能效水平对标活动实施方案

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1、能效水平对标实行方案二零一六年七月江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实行方案为加速提高我公司经能效管理水平为中心，确实落实好能效管理工作，保证如期实现 达标目标，增强公司综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效展开，联合我 公司详细状况拟订实行方案以下：一、对标管理的意义整体要求：确立标杆、找寻差距，拟订举措、狠抓落实对标管理工作是标准化、精美化管理工作的深入推动，是推动标准提高的有效手段， 要充足利用标准来提高对标工作。经过展开对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励体 制和技术举措，剖析对方的长处和查找自己存在的不足，进而提高我公司整体经运营行质 量，使用能节能工作体制进一步健全，节能

2、工作力度显然加大，节能技术进步显然增强， 主要产品单耗和万元增添值能耗指注显然降落。二、能效对标准备工作1、成立能效对标活动领导小组和能效对标推动办公室， 为能效对标活动供给组织保证。为了增强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效展开，收到实效，公司决定成 立以公司总经理 xxx 为组长的能效对标活动领导小组， 成员包含考查办、 安全科、设施科工艺技术专工及各车间主要负责人。1）对标管理领导小构成员：组 长：XXX 江苏蓝海化工有限公司总经理副组长：XXX 江苏蓝海化工有限公司副总经理XXX 江苏蓝海化工有限公司副总经理成员：XXXX江苏蓝海化工有限公司查核主管XXXX江苏蓝海化工有限公

3、司香精专工XXXX 江苏蓝海化工有限公司专工XXXX 江苏蓝海化工有限公司设施科长领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标系统和管理方法，对重大问题进行研究决议，按期听取能效对标管理办公室的工作报告。2）能效对标推动办公室能效对标活动设能效对标推动办公室，作为能效对标领导小组的履行机构。能效对标 推动办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干构成，负责落实领导小组 的各项决定，负责能效对标活动推动的平时管理工作。各有关单位也要成立相应的组织领导和履行机构，详细负责本单位的推动工作。各部门职责见表1。表1公司能效对标工作组织机构职责明细表组织主要职责1、同意能效对标实行

4、计划；组长2、听取公司能效对标活动报告；3、对公司能效对标活动提出指导建议；1、辅助组长做好能效对标领导工作；副组长2、听取对标工作报告；3、指导能效对标工作1、牵头拟订能效对标规划和阶段性工作计划；2、成立能效水平对标指标系统和评估系统；能效对标3、拟订和完美能效对标活动的各项规章制度；管理办公室4、组织各成员单位展开能效对标活动；5、采集对标资料，展开信息互换，成立能效对标最正确实践库；6、总结对标工作，提出建议。1、参加能效对标方案的拟订和改正；组员2、负责本部门能效对标方案的实行；3、按规准时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料；4、踊跃组织改良提高2、成立能效对标活动规章制

5、度，为能效对标供给制度保证公司能效对标管理工作制度建设，是公司能效对标组织管理的突出内容。为了使能效对 标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设下手，经过成立和完美能效对标管理控制制度、能效对标经验交流制度、能效对标信息交流制度、能效对标评论制 度、能效对标信息公布制度等制度，全面搭建公司能效对标管理工作平台，保证能效对 标活动的扎实推动。规章制度见附件。3、进行宽泛宣传发动，创造全员参加对标管理的浓重气氛。在能效对标实行过程中，公司将经过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例 会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织员工仔细学习要点耗能行业能效对标指南，对参加能效对标的人员进行能效对标

6、指标系统及统计方法的培训，提高他们对能效对 标活动工作重要性的认识和认可感，激发他们的工作热忱，提高能效对标活动的成效。4、成立能效管理推动工作体制，保证能效管理长久有效运行1）明确职责和工作程序各推动办公室分别拟订推动工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依照工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。2）成立例会制度领导小组每个月主持召开一次能效对标活动推动例会，总结、部署能效对标推动工作;对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调停决。各对标推动办公室也要成立 例会制度。3）实行动向管理为保持能效对标的先进性并切合实质， 成立能效对标动

7、向管理体制， 依据内外面环境、 条件变化和公司发展的需求，由各对标推动办公室提出调整建议，领导小组同意后实行。4）拟订考查方法拟订赏罚分明的考查方法。政策的导向要鼎力鼓舞、支持各单位达成任务目标，要充 分表现技术、管理因素参加分派的力度，要向推动中有突出贡献的技术、管理、技术人材 倾斜。奖赏方式既要有物质奖赏，也要有精神鼓舞。经过成立“目注明确，责任落实，强 化查核，赏罚分明”的责任制系统，强力推动能效对标活动的有效实行，保证对标目标的 实现。三、公司基本状况1、公司简介：江苏蓝海化工有限公司成立于 2014 年 9 月，注册资本 1000 万元人民币，现有员工 150 人，此中：高级管理人员

8、 3 名，一般管理人员 20 名，技术骨干 80 名以及一般操作人员 47 名，是蓝海公司公司总公司控股的拥有独立法人资格的公司，位于江苏省 xx 市 xx 县镇蓝海 xx 生态工业园区内。2、生产工艺简介：公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝B、酞菁绿G、香精，生产工艺先进、装备优秀，并且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。主体设施均采纳国内一流设施，铜酞菁装置采纳国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术；蓝B采纳 6000型和 10000型两台高效酸溶釜；绿 G 装置采纳碱法生产技术；香精采纳酸法生产技术，要点设施均采纳 DCS 计算 机自动控制。该公司是一个设施先进、自动化程度高的现代公司。现拥

9、有一套 2000 吨/ 年有机 颜料生产装置和一套 2000 吨/ 年香精生产装置。3、能源管理状况：公司仔细抓好节能工作的领导和落实。组建了节能工作领导小组，成立了由公司、车间、 班组构成的能源三级管理网络，分级负责以保证达成年度节能计划。公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。拟订了以节能责任制为中心，包含用 煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能赏罚等内容的管理制度， 使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。有健全的能源耗费统计台帐，在 能源计量管理方面，一二级能源计量用具装备率达到了100% 。4、节能技改项目公司为新建单位，依据节能要求计划此后每年都投入

10、必定的节能技改资本进行节能技 术改造，保证做到各项能耗达标。四、公司能源利用状况江苏蓝海化工有限公司 2016 年外购能源种类主要有：原煤、电力、蒸汽。（一） 2015 年 1-12 月份2015 年 1-12 月，生产颜料共计 1371 吨，达成工业总产值 6634.77 万元，单位产品产品综合能耗为 1702.07kg 标煤 / 吨产品。1、能源购入与花费状况2015 年 1-12 月份购入能源原煤 811 吨，电力 310 万度，蒸汽 13388 吨。能源花费生产产品用煤 811 吨，生产用电 310 万度，蒸汽 13388 吨。2、单位产品能耗、主要设施能耗和工序能耗2015 年 1-

11、12 月份生产产品使用原煤 811 吨，折标系数 0.7143 ，折合标煤 579 吨，用电 310 万度，折标系数 1.229 ，折合标煤 381 吨，耗费蒸汽 13388 吨，折合标煤 1373 吨。 （二） 2016 年 1-8 月份2016 年 1-8 月，生产颜料共计 1067 吨，达成工业总产值 3881.49 万元，单位产品产 品综合能耗降低到 1147.12kg 标煤 / 吨产品。1、能源购入与花费状况2016 年 1-8 月份购入能源原煤 617 吨，电力 269 万度，蒸汽 4422 吨。能源花费生产产品用煤 675 吨，生产用电 267 万度，蒸汽 4422 吨。2、单位

12、产品能耗、主要设施能耗和工序能耗2016 年 1-8 月份生产产品使用原煤 675 吨，折标系数 0.7143 ，折合标煤 442 吨，用电267 万度，折标系数 1.229 ，折合标煤 328 吨，耗费蒸汽 4422 吨，折合标煤 454 吨。经过上述核算 2015 年综合能源花费量为 2333 吨标煤。吨产品综合能耗 1702.07 千克标 煤 / 吨。2016 年 1-8 月份综合能源花费量为 1224 吨标煤。吨产品综合能耗 1147.12 千克标煤 / 吨。和国内同行业先进水平对比在单位产品综合能耗方面处于当先地位， 但在能源管理方面 还有较大的差距，仍有降低的空间，在能源利用方面还

13、存在着问题和不足，主要表此刻：1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低2、在产品电耗定额查核方面，因为未能分工序细化查核， 对设施维修调试、保护养护不够仔细、预防巡逻举措履行不力等原由使得吨产品电耗较高。3、公司内部对线损电量核算时， 采纳以供电部门与公司内部分表共计之差作为线损进 行分摊。因为供电部门结算抄表时间与公司的内部核算抄表时间相差必定的时间段，所以 对供电部门所供电量的消耗统计则存在着必定偏差，且对供电部门的表计偏差率也不可以 实时发现。4、未依照绿色照明的要求，对全部照明系统的灯具进行节能改造。5、部分运行设施如渣浆泵、循环水泵、风机的效率较低，有进一步节电降

14、耗的空间。6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待增强，波及能源购入储存、 加工变换、输送分派和最后使用四个环节应该设置的分类统计报表的成立尚不够完美，不 利于对能源利用的合时剖析与细化查核。这些问题的存在，必定程度上影响着产品能耗的降低和公司能源管理水平的提高，需 经过必定的技术举措和管理手段加以改良。五、能效水平对标标杆确立1、能效对标活动的指导思想以公司的发展规划为指导，以全面提高公司能源效率、实现产品单位能耗、各生产工 序能耗大幅度降落为目标，经过能效对标活动的展开，使公司在节能管理、技术、装备都 有显然的提高，全面提高公司能效指标水平易工作水平。2、能效对标标杆确立比较要

15、点耗能行业能效对标指南，经过对公司生产技术、工艺、设施、资料、管理 等方面的数据进行采集和剖析，联合公司的能源耗费状况，确立本次对标种类为同行业对标， 以省内同行业先进公司的指标为标杆进行对标。对标指标确立为产品单位产品综合能耗，吨 产品综合耗电。各项对标指标对照方下：序号指标名称指标值（公司）标杆值1产品综合能耗1147.12kgce/t1147 12kgce/t2吨产品电耗2502kwh/t2502kwh/t3、对标活动开端时间安排为保证能效对标活动有计划进行，做到目注明确，责任清楚，拟订能效对标活动实行计划，见表3。表3 公司能效对标活动进度安排序号阶段工作内容达成时间责任单位1组织准备

16、 获得领导支持，组建领导小组和能 效对标管理办公室； 拟订对标工作计划； 拟订能效对标活动制度；2016.5.1 对标小组展开宣传发动和能效对标培训2剖彳斤查找进行能效现状调研，确立需提高的工序能耗2016.5.8 对标小组3选;定标杆经过交流，米集有关数据和资料，选定标杆公司2016.5.15 对标小组4拟订方案经过实地观察和会谈交流，总结标杆公司的节能先进经验，联合自己实际，拟订改良方案和实行进度计划2016.5.22 对标小组5分解目标依照对标改良方案和进度计划将措施和对标目标分解落实到每一层级的管理人和员工身上2016.8.1 对标小组6推动实行依照对标改良方案和进度计划和分解目标状况

17、，推动能效对标管理和节能技术改造举措2016.9.1 公司能效对标领导小组7改1厶b h人良提高 r r -厂 / .、. j,对能效对标活动进行系统总结，拟订 新轮对标计划，连续展开能效对标2016.12.1 对标小组六、能效达标工作方案“产品综合能耗”是公司节能降耗的主要目标所在和节能工作的重心。所以，本次能效 对标将单位产品综合能耗，吨产品电耗作为能效对标的指标，经过剖析影响这二个指标的影响因素，查找管理在能源管理上的差距，找出公司的节能改良门路。能效达标工作方案车间达标举措进度计划达成时限责任人奖罚从头-调整减速机电机减少运行电耗；对干燥剂辅机进提早（缓期）香精对香精壮燥技行检修；12

18、 月 31张玉一天，奖赏改日海（罚款）100对干燥剂主机进元行检修改换1#板框滤布；提早（缓期）改换2#板框滤布；10 月 31张鹏一天，奖赏蓝B蓝B板框技改对板框运行电机日凯（罚款）100元进行检修；对绿G干燥技改换1#板框滤布；10 月 30张建提早（缓期）绿G改改换2#板框滤布；日新一天，奖赏（罚款）100进行检修；I I丨II七、改良方案实行及实行成效评估（一）改良方案实行针对影响产品单位产品各对标指标的要点因素，有针对性的采纳管理和技术举措，实现吨产品综合能耗的降低。1、安全管理（1）建立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统率，建立安全管理长效体制。以安全管理“五个到

19、位”量化细化查核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化查核的“评估、预警、指导、查核、培训、治本”六大功能，并经过引导、概括、交融等有效方法，不停吸纳有利的安全管理理念、经验，逐渐形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效体制，进一步提高安全管理水平，全面服务于公司的安全生产。（2）严格责任追查，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票反对”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患遇到行政处罚的员工，撤消当年评先资格。对发惹祸故、出现A、B级隐患和其余严重隐患的单位及责任人，严格依照公司及我公司有关规 定对责任单位和责任人进行责任追查。2、资

20、料管理（1）资料采买审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，依据 生产计划逐个审定资料数目，尽量做到科学合理。（2）增强资料现场管理，连续推行资料“三级预警”和“实盘定标”查核体制。加大自 制加工力度，减少外购资料花费。严格资料使用制度，根绝浪费、流失现象发生。3、用电管理（ 1）完美用电计量查核，查核结果与责任单位薪资挂钩查核兑现。 搞好节能降耗工作， 优化 生产设施选型，防止造成不用要的浪费。（2）做好峰、谷电量控制，合理安排生产时间，降低吨产品电费。增强盛型设施在顶峰期使 用和启动的管理，特别是焙烧炉、原料磨等大型动力设施，依据生产状况尽量在顶峰时段少 开。加大皮带、

21、泵类的运行管理，根绝空皮带运行和各泵空转减少大马拉小车现象。（ 3）增强用电管理， 加大对违规用电的查处力度，生产上根绝使用大功率电器、空调长 时间运行和长明灯等现象。展开反窃电斗争，对窃电行为予以果断打击。4、员工薪酬设置生产、安全、质量、经营、队伍建设 5 因素，建立公正、科学、合理的绩效薪资分派系 统。各项工作于薪资挂钩查核，用体制调换干部员工工作经济性，促使安全生产发展。同时， 严格控制非薪资性支出和计划外用工。5、工艺管理（ 1 ）明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，制定了详细的查核标准、赏罚治法， 提出了详细工作要求。利用经济杠杆调换全公司干部员工提高工艺管理工作的踊跃性，增强

22、 指标查核管理，增强全员的质量意识，对工艺指标的稳固好转起到了较好的成效，使工艺管 理步入了规范化、制度化管理轨道。2）严格工艺指标考评查核制度，保证产质量量。依据我公司生产实质，不停健全完善工艺指标管理查核标准，按期组织人员对各车间、各班组进行检查，严格标准，严格查 核，严格奖罚，增强全员抓质量、提效益的踊跃性。6、产量管理（1）依赖技术创新、提高单产单进。依据我公司实质状况，踊跃推行技术创新，跟着矿 石品位的降落，对我们的产出效率提出了新的要求，我们踊跃商讨、研究，依据不一样采 区、不一样地址的矿石，采纳针对性举措。此刻年针对印尼矿石供给趋紧的局势，我公司 技术科成立公关小组，经过印度矿石

23、掺配试验，解决了只好使用印尼矿石的历史，并推行 应用到生产中，获得了优秀成效 , 为保证公司产量起到了极为重要作用。（2）精心组织，狠抓落实， 努力提高生产水平。 踊跃做好 2016 年代度生产任务分解工作 要求各单位拟订好整年的工作规划；严格查核，推行产量奖罚制度，明确责任，推行重奖 重罚，充足调换基层踊跃性；抓正规循环，利用公司红黄牌评选活动为契机连续展开劳动比赛，均匀月产量提高 5 吨以上。完美责任追查制，对完不可任务的班组和个人、事故影 响的责任人，立刻追查，严肃办理；抓好各个施工环节管理，根绝因为管理和供给造成的 影响，保证整年任务的达成。（3）提高提高劳动生产率水平，提高工效。提高

24、设施台时产量，提高工效。增强劳动组 织管理，合理定额定员，合理装备人力资源，减人增效，增添员工收入。7、能耗管理（ 1 ）降低吨产品能耗 加大节能技改力度，采纳国内的先进节能技工艺术，裁减能耗高的落伍生产工艺，实 现技术节能。 优化生产工艺指标，提高产品产量，降低吨产品综合能耗。 蒸汽乏汽回收，重复利用。（ 2 ）降低产品耗电量 针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳固，存在较大节能潜力的状况实 行系统变频调速技改，降低产品电耗。 依照绿色照明的要求，比较明系统的灯具进行节能改造。（ 3）能源管理举措 增强能源基础管理工作，增强能源统计，对能源购入、储存、输送和最后使用四个 环节合时剖析

25、，细化查核。 成立并完美工序及产品单耗查核管理系统，实行分级查核，进一步探究不一样车间、 不一样工序查审定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗定额，严格节奖超罚，以推动企业在生产管理、 设施运行、过程控制等方面的节能潜力， 达到节能降耗和降低成本的目的。 完美能源计量用具装备，特别是三级能源计量用具装备，细化能源计量。（二）、对标活动连续改良安排1、成立能源对标综合评论系统，促使能效对标活动连续改良提高依据产品德业的特色，比较对标指标系统，成立一套切合本行业实质的能效对标评论系统，拟订相应的评估细则和评估标准， 按期对能效对标活动的指标系统、 组织管理系统对标实行进展状况和成效进行科学评估，为

26、下一阶段能效对标活动的展开供给依照。2、成立交流体制依据能效对标活动进展状况，按期召开内部能效水平活动工作例会，通告工作进展情况，对活动收效进行评估，剖析改良举措。增强对行业和兄弟厂家的交流学习，实时认识同行业厂家技术管理经验附件能效对标过程控制制度1. 为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制定本制度。2. 公司能效对标活动应在效对标小组一致领导和组织安排下进行，能效对标推动办公 室负责向能效对标领导小组按期报告能效对标进展状况。3、应依照能效对标管理要求成立完美科学的能效对标指标系统和能效对标综合评论体 系，并保证能效对标目标的实现。3. 能效对标推动办公室负责能效对标活动过程

27、控制管理，拟订能效对标规划和阶段性 目标及对标管理规章制度。4. 能效对标领导小组应按期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展状况。5. 能效对标促使办公室负责监察能效对标改良举措的落实。能效对标经验交流制度1. 公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的拟订和实行。2. 领导小组依据能效对标活动的进展状况，合时安排小构成员和有关部门到标杆先进 公司观光观察，学习标杆单位的能效管理典型经验。3. 领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展状况和 指标达成状况。能效对标评论制度1. 领导小组依据本行业生产特色和本单位实质状况拟订科学合理的能效对标综 合评论系统，确

28、立评论指标和权重系数。2. 评论系统应包含评论指标、评论标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我 总结性评论为主。3、公司能效对标推动办公室负责能效对标管理体制的建设和内部评论，并实时完美和改良。4、能效评估要坚持科学公正、规范、一致的原则。5、评估方式坚持整体评估与单项评估相联合、按期评估与不按期评估相联合、 定性评估与定量评估相联合、 外面评估与自我评估相联合， 保证能效对标评估收到实 效。能效对标信息公布制度1、为提高能效对标活动的透明度和实效性， 增强对标激励作用， 保证能效对标活动的顺利进行，拟订本制度。2、能效对标领导小组依据能效对标活动进展状况，按期公布能效对标信息。3、对标信息

29、公布内容为，各种能效指标对照与剖析结果， 标杆单位源管理经验、最正确节能实践，对标工作简报、及其余对标工作信息。4、公司成立对标信息管理系统，实时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报导和发布。5、公司能效对标信息的公布方式为简报和黑板报等。6、未经能效对标领导小组组长同意并经能效对标推动办公室确认， 任何部门和个人不得私自对外供给或公布公司能效对标文件资料、指标数据及有关信息。能效对标信息报送制度1、各对标项目实行小组应于每个月尾向能效对标促使办公室报送能效对标数据及进展情 况。2、能效对标促使办公室负责向上司节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告。3、报送的能效对标数据应保证正确、完好和独一性。4、向上司节能主管部门报送的能效对标指标数据须经公司负责人同意。