强化执行观念

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1、1强化执行观念 编制：刘方民务实管理改善2为什么GE能够成为百年企业且全球市值最高的公司？为什么三株公司却昙花一现？34成功企业总裁如何看待执行力战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。华润集团总裁宁高宁DELL的成功完全由于DELL员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。迈克尔.戴尔5执行的定义执行就是自动自发去做好每一件事，并追求完美。6执行力的怪圈高层中层职员“踢皮球”、推卸责任7别管加西亚是谁，只管把信送给他。致加西亚的信到此为止，不要再推。杜鲁门（美国前总统）8执行理念认真第一9执行思想合理的要求是训练10你是否具有执行力11我除了代表我自己，我还

2、代表谁？12管理改善的基本思想链式思想源流思想持续优化13管理改善的基本前提14管理费用（成本）控制理念挣一分是毛利15管理费用（成本）控制政策能省就省能降就降能低就低够用就好16管理改善（现场）指导思想17管理改善对全员的几点要求w1.保持积极的主动的心态w2.坚持诚信务实的工作作风w3.营造全员改善的氛围w4.培育持之以恒的执行力度18小小总结w把握既定方案的“高度”w把握行动过程的“速度”w把握监督执行的“力度”w“执行力”高度决定速度、速度决定力度。w（切忌：“坐井观天、闭门造车，水中望月、画饼充饥”。既定方案一定要切合实际，才有执行力可谈！故方案决策即领导力领导力比执行力执行力更重要！）19w“管理筑基、文化铸魂、营销管理筑基、文化铸魂、营销筑阵、品牌塑根筑阵、品牌塑根”w“团队协作、赢在执行；没团队协作、赢在执行；没有执行力、就没有竞争力有执行力、就没有竞争力”20