生产主管2023年度工作计划_1.doc

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1、消费主管2023年度工作方案消费主管2023年度工作方案。一、个人工作定位：作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、 开展方案： 从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2023年工作方案： 1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2产量方面：用最少的能消

2、耗用消费出适可销售行情的量。3平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱

3、上涨，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得更多的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析p 国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读消费主管2023年度工作方案一、个人工作定位：作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这

4、个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、 开展方案：从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作方案：1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%2产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。3平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领

5、，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚

6、信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得更多的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析p 国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。平安消费2023年度工作方案【篇一】一、建标，制定20xx年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发

7、运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精

8、、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员

9、”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责

10、制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议，每月组织一次

11、综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主

12、要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低设备故障率

13、,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设

14、备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检

15、和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化

16、节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好

17、硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确

18、保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。【篇二】平安是人民生存和开展的最根本条件,“关爱生命，关注平安”就是以实际行动学习理论“三个代表”的重要思想。“平安责任重于泰山”就是要按照“三个代表”的要求强化医院领导的平安责任意识，落实平安消费责任制。在医疗行业平安消费主要表达在医疗质量和医疗平安方面。平安消费关系到职工、患者和医院财产的平安

19、等各方面。坚持“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，人人进步认识入手，坚强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查。结合我院工作情况，制定了20xx年平安消费工作方案。一、进步认识，坚强领导，层层落实。领导小组：组长：副组长：成员：平安消费工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为平安消费直接责任人的领导小组，平安责任重于泰山，我院始终把平安消费摆在重要议事日程，有方案、有步骤、有重点的开展学习，宣传贯彻活动，做好分工明确，责任落实。二、针对上一年度平安工作中存在的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法

20、治院、科学管理。三、本年度工作目的1、坚决杜绝重特大平安事故的发生及医疗事故的发生。2、加强院内的平安学习，培训管理。每季度对职工进展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安消费法及其相关法律法规，不断增强职工的法律平安意识。3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。4、根据“谁主管，谁负责”的原那么，抓好各类平安消费的检查工作。6、及时上报本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报漏报。回忆过去，展望将来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作，努力创立关注平安、关爱生命的良好气氛。我们相信，同时我们也有信心，在新的

21、一年里、在卫生局的领导下，我们一定能完本钱年度的工作目的。【篇三】全面落实党的十八大x中全会精神，坚持以人为本和全面协调可持续开展的科学开展观，坚持“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从进步认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展平安检查，积极消除事故隐患。1、进一步强化领导责任意识，建立和完善平安消费工作制度。由平安消费领导小组，全面负责平安消费管理工作。2、加大政策、法律、法规的宣传力度，使平安消费工作人人皆知，扩大员工平安消费工作的参与面，进步自我防范意识。形成平安消费事故应急预案体系。3、加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院员工开展一次法律平安教育，组织学

22、习中华人民共和国平安法、平安消费法及其相关法律、法规，不断增强员工的法律平安意识。4、将医院平安消费纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析p 查找不稳定、不平安因素，针对详细问题制定出相应的措施，及时消除隐患。5、实在把医疗平安消费主体责任落实到位。针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。6、根据谁主管，谁负责的原那么，抓好各类平安消费的检查工作。为了进一步落实平安消费责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安消费目的责任书，

23、使职责明确，责任到人。7、组织一次预防火灾事故预案的演练。8、及时报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。【篇四】为了强化平安消费意识，落实平安消费责任，保障人民群众消费生活平安，为创造一个平安稳定的经济开展环境。为此，我社区结合实际情况制定了*年平安工作方案:一、指导思想坚持以人为本，树立科学开展观，认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，以减少平安事故，保障人民群众生命财产平安为根本出发点，加强机构队伍和法制建立，突出执法监视,为社区经济和社会开展提供良好环境。二、工作目的降低事故发生率，平安消费事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安消费重特大事故发生。三、工作重点1、进

24、步认识，把排查平安隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分认识到平安消费工作的重要性和艰巨性，采取实在有效的措施,精心组织、完善管理。2、认真落实街道平安科的各项方案安排,成立社区消防平安工作领导小组,实行消防平安工作责任制;充分调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的积极性,要和辖区个体经营商签定平安责任书。及时掌握社区重点隐患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然.有效地预防和减少平安事故的发生.3、加强日常平安检查，确保重点一类企业每个星期检查一次，二类企业每月检查一次，三类企业每季度检查一次，并及时将检查中发现的各种平安隐患及时上报街道。4、利

25、用各种形式宣传平安工作的重要性,要经常宣传平安知识，利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传.尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范意识。5、加大检查催促力度。采取定期或不定期开展对企业平安检查的方式，认真排出平安隐患，及时向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和控制平安事故的发生。四、工作措施1、进一步健全和完善平安消费责任制。继续推行平安消费一把手责任，实行平安消费目的管理和平安消费一票否决制，建立健全平安消费各项制度。2、进一步完善平安消费监管体系。实在加强平安消费机构队伍建立，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重，容易发惹事故的企业实行平安

26、消费预警，采取紧急措施，防止事故发生。3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度。二是对消费检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格按照四不放过原那么，上报有关部门严肃查处。【篇五】一、总体思路按照县委经济工作会议关于XX年平安消费工作的总体部署和我局平安消费行政执法工作方案的要求，认真贯彻“科学开展、平安开展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深化开展职业平安安康监管工作，努力实现平安消费监管内容从事故伤亡到职业平安安康的转变。二、工作目的1、非煤矿山、烟花爆竹消费企业、危险化学品消费经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省

27、市下达的申报任务;2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%;3、非煤矿山、烟花爆竹消费企业、危险化学品消费经营使用企业职业病危害告知率达100%;4、对新建工程职业危害预评价率根本达100%;5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。三、工作重点1、加强职业安康法律法规宣传力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣传周”和“平安消费月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“平安消费每周一题”专栏、今日洞口报“平安监视岗”、宣传横幅等形式积极开展职业平安安康法律法规、职业危害防治知识的宣传，将职业病

28、防治法翻印发送至各消费经营单位，努力营造职业平安安康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会气氛。2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进展职业安康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业安康培训。3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进展核查，指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报情况，对已申报的数据核查内容的真实可靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进展全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进展粉尘危害专项治理行动，从职业平安安康管理、个体防护、

29、安康监护等方面催促用人单位全面进展深化治理，确保粉尘等职业危害得到有效控制，提升企业的平安消费状况。5、会同卫生部门催促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建立局、发改局对新建工程开展职业危害预评价，对新建工程形成联开工作机制。6、对列入201x年平安消费行政执法工作方案的10个重点执法企业作业场所职业卫生进展监视检查，指导乡镇安监站开展好日常职业安康平安检查。消费主管年度工作方案消费主管年度工作方案篇一一、个人工作定位：作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心

30、、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、开展方案：从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作方案：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。(3)平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、

31、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得更多的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段

32、，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析p 国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。消费主管年度工作方案篇二20xx年工作总结暨20xx年工作方案20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们消费部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20xx年，消费部在公司的领导下

33、，在各兄弟部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部以消费作业方案为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的消费控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，消费部根据订货单制定消费方案，标注好客户要求及供货日期，把消费方案下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整方案。2、其次，我每天及时检查消费作业的执行情况，以方案为根据，检查掌握实际消费进度与方案之间的偏向。发现车间有脱离方案的偏向，及时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了方案如期实现。第 23 页 共 23 页