新《组织施工设计》高档办公楼室内装修工程施工组织设计

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1、正版用户每月更新进入 请收藏第一章3第1节 编制说明3第2节 工程概况4第3节 施工部署与施工方案4第4节 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施6第5节 劳动力安排计划及其保证措施13第6节 施工机械安排及其保证措施14第7节 施工现场规划布置15第8节 材料的采购、检验和使用措施17第9节 确保工期的计划与进度保证措施20第10节 工程主要施工方法和技术措施26第11节 确保质量的保证措施及质量通病预防49第12节 确保安全生产的技术组织措施72第13节 临时用电及施工技术安全措施75第14节 防火制度及防火措施80第15节 确保文明施工管理措施83第16节 清洁施工85第17节 施工组

2、织部署与项目管理88第18节 17.8 工程资料管理92第19节 工程成本控制措施92第20节 18.1 成本控制原则92第21节 18.2 以施工图预算控制成本支出92第22节 18.5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本93第23节 18.6 合理划分成本指标，分解风险93第24节 18.7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本94第25节 成品、半成品保护措施94第26节 19.1 土建成品保护措施94第27节 19.2 安装成品保护措施94第28节 19.3 装饰原材料保护措施94第29节 19.4 装饰材料包装及运输保护措施95第30节 19.5 完工前的清理95第31节 19.

3、6 施工过程中的保护96第32节 19.7 装饰成品保护措施96第33节 19.8 吊顶成品保护97第34节 19.9 石材成品保护97第35节 19.10 内墙涂料成品保护97第36节 19.12 木门成品保护97第37节 19.13 细木制品成品保护98第38节 施工现场的协调管理98第39节 20.1 与业主、监理的协调管理98第40节 20.2 与设计单位的协调管理99第41节 20.3 与土建单位的协调管理99第42节 20.4 与水电、消防、空调等施工单位的配合99第43节 20.5 项目内部关系的协调100第44节 20.6 资料管理的配合100第45节 20.7 竣工资料的提交

4、100第46节 季节性施工措施101第47节 21.1 雨季施工要点101第48节 21.2 雨季施工措施101第49节 21.3 雨季施工环保注意事项102第50节 21.4 高温季节施工措施102第51节 工程回访、保修103第52节 22.1 工程保修原则103第53节 22.2 保修制度103第54节 22.3 回访制度103第55节 近三年拟任该项目经理业绩 103第56节 近三年企业财务能力、经营业绩与信誉103第54节 施工平面布置图、施工网络图103第一章 施工组织设计第1节 编制说明1.1 综合说明本组织设计为根据招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本工程施工的技术文件。承蒙

5、业主对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度， 让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准以及今年3 月1 日开始实行的室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和

6、半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15 号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99 ）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监

7、理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据：1、甲方提供的招标文件、施工图纸、招标答疑；2、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准； 3、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理； 4、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册。1.3 编制说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述、用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计即是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、依据招标文件及

8、图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为81 天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门第2节 工程概况2.1 工程概况2.2 主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程蜂窝铝板吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶、局部木龙骨木吊顶及矿棉板吊顶等。2、墙柱面工程轻钢龙骨隔墙施工、不锈钢框玻璃隔断、石材干挂饰面、吸

9、音板饰面、墙面贴面砖、木饰面、墙纸裱糊等。3、楼地面工程石材、地砖、橡胶板铺设、木地板施工等。4、门窗工程木门的制作安装、玻璃门的安装等。5、细木工程灯槽制作安装、门套线/实木线条安装、窗帘盒制作安装等木制品制作安装。6、油漆工程天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、施工过程中的防火漆施工等。7、水电安装工程水电管线暗敷及灯具、洁具和面板安装。第3节 施工部署与施工方案3.1 施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建某技术业务综合楼装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术

10、负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3.2 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段， 安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运

11、用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.4施工工艺、方法落实流程图项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程本工程内容主要以吊顶、墙柱饰面、地砖铺贴、油漆涂料工程等，施工以先机/墙再工，饰品安装

12、及水电安装工程穿插进行的原则。本标段为楼面的装修，施工总体以吊顶龙骨、地面石材铺贴及墙面石材干挂施工作业线主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。考虑本标段在施工期间人流物流量大，因此石材干挂钢架安装完毕后铺贴石材地面一顺边放样各石材的顺序施工，详见第四章阐述。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。第4节 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施4.1 高档办公楼

13、施工简介高档办公楼是综合艺术设计巅峰的体现，如果想要将其充分的表达出来，就需要施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施。1、施工工艺：（1）石材饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。（2）木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。（3）油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”。（4）不锈钢、铝板、拦板、扶手等都要达

14、到规范要求的下限值，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（5） 细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。2、成品效果（1）安全性：材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。（2）密闭性：对所有的砖墙、轻质隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有轻隔墙应采用

15、加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各办公区的隐私、安静。（3）耐久性：因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关， 使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接， 必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门，固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（4）环保性：绿色环保对高档办公楼尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告， 对量大的如板材、石材、油漆均必须

16、通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。4.2 本工程重点、难点及特殊性1、本工程墙面由于有几中饰面，因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面。2、本工程施工期间人流量大，因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的一个重要因素。4.3 施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定，对产品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个

17、环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、 与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。、签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现

18、对项目施工管理的成本、工期等、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5、将技术工人的生产回报紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工人员的积极性。6、施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7、为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回

19、收应遵循一套合理的流程。8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。4.4 推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施工具箱等保持清洁

20、卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（ 液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合， 经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。4.

21、5 室内块材层面施工技巧施工设计保证了总的设计效果，确定了主要部件的位置和尺寸。但由于表现不会很细，在具体施工时各种各样的问题将会逐渐暴露出来。遗憾的是此时发现问题已为是过晚，解决的办法也只能凑合或者干脆砸掉重来，使使用者感到“弃之可惜，食之无味”。为了杜绝该类事件的发生，必须做到主动控制，把问题解决在发生之前。施工翻样就是一种行之有效的方法。这种方法就是将通过具体选定的材料，按照规定留出拼缝，以一定的比例画在与实际基面吻合的图纸上。它能把每一块料在工程上的具体位置，直观地反映在图纸上，是一种模仿真实的表达方法。不难看出，这种翻样处理有两种方面的作用：一是它直观地反映了各块材之间的关系，将一些

22、矛盾提前显示出来。二是有了图示的位置和尺寸关系基础，再加上对质感和色彩的想象，可以预先勾画出装饰效果， 便于方案优化。翻样时，应注意发下几个问题： 1、房间地面不可“各自为政”，应当一气呵成。地面铺装的“规范”做法是先弹出房间条理规矩。根据我公司的施工经验，这种要求大可不必：首先，一层地面大部分空间内是同一种材料，这种多向性的重复，会使人很少注意它的对称性。其次也就是这一“规范”要求的最大缺憾，它将导致各房间做法“各自为政”，接头处拼缝错综合复杂，给人以混乱之感。反过来讲，如果不按以上要求，而是注意门口处的对缝处理，则会使两空间显得连续、顺畅、井然有序。因此，要求在翻样时注意门口处的对缝处理。

23、一般先初步确定厅、廊部位块材料位置，再根据各相连房间按门口处尽量对称和尽量采用整砖的原则，调整厅廊块材位置，经过多次调整，必能找到一个较好的方案。2、墙面砖的翻样应注意阳角和门窗口处的处理。首先，阳角处必须用整砖；其次，门窗洞口两侧边和顶底边也应尽量对准横竖缝；另外，墙的上部一定要用整砖，四个竖向阴角处可以用配件砖。在此有两点需注意：一是在具体布置时，应充分考虑找平层、结合层和面层厚度的影响，翻样应以成品净尺寸为准，二是门窗洞口各项位置在不影响结构和观感的前提下，为了结缝亦可在小范围内（如3CM）移动。3、统一考虑地面和墙面块料的布置。如今大部分工程在翻样时都没有将地面和墙面块料布置统一考虑，

24、也就是彼此缝隙对不起来，使整个房间性减弱， 显得有些零乱。事实上，如果我们注意将它们统一考虑，情况就会大大不同。例如使踢脚线和地面采用相近的色彩和对缝处理，就会形成“踢角是地面的延续”的感觉，使本来狭小的空间宽绰了许多。那么，如何翻样以保证对缝呢？首要的问题是选材，使墙面和地面块材在尺寸上互为模数。一般采用宽度一致的处理手法，当地面块材尺寸较大时，亦可取地面材料宽度为墙面的1.5 倍或两倍。这里应注意两个方面的问题：一是要注意缝宽的计算调整，如果给人一种“似乎没对在一起”的感觉，那将使人理加不舒服；二是房间的四角往往无法隐藏， 虽然它们没有阳角不引起人们注意，但也不可忽视。一般应该把它们做得形

25、式相同，这就要求在翻样时，以墙面为主、地面为铺，保证墙体大面采用整砖，阴角处采用半砖以上的裁割件。当然，适当考虑在阴阳角处设置配件砖或塑料转角，也是一种不错的想法。严格技术管理，保证施工质量块料镶贴的过程是保证施工质量的关键过程。施工过程中经常遇到粘贴不牢和参差不齐的现象，局部更换后将会形成色差或图案不一致，而交角部位的错位和高低不平，则更加让人不快。为了保证施工质量，应强调以下几处质量控制点：1、施工前，墙面和地面同时按翻样要求弹线，确定每一块材的位置，以尽早发现问题和为后续工作提供控制标准。2、墙面先挂线施工，地面后施工，并加强成品保护，以免交叉污染。3、砖墙提前一天，混凝土墙提前3-4

26、小时撒水湿润；釉面砖要浸泡两小时以并保证表干时方可粘贴。4、除了保证地面总的坡度外，最好再地漏处通过切割块材局部加大坡度。5、拨缝和靠平工作应在砂浆初凝前进行，并在一定时间内进行养护和保护，地面施工完成后3-4 天内不能上人。综上所述，在室内块材施工时，应当先设计和翻样，在图纸环境中预演装修，然后镶铺。在施工过程中，应有重点地进行控制。如果注意以上几点，必能创造出高质量的室内环境。4.6 专项技术措施1、由于本工程一层大厅在施工过程中是人流及物流量最大的场所，因此我公司在考虑本工程质量及工期后，拟采用以下技术措施：（1）石材地面及石材干挂墙面处的施工顺序为：先安装墙面钢架，而后地面先铺贴一顺喧

27、放样格石材，然后石材干挂封板，最后铺设地面并磨光。这样施工可以避免地面石材铺贴完后在干挂封板施工中有可能对地面成品的破坏；同样可以避免大量的人流及物流过程中使用石材地面产生空鼓的可能性，并且节约了地面保护成本。2. （2）墙体为木饰面及其他饰面时与石材或抗静电地板地面交接处的施工顺序为：先安装墙饰面基层，然后饰面板安装时根据事先在基层上弹好的分格线进行安装，空出最下面一行待石材或抗静电地板铺设完成后施工。2、本工程有部分柱为钢管混凝土柱，其饰面为石材干挂，施工图纸设计为钢架与结构用膨胀螺栓联接，由于用气割切孔时会引起钢管内混凝土爆裂，因此我公司将采用电锤直接钻孔。针对本工程主要是：1、建议成立

28、专业深化设计小组本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，需要协调和配合内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组， 在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程顺利进行并达到国优。2、由于部分柱为钢管柱，我公司建议其石材干挂施工时不采用膨胀螺栓，而是将挂件直接焊接在钢管表面，从而减少工作内容。3、建议使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率

29、，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。4、墙纸和木饰面交接地方采用白色硅胶建议在墙纸和木饰面的交接地方，采用白色硅胶，既能解决串缝的问题，同时又能使工艺精良，达到好的装饰效果。5、构件进行工厂预制及木门等构件建议在加工厂预制，现场安装的方法。这样可以大大提高装饰的施工精度水平，方便施工，缩短工期，减少对周围噪音影响。6、采用模数制施工法建议在施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶材料分块都要符合模数，形成严格的地面、墙面、吊顶对缝，地面石材与墙面石材要绝对保证对缝， 这就要求把握住每一个界面本身的精确度的同时，还要控制好界面之间的联系，施工施线要整体放线，准确无

30、误。4.8“绿色”环保装饰施工人们对绿色环保的渴望和追求已成为21 世纪的主旋律。2001 年以来陆续颁发的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注意绿色环境意识，创导“ 绿色设计”， 选择“ 绿色建材”， 组织“ 绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境，提高生活品质，搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验：1、“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。（1）什么是“绿色建材”？所

31、谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环境建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中，及装修入住后都不会散发有害气体、不会产生辅射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌防病功能。目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21 世经建材厂家生产、销售之追求。（2）如何进行“绿色选材”既然伪劣建材对人体有这么大的危害，我们在装饰中应如何识别

32、绿色建材并慎用哪些材料呢？A、看产品或其包装上是否有中国环境标志。B、“望、闻、问、节”辩别材料一望：即看外观，看其说明书是否标明成分， 其中是否含有毒物质；二闻： 即闻气味，闻其是否有刺激性；三问：即询问其产品是否经有关权威机构检测，手摸部位是否有红斑。（3）“绿色建材”的材料加工和管理象大理石切割、线条加工、门面制作、玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。A、石材加工施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方进行石材加工，采用电脑控制红外线切割机床进即在当地交警中队办理相关手续，材料的运

33、输将在夜间进行。B、木材及板材的加工线条加工，门扇制作均在施工现场放样，在工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工组各自开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。C、油漆加工车间油漆喷房集中设置，要求对周围环境影响较小处，喷房内搞好通风设施，所有能活动、拆装的木制饰面均拆除编号到喷房喷漆，减少油漆施工中对楼内室内间的污染，降低工人作业环境恶化程度。D、易燃、易爆、油品及化学品的管理易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，

34、要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内，同时做好防火防爆及通风措施。2、“清洁施工”是装饰绿色环保施工的现场管理重点（详见后面相关章节）。3、“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组成部分。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间业主正常工作、业主方和施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。由于本工程地处闹市区，对运输车辆有着时间管制，因此我项目部进场后即在当地交警中队办理相关手续，材料的运输将在夜间进行。进场后将立即和业主进行沟通，由于本工程周围为学校及居民楼，因此我公司将噪音严重的施工项

35、目，尽量安排在周未的8:00-17:30 施工，并且在加工区设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工。装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清， 工地现场管理人员必须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。4.9 力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合楼装饰（1-3 层）的投标，为表示诚意，我公司确立本标段投标工期为175 日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入住办公。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证

36、施工按期保质完成：1、每层采用流水作业，加快施工进度；2、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；3、木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；4、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。5、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；6、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；7、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。4.10 企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发

37、展的必然。1、信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2、文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图

38、片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以使快速查询，做到信息的完整和有序。3、施工管理（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。4、网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取

39、得支持。第5节 劳动力安排计划及其保证措施5.1 劳动力配置一览表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。5.2 劳动力计划表序号工种人数备注1水电安装302木工403瓦工354油漆355电焊工86保洁工155.3 劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理

40、国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3） 改善劳动组织，

41、建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第6节 施工机械安排及其保证措施6.1 施工机械配置及进场计划6.2 主要施工检测设备一览表6.3 先进机具设备的应用1、采用大型云石水磨机作业本工程共享空间地面石材施工中控制水平及色差难度相应较大，为了控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。通常做法是用水管，在墙面上选择标高，引出统一标高水平线。然而，本工程用此方法难以达到较

42、高精度， 必须采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，才能保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。在此基础上划分小区域按规范要求，设置标筋，分格弹线，铺贴石材。为控制色差，预试拼是控制色差的有效手段，这一工作落实是控制色差的关键。石材规格不同，规格较大的石材铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，为保证石磨的光洁度，计划采用大型云石水磨机作业。2、使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方

43、便，以保持工程的整体效果。3、新型台式提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。4、电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。6.4 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性

44、有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工

45、和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则， 努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。第7节

46、 施工现场规划布置7.1 施工用电、用水计划依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水溶器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。7.2 施工临时用电峰期总负荷量计算P=1.05*(K1P1/COS+K2P2+K3P3) 其中: P1：电动机总功率P2：

47、电焊设备总容量P3：生活照明总功率COS：电动机平均功率因数，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.8 p1=0.9*2+0.75*2+0.8*8+0.25*20+0.7*10+2.8*6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25*8+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw 考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2% P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.8*1.5)=69.77kw 7.3 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须

48、，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。7.4 临时设施布置及临时用地表由于施工现场土建方已搭建大量临时设施，并且正在进行人员退场，我公司拟考虑中标后向土建方租借临时生活设施，若土建方不具备条件，我公司将在场外自行解决，现投标时暂按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证

49、施工现场整洁、有序。临时用地表用途面积位置需用时间7.5 施工现场平面布置详见图第8节 材料的采购、检验和使用措施8.1 材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质

50、量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。8.2 材料采购计划作业程序供应商选择指定供货商其他供货

51、商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比否定确定发包进场检查制造加工检查进场施工 8.3 材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损材料判定是否符合资料经检验合格的材料返回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公证机关检验证明明者免验8.4 材料使用检测程序图材料进场收料员验收质量员检查材料取关检验用于工程合格合格合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格8.5 材料供应与使用管理流程材料的供应与使用管理核实计划市场信息比价采购经济定货技术保管合理运输节材措施定额供材退料回收修旧利废定包奖励降低成本采购降低单耗情报建议耗用管理供应管理采购供应信息反馈材料

52、计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料经济核算统计分析8.6 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单

53、位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。8.7 主要材料用量用进场计划见附表附表：主要材料用量及进场计划编号材料名称材料用量单位进场时间1水泥.开工天进场2中（粗）砂.开工天进场

54、3石材.平方米开工天进场4墙地砖.块开工天进场5成材.立方米开工天进场6三夹板.平方米开工天进场7马兰德板.平方米开工天进场8夹板.平方米开工天进场9五夹板.平方米开工天进场10九厘板.平方米开工天进场11十二厘板.平方米开工天进场12多层夹板.平方米开工天进场13细木工板.平方米开工天进场14钢骨架.开工天进场15各种钢板.平方米开工天进场16铝板（.）.平方米开工天进场17镀锌板.平方米开工天进场18龙骨.开工天进场19成品钢化玻璃.平方米开工天进场20石膏板.平方米开工天进场21矿棉板.平方米开工天进场22地毯.平方米涂料施工完前进场23木地板.平方米涂料施工完前进场24抗静电全钢活动地

55、板.平方米开工天进场35乳胶漆.开工天进场第9节 确保工期的计划与进度保证措施9.1 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为81 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期81 天不变。 9.2 工程进度保证手段循环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施9.3 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 9.4 保证工程进度的组织措施 在81 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，

56、为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个

57、计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件

58、。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况

59、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.6 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识

60、，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环