广安涉爆安全讲座PPT课件

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2、9 传真传真:0817-5522344 手机：（手机：（0）13890760321 （0）18080359871 邮箱：邮箱： QQ：540530303可以在课堂里睡觉可以在课堂里睡觉睡觉不是你的错，但不能影响别人。睡觉不是你的错，但不能影响别人。可以接听手机可以接听手机我将用你活跃气氛，但你不能课堂内发出声音。我将用你活跃气氛，但你不能课堂内发出声音。可以在课常上讲话可以在课常上讲话也许你最正确，但你得先让我把内容讲完。也许你最正确，但你得先让我把内容讲完。欢迎上台互动欢迎上台互动只要你能快乐。只要你能快乐。期待您的批评期待您的批评我会非常高兴。我会非常高兴。轻松快乐学习轻松快乐学习 平安愉

3、快工作平安愉快工作 培训课堂培训课堂“苛刻苛刻”要求要求 敬请同仁敬请同仁“真诚真诚”理解理解培训内容培训内容n第一部分 民爆条例解读n第二部分 民爆管理规程n第三部分 小型库标准解读n第四部分 民用爆炸物品储存库治安防范要求n第五部分 混装炸药简介、安全管理规程.pdfn第六部分 爆破作业管理标准n第七部分 安全检查表n第八部份 两起事故简要分析 用怀疑的“眼光”看安全条件、用最坏的“结果”评判安全隐患。最终评定“风险”是否在可控之中，作出风险控制与安全对策措施，作为安全监管最基本的素质与工作方法。方法 安全的含义安全的含义：具有特定功能或属性的事物，在外部因素及自身行为的相互作用下，足以保

4、持正常的、完好的状态，免遭非期望的损害现象。安全的定量描述用“安全性”或“安全度”来反映，其值用1且0的数值来表达。管理的含义管理的含义：为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。Questions 有何疑问？在座各位我们的监督管理方法如何？在座各位我们的监督管理方法如何？监督管理者Are Essential!您是至关重要的！您是至关重要的！安全监督管理安全监督管理-任何作业过程都要有标准与管理要求（任何

5、作业过程都要有标准与管理要求（管理制度管理制度），是否严格执行），是否严格执行（作业指导书作业指导书）。预先估计性的列出每一个可能发生的事故（）。预先估计性的列出每一个可能发生的事故（危险源辨危险源辨识识与与风险评估风险评估），以及发生事故的先兆（），以及发生事故的先兆（隐患排查隐患排查），培养责任人对事），培养责任人对事故先兆的敏感性（故先兆的敏感性（安全意识安全意识教育培训教育培训）。认识到安全生产的重要性，以）。认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性（及安全事故带来的巨大危害性（设定事故后果设定事故后果）。）。在任何程序上一旦发在任何程序上一旦发现安全事故的隐患（现安全事故

6、的隐患（安全检查安全检查），要及时的报告，要及时的排除（），要及时的报告，要及时的排除（隐患隐患整改整改），消除事故隐患在萌芽状态中（），消除事故隐患在萌芽状态中（应急处置应急处置），这个过程中消除原），这个过程中消除原因，其结果才是期望状态因，其结果才是期望状态-安全（安全（安全状态可控可接受安全状态可控可接受）。）。用怀疑的用怀疑的“眼光眼光”看条件看条件 用最坏的用最坏的“结果结果”判风险判风险 标准规范、管理制度、操作规程没有标准规范、管理制度、操作规程没有 规定吗？执行了吗？结果如何。？规定吗？执行了吗？结果如何。？想想这些问题的结果如何？一个国家没有法律，结果如何？一场游戏没有规则

7、，结果如何？一个部门没有规定，结果如何？一个团队没有约束，结果如何？。事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。重大事重大事故隐患是指可能导致重大人身伤故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者亡或者重大经济损失重大经济损失的事故隐患的事故隐患，加强对重大事故隐患的，加强对重大事故隐患的控制管控制管理理，对于预防特大安全事故有重，对于预防特大安全事故有重要的意义。要的意义。对待事或物的不安全因素中，有否可能蕴藏着激发潜能突然释放而发生与人的意志相反或客观规律相违背，会迫使生产和行动暂时地或永久地停止的事故条件。不安全的因素有现象表现出来；事故

8、隐患则是内涵性的，要透过现象才能分析判定。因此，事故隐患呈现了内在本质的薄弱点（或称危险点、危险源），靠人的知识和经验，靠科学的评估和计算，靠科学检测仪器的探测和监视，才能予以发现，并想出对策措施予以整治后消除，把事故消灭于萌芽状态之中。你的态度决定事故的结果！事故隐患界定的原则事故隐患界定的原则 标准与规范的应用标准与规范的应用重大危险源与重大事故隐患的区别 重大事故隐患与重大危险源的概念与构成要素。事故隐患与危险源不是等同的概念，事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不

9、稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。分生产型和储存类型。难度较大的隐患如同“虎口拔牙”隐患年年查，事故隐患年年查，事故总因它。总因它。隐患如顽疾，如何隐患如顽疾，如何根治它？根治它？只有建立健全隐患排只有建立健全隐患排查治理体系，才能彻底消查治理体系，才能彻底消灭隐患排查治理的死角和灭隐患排查治理的死角和盲区。盲区。建立科学系统的隐患建立科学系统的隐患排查治理体系，重点何在，排查治理体系，

10、重点何在，难点是啥？难点是啥？隐“患”，可怕的深渊 “闭环管理闭环管理”是爆炸品与危险化品安全管理中的是爆炸品与危险化品安全管理中的基本要求基本要求，对任何一个过程的管理最终都要通过，对任何一个过程的管理最终都要通过“闭闭环环”才能最后结束。隐患治理工作的收尾工作也是才能最后结束。隐患治理工作的收尾工作也是“闭环闭环”管理，要求治理措施完成后，监管部门和人员管理，要求治理措施完成后，监管部门和人员对其结果进行验证和效果评估。验证就是检查措施的对其结果进行验证和效果评估。验证就是检查措施的实现情况，是否按方案和计划的要求一一落实了；效实现情况，是否按方案和计划的要求一一落实了；效果评估是对完成的

11、措施是否起到了隐患治理和整改的果评估是对完成的措施是否起到了隐患治理和整改的作用，是彻底解决了问题还是部分的、达到某种可接作用，是彻底解决了问题还是部分的、达到某种可接受程度的解决，是否真正能做到受程度的解决，是否真正能做到“预防为主预防为主”。当然。当然不可忽略的还有是否隐患的治理措施会带来或产生新不可忽略的还有是否隐患的治理措施会带来或产生新的风险也需要特别关注。的风险也需要特别关注。治理结果：闭环管理治理结果：闭环管理 PDCAPDCA：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理方法！从管理的计划到改进是一种闭环的管理方法！规避自我风险规避自我风险-痕迹管理 “雁过留声，人过留名”。作为隐患治理过程和结果与安全检查一样，没有原始的记录作为佐证，出现事故追责谁能说得清楚？切记隐患整改原始记录的留存与备查！但是不能为了记录而记录，“丢西瓜抓芝麻”的作法显然不可取！一切的一切毫无意义，除非我们付诸行动！经过这样紧张而努力的学习，感谢您的配合完成本次安全讲座任务感谢您的配合完成本次安全讲座任务 发自内心的真诚道一声发自内心的真诚道一声谢谢 谢谢二一四年七月二十四日二一四年七月二十四日