移动互联时代管理创新

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1、U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌移动互联时代的管理转型与创新主讲：姚绍龙主讲：姚绍龙2021年年9月月19日日贝尔莱德2021供给商大会特约1U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成。一个人疑心什么，什么就会擦肩而

2、过，这叫不信那么无。一个人抱怨什么，什么事就在你身上发生，这叫怕什么来什么。意识决定结果，所有成功都来自相信，所有成功都是潜意识的推动。2U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌中国社会的5 5次转型 农业化时代 工业化时代 商业化时代 互联网时代 移动互联时代3U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务

3、第一品牌学习路经：移动互联时代四大特征 转型创新的减法式管理 传统管理三大转型障碍 颠覆式创新的六大工具4U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式：企业为什么需要转型了 过去是产能缺乏，现在是产能过剩 过去企业为中心，现在用户为中心 过去用员工体力，现在用员工脑力 过去靠员工加班，现在靠团队创新 过去靠老板魅力，现在靠契约精神 过去靠经验管理，现在靠流程复制 过去靠能人专制，现在靠系统运营 过去靠管理处分，现在靠机制鼓励 过去靠老板赚钱，

4、现在老板会分钱 过去是坐着上网，现在是走着刷屏 过去是工业时代，现在是移动互联5U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌过去企业为中心，现在用户为中心 传统经济下，主动权在企业手里，我生产什么，用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里，用户选择权非常大，他们可以在互联网上看到所有产品，所有价格，然后从中选择。这个时代不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变，还抱着低本钱、大规模制造(的念头)，肯定不行。6U

5、 U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌 贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型7U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例2：过去靠加班，现在靠创新 泰勒的一个搬生铁实验，就让工人减少三分之一，产能提升一倍。贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新，就能让人员减掉3成，产能提升8成 UBER、D

6、IDI的随便一个APP软件，就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。U模式的随便一条管理方法就能让你的运营本钱下降50%，利润提升一倍！8U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例3：企业5大鼓励机制 牵引机制：通过目标和文化的引导，让人人自动 自发地完成工作并持续改善和提升。考核机制：保证公司目标层层分解并级级实现，让员工将工作做好做到位。约束机制：没有人能管住自己，下属只会做你检 查的事情，越是信任的人越检查。分配机制：能者多劳、多劳多得，以价

7、值定薪酬。淘汰机制：让创造价值的人留下，让没有价值的 人自动退出。9U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，商业被互联网颠覆，互联网又被移动互联时代颠覆了。大公司被小公司颠覆，传统企业行业被互联网企业颠覆，生活方式也都在被颠覆。最难受的是被别人颠覆，最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆？自宫是中国企业的唯一出路！10U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战

8、研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密 合作：抱团多向合作 互动：线上线下互动 快速：快速反响能力11U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌移动互联时代转型趋势 从关注产品向关注用户转型 从关注价格向关注价值转型 从关注本钱向关注人效转型 从管人向管理组织转型 从个人学习向组织学习转型 从关注

9、方法向关注规律转型12U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例4、从管人到“管组织转变 人：人要放到组织中才能表达价值，管人就 是管组织，管理变革首先是组织变革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程 步骤去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到标准中，达不到标准的东西不 是废品就是次品，建立标准必不可少。13U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86

10、230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例5、从关注方法向关注规律转型 组织规律-扁平式组织：降低30%的管理本钱 运营规律-减法式管理：让综合本钱下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润 执行规律-傻瓜式执行：团队执行力提升一倍 考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效 分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长U模式，独家发现中国企业的成长规律：14U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌【案例讨论1】：企

11、业怎样才能顺利转型 把思维格局先提升一个档次 把作坊工厂改变成一个组织 全面实施U模式减法式管理 在方法上进行“颠覆式创新15U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌二、转型创新的“减法式管理 头痛医头：都是简单错误天天犯 天天救火：问题发生后再去处理 各自为战：部门之上，合作性差 推卸责任：所有责任都是老板的 相互消耗：所有本钱都是公司的 制造问题：都把简单问题复杂化传统管理的六大关键词：16U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班

12、 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例6：救火式管理模式的六大危害 浪费公司资源：救火式管理是最贵的管理。降低运营效率：没人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：让员工耽于学习无法成长。让管理变复杂：小问题变大，简单变复杂。祸害企业成长：掩盖问题真相，误导决策。制约企业开展：让企业无力转型和升级。17U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌

13、UU模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化简单的问题程序化零散的问题系统化系统的问题习惯化共性的问题标准化个性的问题差异化理论的问题案例化专业的问题通俗化18U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理为什么要做减法之理论版：二八原理：二八原理：80%80%的管理行为都是无效的！的管理行为都是无效的！20%20%的人创造的人创造80%80%的效率。的效率。大道至简：简单才能有效，把复杂问题变大道至简：简单才能有效，把复杂问题变简单是本领，让简

14、单问题变复杂是找事。简单是本领，让简单问题变复杂是找事。奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的东西！包括人、事、物及流程。多余的东西！包括人、事、物及流程。减法法那么：管理不是我们能做什么而是减法法那么：管理不是我们能做什么而是我们不能做什么，管理首先是管自己！我们不能做什么，管理首先是管自己！19U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理为什么要做减法实践版：如果一个人思维太复杂，行动怎么会快速如果一

15、个人思维太复杂，行动怎么会快速 如果话事的上司有两个，员工应该听谁的如果话事的上司有两个，员工应该听谁的 如果组织结构超过三层，流程怎么走得通如果组织结构超过三层，流程怎么走得通 如果业务流程超过五级，工作怎能有效率如果业务流程超过五级，工作怎能有效率 如果责任不能被量化，考核怎么会有效如果责任不能被量化，考核怎么会有效 如果制度超过两张纸，还会有谁会愿意看如果制度超过两张纸，还会有谁会愿意看 如果规那么被当做儿戏，人都被潜规那么如果规那么被当做儿戏，人都被潜规那么累死累死。20U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925

16、0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌 管理怎样做减法？管理只要做好三件事 结构决不能超过三级 业务流程绝不超五步 公司目标变岗位指标 关注优点而不是缺点 制度绝不超过一张纸 鼓励永远要大过惩罚21U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎样做第三件：做到怎样22U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-862

17、30925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么 减掉一切错误的思维 减掉没有价值的岗位 减掉没有效率的流程 减掉一切过时的制度 减掉一切无效的行为 减掉不能增值的产品 减掉一切落后的工艺。23U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌课件休息10分钟：24U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925

18、0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌三、传统管理模式下的转型障碍 一只猴子想转型变成人，但它首先必须把自一只猴子想转型变成人，但它首先必须把自己的尾巴割掉。这时，猴子遭遇两重障碍：己的尾巴割掉。这时，猴子遭遇两重障碍：第一：割尾巴的时候痛不痛？会不会流血？第一：割尾巴的时候痛不痛？会不会流血？第二、尾巴割掉后身体还能不能保持灵活平衡？第二、尾巴割掉后身体还能不能保持灵活平衡？第三、没有尾巴后能不能像以前那样好看？第三、没有尾巴后能不能像以前那样好看？迟疑不决的猴子在思考了好长一段时间后，迟疑不决的猴子在思考了好长一段时间后，还是没有勇气改变，最终还是选择

19、放弃。还是没有勇气改变，最终还是选择放弃。这也是所有企业转型时遭遇而且还必须突破这也是所有企业转型时遭遇而且还必须突破的最大障碍！的最大障碍！25U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌制约企业转型的三大核心障碍 思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡，害怕有人反对，害怕损害自己利益。方法障碍：不会转。从不外出学习，从不与人合作，也不找人指路，最后迷路。团队障碍：没有真正可以患难与共的人，肆意散布并放大谣言。请问：怎么办？还要不要继续转型变革？26

20、U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌案例分析：某企业要不要转型变革？间接人员与直接人员比例到达了48:52，一个人的事分成三个人做，一天的事情30天都还没做好，一份工作老板要支付三份薪水。同一级别的职员工资差异有两到三倍，文员工资超8千。材料损耗不受控，生产本钱高出同行三分之一，产品竞争力明显下降 部门之间各自为政、相互扯皮，运营本钱居高不下。人浮于事、拉帮结派、职务腐败等现象层出不穷 方案失控、变更随意、库存满仓，利润损耗十分严重。分工不

21、明、责任不清、流程混乱，奖罚不公，效率低下，爱哭孩子有奶吃，肯干的员工没希望。人人都在钻空子，个个都在谋利益，都成了温水青蛙。27U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌【案例分析3】：具体转型变革思路：从粗放管理向标准管理转型从粗放管理向标准管理转型 从关注人情向关注事情转型从关注人情向关注事情转型 从重视结果向重视过程转型从重视结果向重视过程转型 从盲目创新向标准创新转型从盲目创新向标准创新转型 把层级压缩，让责任落实把层级压缩，让责任落实

22、 把流程优化，让效率提升把流程优化，让效率提升 把岗位优化，让价值增加把岗位优化，让价值增加 把人员优化，让效率提升把人员优化，让效率提升 把制度优化，更公平公正把制度优化，更公平公正 把绩效优化，让收入增加把绩效优化，让收入增加这种转型这种转型变革好不好变革好不好28U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例7：反对变革转型的都是什么人 自私自利的既得利益者 一直混饭吃的南郭先生 不明真相的基层员工 偏听偏信的高层领导 别有用心的其它混混

23、老板千万别被这些人绑架29U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式：企业转型需要有第三方参与 任何转型升级都是变革。但世界上没有谁可以革任何转型升级都是变革。但世界上没有谁可以革自己的命，也没有任何一个企业可以自己完成管自己的命，也没有任何一个企业可以自己完成管理变革。理变革。“技而优那么仕导致中国企业没有管理人才，技而优那么仕导致中国企业没有管理人才，只有技能单一的专业人才，而管理变革恰恰是牵只有技能单一的专业人才，而管理变革恰恰是牵一

24、发而动全身的系统工程。一发而动全身的系统工程。变革很痛，但不变革却会死，只有专业精湛、思变革很痛，但不变革却会死，只有专业精湛、思维公正的管理参谋才能让企业转型变革时维公正的管理参谋才能让企业转型变革时“不痛不痛或或“少痛，从而获得新生！少痛，从而获得新生！专业的人做专业的事，专业的人拥有独立思维。专业的人做专业的事，专业的人拥有独立思维。30U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌四、中小企业需要颠覆式创新 企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式

25、增长！企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，颠覆式增长是突破性增长。颠覆式增长是突破性增长。负增长是无能，阶梯式增长是低能，颠覆负增长是无能，阶梯式增长是低能，颠覆 式增长才是核能。式增长才是核能。但是，颠覆式增长需要颠覆式的管理创新！但是，颠覆式增长需要颠覆式的管理创新！举例举例8 8、企业增长的三大规律：、企业增长的三大规律：31U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-8623

26、0925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹 2021年，小米共销售6112万台 ，增长227%；其中，含税收入743亿元，增长135%。32U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌举例9、什么企业可以颠覆式增长 拥有核心产品的企业 拥有成功模式的企业 敢于及时变革的企业 敢于开放合作的企业 今天来听课学习企业33U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术

27、 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理创新的根本逻辑 企业只有两项根本职能企业只有两项根本职能营销和创新，营销和创新，但管理只有一项职能，那就是创新！但管理只有一项职能，那就是创新！企业创新包括技术创新、产品创新、市场企业创新包括技术创新、产品创新、市场及商业模式创新等。及商业模式创新等。所有创新都来自管理创新。要是没有管理所有创新都来自管理创新。要是没有管理创新，一切创新都只是折腾！创新，一切创新都只是折腾！所有的管理创新都来自人的思维观念的创所有的管理创新都来自人的思维观念的创新，不改变脑袋，就无法改变口袋！新，不改变

28、脑袋，就无法改变口袋！34U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌企业为什么需要颠覆式增长？逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，谁逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，谁都不能置身事外。自己不颠覆，也会被人颠覆！都不能置身事外。自己不颠覆，也会被人颠覆！常规增长跟不上趋势，难抵市场风险。只有颠覆，常规增长跟不上趋势，难抵市场风险。只有颠覆，才能在商业世界里占据一席之地。才能在商业世界里占据一席之地。有破才有立，无颠覆不创新，无颠覆不增长，

29、所有破才有立，无颠覆不创新，无颠覆不增长，所有成功的企业都是不断颠覆的企业。有成功的企业都是不断颠覆的企业。中小公司要用破坏性思维中小公司要用破坏性思维“以小博大占领新兴以小博大占领新兴市场。必须自宫，才是活下去的唯一时机。市场。必须自宫，才是活下去的唯一时机。35U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理创新是一切创新的保证：任何创新都必须建立在规那么、标任何创新都必须建立在规那么、标准和规律之上，否那么都是折腾。准和规律之上，否那么都是折

30、腾。一个连五线谱、音阶、哆来咪都不一个连五线谱、音阶、哆来咪都不懂的人，能创造出什么新音乐？懂的人，能创造出什么新音乐？一个连汉语拼音声母韵母都不懂的一个连汉语拼音声母韵母都不懂的人，一个连组词造句都不懂的人，人，一个连组词造句都不懂的人，又能写出什么新文章？又能写出什么新文章？企业不缺技术人员和管理人员，只企业不缺技术人员和管理人员，只缺少敢于创新的技术人才和管理人缺少敢于创新的技术人才和管理人才，更缺创新式的管理。才，更缺创新式的管理。36U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理

31、落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌中小公司的唯一出路是颠覆式创新：现有的市场规那么都是大公司制定的。你现有的市场规那么都是大公司制定的。你如果进到那个套子里，就永远无法出头。如果进到那个套子里，就永远无法出头。能立足的方法只有两种：在套子外面不进能立足的方法只有两种：在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。去，或者把套子戳个洞。小公司资金、人才及品牌优势较弱，无法小公司资金、人才及品牌优势较弱，无法与大企业竞争，赢得市场的最好方法就是与大企业竞争，赢得市场的最好方法就是搅局，就是颠覆原有的规那么。搅局，就是颠覆原有的规那么。37U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术

32、明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理创新1：企业怎样对待客户 一切都要以用户为中心 敢于管理自己的客户 重视客户的每一条诉求 把客户要求当做改善动力 把每次客诉当做改善时机38U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌管理创新2：优秀企业怎样对待供给商 象对待客户样对待供给商 请供给商定期提改善意见 让供给商来评价采购员 实施全方位的供给商鼓励 帮助供

33、给商进行内部改善 让供给商与自己同步成长39U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌传统管理下的企业生命曲线裂变期40U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式之企业性感曲线图：41U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-862309

34、25 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式：打造中国企业的性感曲线：传统管理思维下，将企业生命曲线划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期共四个阶段。U模式认为：好企业没有衰退期，好老板可以将企业抛物线变成S型曲线，做一个性感企业。如果你在创业期找到自己的商业模式，如果你在成长期建立运营系统；如果你在成熟期不断变革创新，你就一定能在衰退期之前及时转型！也就一定可以实现颠覆式增长。42U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中

35、式管理落地服务第一品牌颠覆式创新的6 6大方法 组织规律-扁平式组织：降低30%的管理本钱 运营规律-减法式管理：让综合本钱下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润 执行规律-傻瓜式执行：100%提升团队执行力 考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效 分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长43U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌总结：请抓住你的时机 移动互联时代，做企业拼的是老板的思维格局，格局决定结局。只有那些真正愿意学习

36、、敢于开放、敢于分享、敢于颠覆的企业，才有可能最终胜出！44U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌 颠覆团队之颠覆团队之“傻瓜式执行傻瓜式执行 执行力的执行力的“傻瓜法那么：傻瓜法那么：傻瓜领导成就傻瓜团队傻瓜领导成就傻瓜团队下属不知道干什么下属不知道干什么下属不知道怎么干下属不知道怎么干干起来不顺畅干起来不顺畅不知道干好了有什么好处不知道干好了有什么好处知道干不好也没什么坏处知道干不好也没什么坏处45U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能

37、实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌“傻瓜式执行的核心思想：目标一致成目标一致成“方向傻瓜方向傻瓜 观念一致成观念一致成“思想傻瓜思想傻瓜 言行一致成言行一致成“诚信傻瓜诚信傻瓜 标准一致成标准一致成“标准傻瓜标准傻瓜 奖罚一致成奖罚一致成“团队傻瓜团队傻瓜 利益一致成利益一致成“忠诚傻瓜忠诚傻瓜46U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服

38、务第一品牌U模式：“傻瓜式执行核心步骤明确目标责任明确目标责任让执行一步到位让执行一步到位制定岗位标准制定岗位标准让执行简简单单让执行简简单单标准业务流程标准业务流程让执行无懈可击让执行无懈可击明确奖罚标准明确奖罚标准让执行公平公正让执行公平公正建设优势文化建设优势文化让员工自动自发让员工自动自发47U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌 颠覆团队之颠覆团队之“加法式考核加法式考核：不搞考核工资怎么调？不搞考核工资怎么调？不搞考核奖金怎么发？

39、不搞考核奖金怎么发？不搞考核业绩怎么来？不搞考核业绩怎么来？不搞考核本钱怎么降？不搞考核本钱怎么降？不搞考核目标怎么完成？不搞考核目标怎么完成？不搞考核怎处理坏员工？不搞考核怎处理坏员工？不搞考核员工怎么成长？不搞考核员工怎么成长？不搞考核你懂不懂管理？不搞考核你懂不懂管理？48U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌中国企业的绩效现状：90%90%的企业都在搞考核，但的企业都在搞考核，但90%90%考核都无效考核都无效 90%90%的企业都有

40、自己的战略，但的企业都有自己的战略，但90%90%的企业战略都的企业战略都无法落地无法落地 90%90%的企业目标都非常清晰，但的企业目标都非常清晰，但90%90%的企业都不具的企业都不具备战略分解和实施能力。备战略分解和实施能力。90%90%的企业战略口号都十分响亮，但的企业战略口号都十分响亮，但90%90%企业都只企业都只是喊喊口号而已。是喊喊口号而已。人均绩效是欧美企业的人均绩效是欧美企业的19%19%，不到五分之一，不到五分之一49U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地

41、服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌送给每一个带团队的人 无管理不考核，不会考核就不会管理，考核无效无管理不考核，不会考核就不会管理，考核无效就是管理无方。就是管理无方。没有考核的团队不是真团队，不会考核下属的领没有考核的团队不是真团队，不会考核下属的领导，绝对不是好领导。导，绝对不是好领导。如果你真爱你的伙伴，就必须考核他，要求他，如果你真爱你的伙伴，就必须考核他，要求他，逼迫他成长；让下级快速成长才是最大的爱！逼迫他成长；让下级快速成长才是最大的爱！如果你碍于情面，低目标，低要求，就只能养出如果你碍于情面，低目标，低要求，就只能养出一群小绵羊，只会助长下属的贪婪、无知和懒惰，一群小绵羊，只

42、会助长下属的贪婪、无知和懒惰，这是最大的伤害！这是最大的伤害！50U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌中国企业的绩效考核误区：老板认为绩效考核就是加工资老板认为绩效考核就是加工资 员工认为绩效考核就是减工资员工认为绩效考核就是减工资 所有人都认为绩效考核是所有人都认为绩效考核是HRHR的事，的事，HRHR们也这样认为们也这样认为 所有人都认为考核就是打分所有人都认为考核就是打分 最后都认为考核是没事找事最后都认为考核是没事找事51U U模式

43、总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌绩效考核的五个根本常识：考核的不是你会做什么，而是公司要什么；考核的不是你会做什么，而是公司要什么；评估的不是能力大小、素质上下，而是过程是否评估的不是能力大小、素质上下，而是过程是否标准，结果是否到位；标准，结果是否到位；负责对下属考核打分的不是负责对下属考核打分的不是HRHR部，而是部门主管，部，而是部门主管，弄错关系一定失败；弄错关系一定失败；考核不是万能的，但不考核是万万不能的；考核不是万能的，但不考核是万

44、万不能的；考核不是评价员工绩效，而是鼓励员工创造更高考核不是评价员工绩效，而是鼓励员工创造更高绩效绩效 考核不能做减法，必须做加法，否那么一定失败！考核不能做减法，必须做加法，否那么一定失败！52U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌解决思路：问题根永远在顶层:企业成功一定是因为管理，而管理失败一定是因为领导！一二个员工混日子，可能是人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题，是管理出了问题。问题永远要“从上到下的方式找根源，而不要先从底

45、下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！53U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌加法式考核的“加法原理 小时候去买糖，总喜欢找同一家士多店，因为其它店老板都是先抓一大把，拿去秤盘后，再一颗颗往回减，只减的人心疼。而那个让我喜欢常去的老板，每次都是先抓一点点，然后再一颗颗往上加，觉得很占廉价。其实两者没什么差异，但人就是喜欢后者。考核也一样，让人接受的也是加法而不是减法。改变组织之前先改变文化，考核其实考的就是人性！54U U模式总裁全能实

46、战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌怎样做“加法式考核？原工资福利根本不动原工资福利根本不动 原岗位责任全面升级原岗位责任全面升级 考核指标要围绕价值考核指标要围绕价值 考核结果要及时兑现考核结果要及时兑现 用未来钱奖现在的人用未来钱奖现在的人 罚要心痛而奖要心动罚要心痛而奖要心动55U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落

47、地服务第一品牌 颠覆团队之颠覆团队之“乘法式分配乘法式分配怎样破解薪酬困局？低工资招不到人也留不住人，高工资能留住人却鼓励不了人；加工资会增加本钱养懒人，不加工资又对不起干活的人，死工资只会赶走优秀的人。传统薪酬模式已经无法解决移动互联时代的企业用人困局，人才外流、开工缺乏、业绩停滞、转型乏力、前途渺茫已成新常态。不改变分配模式你就完蛋了，还在讲加工资你就OUT了，再不变革就只能坐而等死了！56U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌U模式之薪

48、酬管理之道:高工资养懒人，低工资赶能人，死工资害死人。高工资养懒人，低工资赶能人，死工资害死人。工资要是死的，人的创造力就死了；工资是弹性工资要是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被开掘了。的，人的潜能就被开掘了。高鼓励、高绩效应该匹配，只有利益平衡共赢，高鼓励、高绩效应该匹配，只有利益平衡共赢，薪酬增长才可持续。薪酬增长才可持续。企业最高的本钱不是给合格员工发高工资，而是企业最高的本钱不是给合格员工发高工资，而是给大量不合格员工发低工资。给大量不合格员工发低工资。薪酬不是定下来的，否那么薪酬就死了。薪酬也薪酬不是定下来的，否那么薪酬就死了。薪酬也不是老板给的，否那么员工就死了。

49、不是老板给的，否那么员工就死了。57U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌最现实的薪酬定律：月薪月薪20002000元，鬼都靠边；元，鬼都靠边；月薪月薪50005000元，边干边歇；元，边干边歇；月薪达一万，加班加点；月薪达一万，加班加点；月薪两万，只干活不吃饭；月薪两万，只干活不吃饭；月薪三万，没日没夜地干；月薪三万，没日没夜地干；月薪五万，打着点滴也要干；月薪五万，打着点滴也要干；月薪十万，杀头生意也敢做；月薪十万，杀头生意也敢做；月薪五

50、十万，倒买倒卖原子弹；月薪五十万，倒买倒卖原子弹；月薪一百万，奥巴马来了也不换；月薪一百万，奥巴马来了也不换；月薪一千万，把地球炸个稀巴烂。月薪一千万，把地球炸个稀巴烂。58U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌韦尔奇：管理就是敢加薪、敢砍人：经营一家公司并不难，不怕你在人才经营一家公司并不难，不怕你在人才上花钱，就怕你不给上花钱，就怕你不给20%20%最优秀的人才加薪，最优秀的人才加薪，又不敢淘汰落后的又不敢淘汰落后的10%10%的员工，结

51、果导致你的员工，结果导致你两头为难，优秀的人才离开，平庸的人才两头为难，优秀的人才离开，平庸的人才留下，你被平庸的员工所绑架。管理的秘留下，你被平庸的员工所绑架。管理的秘诀就是敢加薪，敢砍人。只要是把人盘活诀就是敢加薪，敢砍人。只要是把人盘活了，公司就活了。了，公司就活了。59U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌“乘法式分配的核心理念：分配不是加工资，而是分价值 分钱是集人性之私成自己之功 分的的是未来的钱、别人的钱 鼓励的是现在的人、优秀

52、的人 会分钱的老板才真的会赚大钱 分配制是降低经营风险的手段60U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌1.6、流程管理的逻辑 如果你的战略错了，再好的组织模式都没有用。如果你的模式错了，再好的组织也没有用。如果你的组织错了，再好的人也都没有用。如果你的人用错了，再好的流程也没有用。如果你的流程错了，再辛苦的日常管理也没有用!上面出了问题，在下面找原因，是决不可能真正解决问题的。61U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌怎样实施“乘法式分配？先确定分多少 再确定分给谁 按多少比例分 按什么标准分 控制分配风险62U U模式总裁全能实战研修班模式总裁全能实战研修班 优术明道优术明道 以道驭术以道驭术 0757-86230925 0757-86230925 中式管理落地服务第一品牌中式管理落地服务第一品牌 谢谢聆听！谢谢聆听！63