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1、天然气生产调度管理制度一、为强化供气调度工作，保证供气系统高效、有序、顺畅进行，最 大限度提高供气能力，保证经济效益，特制定本制度。1. 调度工作的基本任务是以经营计划为依据，科学、均衡地组 织生产，及时发现，研究和处理经营活动中出现的问题，确保供气计 划的全面完成。2. 调度人员要全面了解企业的工艺流程和岗位职责流程及生产 经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使供气系统 达到高效率，获得最佳经济效益。3.调度工作必须妥善处理产量与质量、效益生产与安全等关系。二、调度组织系统调度组织程序表:1. 公司的调度指挥系统包括以生产经理为首、以调度室（生产 运行部）为中心、由各站人员参加
2、的调度管理网。2. 调度室最根本的任务是负责生产组织、协调，依据供气计划， 保证供气均衡、有序、顺畅的进行。3. 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产经理领导下， 对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。4. 各输配站点，每天必须按时和如实向调度室汇报本部门当天 的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发 出的各项调度指令，不得迟误。5. 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合， 贯彻执行。调度有权撤销各生产单位作出的不符合或不利于供气 平衡的决定，各站点必须服从，如有不同意见，可提请分管领导 和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。6. 调度
3、室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确 性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时 向公司主管领导汇报。三、调度室职责1. 负责制定供气计划，报公司批准后，按计划分阶段组织供气， 准确掌握企业的经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的 现象，确保各单位全面完成供气计划。2. 负责协调供、用气方关系，在气量或压力发生变化时基层各站人员必须在接到调度命令后方可执行，不得私自调控设备。3. 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达供 气作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。4. 检查供气单位及有关职能部门执行调度会决议落实情况，检 查天然气输配进度和设备运
4、行及质量指标的供气安排。5. 根据供气计划的需要，有权用调度命令或调度通知的方式， 责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各站点及有 关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。6. 调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有 权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度 执行处罚。对重大问题可直接向公司领导报告。7. 根据工作的需要，有权要求有关部门提供必要的资料、数据、 情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作 报告等）。8. 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、 密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问
5、题。9. 调度室应安排调度人员24小时值守，以便发生问题时及时汇 报，解决。四、生产调度的工作制度1. 公司实行生产例会制度，每周一上午召开生产会，调度室负责 以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达 到有关单位，并负责督促检查落实情况。2. 值班调度的工作内容：、组织平衡本班工作，随时掌握供气情况；、掌握设备运行情况；、掌握各岗位安全操作情况；3. 对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。4. 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来 进行工作，并及时与各单位相互沟通情况。室内调度员必须明确 当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调输配气作业， 及时记录
6、管网情况和输气量等数据。巡回检查调度员的任务主要 是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助站点解决问题。同 时应对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的检查， 并根据实际情况，提出整改意见。5. 对不服从调度指挥，造成供气过程失控，影响均衡稳定供气 并造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、 直至追究刑事责任。6. 因调度人员指挥失误，造成损失的。视情节对责任人和部门 负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。以调度的 集中统一指挥为原则，一切与天然气输配相关的操作、指令都要 通过调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平
7、稳，生产安全，保质、保 量、按时完成生产任务。五、紧急情况下的应急处理：1. 当调度接到站内紧急报警电话时，必须在最短的时间到达现场， 确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产 经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他站点进行相应的 处理或救援。2. 当遇到以下情况时，各站点或部门应及时向生产部汇报和 调度员必须立即到位的：1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷的；4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划 完成的；6、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。7、调度员现场确认后，应及时记录各站点或部门的汇报内容，并 立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。六、本制度由生产运行部，调控中心负责执行落实和解释。
天然气生产调度管理制度
