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1、 1 _公司_年人力资源工作计划 人力资源部 _年_月_日 2 一、人力资源季度工作计划概要 人力资源季度工作计划是人力资源年度工作计划的重要组成部分，根据时间跨度和工作开展进程将人力资源年度工作计划分解到各季度，从而使人力资源年度工作计划可以得到有效的开展和实施。二、人力资源度工作详细计划 根据人力资源年度工作计划中的工作时间描述，将年度人力资源工作计划的时间跨度表示出来，如表 1 所示。表 1：人力资源年度工作计划时间跨度 序号 人力资源年度工作计划 计划内容 工作时间跨度（月）工作内容 备注 时间跨度 第一 季 第二 季 第三 季 第四 季 1 总体人力资源分析 1.1 组织结构调整 1
2、2 增设综合管理部 1.2 岗位结构调整、岗位人员配置调整 12 综合管理部经理 1 人、综合管理员 2 人 3 1.3 部门、岗位说明书调整与制定 12 完成综合管理部部门职责说明书与综合管理部经理、综合管理员岗位说明书 2 人员招聘 2.1 校园招聘 35 912 计划招本科生 45 人，硕士研究生及以上 5 人 不包括各部门的计划外需求 2.2 社会招聘 911 工作经验 1 年以上 20 人，工作经验 3 年以上 10 人，工作经验 5 年以上 5 人 不包括各部门的计划外需求 2.3 高级人才猎寻 12 财务总监 十年以上财务 管 理 经验、本科以上学历1 人 4 2.4 内部推荐
3、3 业务部内部推荐销售主管2 人 3 员工培训 3.1 新进员工培训 112 对新进员工培训 各月根据新进员工情况进行 3.2 岗位培训 112 组织各部门进行 3.3 企业外训 112 组织各类管理人员培训 4 绩效工作 4.1 绩效考核方案调整 12 将 360 考核转变为垂直考核 4.2 绩效考核统计与分析 112 考核结果的统计和分析 每月月底进行 5 薪酬工作 5.1 薪酬总额的确定 1 确定员工年度薪酬总额 5.2 工资表的制定 112 制定工资表并提交审核 每月月底进行 5 6 日常事务处理 6.1 员工合同办理 112 与员工续签合同 与新员工签订合同 各月根据实际情况进行 6
4、.2 合同相关事宜处理 112 办理社会保险等 处理工伤、赔偿等事宜 各月根据实际情况进行 6.3 人事档案管理 112 人事档案管理 各月根据实际情况进行 6.4 培训基础设施完善 3 更新投影仪 7 其他专项工作 7.1 建立员工胜任素质模型 36 自建或外购员工胜任素质模型 7.2 建立人员测评中心 510 建立测评体系 7.3 建立员工职业生涯规划指导中心 712 建立员工职业生涯规划体系 7.4 建立员工心理咨询室 812 聘请心理咨询师，编制心理辅导教材 6 由表 1：人力资源年度工作计划时间跨度可以清楚的看到人力资源年度工作计划的各个组成部分计划的工作开展时间和时间跨度，可进一步
5、展开各个季度的人力资源具体工作计划，人力资源第一季度工作计划如表 2 所示：表 2：人力资源第一季度工作计划 序号 人力资源年度工作计划 计划内容 工作时间跨度（月）工作内容 备注 时间跨度 第一 季 第二 季 第三 季 第四 季 1 总体人力资源分析 1.1 组织结构调整 12 增设综合管理部 1.2 岗位结构调整、岗位人员配置调整 12 综合管理部经理 1 人、综合管理员 2 人 1.3 部门、岗位说明书调整与制定 12 完成综合管理部部门职责说明书与综合管理部经理、综合管理员岗位说明书 7 2 人员招聘 2.1 校园招聘 35 912 计划招本科生 45 人，硕士研究生及以上 5 人 不
6、包括各部门的计划外需求 2.2 高级人才猎寻 12 财务总监 十年以上财务 管 理 经验、本科以上学历1 人 2.3 内部推荐 3 业务部内部推荐销售主管2 人 3 员工培训 3.1 新进员工培训 112 对新进员工培训 各月根据新进员工情况进行 3.2 岗位培训 112 组织各部门进行 3.3 企业外训 112 组织各类管理人员培训 8 4 绩效工作 4.1 绩效考核方案调整 12 将 360 考核转变为垂直考核 4.2 绩效考核统计与分析 112 考核结果的统计和分析 每月月底进行 5 薪酬工作 5.1 薪酬总额的确定 1 确定员工年度薪酬总额 5.2 工资表的制定 112 制定工资表并提
7、交审核 每月月底进行 6 日常事务处理 6.1 员工合同办理 112 与员工续签合同 与新员工签订合同 各月根据实际情况进行 6.2 合同相关事宜处理 112 办理社会保险等 处理工伤、赔偿等事宜 各月根据实际情况进行 6.3 人事档案管理 112 人事档案管理 各月根据实际情况进行 6.4 培训基础设施完善 3 更新投影仪 9 7 其他专项工作 7.1 建立员工胜任素质模型 36 自建或外购员工胜任素质模型 同理，可分别展开人力资源第二季度、第三季度、第四季度的工作计划，此处不在累述。需要强调的是，人力资源各个季度的工作计划的制定与实施是为了完成年度计划，所以在制定下一季度的工作计划前，需要结合本季度工作计划的完成情况，以及年度工作计划的调整来制定。
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