综合项目的安全管理课件

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1、综合项目的安全管理综合项目的安全管理2前 言 事故的发生，给国家财产和人们的生命造成了不可挽事故的发生，给国家财产和人们的生命造成了不可挽回的损失，给活者的人心灵造成了巨大的悲痛。可以想象回的损失，给活者的人心灵造成了巨大的悲痛。可以想象年长的老人失去儿女，他们的泪是无助的年长的老人失去儿女，他们的泪是无助的 ；妻子失去丈夫，；妻子失去丈夫，他们的泪是绝望的他们的泪是绝望的 ；年幼的儿女失去父母，他们的泪是茫；年幼的儿女失去父母，他们的泪是茫然的然的 ；所有这些就意味着幸福美满的家庭从此解体，这是；所有这些就意味着幸福美满的家庭从此解体，这是一个多么沉重的话题啊！一个多么沉重的话题啊！3 推陈

2、推陈 安全标准化管理安全标准化管理 本质安全化管理本质安全化管理 重点隐患挂牌督办重点隐患挂牌督办 专项活动的开展专项活动的开展 行车安全管理行车安全管理 出新出新综合项目安全管理指导书综合项目安全管理指导书综合项目检查评定综合项目检查评定员工达标上岗员工达标上岗安全制度考试安全制度考试施工机械设备管理施工机械设备管理特种作业人员取证特种作业人员取证 领导支持领导支持 大家努力大家努力 全年安全目标的实现全年安全目标的实现 4存在问题：1.危险作业管控还存在差距危险作业管控还存在差距解决措施：解决措施：1）各项目编制本项目的）各项目编制本项目的危险作业管控计划危险作业管控计划，明确各项危，明确

3、各项危险作业的时间、地点及负责人。险作业的时间、地点及负责人。2）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制评价，编制危险作业管控表危险作业管控表。3）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。确认，确保安全措施逐一落实。4）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方案）再施工。申请（附带施工方案）再施工。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题5存在

4、问题：2.安全标准化管理推行力度需加强安全标准化管理推行力度需加强解决措施：解决措施：1）组织安全标准化管理文件的学习，定期考试。）组织安全标准化管理文件的学习，定期考试。2）以项目为单位进行培训，尤其是）以项目为单位进行培训，尤其是记录篇记录篇内表单的记录方法和上内表单的记录方法和上报要求。报要求。3）严格检查，综合项目每季度将）严格检查，综合项目每季度将记录篇记录篇邮寄回公司，由公司审核邮寄回公司，由公司审核打分。常规项目逐月由项目经理检查打分。常规项目逐月由项目经理检查记录篇记录篇，考核打分，分公，考核打分，分公司现场检查时再审查打分，双重监督确保工作落地。司现场检查时再审查打分，双重监

5、督确保工作落地。4）现场的）现场的“五牌一图五牌一图”、职责牌、安全文化展板等样式、职责牌、安全文化展板等样式2012年已经形年已经形成模板，成模板，2013年监督严格执行。另建议由公司牵头，对综合项目整年监督严格执行。另建议由公司牵头，对综合项目整体宣传作策划，形成立体效果图，各项目执行，逐渐形成品牌。体宣传作策划，形成立体效果图，各项目执行，逐渐形成品牌。5）细致考核，严格奖惩。对于项目未开展的工作及现场隐患必须依照）细致考核，严格奖惩。对于项目未开展的工作及现场隐患必须依照三违记分管理办法三违记分管理办法扣分、罚款。扣分、罚款。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题6存在问

6、题：3.隐患整改不坚决隐患整改不坚决解决措施：解决措施：1）推行）推行HSE不符合项管理，从通知单开出到复查实施闭环管理，整改不符合项管理，从通知单开出到复查实施闭环管理，整改后必须有照片佐证。后必须有照片佐证。2）现场显著位置设置曝光台，每周通报各分包单位违章情况，并粘贴）现场显著位置设置曝光台，每周通报各分包单位违章情况，并粘贴照片，涉及处罚的将处罚通知一并公布。照片，涉及处罚的将处罚通知一并公布。3）项目部召开周例会，通报一周各单位违章情况，对各负责人进行教）项目部召开周例会，通报一周各单位违章情况，对各负责人进行教育，严令整改。育，严令整改。4）项目部建立）项目部建立HSE不符合项整改

7、统计表，图文结合，总结经验，备其不符合项整改统计表，图文结合，总结经验，备其他项目学习和借鉴。他项目学习和借鉴。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题7存在问题：4.行政区域管理还需加强行政区域管理还需加强解决措施：解决措施：1）组织学习员工行为规范，注重宿舍卫生，保证整齐清洁。）组织学习员工行为规范，注重宿舍卫生，保证整齐清洁。2）食堂必须设专人负责，设置消毒柜、驱蚊器等生活设施，保证施工）食堂必须设专人负责，设置消毒柜、驱蚊器等生活设施，保证施工人员的健康。人员的健康。3）驻地需要设置灭火器，逃生指示牌等。）驻地需要设置灭火器，逃生指示牌等。4）规范员工作息时间，规律起居。）

8、规范员工作息时间，规律起居。5）临时用电需要由电工现场查看，规范设置，不得死啦乱接。）临时用电需要由电工现场查看，规范设置，不得死啦乱接。6）驻地防盗。）驻地防盗。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题8存在问题：5.5.安全管理工作方法安全管理工作方法1 1）项目安全管理无整体策划，包括危险作业管控计划、安全投入计划、安全管）项目安全管理无整体策划，包括危险作业管控计划、安全投入计划、安全管理实施计划等。理实施计划等。2 2）制度执行力差，对工人和分包单位要求不严格；）制度执行力差，对工人和分包单位要求不严格；3 3）没有明确工作重点，计划性太差，自主开展安全管理的意识不到；）

9、没有明确工作重点，计划性太差，自主开展安全管理的意识不到；4 4）项目经理临时思想严重，项目部人员不固定，无法系统开展安全活动，造成）项目经理临时思想严重，项目部人员不固定，无法系统开展安全活动，造成安全活动效果收效不大；安全活动效果收效不大；5 5）有问题不注意及时主动沟通，工作比较被动；）有问题不注意及时主动沟通，工作比较被动；6 6）相同问题屡次提出，但仍反复出现，如安全交底、手册填写、报表上报等；）相同问题屡次提出，但仍反复出现，如安全交底、手册填写、报表上报等；7 7）报表填写有应付现象，不注意对自身工作进行总结和查找不足；）报表填写有应付现象，不注意对自身工作进行总结和查找不足；8

10、 8）对公司开展的远程安全教育简报未定期组织学习；）对公司开展的远程安全教育简报未定期组织学习；9 9）项目多，公司安全检查不够全面，项目上自行检查频率太少，力度也不够，）项目多，公司安全检查不够全面，项目上自行检查频率太少，力度也不够，对习惯性违章熟视无睹；对习惯性违章熟视无睹；1010）不能定期登陆邮箱及平台，无法及时了解公司发布的相关通知、文件等。）不能定期登陆邮箱及平台，无法及时了解公司发布的相关通知、文件等。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题9存在问题：6.安全管理标准化手册安全管理标准化手册使用使用1）公司下发的文件要注意及时培训和宣贯；）公司下发的文件要注意及时

11、培训和宣贯；通知、远程教育简报、月通知、远程教育简报、月度检查通报、事故处罚决定等度检查通报、事故处罚决定等2）台帐要注意填写及时详细，不能有大片空白；）台帐要注意填写及时详细，不能有大片空白；3）主要安全设施、工机具每日班前检查记录必须完整；）主要安全设施、工机具每日班前检查记录必须完整；4）月度安全例会要做好记录，参会人员签到；）月度安全例会要做好记录，参会人员签到；5）封面上的责任人签字不得代签；）封面上的责任人签字不得代签；6）每月末项目经理要及时对本项目部的安全管理考核打分，并记录。）每月末项目经理要及时对本项目部的安全管理考核打分，并记录。7）活动、教育、会议记录经常用错表。）活动

12、、教育、会议记录经常用错表。第一部分：第一部分：目前目前存在哪些问题存在哪些问题10第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？11第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？12第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？13第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？14第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？15第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？16第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？17第二部分：第二部分：我们该做些什么？我们该做些什么？18乙炔瓶压力表损坏，气管老化漏气，无回火器。第三部分：第三部分：常见违

13、章图片分析19开关损坏，夹管装置也损坏。第三部分：第三部分：常见违章图片分析20临时库房材料摆放混乱，安全帽乱放库房混乱，狭小空间内油漆堆放过多。第三部分：第三部分：常见违章图片分析21支腿未垫木块、钢板支腿未垫木块、钢板第三部分：第三部分：常见违章图片分析22梯脚未加防滑垫（套胶皮）上下梯子时，作业人员背向建筑物第三部分：第三部分：常见违章图片分析23高处作业不使用工具袋洞口处无防护第三部分：第三部分：常见违章图片分析24电焊机接电不规范切割管材的管径过大第三部分：第三部分：常见违章图片分析25焊机无保护接地线焊机无保护接地线配电箱无门、电线交叉、配电箱无门、电线交叉、现场混乱现场混乱第三部

14、分：第三部分：常见违章图片分析26第三部分：第三部分：常见违章图片分析27第三部分：第三部分：常见违章图片分析28第三部分：第三部分：常见违章图片分析29第三部分：第三部分：常见违章图片分析30第三部分：第三部分：常见违章图片分析31第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路1 1、一个中心：以、一个中心：以“安全生产三个零安全生产三个零 ”的开展和目标的达成为中心。的开展和目标的达成为中心。2 2、三个转变：、三个转变：工作重心从提要求向抓落实转变。即以制度和管理细则为根本要求，狠抓项目工作重心从提要求向抓落实转变。即以制度和管理细则为根本要求，狠抓项目部的落实和执行。将安全工

15、作重心落实到项目部、重点岗位和一线员工，强化项部的落实和执行。将安全工作重心落实到项目部、重点岗位和一线员工，强化项目部自主管理，另外把外包队伍当作自己的队伍来管理，做到目部自主管理，另外把外包队伍当作自己的队伍来管理，做到“同培训、同管理同培训、同管理、同考核、同奖惩、同考核、同奖惩”；项目部安全管理从被动向主动转变。即强化项目部自主管理，项目部级安全员项目部安全管理从被动向主动转变。即强化项目部自主管理，项目部级安全员加强对项目部人员的培训、监督、检查、考核、奖惩等管理职能，以安全员为主加强对项目部人员的培训、监督、检查、考核、奖惩等管理职能，以安全员为主，其他管理人员必须参与，主动开展安

16、全工作，形成，其他管理人员必须参与，主动开展安全工作，形成“人人管安全人人管安全”的良好氛围的良好氛围。管理重心从项目部向分包单位转变。即加强分包单位的安全管理，从分包准入管理重心从项目部向分包单位转变。即加强分包单位的安全管理，从分包准入着手，加强过程控制，严格实施奖惩。着手，加强过程控制，严格实施奖惩。3 3、五项重点：、五项重点：分包管理工作。分包管理工作。综合项目综合项目HSEHSE管理综合评定。管理综合评定。安全标准化管理工作。安全标准化管理工作。危险作业管理工作。危险作业管理工作。本质安全化活动。本质安全化活动。32第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路1 1、分

17、包管理、分包管理目的：提升分包单位安全管理水平，杜绝事故发生；目的：提升分包单位安全管理水平，杜绝事故发生；方法：方法：1 1）把好分包准入关；）把好分包准入关；2 2）分包单位扣留安全风险金，）分包单位扣留安全风险金，督促各分包单位服从管理，分包单位落实上有差距的，项目督促各分包单位服从管理，分包单位落实上有差距的，项目部有权动用安全风险保证金，协助分包单位做好安全工作；部有权动用安全风险保证金，协助分包单位做好安全工作；3 3）对分包考核，考核成绩与进度款拨付挂钩，考核差的分）对分包考核，考核成绩与进度款拨付挂钩，考核差的分包单位进度款延期拨付或按一定比例扣除；包单位进度款延期拨付或按一定

18、比例扣除；4 4）对分包奖惩）对分包奖惩分明。分明。33第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路2 2、全面实施综合项目、全面实施综合项目HSEHSE检查评定检查评定 按季度参照按季度参照HSEHSE检查评定表和达成标准表对综合项目检查评定表和达成标准表对综合项目进行进行HSEHSE检查评定，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和检查评定，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和收尾阶段。实施督促项目开展自查，努力提高自身管理水平收尾阶段。实施督促项目开展自查，努力提高自身管理水平。34第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路3 3、危险作业管理、危险作业管理1 1）各项

19、目编制本项目的）各项目编制本项目的危险作业管控计划危险作业管控计划，明确各项危险作业的时间、地，明确各项危险作业的时间、地点及负责人。点及负责人。2 2）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制危险危险作业管控表作业管控表。3 3）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。施逐一落实。4 4）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申

20、请（附带施工方案）再施工。案）再施工。35第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路4 4、安全标准化管理、安全标准化管理 具体措施有：健全项目部安全生产责任制，与项目部签订具体措施有：健全项目部安全生产责任制，与项目部签订安全管理目安全管理目标责任书标责任书；严格按照分公司；严格按照分公司工程施工安全管理办法工程施工安全管理办法，开展教育、交底、，开展教育、交底、检查、会议、活动等；项目部设备实施班前检查，并记录；推行标杆管理，检查、会议、活动等；项目部设备实施班前检查，并记录；推行标杆管理，树立标杆项目部；树立标杆项目部；统一统一“五牌一图五牌一图”、职责牌、安全条幅、安全标

21、志等样式、职责牌、安全条幅、安全标志等样式，提升文明施工形象；，提升文明施工形象；加强安全资料管理，严格加强安全资料管理，严格安全标准化管理手册安全标准化管理手册的的使用。使用。36第四部分：第四部分：2013年安全工作思路年安全工作思路5 5、本质安全化活动（人、物、管理及客户）、本质安全化活动（人、物、管理及客户）1 1）制作亲情教育胸卡，前面是员工家庭照片，背面是亲情寄语，每人佩戴；）制作亲情教育胸卡，前面是员工家庭照片，背面是亲情寄语，每人佩戴；2 2）按照工种编制）按照工种编制作业指导书作业指导书，做成手册，印刷，发放，一线工人每人一本，做成手册，印刷，发放，一线工人每人一本，规范操作行为；，规范操作行为；3 3）编制）编制常用设备操作说明书常用设备操作说明书；4 4）组织编制）组织编制临时用电作业指导书临时用电作业指导书；5 5）持续开展远程安全教育，每期增加）持续开展远程安全教育，每期增加3 3道安全题；道安全题；6 6）视频教育，购买操作光盘，发给项目部，由项目部组织学习；）视频教育，购买操作光盘，发给项目部，由项目部组织学习；7 7）设备班前检查的监督执行；）设备班前检查的监督执行；8 8）监督严格执行分包管理办法，加强过程管控。）监督严格执行分包管理办法，加强过程管控。37谢谢！谢谢！