《组织施工设计》冷库施工组织设计

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1、第一章 编制说明及依据根据施工合同中质量、工期、安全、经济等要求，编制本工程施工组织设计。本施工组织设计的主要内容包括：1、阐述说明各分部分项工程的施工方法、主要材料、施工机械设备、劳动力、材料采购、运输、使用、计划安排；2、结合现场实际情况提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施；3、同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如：高支模施工；本工程每层设计层高均超过4.5m，层层均属高支模；超长混凝土结构施工；如何组织协调多专业、多工种交叉作业的施工；工期特别紧张，缩短工期技术措施；雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。第一节 编制说明本施工

2、组织设计主要根据国内贸易工程设计研究院设计的“中粮（深圳）食品物流园新建冷库一、冷库二工程”施工图、我司与中粮集团签定的施工合同及相关的设计技术文件、规范等进行编制。本施工组织设计文件编制所涉及的文件资料：1、“中粮集团（深圳）有限公司”与我司签定的施工合同。2、国内贸易工程设计研究院设计的“中粮（深圳）食品物流园新建冷库一、冷库二工程”施工图。4、我局QEHS质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）。5、国家及广东省深圳市现行有关规范、规定和标准。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第二节

3、编制依据根据设计施工图纸和技术文件要求，本工程在施工及竣工验收中应遵守国家现行有关规程和规范，必须达到国家及省、市行业的有关法规、规范的要求：1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、冷藏库建筑工程施工及验收规范（SBJ11-2000）4、建筑结构制图标准（GB/T501052001）；5、建筑结构荷载规范（GB500092001）；6、建筑桩基技术规范（JGJ9494）；7、地下工程防水技术规范（GB501082001）；8、建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2004）9、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；10、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107

4、96）；11、钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）；12、建设工程质量管理条例，国务院令第279号；13、深圳市经济特区建设工程施工安全条例；14、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002001）；15、工程测量规范（GBJ5002693）；16、屋面工程技术规范（GB502072002）；17、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；18、建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）；19、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；20、蒸压加气混凝土砌块（GB/T119681997）；21、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB5021020

5、01）；22、塑料门窗安装及验收规程（JGJ10396）；23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）；24、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）25、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；26、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；27、建筑防水工程技术规程（DBJ151997 2006年版）；28、广东省建筑地基基础施工及验收规程（DBJ1520191）；29、建筑工程质量检验评定标准；30、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；31、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；第二章 工程概况“冷库一

6、、冷库二工程”由中粮集团（深圳）有限公司投资兴建、国内贸易工程设计研究院设计。工程位于罗湖区清水河二路 H405-0007、0008地块。整个地理位置优越，环境舒适，交通方便。本工程总建筑面积为40947.88平方米。设计冷藏总量约3万吨。冷库一建筑为地上六层，附属机房为一层，建筑高度为40.75m；水泵房为地上一层，地下一层，建筑高度为5.10m。冷库二建筑为地上六层，附属机房及办公为二层，建筑高度为39.75m；水泵房为地上一层，地下一层，建筑高度为5.10m，门卫为地上一层，建筑高度为4.50m。冷库一建筑结构类型：为现浇钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系。7度抗震设防。建筑耐久年限为二级5

7、0年。冷库二建筑结构类型：冷库部分为现浇无梁楼板结构，穿堂部分为现浇钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系，机房及办公部分为现浇钢筋混凝土框架。7 度抗震设防。建筑耐久年限为二级50年。建筑的耐火等级为二级。地下防水等级为二级。建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级：冷库部分框架柱抗震等级为2级，剪力墙抗震等级为2级，穿堂部分剪力墙为2级，框架柱抗震等级为3级，机房部分及变配电间部分框架抗震等级为3级。本工程冷库一0.000相当于绝对标高29.20米。冷库二0.000相当于绝对标高30.20米。一、施工范围根据施工合同要求，本工程的施工范围为施工图纸范围内包括土方、桩基工程、结构工

8、程、建筑工程、室内、外装饰装修（办公室二次装饰工程除外）、制冷工程、变配电室（不含设备及安装工程）、水泵房、地下消防水池、门卫的土建（包括基础工程）、给排水、强弱电、消防、电梯工程及室外给排水及消防工程的施工、通风系统等非主体承包范围内的预留、预埋工作、室外道路及回车场等。二、施工工期及质量要求1、施工工期要求完成本工程合同范围的全部工程，要求工期不超过381日历天。开工日期2007年12月15日，竣工日期2008年12月31日。2、工程质量要求工程的质量必须达到国家施工验收规范的合格标准。保修期按建设部颁布的第80号令房屋建筑工程质量保修办法的有关规定执行，保修期自竣工验收合格之日起计。第一

9、节 建筑设计概况 “XXX冷库一、冷库二工程”的主要功能为冷藏库房。整个工程的装修风格简单，经济实用。建筑物的室内装修按建筑构造统一做法表规定的装修项目进行。一、防水做法本工程所采用的防水材料及其配套材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。1、地下防水：本工程地下室防水主要是指水泵房，地下水池内壁做一层柔性防水。具体做法：防渗钢筋混凝土底板下：2厚BAC双面自粘防水卷材。 防渗钢筋混凝土底板上：1.5厚聚氨酯防水涂料。2、屋面防水：屋面防水设防等级为二级，使用年限为十五年。屋面保温材料为挤塑聚苯乙烯泡沫板，防水做法：隔汽层为1.5厚聚氨酯防

10、水涂料（沿墙高出保温层150），防水层为1.5厚聚氨酯防水涂料和2.0厚BAC双面自粘防水卷材。3、外墙防水：所有内外墙均在室内地坪下-0.060处做20厚1:2.5水泥砂浆（内加5%防水剂）。防水做法：隔汽层为1.5厚聚氨酯防水涂料。防水层：10厚氯丁胶乳防水砂浆。二、墙体工程冷库墙体： 外墙：370厚烧结实心砖墙； 内墙：240厚烧结实心砖墙；其他墙体：300、250、200厚加气混凝土砌块； 墙体定位： 详建筑平面。 冷库外墙：外皮贴柱外皮。 冷库内墙：外皮贴柱外皮齐或轴线居中。 低温房间内墙为双面金属保温（聚氨酯夹芯）板墙。 砌体强度等级：0.000以下不低于MU10。0.000以上外

11、墙MU10，内墙MU10。砂浆强度等级：冷库部分0.000以下不低于M7.5水泥砂浆，0.000以上冷库外墙采用M7.5混合砂浆；冷库内墙采用M7.5水泥砂浆。三、外立面做法冷库一外立面装修主色调为乳白色，局部立面配以黄色门窗点缀。雨蓬为现浇混凝土雨蓬。冷库二建筑莅临主路，具有一定的标志性，为此，立面通过建筑空间的组合,并运用适当的装饰构件及色彩变化，使整体造型具有时代特征。外立面装饰材料为建筑外墙涂料，所有外门窗均采用黄色。外立面装修主色调为乳白色，局部立面配以黄色门窗点缀。四、内墙做法冷库内墙： 单面金属压型钢板水箱间、管理间、水泵房制冷机房： 水泥砂浆墙面办公室： 4厚单面铝塑板水泵间：

12、 面砖墙面五、顶棚做法根据设计的内容，本工程的顶棚装饰主要有：白色涂塑钢板、石膏装饰板或铝合金穿孔板、喷白色内墙用防霉乳胶漆。第二节 结构设计概况一、基础形式本工程基础为本工程采用的冲孔桩，桩身直径为 800mm、1000mm二种。其中冷库一桩端嵌入微风化岩层内不少于0.5m，1000桩，6000KN；800桩，4000KN。冷库二桩端支承于中风粉砂岩层，嵌入中风化岩层内不小于1.0m，1000桩，4000KN；800桩，3000KN。二、主体形式本工程设计的使用年限为50年。结构型式： 冷库一： 结构形式：采用框架结构体系； 穿堂部分：框架抗震墙结构结构体系； 制冷机房及变配电间：框架结构体

13、系；冷库二：结构形式：采用框架结构体系； 穿堂部分：框架抗震墙结构结构体系；制冷机房及变配电间：框架结构体系；混凝土强度等级如下：冷 库 一名称构件部位强度等级备注冷库基础垫层C15承台C35抗渗等级：S6地下室外墙、-11层柱、墙C45抗渗等级：S6-11层顶梁、板，23层柱、墙C4023层顶梁板、46层柱、墙C3546层顶梁板C30制冷机房及变配电间柱C30梁板C25冷 库 二基础垫层C15承台C35抗渗等级：S6地下室外墙C45抗渗等级：S6冷库-11层柱、墙，23层柱、墙C40-11层顶梁、板，23层顶梁板，46层柱、墙C3546层顶梁板C30穿堂13层柱、墙，13层顶梁板，46层柱、

14、墙，46层顶梁板C30制冷机房及变配电间柱，梁板C30三、主要建材技术指标（一）钢筋钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB500102002的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。本工程采用钢材为热轧钢筋（级）。、级钢筋的各项指标应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）。对于抗震等级一、二级的框架，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。热轧钢筋种类、符号HPB235HRB335HRB400fy 、fy（N/mm2）210300360fyk（N/mm2）

15、235335400（二）焊条本工程所用焊条主要采用E43 、E50系列，其中：E43系列用于焊接钢筋与钢板、型钢；E50系列用于焊接HRB400钢筋；（三）钢筋连接钢筋的接长，d16的钢筋采用搭接，搭接长度为35d，接口必须按规范要求错开。主体结构纵筋直径d18的采用直螺纹套筒连接，d18的采用采用绑扎连接。第三节 工程特点、施工难点分析及对策一、工程特点（一）工程建设规模特点本工程冷库属于特殊建筑。保温、隔汽层应当连续不断使冷库形成围合封闭的空间。另外，要注意好保温工程和一般土建工程的交接，在地面施工中不得破坏已有的保温和隔热层。地面保温材料为挤塑聚苯乙烯泡沫板，因为需承受一定的荷载，容重大

16、于45Kg/m3，导热系数小于0.024W/MK，抗压强度大于等于3Kg/cm。冷藏间内墙保温材料为现场发泡聚氨脂，其导热系数小于0.022W/MK，氧指数均大于26。施工中严格防火措施，杜绝火灾隐患。冷库保温及隔气工程施工质量的好坏，是保证冷库质量及今后正常使用的关键。建筑施工中应密切配合设备专业图纸，墙体留洞力求准确，避免过多打洞而破坏保温层。如不得已补打的洞口，在设备安装就位后再次喷涂聚氨脂，使其密实。由于本工程平面铺设面积大，且有关专业设备较多。在土建施工过程中应与设备专业密切配合，尽可能减少相互间的矛盾。如出现不得已的现象（如开洞等），应在设备就位后采取有效措施对土建工程予以弥补。工

17、程中涉及的专业多、功能全、施工工种多。在具备安装条件后，给排水、制冷、保温、消防、通风空调、动力和照明、电梯、设备安装、智能建筑等施工队伍均要进入施工现场，而这些施工队伍可能同时在某工作面上交叉施工。因此，做好对各分包单位的协调工作是总承包单位的重点工作之一。（二）场地及地理条件特点工程地理位置空旷、开阔、交通方便，有利于材料的运输及施工机械的进出场。加上施工现场附近民众住宅较少，施工扰民问题并不突出，可以安排噪音不大的工作在夜间连续作业，有利于加快施工进度，保证工期。（三）结构特点本工程在结构施工上属于常规的钢筋混凝土框架剪力墙结构，但由于专业分包工程项目较多，质量要求高，工程施工的重点和难

18、点概括如下：1、本工程层高较高，跨度较大。每层设计层高均超过4.5m，属高支模。2、如何组织协调多专业、多工种交叉作业的施工；3、超长混凝土结构施工；4、屋面结构找坡施工；5、各类管道出墙时，防止建筑物与场地差异沉降的措施；（四）工程施工期间的气候特点本工程建设周期将历时381天，期间经历春、夏、秋、冬四个季度。结构施工在春、夏两季，通常这段时间广东地区雨水、大风较多，气候对结构施工的影响较大，施工过程中必须组织好各方面的力量，确保各节点工期的顺利实现。装修阶段因专业队伍较多，应当做好加强工期和特别的技术措施施工，避免计划工期拖延。二、工程施工难点分析及对策综观本工程的建设规模、结构形式、建筑

19、构造、建筑用料、装饰标准、施工工期等各项经济、技术指标和要求，本工程冷库属特殊建筑，在施工中存在的难度主要体现在超长结构施工、高支模施工及在施工过程中如何确保工期不被耽误等，因此采用什么样的技术措施及怎样安排好各工种之间的配合及交叉流水施工，这对施工组织管理是一个很大的挑战。以下就本工程施工中存在的重点和难点作出分析以及所须采取的措施做大致的阐述：1、根据设计要求，本工程属于超长结构，施工期间如何确保施工质量，如何防止结构出现裂缝，是本工程施工的一大要点。2、设计超过4.5米的均属于高支模范畴，该项目设计都超过4.5m,全部属于高支模范围。对这部分的施工必须要事先进行策划、计算、分析，确保施工

20、中质量和安全的控制。3、本工程规模虽不大，包含的专业工种项目多，如土建、保温、制冷、装修、给排水、通风空调、电梯、电气、智能化等。这就要求总承包单位必须组建不但有丰富的施工管理经验，还要有统一协调、统览全局综合指挥的能力项目管理班子，组织好各工种间错综复杂的工序关系，以免出现待工、窝工的情况，保证计划工期的顺利实现。4、如何确保施工不受外界因素的影响，以及该阶段的工期能否顺利实现，是整个工程能顺利完工的基础及关键，因此，在这种情况下，就必须对整个现场进行合理的区段划分，合理的组织人力及物力赶工期，以确保后续工程能有富余的时间完成施工。第三章 施工部署针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术

21、水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。 第一节 工程施工目标一、工程质量目标本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB5

22、0300-2001）和我局ISO9001：2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量满足施工合同要求并达到国家施工验收规范合格标准。二、安全、文明施工目标本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管理条例和我局ISO14001： 2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标：严格按国家安全施工规范及广东省、深圳市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率控制在5以下。2、文明施工目标：严格按深圳市有关文明施工的规定

23、，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI形象识别系统。力争“深圳市安全质量标准化工地”。三、施工工期控制目标按施工合同要求，完成施工合同范围的全部工程，工期不超过381日历天。开工日期为2007年12月15日，竣工日期2008年12月31日。此外除须按总工期要求完成本工程外，还须进行阶段性目标控制。四、成本目标本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核。第二节 施工准备一、工作计划序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。30甲方、监理、公司2现场定位放线点线复核，建立平面布

24、置和建筑物的定位和控制细部。5项目部3现场平面布置按总平面图布置水、电及临时道路的硬地化。40项目部4主要机具进场前期施工内容的机械设备进场就位。20公司、项目部5主要材料进场部分急用材料进场。40项目部6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。2项目部7材料计划原材料和各种半成品需量计划13项目部8图纸会审全部施工图。25甲方、监理、公司9进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。30项目部10质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。30项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、

25、技术准备由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作（1）本工程工期要经过雨季及台风阶段，时间较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。（2）本工程施工时必须制定确实可行的排水措施，并按深圳市的有关规定进行排水设置。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分

26、部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意

27、事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、主要施工方法的选定（一）桩基础施工根据设计要求，本工程基础采用泥浆护壁冲孔桩。（二）基础工程由于本工程为超长结构，地下室施工期间按后浇带位置划分区段。施工过程中必须注意工序之间的交接及工种之间的交叉，将工期控制在计划之内。（三）主体工程1、结构总的施工工艺：地下室采用墙柱与底板整体浇筑的工艺，主体结构采取柱与板同时支模，再浇筑混凝土的工艺。2、钢筋制作安装钢筋连接：直径18的钢筋采用机械连接，直径18的钢筋采用搭接接长。3、混凝土：本工程

28、所有砼采用商品混凝土，墙柱、板浇筑采用混凝土输送泵浇筑。4、模板：采用优质涂塑木夹板，按清水混凝土工艺施工，采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。5、脚手架工程：采用双排落地式脚手架。6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用全站仪定向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用50米精密钢尺。竖向传递采用天顶法，即用激光经纬仪将下面的控制点引到上一层。7、垂直运输：采用2台塔吊、2台井架解决水平和垂直运输问题。四、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工

29、预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、混凝土三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制构件、预埋件的加工工作。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、50米臂长塔吊2台。2、井架2台。3、混凝土输送泵2台，振动棒25个。4、自备发电机一台。6、反铲挖掘机四台、自卸汽车二十台。8、钢筋切断机2台，

30、对焊机1台，弯曲机2台，调直机2台等。（四）运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。五、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主任、质量主管、材料主管、保安队长、机电主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协

31、调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。六、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”和临时用水、用电1、施工现场平整：现场三通一平已完成。2、修建现场临时道路：在场地主要路面用混凝土铺设临时道路，提供材料、人员的交通途径。临时道路全线贯通。3、接通施工现场临时用水

32、、用电的管线。4、临时用水管线应根据现场条件和施工需要进行布置，水龙头应随时检查，防止水资源浪费。5、各级配电箱使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。6、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。7、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和做好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。8、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。9、配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断。并悬挂醒目“停电检修”标志牌。七、场外组织与管理的准备随着建筑市场秩序逐步规范，科学技术作为第一生产力的作用日

33、益突出，本工程采用新技术必须为建设部建筑施工10大项新技术推广应用范筹，所使用新技术为建设部在各地示范工程示范成功，既成熟可靠，又代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成就。八、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极

34、性。第三节 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程进行科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外、后内”以及“外装修由上向下（分两次进行，第一次三层以下一个循环，第二次3-6层第二次循环）、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水、立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。关于主体结构与

35、砌体结构及装修工程的交叉施工，由于本工程工期特别紧张，应甲方要求，砌体施工必须提前插入，抹灰装修工程也必须提前插入，经项目部研究，工序穿插安排如下：1、在建筑结构三层顶板位置设置封闭层，三层以下进行全面铺开的砌体装修施工，三层以上主体结构正常施工。该封闭层必须严实可靠，达到两方面要求：安全要求，由于上下立体交叉作业，安全隐患严重，封闭层必须有足够的强度和刚度，保证封闭层以下装修施工的安全，坚决避免高空坠物打击事件的发生。每天上班前专职安全员必须检查封闭层的安全可靠性，确保上下立体交叉作业的安全。质量要求，封闭层必须严实，具有防水功能，并形成向建筑物外的一定排水坡度，即上部结构施工混凝土养护水及

36、夏天雷雨产生水都必须沿封闭层排走，不能渗透至三层以下。确保三层以下砌体及装修工作不受三层以上结构用水影响。2、主体结构与填充墙砌体结构搭接。每层主体结构完成后14天即送检混凝土试块，一旦强度达到拆模强度立即进行模板拆除，14天内拆模清理现场具备砌体施工条件。由于工期特别紧张，在架空层顶板混凝土浇筑完成后的28天后进行后浇带尤其是外墙位置后浇带混凝土的浇筑，为首层外墙砌体施工创造条件。2-6层及屋面后浇带混凝土以此类推，保证砌体正常施工。3、装修与主体结构间搭接砌体完成10天后才能插入抹灰工序，预留正常的抹灰与砌体间的技术间歇时间，以保证抹灰工程的质量。主体验收分两次进行，三层以下进行一次，三层

37、以上进行一次，混凝土试块龄期达到后立即进行主体结构验收，尽量少的影响后续工序抹灰工程的施工。4、装修工程与保温工程的交接墙面、地面、天花吊顶必须在九月底前完成，9月30日前组织甲方、监理、总包及保温专业公司进行工作面移交，给保温工程预留足够的工作时间。10月底左右保温工程完成后，地面、墙面装修工作立即插入，大面积展开施工。为确保工期，建议保温专业公司施工分层进行，每一层施工完善后再进行第二层的施工，保温施工完的楼层及早与我司进行工作面移交，以确保后续工作如墙面、耐磨地面的插入施工。（一）平面分区由于本工程占地面积不大，在施工过程中按设计后浇带划分施工段，组织有效的流水施工。（二）施工顺序1、土

38、方施工阶段土方开挖可以两个冷库同时进行，开挖顺序从北向南，边挖边退。2、基础施工阶段基础施工时间紧张，经项目部研究决定方案如下：水泵房（即地下室部分）：采用砖胎膜。冷库等无地库底板部位采用整体大开挖的形式，砖胎膜砌筑至梁底后支设木模板，以缩短承台、地梁施工时间，确保工期目标的实现。为了节约工期，在开挖承台部分的土方时，开挖出一定的工作面后，即开始进行后续基础垫层及砖胎膜工作施工，在桩基础验收后,开始后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟其后进行。直至整个基础施工完毕。施工工艺流程图见下图：冷库、穿堂、机房承台地梁水泵房底板桩基验收水泵房防水 架空层外墙砌筑砖胎膜砌筑上部结构施工穿堂及外墙土方回填架空层

39、顶板及水泵房墙柱架空层施工措施：1）水泵房地板结构先行施工，与相邻承台联系的地梁设置垂直施工缝，设置在地梁1/3跨处，水泵房剪力墙在底版以上1300mm处设置水平施工缝，并安装止水钢板。2）架空层顶板每个冷库留置3个后浇洞口以作为周转材料之用，洞口大小为8001200，具体位置见附图。3）1#楼梯梯板及休息平台与剪力墙一起浇筑，楼梯与剪力墙接口处用钢丝网封闭。3、主体结构施工阶段在主体施工过程中，根据工程的具体情况，安排二队施工班组施工。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下图。标准层结构施工工艺流程图柱墙钢筋绑扎搭

40、设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇筑混凝土隐蔽验收验收测量放线外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。主体结构至三层顶板后，砌体插入施工。水电预埋管线跟随结构施工、填充墙砌筑同步进行。4、装修、安装施工阶段（1）抹灰安排在砌体工程完成后10天内进行，主体结构应及时验收，尽量少的影响抹灰工作的展开。a、室内装修、安装工艺流程：砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装水平管安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内找平层楼梯踏步电气元件安装灯具安装主体结构封顶卫生间吊顶安装b.外墙装修施工工艺挂线，打灰饼，弹线清理修补防水砂浆分层粉刷验收安装

41、铝合金窗验收塞逢窗边抹灰外墙立管安装喷/刷外墙涂料料分阶段拆外墙脚手架验收（2）主体结构验收后即进行竖向管道安装。在水电、消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水平管的安装。（3）屋面防水施工不占用总工期，安排在屋面管道设备全部安装完毕后，于适当的干燥天气进行。（4）外脚手架随着外墙装修自上而下拆除。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施

42、。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。第四章 施工管理组织机构信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，

43、我们珍视名誉如自己的生命。我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以QEHS质量保证体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构本着“优化、精干、高效”的原则，组建“中粮集团清水河冷库一、冷库二”项目经理部，以项目经理为首，负责本工程各项协调工作，控制工程进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质量、安全技术交底。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子配备机构及情况如

44、下：1、项目管理班子配备机构及情况工程名称：中粮集团清水河冷库一、冷库二工程职务姓名职称上岗资格证明在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理祝 策工程师项目经理证贰级5510201439工民建中国建筑第四工程局项目副经理王子安工程师项目经理证壹级J0320053214工民建中国建筑第四工程局项目技术负责人刘灿春工程师资格证书工程师B08073010100000615工民建中国建筑第四工程局施工员辜小明上岗证施工员0703A00187工民建中国建筑第四工程局施工员崔克明上岗证施工员0703A00185工民建中国建筑第四工程局质检员杨继茂上岗证质检员0503A00188工民

45、建中国建筑第四工程局质检员谭启润上岗证质检员BZ-002308工民建中国建筑第四工程局预算员杨荣涛助工资格证书助工0610005000586预算中国建筑第四工程局安全员郭火生资格证书安全主任SAQC2005052006质安中国建筑第四工程局2、项目部管理组织机构图技术负责人土建各专业施工队质检组试验组内业技术资料组安检组材料组机电组预算组专业（分包）施工单位施工组项目副经理项 目 各 专 业 施 工 作 业 班 组中粮集团清水河冷库一、冷库二工程项目部管理组织机构图测量组后勤保卫组安装副经理安装施工队技 术 组项目经理二、各职能部门的主要职责（一）项目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计

46、划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。（二）项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。（三）质安组按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理网络，监督、检查、评定、检验原材料、工程质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）生产经营组1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员极力配合下，努力争创工程效益。3、以施工图预算为依据，严格

47、控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。（五）施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（六）机械管理人员的成本管理责任1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（七）材料组1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、

48、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排

49、材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。三、项目部主要管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、工作职责（1）实施工程项目管理。贯彻执行国家现行、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业合法权益。（2）履行建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（3）在工程开工前组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配制和动态管理。（5）建立项目质量环境职业健康安全管理体系，并组织管理其运行工作。（6）在授权范围内参与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等关系的协调。（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）参与工程竣工验

50、收，准备结算资料和分析总结，接受审计监督。（9）处理工程项目施工的善后工作。（10）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（11）完成领导交办的其他工作。2、工作质量目标（1）在工程开工前完成项目管理实施规划的编制工作。100%完成建设工程施工合同和项目管理目标责任书规定的任务。（2）项目质量环境职业健康安全管理体系、现场文明施工管理的运行工作符合规范标准。（3）工作记录覆盖率100%。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权、监督检查权。（二）项目副经理（质量经理）岗位职责1、是公司任命的项目质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任，由总工程师兼任。2、主持编制项目质量计划

51、并监督实施。3、对工程质量负责，是项目质量第一责任人。4、负责工程隐蔽项目验收。5、负责进场材料、设备的检验及验收。6、主持对工程进行分部验收工作。7、负责指定分包专项质量计划的审批。8、负责指定分包分项质量检验评定与验收。9、负责整体工程质量统计、评定与验收。10、负责质量记录的记录、收集、整理指导工作。11、负责工程施工样板的审查及报业主监理认可。12、负责落实质量环境职业健康安全管理体系的有效运行，确保进场材料符合环境职业健康安全管理体系的要求。（三）项目副经理（生产经理）岗位职责1、是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。2、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的

52、阶段控制点工作计划的编制。3、负责跟踪计划的落实执行情况。4、协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。5、负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。6、负责协调提供给指定分包施工机械配合。7、负责业主指定供货商的到货场地提供及保管运输协调。8、负责每月进度总结编制。9、贯彻执行环境职业健康安全管理体系，在生产中切实注意员工的健康及环境保护要求。（四）项目总工（技术负责人）岗位职责1、工作职责（1）组织管理项目工程技术工作和工程质量工作。（2）参与编制项目管理实施规划。（3）编制项目施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织计划、技术经济指标分析、项目质量计划

53、及作业指导书。（4）组织贯彻实施技术规范和公司科技发展规划，实施科技扒广工程和技术措施交底工作。（5）审定对工程质量问题的技术性纠正和预防措施并参与质量事故的调查处理。（6）组织对计量器具的控制及产品的检验和试验工作，组织技术攻关。（7）对分管的质量环境职业健康安全管理体系过程进行监控和管理。2、工作质量目标确保职责范围内工作有效实施并得到有效控制。3、工作管理权限对职责范围内工作有领导权、组织权和监督检查权。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划按施工合同要求，完成本工程合同范围内的全部工程，要求工期为381个日历天。开工日期为2007年12月15日，竣工日期：2008年12

54、月31日。一、工程施工进度计划网络图本工程的施工进度计划网络图应具有操作性和适用性，同时，根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工。二、施工进度计划横道图编制施工进度计划横道图，以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工程按期完成。三、分包工程进场计划为确保工程能在既定的时间内完成全部施工内容，作为总包单位在施工过程中还必须考虑到各分包单位入场交叉施工的时间，同时还要协调好各分包单位之间的工作关系和作业内容。具体进场计划如下：1、 防水工程进场安排在地下室施工完毕后1周之内；2、 制冷工程

55、在二层以下抹灰完成后1周之内；3、 保温工程在内外墙抹灰完成前1周之内；3、电梯安装进场安排在主体施工完毕后1个月之内；4、变配电设备安装安排在首层砌体施工完毕后1周之内；5、通风空调系统设备安装安排在主体结构施工完毕后1月内；6、智能化施工安排在主体施工完毕后2周之内。第二节 工期保证措施为了确保工程总工期的顺利实现，我局拟将工期按纵横两个方向进行控制，纵向以结构封顶、装修施工、设备安装及室外辅助工程为目标；横向以该栋楼为目标，分多层次、多阶段进行控制。在控制过程中，具体采用如下几点措施进行施工：一、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作

56、，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。二、资金保证措施工程在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象。在前期施工阶段公司将投入部分资金来启动项目。当工程开工后，项目部根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请划拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。三、机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图的安排，动力部门提前做好设

57、备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。四、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，合理配备劳动力，确立合理的组织机构，做到人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、空调、电梯、门窗工程、防水工程等使用专业施工队，其优点是生产

58、任务专一，便于提高技术水平，积累生产经营经验。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，

59、按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。五、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查

60、施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，将这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，每次由修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可将每层作业的情况用数码摄像机进行现场摄影，然后每月底随月报报给甲方