体施工程序一、 施工阶段划分本工程的施工基本有以下三个阶段：（1）基础施工，（2）主体结构施工，（3）安装及装饰装修工程。二、 施工分区根据总体工期及工期节点要求，本工程共分为I区、II区共两个施工区，其中I区包括办公楼、教学楼、7-8号学生宿舍四个单体建筑，II区包括食堂、1-2原有教工宿舍装修三个单体建筑。各栋单体建筑物建筑面积不大，各栋单体不再进行施工段的划分。三、 工程总体施工程序工程开工后首先7号学生宿舍、土方开挖、承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构施工，首层柱施工完成，土方回填至0.00，再进行首层地面垫层施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，

12、再依次逐层向上。学生宿舍土方开挖开挖完成后土方开挖机械设备立即转入学生宿舍开挖，学生宿舍土方开挖、承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构施工，首层柱施工完成，土方回填至0.00，再进行首层地面垫层施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上。学生宿舍土方开挖开挖完成后土方开挖机械设备立即转入教学楼开挖，教学楼土方开挖、承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构施工，首层柱施工完成，土方回填至0.00，再进行首层地面垫层施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上。教学楼土方开挖开挖完成后土方开挖机械设备立即转入办公楼开挖，办公楼土方开挖、承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构

13、施工，首层柱施工完成，土方回填至0.00，再进行首层地面垫层施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上。食堂与学生宿舍同时开挖。土方开挖、承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构施工，首层柱施工完成，土方回填至0.00，再进行首层地面垫层施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上施工。通过上述施工组织，使各单体施工紧密搭接，各项施工资源均衡。各单体建筑竖向分层，主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；安装工程则从上至下推进。随着主体结构施工及时做好机电及外墙的预埋预留工作，主体封顶后进行屋面结构工程，屋面防水工程基本完成后开始室内水、电安装工程，墙体施工完成开始进

14、行内、外墙抹灰及装饰施工，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，保证使工程按时完工。第 137 页 共 137 页第三节 单位工程、主要分部分项工程施工程序一、 单位工程施工程序1、 单位工程施工程序见下图。外墙装饰外架拆除土方开挖承台、地梁结构首层柱结构回填及首层地骨2F-F结构屋面结构天面以上结构屋面工程室内抹灰工程室内装饰收尾清理单位工程交工安装预留预埋门窗安装及卫生间防水施工安装工程施工各系统单独调试系统联动调试砌体2、 食堂单位工程施工程序见下图。外墙装饰外架拆除土方开挖承台及地梁垫层承台及地梁回填及首层地骨F-F结构屋面结构天面以上结构屋面工程室内抹灰工程室内装饰收尾清理

15、单位工程交工安装预留预埋门窗安装及卫生间防水施工安装工程施工各系统单独调试系统联动调试砌体基础砌体首层地面垫层首层柱结构二、 土方开挖及基础底板施工程序防水层防水保护层承台、底板结构施工承台、地梁土方开挖基底清理、垫层施工承台、地梁砖胎模底板垫层三、 地下室结构及上部主体工程施工程序为保证墙、柱、梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，施工中采取墙柱与梁板一次性支模，墙柱和梁板砼一次连续浇筑的方法施工，即采用整支整浇的施工工艺。其施工程序见下：放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板

16、扎面筋梁、板钢筋验收墙柱钢筋电渣压力焊连接电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上层结构施工第三章 施工资源投入计划及保证措施第一节 劳动力配置充足的劳动力投入是确保工期实现的必不可少的要素，我司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。在该工程各时期内投入的各工种劳动力数量见下页附图现场劳动力计划及动态图。首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质

17、量、安全、工程进度、文明施工等。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第二节 材料的供应在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、周转材料等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关对于本工程所用周转料具，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。工程中，根据工程施工进度计划合

18、理的组织周转料具进场，是工程顺利进行的重要前提条件。根据施工部署的安排，本工程拟投入的周转料具及其进场计划如下：一、 周转材料投入量估算如下：序号名称总量1钢管400吨2扣件8万个3木枋440立方4模板22000平米二、 主要材料进场计划1、 主要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2、 为了保证材料顺利采购进场，我司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。主体结构、砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。三、 工程材料管理1、 项目材料

19、准备工作以施工组织设计的施工进度计划和项目对计划的调整布置为依据，将材料计划上报公司材料科，并列出进场计划。在设备材料品种未确定的情况下，公司、材料科、经营科应配合项目及时与建设方协商，对由于迟迟不定材料而影响施工进展的情况进行预控。2、 公司材料科要保时保质保量的安排材料采购供应工作。3、 项目组织好各类原材料进场就位工作，并且及时搞好材料的堆放及保护工作。4、 对影响结构功能的主要材料：如钢材、水泥、焊条等材料应出具出厂证明或检验单，严禁使用非正式厂家生产的产品。5、 对砼、砂浆、防水材料等，严格控制好配合比，并按规定制作试块进行检验。6、 对钢筋砼构件，应按有关规定作抽样检查。7、 对预

20、制产品和加工成品，应由生产厂家提供合格证明，必要时作抽样检查。8、 加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨浸水而变质，库房四周应设排水沟且保持通畅。第三节 机械设备投入计划工程施工中投入先进、完好的机械设备，是保证整个工程能否顺利实施的重要组成部分。根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备、测量及检测

21、仪器计划表：序号机械或设备名称规格型号数量用途备注1全站仪GTS332W1测量轴网2电子经纬仪DJD5-1G2基础及楼层放线3水准仪DS32台标高控制4激光垂准仪SETB11台楼层放线5挖掘机PC1203台土方开挖6土方运载车10方4台土方运输7打夯机40KG冲击式6台土方回填8抽水泵1006台降排水9塔吊TC60121台垂直运输10井架2T5台垂直运输11交流电焊机BX-300-15台焊接12钢筋弯曲机GW40-14台钢筋加工13钢筋切断机JJ40-12台钢筋加工14钢筋调直机JK-21台钢筋加工15电渣压力焊GIH-366台竖向钢筋连接16砂浆搅拌机200L3台砂浆搅拌17砼输送泵BP30

22、002台砼输送18砼振动棒6台砼振捣19木工圆盘锯MJ2258台模板加工20平板振动器2台板面砼振捣第四章 施工组织机构及管理方法第一节 施工组织机构一、 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上，按照国际施工总承包项目管理的通用模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和GB/T9002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理

23、手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设海逸大酒店土建工程。项目决策层由项目经理、副经理、技术负责人（总工）、质安总监组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、工程、质安、商务、办公室五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的

24、形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目组织结构见下页图。项目组织机构网络图项目副经理技术负责人木工队钢筋队内业组机电队混凝土队泥工班水电安装队机械队成本员后勤保卫组资料员工程部商务部办公室质检员试验组测量组质安部技术部安全员劳资员材料组质安总监项目经理预算员二、 拟投入本工程的主要管理人员表序号职务姓名1总指挥曾文祥2副总指挥刘章俊3项目经理梁晓奇4执行经理朱锡坚5生产负责人肖波志6技术负责人张伟海7施工员周德海8施工员杨有才9施工员胡运火10施工员刘明山11测量员唐学兵12质检员伍焕富13安全员伍焕富14预算员刘国庆15材料员 肖思凡16机管员鲍明超1

25、7资料员彭军18文秘徐东英19保卫班长任康凯20仓管黄特魁三、 岗位职责根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责，各岗位各行其职。项目经理部决策层由两名总指挥，一名项目经理、一名执行和一名项目总工及一名质安总监组成，管理层由五个专业职能部门组成，其岗位职责如下：1、 项目经理（1）. 全面负责整个工程的管理工作。（2）. 主持编制项目管理方案，实施项目管理的目标与方针。（3）. 策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目经理部开展工作。（4）. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免

26、、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度决策及变更决策等。（5）. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）. 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（7）. 及时召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2、 项目副经理（1）. 主管施工现场各项工作。（2）. 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（3）. 定期向项目经理汇报工程造价控制情况、分包商合同履约情况。（4）. 及时处理工程信息，保证信息传递及时到位。（5）. 全面领导工程项目

27、的行政事务，做好现场管理过程中对内对外的接待工作。（6）. 对工程各单位工程和各分部分项工程的质量和整个工程施工现场的安全文明施工负责。（7）. 确保实现项目部制定的质量管理目标和安全文明施工管理目标。（8）. 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。（9）. 执行项目经理下达的各项关于质量和安全文明施工的指令。（10）. 审核各分包商制定的施工进度计划和与进度计划相适应的物资计划和设备计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（11）. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包

28、商之间的现场施工合理有序地进行。（12）. 合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（13）. 具体负责现场生产要素的全面协调和组织工作，实现生产要素的优化组合、动态管理。3、 项目技术负责人（总工）（1）. 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各部门之间的技术问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（3）. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究

29、，确保本项目顺利进行。（4）. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（5）. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（6）. 负责指导施工过程中技术资料的管理工作。4、 质安总监（1）. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（

30、5）. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。（6）. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。5、 办公室（1）. 在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。（2）. 负责项目行政事务和日常管理工作。（3）. 负责后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（4）. 负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。6、 商务部（1）. 对施工范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。（2）. 督促各分包商的合同履约。（3）. 对分包商的决算进行审核。（4）. 对分包商的工程变更、

31、索赔进行审核和合理控制。（5）. 合理组织调配资金运转。（6）. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。7、 质量安全部（1）. 按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）. 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。（4）. 建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（5）. 做好施

32、工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（6）. 定期向质安总监和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。（7）. 在质安总监的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。（8）. 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。（9）. 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。（10）. 坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（11）. 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（12）. 督促各分包商按项目管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施

33、工。8、 技术部（1）. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。（2）. 负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物质计划和重大机械设备计划。（3）. 审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包的计划满足工程总体施工计划的需要。（4）. 总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。（5）. 总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。（6）. 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（7）. 对各专业分包商的深化图进行审核协

34、调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工.（8）. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（9）. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（10）. 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（11）. 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。（12）. 完成与项目有关的计量、试验工作。（13）. 按ISO标准管理文件资料，对项目技术资料进行管理。（14）. 合理安排施工搭接，保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（15）. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、 内业（1）. 具

35、体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（2）. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）. 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（4）. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。（5）. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）. 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）. 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（8）. 有效、动态地对现场

36、施工活动实施全方位、全过程管理。（9）. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（10）. 协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（11）. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。10、 试验员（1）. 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。（2）. 对送检样品进行试验检验。（3）. 确定现场施工配合比。（4）. 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。（5）. 协助推广“四新”技术。11、 资料员：（1）. 负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）

37、. 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）. 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。12、 施工员（1）. 参与相关施工方案的编制。（2）. 编制工种作业计划，报分管副经理平衡。（3）. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）. 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）. 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）. 检查班组的施工质量，制止违反

38、施工程序和规范的错误行为。（7）. 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）. 负责现场文明施工及安全交底。13、 机械队长（1）. 根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（2）. 负责办理机械设备进场手续。（3）. 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。（4）. 负责机械设备安全措施的落实。（5）. 督促机械工填写机械运转记录并审核。14、 材料组长（1）. 按施工进度计划编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。（2）. 负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）. 规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（

39、4）. 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）. 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）. 严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）. 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（8）. 主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。15、 质检员（1）. 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）. 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）. 负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工

40、和上级质量检验部门上报质量情况。（4）. 对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。16、 安全员（1）. 对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底。（2）. 在项目上督促执行安全责任制。（3）. 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（4）. 监督特种作业人员持证上岗工作。（5）. 在现场设置安全标志。（6）. 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）. 协助上级主管部门处理各种工伤事故。17、 成本员（1）. 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。（2）. 编制成本计划及成本控制措施。（3）. 计算各

41、个成本报告期的工程成本状况。（4）. 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。（5）. 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。18、 劳资、预算员（1）. 协助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核项目施工预算。（2）. 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（3）. 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。（4）. 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。（5）. 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。（6）. 根据预算定额工日和工资含量确定工人

42、劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析，编制分阶段劳动力的使用计划。（7）. 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。（8）. 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。（9）. 建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。（10）. 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。第二节 项目主要管理方法一、 项目的管理机制在东莞*中学扩建工程施工中，我司将严格按项目施工原理来进行项目的施工管理。项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制。在部门设置上将配齐从开工至交工所有的

43、职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、 现代化管理手段的应用（一） 建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是计算机的应用。现场办公室配备齐全、完好的办公设备，包括复印机、电脑、打印机、传真机及其各种通用的与工程有关的现代化软件，如梦龙、绘图软件AUTOCAD2009、进度计划编制软件Project等，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。（二） 坚持按信息法施工，实行动态施工管理本项目施工中，拟建立由全体管理人员参加的全方位

44、信息网络。信息的收集主要通过质检工程师、安全工程师、其他管理人员的日常检查、项目领导的日常巡视以及现场大检查等途径获得。而收集到的信息由项目各主管领导负责提出处理对策并尽快反馈给现场施工管理人员进行改进。第五章 施工平面布置第一节 施工平面布置一、 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工的管理，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、 我司认为CI布置及场地文明施工相当重要；2、 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬

45、运；4、 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、 施工平面布置我司拟在扩建食堂侧业主指定地点布置办公区和生活区，办公室、生活区布置在施工现场有利于现场的施工管理。钢筋加工区、木工加工棚、周转材料堆场及砂浆搅拌机布置在拟建建筑物周边和垂直运输工具附近，以利于减少水平运距，提高施工作业效率。遵循上述布置原则对施工现场平面布置如下：（一） 主要机械设备布置为了充分利用塔吊的垂直运输能力，决定将塔吊布置在学生宿舍7与教学楼之间，其工作半径可以覆盖到拟建大楼的大部分区域，且便于塔吊的安装拆卸；为满足装修施工要求每栋单体建筑安装一部型钢井

46、架作为垂直运输工具。（二） 办公区域布置布置一栋由专业厂家生产的双层标准活动板房作为施工现场的办公室，可在五天内安装完毕投入使用，在一层两间之间不安装内隔墙墙板成一大间作为会议室。（三） 生活区域布置生活区布置在现场办公室后面，可满足现场的安全文明施工管理。（四） 生产区域布置充分考虑到塔吊的工作半径，遵循在塔吊能覆盖的区域内布置钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场以及大模板堆场等车间（堆场）的原则。将钢筋加工区分别布置学生宿舍7与教学楼之间和扩建食堂前面，周转材料堆场及木工加工棚布置在周围。砌体、装修材料及砂浆搅拌站尽量堆放在井架及塔吊附近，以提高垂直运输效率。扩建建筑物在施工中采用全封闭外架满挂

47、安全网，以减少灰尘、噪音对周围的影响。三、 施工总平面布置图详见附图:东莞市*高级中学扩建校舍工程施工总平面布置图。第二节 施工平面管理一、 平面管理原则（一） 平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二） 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材

48、、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（三） 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅，垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作

49、业面工人区域化管理。二、 平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照我司CI标准设置“六牌一图”。即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、施工组织管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，（2）现场厕所布置，（3）材料堆放场地布置，（4）钢筋加工场，（5）模板堆场，（6）钢筋半成品堆场，（7）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运

50、，以保持场容的整洁。（一） 办公区1、 现场临时办公室、会议室要求按我司CI标准进行油漆。2、 场地大部用C20砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。3、 大门整洁醒目，形象设计有特色，CI图牌齐全完整。4、 办公室门口设置绿化地带。5、 办公区公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，定期检查。6、 施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量保温桶和开水供应点。（二） 材料堆放场地1、 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。2、 施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、

51、防爆、防损坏等措施。3、 贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。4、 材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。5、 施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。（三） 钢筋加工场地1、 钢筋加工场地力求原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。2、 钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。3、 各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。4、 钢筋加工场地必须硬化，

52、场地平整无积水，作好明沟排水排污措施。5、 严格执行钢筋加工场地领退料手续。（四） 钢筋堆放场地1、 钢筋半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。2、 钢筋半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。3、 钢筋堆放场地必须硬化，场地平整无积水，作好明沟排水排污措施。第六章 施工方案第一节 脚手架工程施工方法一、 方案选择本工程外架拟采用扣件式双排钢管脚手架搭设,大部分采用落地架，局部采用挑架。我司将编制详细的外脚手架专项施工方案。二、 施工程序扣件式双排普通钢管脚手架的搭设顺序为：地基夯实铺设木垫板摆放扫地杆逐根树立立杆并随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆与各立杆扣

53、紧安第一步小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆第三、四步大横杆和小横杆连墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板。三、 技术参数双排外架立杆纵向间距1.5m，横向间距0.8m，大横杆步距为1.8m，小横杆间距同大横杆，剪刀撑间距4.5m一道，搭设角度45-60度，小横杆靠墙的一端离墙面25cm左右。剪刀撑斜杆两端扣件与立杆节点的距离不应大于20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm，脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于10cm，以防杆件滑落。四、 技术要点1、 连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入，螺栓应适度拧紧。2、 必须设置连墙杆，每四跨三步设置一个

54、，梅花型布置，使脚手架与墙体保持垂直；可采用埋件连接或内撑拉杆连接方式，尽量连接在横杆层，接点处设两根水平斜杆层，开口朝墙外侧。3、 脚手架外侧采用安全网全封闭；围网设于靠外侧立杆的内侧，与立杆、横杆绑扎牢固，绑点间距30cm；安全兜网两层设置一道，绑扎牢固，不得漏设。4、 在铺设脚手板的操作层上须设防护栏杆和踢脚板。栏杆高度1m。5、 在外脚架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临时支顶，确保搭设过程的安全。对于有变形和不合格的扣件均不得使用。搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免偏差过大。五、 安全通道为保证施工人员进出施工现场时安全，防止高空

55、坠物伤人，特在建筑物首层入口及井架出入口设置安全通道。安全通道采用钢管架支撑，上部铺双层竹夹板及防护网以防止坠物。安全通道如下图。第二节 模板工程施工方法模板方案的选择，考虑的出发点首先是满足工程的质量及进度，其次是在此基础上进行综合性经济成本分析，达到减少周转材料投入，降低工程成本的目的。为满足以上要求，拟在本工程中采用被我司广泛使用的模板及支撑体系，以最终达到良好的施工效果。结构施工中对模板工程质量要求较高，将作为重点进行控制，现场中重点做好配模和支撑体系的控制。原则上各栋按柱模板一至二套，梁、板模板两至三套配置。我司将编制详细的普通模板专项施工方案。一、 基础模板本工程基础承台、地梁大部

56、分采用模板，学生宿舍7消防水池处承台、地梁采用砖胎模。二、 柱模矩形柱拟采用七夹板模，加50100mm木枋竖楞和钢管抱箍加固，木枋竖楞的横向间距按250350mm设置，钢管抱箍的竖向间距按400600mm设置，施工要结合实际情况做到上疏下密，木枋条定位必须准确以保证柱线角顺直。为保证柱模的侧向刚度，当截面600mm时，在柱模上设置双向12对拉螺杆，间距按400-500mm设置。柱模板示意图如下。三、 梁板模本工程梁截面变化多，为便于配模，采用七夹板配置梁板模，以满足不同结构形状的配模要求。模板支撑均采用门架搭设室内满堂脚手架，门架立杆下端加设可调支座，门架立杆纵向间距900mm，局部使用钢管进

57、行加强，在梁底、板底分别设纵向水平支模杆（梁板支模时应按设计要求将梁板起拱），对于净高大于800mm的梁，在梁中设置12对拉螺杆，对拉螺杆间距按500mm设，对拉螺杆外加设15硬塑套管，以便螺杆回收周转使用。四、 楼梯模楼梯模板采用全封闭式支设楼梯模。五、 模板拆除梁板等水平结构的拆模时间，应通过同一条件养护的混凝土试件强度实验结果结合结构尺寸和支撑间距进行验算来确定。模板拆除时应随即进行修整及清理，然后集中堆放，以便周转使用。第三节 钢筋工程施工方法一、 钢筋加工要求钢筋应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，钢筋进场时应查对标志，进行外观检查，并按现行国家关标准

58、的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。钢筋均在现场设置的钢筋加工车间制作，钢筋必须经过检验合格，如有弯曲和锈蚀的钢筋必须经调直、除锈后方可开始下料。钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如错漏应及时纠正增补。现场的钢筋垂直及水平运输由塔吊配合人工进行。二、 钢筋的连接方式1、 框架柱、内直径18的竖向钢筋的接长采用直螺纹连接技术，22的竖向钢筋的接长采用电渣压力焊连接。2、 梁内直径22的纵向钢筋的接长采用直螺纹连接技术，22的纵向钢筋采用绑扎连接。3、 底

59、板钢筋、剪力墙内水平钢筋、楼板钢筋采用绑扎连接。三、 钢筋的绑扎方法及要求1、 钢筋绑扎好后应按设计的保护层厚度用塑料垫块垫起，以确保钢筋的砼保护层厚度。2、 在钢筋绑扎过程中要注意各钢筋的位置正确，楼面板面筋从梁面筋上穿过，必须严格控制各层钢筋间的间距，既要保证其最小净距满足规范要求（不小于其直径且不小于25mm），又要保证构件的截面尺寸正确。（梁内多排钢筋间用25钢筋作垫铁，间距按1000mm设置）。3、 板和墙的钢筋网靠近外围的两行钢筋的相交点必须扎牢，中间部分的交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移，双向受力的钢筋交叉点应全部扎牢。4、 为确保柱、剪力墙竖向钢筋位置准确，浇筑楼板砼前，应在楼面上绑扎三道水平钢筋，并用钢筋等支撑将墙、柱筋校准位置后固定牢固，以防止竖向钢筋偏位。5、 梁中通长筋在任一搭接长度区段内，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比应满足设计及规范要求（上部通长筋应在跨中搭接、下部通长筋在支座处搭接，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超过50%、在受拉区不得超过25%）。6、 框架柱筋及剪力墙暗柱内纵筋连接，当每边的钢筋少于4根时，可在同一截面设置接头，多于4根时，分两次接长，每边多于8根时分三次接长，相邻接头间距Lae且不得小于500mm，接头最低点宜在楼板